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世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 邱志淳所指導 張文洲的 e化學習型組織建構之研究─以xx網路有限公司為例 （2016），提出%E5%A4%A7%E9%99%B8%E關鍵因素是什麼，來自於組織學習、學習型組織、e化學習、終身教育、電子平台。
而第二篇論文國立臺灣大學 財務金融組 邱顯比所指導 陳亮怡的 網路購物電子商務的商業模式探討─以e趣商城為例 （2015），提出因為有 電子商務、網路購物、商業模式、直銷、e趣商城、PChome商店街的重點而找出了 %E5%A4%A7%E9%99%B8%E的解答。
除了%E5%A4%A7%E9%99%B8%E，大家也想知道這些：
折冲千里 悠見南山：金融老兵的諍話
為了解決%E5%A4%A7%E9%99%B8%E 的問題，作者陳冲 這樣論述：
本書係集結陳講座教授在2014年及2016年時，於工商時報、聯合報及經濟日報等媒體發表之金融相關議題文章，共六十八篇。其內容經本中心與陳講座教授討論，並由陳講座教授斧正後，擬規劃為四卷：國家經略文華殿、市井議題碎碎念、公私治理三明治及金融科技巨流河等每篇專文，均呈現多面向、多元素的思考與觀察氛圍，篇篇均為佳作，見解不凡，頗能發人深省。
e化學習型組織建構之研究─以xx網路有限公司為例
為了解決%E5%A4%A7%E9%99%B8%E 的問題，作者張文洲 這樣論述：
隨著資訊科技技術的提升，網絡世界的影響力無遠弗屆，e化電子平台也成了當代企業者所需具備的基礎架構之一。順應此等趨勢，本研究透過文獻分析、實地實驗與深度訪談方式，選擇當代中國大陸e化競爭市場中的知名企業為案例，結合組織學習相關立論來探討當代企業e化學習型組織建構要素。研究發現，e化電子線上學習可以為傳統企業教育培訓帶來更多的競爭優勢，特別是e化平台本身具有的龐大資訊更替速度以及虛擬、彈性、客製化的教育平台設計，但在e化電子平台建構學習型組織的同時，必須注意的是組織內部必須順應所處的市場環境進行自我調適，而非只流於形式上的e化建構。
網路購物電子商務的商業模式探討─以e趣商城為例
為了解決%E5%A4%A7%E9%99%B8%E 的問題，作者陳亮怡 這樣論述：
電子商務的興起意味著消費者生活模式的改變，而創新的商業模式能提供消費者生活新型態的選擇。在電子商務中，網路購物產業結合各種創新商業模式快速崛起，尤其近幾年中國大陸的電商產業更是蓬勃發展，因此本研究透過個案研究法，探討一家新創跨境電商－ｅ趣商城之商業模式，並以PChome商店街作為比較對象，分析e趣商城之競爭優勢。研究結果顯示，e趣商城透過直銷制度招募代理商，協助推廣網電及引進商品打造共利的商業模式，並能更精準且深入維持顧客關係。此外，其結合虛擬網際網路購物平台與實體格子雲店，創造B2B2C結合O2O的新商務型態。然而，在跨境第三方支付業者的合作、大數據的應用及朝感性電商鋪陳均略顯不足。本研究
嘗試為創業者提供e趣商城創新商業模式和策略為其參考之依據，並提供學術領域日後研究探討。