%E5%A5%BD%E8%BB%8A%E的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

%E5%A5%BD%E8%BB%8A%E的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦TimHiggins寫的 權力遊戲:馬斯克與特斯拉的世紀豪賭 和尾原和啓的 動機革命:寫給不想為了錢工作的世代都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自奇光出版 和平安文化所出版 。

中原大學 企業管理研究所 陳筱琪所指導 羅裕松的 消費者選擇高價位平行輸入汽車之關鍵要素 (2020),提出%E5%A5%BD%E8%BB%8A%E關鍵因素是什麼,來自於平行輸入車、產品資訊、產品知識、品牌形象、購買意願。

而第二篇論文東吳大學 法律學系 鄭冠宇所指導 陳鴻儀的 我國與美國對消費者小額團體訴訟規範之比較研究 (2020),提出因為有 團體訴訟、消費者、擴散型損害、訴訟擔當的重點而找出了 %E5%A5%BD%E8%BB%8A%E的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了%E5%A5%BD%E8%BB%8A%E,大家也想知道這些:

權力遊戲:馬斯克與特斯拉的世紀豪賭

為了解決%E5%A5%BD%E8%BB%8A%E的問題,作者TimHiggins 這樣論述:

【最新‧最全面‧最權威】馬斯克與特斯拉的第一手深度報導! ★《華爾街日報》暢銷商管書★ ★亞馬遜書店商業排行榜第1名★   一家企圖撼動汽車產業的新創公司,   一位善變難測甚至是公司最大威脅的執行長,   一場與時間和資金賽跑的豪睹,一次全盤皆輸或勝券在握的賽局,   世界首富馬斯克與市值第一特斯拉的勁爆內幕祕辛,盡在本書!   馬斯克和特斯拉許下成就世上最佳好車的願景,角逐車界第一寶座。   本書深入挖掘這一路上曲折離奇的內幕祕辛,   揭露過程中鮮為人知的金權、欲望、糾葛與掙扎。   「特斯拉一路狂飆向前的深入報導,充滿商業機密的編年史。」   ——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克

森(Walter Isaacson),《紐約時報書評》   ◆《華爾街日報》暢銷商管書!亞馬遜書店商業排行榜第1名!   ◆《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森(Walter Isaacson)盛讚:「特斯拉一路狂飆向前的深入報導,充滿商業機密的編年史。」   ◆全方位解析馬斯克和特斯拉的權威之作,深入掌握台灣第二個護國神山-電動車產業的最新資訊和去碳商機,最佳商戰故事&第一手商業內幕報導。   ◆作者提姆・希金斯是《華爾街日報》汽車與科技記者,鉅細靡遺的深入調查,訪談數百名相關人士,內容專業精闢、觀點獨到、論述有據,情節驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝!   ◆已售出台灣

、中國、德國、英國、荷蘭、西班牙、義大利、以色列、波蘭、巴西、俄國、捷克、土耳其、烏克蘭、羅馬尼亞、保加利亞、匈牙利以及沙烏地阿拉伯等18國版權。   「特斯拉的Roadster一直是馬斯克希望的燈塔,他覺得這部車只有10%的機會可以做出來。緊隨其後的Model S是一場賭博,證明他可以做出一輛即使不是最好、跑在路上也不會輸人的電動車。而Model 3是他信念的產物,馬斯克相信,如果有機會,人人都希望自己開的車不用油,而是使用更永續的能源。」   「馬斯克一直在推銷未來願景。他把所有賭注都押在『世人所願皆同』的想法上,只要人們有機會,馬斯克的願景就是大家的願景。現在,世人也用金錢、話語和信念

,告訴馬斯克:他的未來行動,他們也想參與。」──本書作者 提姆・希金斯   馬斯克想顛覆汽車產業的赤裸野心,會讓他能人所不能?還是帝國會因傲慢而毀於一旦?   評議這位矽谷爭議人物,你不禁懷疑:   伊隆・馬斯克是失敗者、反英雄、騙子,或三者皆是?   矽谷最爭議人物及其最大膽願景   電動車大廠特斯拉2021年10月成為第一家市值突破一兆美元的巨頭企業,生產的電動車遍布全球,將競爭對手狠甩其後,也一舉讓執行長伊隆・馬斯克晉升為身價近3000億美元的世界首富,更榮膺《時代》雜誌「2021年度風雲人物」。馬斯克是有遠見的天才,還是善變的生意人?他的推文動輒引發股市震盪,造成數十億美元獲利或損

失;他個人的綠豆小事都是媒體獵奇的世界大事。他夸夸其談腦機介面、殖民火星等匪夷所思的構想,但也看到他最大膽、最接地氣的願景:電動車。   打造最佳電車取代油車   特斯拉創立於2003年,電動車還是新奇事物。一個多世紀以來不斷有汽車製造商投入研發,卻都以失敗告終。但是一般人只看見失敗,只有一小群矽谷工程師和企業家看到電動車的潛力──取代油車成為代步工具。特斯拉於是進入世上競爭最激烈的商業市場,與各大車商一較高下,企圖製造比對手速度更快、外型更性感、行駛更平穩、能源更乾淨的最佳好車。   特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己?   俗話說,要靠賣車發小財,必得先砸重本。面對競爭對手環伺、投資人

施壓、做空者打擊、爆料者干擾、瘋狂燒錢下,特斯拉歷經地獄般的15年,但也受到死忠支持者鼓舞追隨。重重挑戰下,馬斯克卻一次次躍上新聞版面,成為公眾目標,他的特立獨行也一再將自己一手打造的公司推向崩潰邊緣。特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己嗎?他是失敗者、反英雄、騙子,還是三者皆是?   最權威的第一手商業報導傑出作品   《華爾街日報》記者提姆・希金斯在這齣大戲搶下前排座位仔細端詳,看到了連環事故、奪權鬥爭、破產危機,以及最不可能的結果——成功。這是一次不可能下注卻豁出去的豪賭、一場不可能會贏最後卻獲勝的賽局,希金斯做了鉅細靡遺的深入調查,訪談數百名相關人士,寫下這部專業精采、觀點獨到、論述有

據、見解精闢、情節「驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝」的商戰故事&商業報導傑出作品,讓我們看到這群不隨流俗的創新者如何戰勝困難並改變未來! 名家推薦   ◆華特・艾薩克森(Walter Isaacson)│《賈伯斯傳》作者   特斯拉一路狂飆向前的深入報導,充滿商業機密的編年史。   ◆布萊利・霍普(Bradley Hope)│《紐約時報》暢銷書《鯨吞億萬》共同作者   紀實報導的大師傑作,講述特斯拉崛起並成為21世紀最迷人企業的精采故事,翔實的內幕報導和故事細節,賦予這本書電影般的魅力和神采。   ◆約翰・海勒(John Helyar)│《紐約時報》暢銷書《門口的野蠻

人》作者   提姆・希金斯驚心動魄的敘述帶我們經歷特斯拉的每一個急轉彎。這個案例研究設定在偉大的敘事背景下:在電動車發展及普及的過程中,矽谷新創與底特律老手間的競爭對抗,描述瘋子與天才間僅有一線之隔。希金斯從兩方切入,涵蓋整個汽車業界,他有獨特能力,生動又清晰地解釋為何前者勝利,而不可能成功的人最終又是如何獲致成功。   ◆威廉・柯翰(William D. Cohan)│《紐約時報》暢銷書《紙牌屋》作者   無論你從哪個角度看,馬斯克和特斯拉的故事都是一個引人入勝的故事。在《權力遊戲》中,作者讓這個故事讀來更是欲罷不能,更別提還說得如此生動、有趣、富有洞察力了!   ◆莎拉・費耶(Sara

h Frier)│《無過濾器:Instagram的內幕故事》得獎作者   提姆・希金斯在書中對特斯拉的描述令人激動又不安,揭露馬斯克涉險爭奪只為創造他重複許諾會實現的未來。透過特斯拉一次又一次的瀕死經歷、一個又一個高階主管遭拔除的故事,希金斯這本對矽谷和底特律的深度報導,讓人讀來欲罷不能。 媒體讚譽   ◆《華盛頓郵報》   提姆・希金斯精采翔實地報導了特斯拉歷史,深入核心問題,告訴我們這家新貴車商如何從無到有成為世上最有價值的公司,是商業報導的傑出作品。   ◆《洛杉磯時報》   電動車巨頭的全方位歷史,鉅細靡遺。我自2016年以來,一直是採訪特斯拉的記者,而希金斯寫下我熟悉的事件,我

可以證明他每篇故事都按在關鍵點上,真確無誤。   ◆美聯社   緊張、翔實、細膩,《權力遊戲》是一部紀實商業驚悚片,對馬斯克做汽車革命的過程有清晰、深入且引人入勝的描述。   ◆《泰晤士報》   希金斯寫出一本關於世紀金融豪賭的好看著作,極為引人入勝。他在描述這些非凡謀略上堪稱典範。他採訪了數百位與特斯拉有關的人,包括過去和現在,他對這個金權遊戲的前因後果瞭如指掌。   ◆《柯克斯評論》   本書是集大成,融合作者精心磨練的新聞技巧與業界內行觀察,寫出沮喪的特斯拉員工、未來派的工程師和馬斯克本人的獨特觀點,描述這家不斷捲入爭議漩渦的公司,是一部精采絕倫的作品。世人總關注特斯拉歷史的紛紛擾

擾,這是愛追劇者的金礦,讀者一定會在作者的分析中發現事實和缺失。   ◆《出版商周報》   深入而平衡的報導,時而駭人聽聞,時而激勵人心,不變的是滿心愉悅的閱讀過程。   ◆《商業內幕》(Business Insider)   非常易讀,無論是不是忠實粉絲或評論家都該一讀。   ◆NPR.org   這本書沒有譁眾取寵,而是用極精準的筆觸描繪一個不尋常的人和一家不尋常的公司是如何迅速崛起的。特斯拉崛起的故事本質上就充滿戲劇性,這本書完全掌握且令人信服。   ◆《明尼亞波里斯明星論壇報》(Minneapolis Star Tribune)   希金斯是《華爾街日報》極為出色的科技和汽車記

者,對特斯拉底細做了深入調查,這本書就是他鉅細靡遺的調查成果,內容包括各方人士、高階主管的訪問,也許匿名,但這也是不幸卻可理解的事。   ◆The Information   豐富詳細,希金斯力圖展現對各方皆公允的說法,之前艾胥黎・范思寫出《鋼鐵人馬斯克》,但那是在2015年,這本書讓我們更新之後的新資訊,考慮到過去幾年發生的事,這本書的內容比之前的更加緊張好看。   ◆《圖書館雜誌》(Library Journal)   本書對特斯拉、馬斯克及所有創造此成就的參與者進行了有憑有據的全面審視。   ◆《自由蘭斯之星報》(The Free Lance–Star)   引人入勝的傳奇,《權力

遊戲》讀起來就是一部小說。

消費者選擇高價位平行輸入汽車之關鍵要素

為了解決%E5%A5%BD%E8%BB%8A%E的問題,作者羅裕松 這樣論述:

近幾年全台一年進口平行輸入車約 15,000 輛交易額約 230 億元,平行輸入車商在行銷車輛時,常用網路工具與社群團體的方式行銷產品以刺激消費者的購買意願,但車商經由網路拍賣網站、社群團體傳遞產品資訊時,是否對消費者之購買意願能產生影響性呢?因此本研究想要探討平行輸入車商在商品行銷的策略中,對於拍賣網站與社群團體之網路管道傳遞商品資訊時,提供車輛保養零件折扣、售後服務、車輛保固等各項服務是否降低消費者對於平行輸入車的疑慮,增加消費者對於平行輸入車的購買意願。 本研究透過文獻回顧發現平行輸入車之購車的因素具有三個構面,產品資訊、產品的知識以及品牌形象,影響消費者之購買意願;本研究採便利抽樣方

式進行問卷調查,共發放 314 份問卷回收 300 份,經篩選剔除無效 62 份,實際有效問卷為 238 份;將所收集的資料,使用信度、效度分析並且透過平均數、標準差比較不同構面間對於消費者之影響性,以 PEARSON 積差相關分析及多元迴歸分析等統計進行檢驗,最後經由人口統計變項,瞭解不同族群的消費者對於平行輸入車購買意願之差異分析。 本研究結果發現,產品資訊對平行輸入車購買意願有顯著正向影響,其中影響程度最高為里程數,其次為新聞群組,最後為車齡。其次產品知識對平行輸入車購買意願有顯著正向影響,其中影響程度最高為功能性配備,其次為事故車輛,最後為商品價值。而最後品牌形象對平行輸入車購買意願有

顯著正向影響,其中影響程度最高為促銷方案,次為經銷商零售商信譽,車商良好形象以及信譽是對於消費者的心理上能夠認同平行輸入車產品,進而對於購買意願產生影響。

動機革命:寫給不想為了錢工作的世代

為了解決%E5%A5%BD%E8%BB%8A%E的問題,作者尾原和啓 這樣論述:

身為「不飢渴」的世代, 你找到自己的「使用說明書」了嗎?   榮登Amazon Kindle排行榜第1名!   濃縮麥肯錫、Google、TED、樂天等13個頂尖企業的職場經驗,   帶你找到AI時代的工作戰鬥力!   當傳統工作逐漸消失,   該如何掌握人工智慧難以取代的價值,   找到在職場發光發熱的動力?   為什麼你沒辦法只是為了賺錢而努力?   這是因為你與「老一輩」的人不同,出生在不虞匱乏的世界,所以你沒有必要只是為了爭取金錢、物質而努力,也就是所謂「不飢渴世代」。   「不飢渴世代」雖然對工作並不是沒有熱情,但也無法把人生完全奉獻給工作。他們無意成就什麼遠大的目標,也不

想為了追求快樂而拚命。比起金錢的報酬,他們更重視「擁有讓自己努力的意義」、「良好的人際關係」以及「全心的投入」。   「為了什麼而努力」的工作價值觀,也就是工作的「動機」已經徹底改變,而像這樣懷抱全新工作動機的「不飢渴世代」,才是未來充滿希望的世代。本書就是為所有「不飢渴世代」而寫,這本書將告訴你:   ●如何在不被老一輩理解的情況下,擺脫覺得自己「沒用」的詛咒?   ●如何找到對自己來說「真正重要的是什麼」?   ●如何因應時代的劇烈變化,組成志同道合的團隊?   ●如何發揮「不飢渴世代」的加乘戰力,提升在組織內的重要性?   邁入AI時代後,人類的效率已經無法與電腦匹敵。但只有了解自

己工作的「意義」,因此而萌生的「動機」,是人類無法被取代的,而這也將是驅動這個世界最強的利器! 名人推薦   【超人氣說書Youtuber】閱部客─水丰刀、【慕課/學習長】康晉暚、【國立臺灣師範大學電機系助理教授、數感實驗室】賴以威 熱血推薦   在《動機革命》這本書裡,作者將會教你如何找到自己的熱情、重新定義你的價值觀、如何透過組織與他人合作來實現夢想,以及善用各種工作方法和人生態度來讓個人成長。我相信這本書能夠帶你一起走向探索人生熱情的旅程,你準備好出發了嗎?——【慕課/學習長】康晉暚 好評推薦   你想過光靠本身喜好活下去的人生嗎?想將娛樂與工作結合嗎?這本書推薦給這樣的你!—

—【日本知名YouTuber】HIKAKIN   尾原和啓是少有的人生衝浪手,運用時代浪潮,以本身技能迷倒眾生。這人明明比我大了十七歲,怎麼寫得出這種內容呢?——【日本多媒體藝術家、創業家】落合陽一   作者簡介 尾原和啓   日本知名IT評論家、藤原投資顧問資深顧問。   1970年生,京都大學大學院工學研究科應用人工智慧講座結業。因為阪神大地震時在避難所當志工的經驗,對建構平台機制萌生強烈興趣。曾在麥肯錫、Recruit、Google、樂天等企業任職。目前定居於印尼峇里島。   另著有《平台》、《IT商務的原理》等暢銷書。 譯者簡介 鄭曉蘭   古怪難搞的水瓶女,興趣是

與主流唱反調,夢想是踏遍世界各角落,身分是日文口筆譯者、華語教師,其他客串角色族繁不及備載。熱愛文字與創作,將閱讀寫作還有錢領的「翻譯」,視為終極夢幻職業。譯作包括《大前研一 決斷聖經》、《為什麼100減1等於0》、《島與我們同在》、《日向》、《代體》等。   1 什麼是「不飢渴世代」? 一無所有的世代與「毫無匱乏」的世代 自我成長與社會貢獻相互連結的「飢渴世代」 薩莉亞(Saizeriya)義式餐廳的葡萄酒就夠了 全世界最簡樸的富豪 沒有想做的事情是不幸的事嗎? 幸福有五種 「不飢渴世代」的幸福為何? 正因為是「不飢渴世代」才能活躍發展   2偏愛才能成為人的價值所在 商務世界邁入需求創

造者的時代 點子的下一步是「Insight」 我可沒閒工夫加班 「生活工作平衡」的時代 人類驅使AI,還是人類被AI驅使?就連這一點也都尚未有定論 工作永遠的原則是「謝謝」 非效率的「喜好」才是下一波產業 讓人撐過變化的三個選項 引發時代混亂的四個革命   3讓不同「強項」發揮加乘效果,藉此打造最強團隊的方法 「前進關原」是古代戰法,那麼「VUCA」時代的戰法是什麼? 打造出得以敏感因應現場變化的爆發系團隊 理想是「秘密戰隊五連者」? 利用「優勢評估」掌握本身強項 「蒐集不同於本身的強項」 一起看看彼此的偏愛地圖吧! 寫下自己的「使用說明書」吧! 與自己不同之人,人人皆為師 唯有「信任」,才能

趕上變化的速度 日本人不懂「信任技法」 一口氣深化信任度的簡單方法 原始體驗為阪神淡路大地震的志工活動 共享WHY的管理 辨識創意組織,只要一個問題   4個人的工作方法 一個月只工作一百個小時 不用「緣分(將某人介紹給某人,連結人與人的關係)」換錢 持續磨練強項,將捨我其誰之事當作工作 職涯開端是議事錄負責人 在「非日常」中工作 鼓起勇氣繭居,也是一種選項 我持續圍紅色圍巾的理由 「不能給他人添麻煩」的現代詛咒(對於他人的「謝謝」,回答「彼此彼此」) 能自由徜徉世界的時代 勤奮耕耘能出頭的時代 沒用完的口紅藉由「Mercari」再創價值 所謂的獨立,意指增加依賴對象 能夠創造時代的並非置身事

外的新觀點,而是唯有自己才看得出來的「WHY」 《你的名字》、《正宗哥吉拉》熱賣的秘密:「全新意涵」的流通 由你自己引發革新的方法 麻省理工媒體實驗室重視的四P 將喜好轉換成「生活價值」 要怎麼樣增加「生活工作」呢? 致社會新鮮人 一開始會有些孤獨,儘管如此也要堅持!   結語 參考文獻   推薦序 不用「飢渴」也能有動機去革命   在臺灣,如果你跟我一樣屬於Y世代 (約指一九八○年到二○○○年出生的人),或甚至是Z世代 (約指一九九○年代中葉至二○○○年後出生的人) 的朋友們,一定對下面這些常出現在報章媒體上的說法不陌生:   「現在的年輕人都不想吃苦,真是一代不如一代。」   「

怎麼年輕人都只想追求小確幸的生活呢?」   「臺灣年輕人和大陸年輕人相比,真的是缺乏狼性、沒有野心?!」   雖然在第一次看到這些說法時,我們很氣憤地認為媒體過於偏頗,或覺得這只是上一代對我們錯誤的刻板印象,但也部分點出我們這一代年輕人在這幾年所面對的困境,從出生到現在大多活在物質相對富饒的我們,很自然無法像過去父執輩那一代從一無所有的環境開始打拚,進而培養出的價值觀與工作觀。   就像這本《動機革命》的作者──尾原和啟先生在書中用「不飢渴世代」來形容現代日本的年輕人一樣,大家不再像上一代那樣因為「匱乏」或「想要成功的欲望」來驅使自己成長,但我相信現在的年輕人所面對的社會環境的變化上,可能

比上一代更為複雜。   那在這樣的成長背景之下,我們要怎麼找到自己的價值觀?並活出自己呢?   在書中我讀到了三個答案,下面也分享給大家:   1.理解不同世代的差異,不要過於擔心害怕。   2.不管工作或人生,要找出對自己而言「真正重要的是什麼?」   3.成功與幸福都是由自己定義的。   首先,你要清楚每個時代都有自己的主旋律,不用照著別人教的舞步才能合拍,你要去尋找屬於自己的節奏,二是人生中能夠「一直做自己」是一件很好的事,但別忘了試著多理解他人和幫助他人,最後,幸福是什麼?我認為是就像《哈佛教你幸福一輩子》這本書中所述:「……要去愛、去工作、去學習昨日不知道的知識,並與所愛之人

共享寶貴時光。」   在《動機革命》這本書裡,作者將會教你如何找到自己的熱情、重新定義你的價值觀、如何透過組織與他人合作來實現夢想,以及善用各種工作方法和人生態度來讓個人成長。   我相信這本書能夠帶你一起走向探索人生熱情的旅程,你準備好出發了嗎?   【慕課/學習長】康晉暚 【前言】動機革命看到為了出人頭地、為了金錢、為了受歡迎、為了享受佳餚美酒,將人生完全奉獻給工作的上司,你是不是曾這麼想過呢?「自己沒辦法變成那樣」、「自己不想變成那樣」。也不是說沒有拚勁,只是自己就是沒有上司擁有的那種動力。話說回來,到底又該為了什麼拚命,自己也搞不清楚。你是不是曾這麼想過呢?事實上,「為了什麼而努

力」的工作價值觀,也就是所謂的「工作動機」,到某個世代之後已經大幅轉變。富士電視臺會長日枝久元、讀賣新聞集團總公司的董事長兼主筆渡邊恒雄、前總理森喜朗……比團塊世代1早十年以上出生的他們,在戰後一無所有的時代,是在欲望的鞭策下持續朝成功前進。想要賺錢、想要蓋出寬敞的房子、想要買好車,想要抱著美女。他們懷抱著對於欲望與步步高升的飢渴,而逐漸致富。沒有的東西,該如何填滿?那就是最大的動機。但是,時代的巨輪轉動,如今三十歲以下的族群與團塊世代之前的族群,價值觀已經天差地遠。打從一出生就豐衣足食,完全沒必要為了爭取什麼東西或地位而努力,說到底,根本沒有需要填補的空白。是的,你打從一出生就沒有什麼「匱乏

」,所以不會飢渴地想要獲得什麼。所以你這個世代,可以稱為「不飢渴世代」。在你面前吊著一根出人頭地或成功賺大錢的紅蘿蔔,你也不會跑,但是這樣就能說,你真的沒有欲望或動機嗎?以本書的結論而言,在這個變化的時代,特別是工作將隨著AI(人工智慧)發展而逐漸消失的時代中,你才是充滿希望的世代。在此情況下,本書想要傳達的大致有三點:● 在不被老一輩理解的情況下,該如何擺脫覺得自己沒用的「詛咒」?● 該如何為自己培養出「真正重要的什麼」?● 為了與老一輩譜出合作的協奏曲,為了因應變化的時代,該如何組成團隊?首先,為什麼在你面前吊著一根出人頭地或成功賺大錢的紅蘿蔔,你也不會跑呢?第一章將對此詳細說明,不過正如

美籍心理學家馬丁.賽利格曼(Martin E. P. Seligman)所提倡的,所謂的人類欲望由「成就、快樂、意義、良好人際關係、全心投入」這五點構成。

我國與美國對消費者小額團體訴訟規範之比較研究

為了解決%E5%A5%BD%E8%BB%8A%E的問題,作者陳鴻儀 這樣論述:

我國自1979年間爆發之「多氯聯苯米糠油中毒事件」,造成誤食之眾多民眾發生皮膚病變、免疫系統失調及其他嚴重症狀後,迄今即陸續發生多起消費爭議事件,此類事件不僅攸關個別受害者之損害,也因其受害人數往往眾多,導致對社會、公益、政治層面往往亦影響甚鉅。而消費者保護法之制定固然揭櫫我國保障消費者權益之大纛。然而在「擴散型損害」事件,雖然消費者個人所受損害微小,但就整體社會利益言,其個別損失之集合亦甚為巨大,更有甚者,如企業就所涉及之侵害消費者權益事件係故意為之或為謀求利益而為,此際若不能提供消費者親近利用訴訟制度之機會,不僅其所受損害無從填補,也無法對侵權行為之企業或是其他潛在侵權企業產生嚇阻之效果

,且觀察現實之狀況,往往僅有傳播媒體之報導、民眾自發性抵制,其後即不了了之,是否係現行制度對消費者權益之維護仍有所不便所致?為此,本文期望藉由比較對團體訴訟有較長發展之美國聯邦民事訴訟有關「擴散型損害」之團體訴訟之相關法制,作為未來法制修訂之借鑒。