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國防大學 社會工作碩士班 周海娟所指導 姚文邦的 蛻路—七年級軍退父親的生命歷程敘事 (2020),提出%E8%80%81%E9%97%86%E關鍵因素是什麼,來自於父職、軍人父親、生命歷程、退伍。

而第二篇論文銘傳大學 資訊管理學系碩士在職專班 李永山所指導 李金忠的 閱聽人媒體使用行為探勘之研究 (2006),提出因為有 類神經網路、決策樹、資料探勘、媒體使用行為、卡方獨立性檢定的重點而找出了 %E8%80%81%E9%97%86%E的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了%E8%80%81%E9%97%86%E,大家也想知道這些:

老闆只能給你機會,不能給你榮華富貴

為了解決%E8%80%81%E9%97%86%E的問題,作者編輯部 這樣論述:

  上班族要出人頭地必看的  職場成功∕創業勵志∕談判∕銷售∕服務心法 「達陣指南」   「十年後,你會成為島耕作或流浪漢?」  *當物價漲幅吃掉你的薪資成長,當你的腦袋沒有「升級」,就算你不會失業努力上班,十年後仍會淪為流浪漢。   光靠「加薪」無法給你榮華富貴,「分紅」則讓你擁有無限機會  *聰明的島耕作懂得和老闆分享「未來」,只有短視近利的笨蛋才會不停地要求加薪,吃掉「現在」。   「如何借用老闆的資源,打造自己的榮華富貴?」  *臉書營運長桑德柏格(Sheryl Sandberg),薪酬高達3090萬美元,其中3050萬美元是分紅而來。   *崔大衛(David Choe)為臉書第一棟

辦公大樓彩繪,當時選擇股票當酬勞,臉書上市後,他的股票市值高達2億美元。   阿基師如何讓老闆看見他的「未上市潛價值」?  *在老闆的心目中,阿基師不僅是CP值高的廚師,而且還有廚師以外的「潛價值」,他是怎麼做到的?   張忠謀可以給你榮華富貴,你可以給張忠謀什麼?  *公開場合時張忠謀提出的接班布局,只說了一半真相,如你能搞懂另一半真相,你就擁有「成功」的入場券。   感謝!!超超人氣【職場圖文部落客 】Mark 特別演出!  *只有庸才會說「懷才不遇」   「不要只是站在門口等榮華富貴,而是要主動去買一張成功的入場券。」   老闆給的機會只是入場券,一個人的能力有限,透過同事、老闆以及老闆

背後組織的資源和力量,你才能脫穎而出,突圍達陣。   這就好像林書豪要快攻籃下時,如果沒有隊友的擋攻,沒有隊友的傳球和接球,來分散敵方的防守,林書豪長得再高,攻勢再強,也無法順利切入禁區上籃,在險境中求勝。   同樣的,當你在公司,想在市場或業界占有一席之地,想擁有成功和榮華富貴,除非你身分證上的父親欄位是郭台銘或張忠謀,或是你可以娶到名媛或嫁給富二代官二代;否則,你就要懂得「借力使力」,借用老闆和老闆背後的組織資源,才能讓自己登高   攻頂,為自己的人生打下一片江山。 名人名言只有庸才會說「懷才不遇」 / 馬克編輯室報告 老闆只能給你「機會」,不能給你榮華富貴 ◎十年後,你會成為島耕作或

流浪漢?「加薪法則」,只會逼你和老闆玉石俱焚聰明人跟老闆要分紅,蠢蛋才會要求加薪塗鴉藝術家的榮華富貴「加薪」無法給你榮華富貴,「分紅」則讓自己擁有無限機會 ◎態度對了,事情就完成一半了當幸運來敲門前,你要努力學會創造幸運「做人」是學校沒教,但你一定要會的工作態度懂得管理老闆,讓他從阻力變助力對的態度v.s.不對的態度的6個情境演出 ◎想成功,你的方法對不對?專業知識就像安全帶,讓你動彈不得Company是「公司」,也是「夥伴」老闆最愛的兩種人成功有捷徑,要從巨人肩上出發 ◎台灣食神「阿基師」的「借力登高」成功學人生像蚯蚓,切兩段後不會死不懂得料理「人情」,就不算是會做菜讓老闆看見你的「未上市潛

價值」不當空心菜,立志做佛跳牆老闆給的「機會」,只是成功的「入場券」 ◎張忠謀的團隊接班規劃張忠謀遲遲無法接班出去領導、溝通、治理三力缺一不可學習GE的三選一接班法誰能真正成為接班人? ◎懂得「卡位」甚至「上位」,機會才會變成榮華富貴具備「廣而專」的專業才有資格上位毛遂自薦,從內外部找機會學習三不一沒有是職場成功心法寫出讓老闆第一眼就看到你的履歷四撇步 ◎老闆要的是具備CSI精神的員工老闆不會想要唯唯諾諾的員工老闆絕對不會把你真正當兄弟的所有對老闆的要求都應附上證據職場人避免向下沉淪的「五個地雷」職場人要出人頭地的「五個需要」 ◎職場孤鳥很難飛上青天班底是職場無法跳脫的管理模式幫助老闆等於幫助

自己職場孤鳥自我評估表 ◎兩大應對技巧,讓妳輕鬆面對同性上司女部屬面對女上司的兩大法寶找把梯子讓別人幫你爬上去女性上班族容易對職場產生的錯誤迷思 ◎七種讓老闆吊點滴的白目作為1上班樂得兼差2撒個小謊沒什麼3功勞全往自己身上背4把老闆E-Mail信箱當垃圾桶5這個我不會,請找別人做6愛跟長官裝熟7跟老闆威脅加薪 ◎好人緣老闆不會教,但你可以看電視偷學就算要被砍頭也不能放棄承諾幽默搞笑可以化解壞氣氛杯子是半空或半滿?你自己決定真心付出必有回報放下身段聽菜鳥說好人緣幼幼班結業 ◎只要搞定粉底與髮型,妳也能擁有完美臉型圓型臉 / 凹型臉 / 長型臉 ◎上班前急救法寶—7分鐘撥筋消水腫 編輯室報告  

 從前,有一個賣水果的攤子,老闆因為年歲大了,無法久站招呼客人,於是就貼條子徵店員。過了幾天,來了一個年輕男子,問老闆一個月要用多少錢請他來幫忙,老闆笑著說:   「我們這小攤子生意,哪裡付得出月薪,當然是看你的努力,一天能賣多少水果,收到的錢就給你十分之一,每天領現。」   年輕人聽了,上下打量眼前這個破舊攤子,就臭著臉說不行,這太沒保障了,說完掉頭就走。   過了幾天,又來了一位小伙子,問老闆薪水怎麼算,老闆又把領日薪的話說了一遍,這位小伙子聽了也想了一下,又問:   「日領月領都沒有關係,重要的是這水果攤一個月收入大概多少啊?」   老闆說水果有分季節,生意也有淡旺季,好的話可收五萬元,

不好的話可能只有一萬元。   小伙子聽了破口大罵,說這種生意做一輩子也得不到榮華富貴,只有笨蛋才會來賣水果。   同樣的,說完就走了。   又過了幾天,又來了一位小男孩,問老闆薪水怎麼算,老闆同樣是說領日薪。   小男孩聽了就笑了笑,對老闆說,可不可以在節日和周末時,把日薪的抽成比例調高,領當日收入的十分之二,如果當天收入超過一萬元,就領十分之三,如何?   老闆哈哈大笑摸著小男孩的頭說:   「你真聰明,還知道節日和周末的生意比較好,就按照你所說的去做吧!不過,就算是節日或周末,營業收入要超過一萬元,可不容易啊!」   就這樣,小男孩開始把水果漂亮的那面擺向顧客,有汙漬的地方用棉布輕擦,然後

每天不停地變換水果的位置,節日或周末時,就貼出幾張海報,寫著消費滿一千元就送一百元的水果,任憑顧客挑選。   想不到第一個月,小男孩就領到了三萬元以上的薪水,等於平均日薪一千元以上。   水果攤老闆雖然付出了不少薪水給小男孩,但他也樂得每天坐在搖椅上,看小男孩跑進跑出的,為他賺進比以前更多的鈔票。   幾年後,小男孩賺了不少錢,就把老闆的水果攤買下來,經過他的巧思,設計出更多促銷方案,生意比以前又更好,利潤當然也更高,於是他立刻開了第二家店,過幾個月又開第三家店,等到小男孩長大成人時,他已經成為億萬富翁,不到三十歲就擁有了榮華富貴。   根據調查,全世界的上班族,有百分之七十以上,都不滿意老闆

給的薪水,即使知道老闆的生意下滑,收入減少,這些人仍然主張老闆要付更多的薪水。   很顯然的,這百分之七十的人,就是第一個來應徵水果店的年輕人。   他們要的只是一份保障,不管他們是否有全力去工作,或者他們的上班是否真的有幫到老闆,他們就是要老闆給自己一個穩定且不能打折扣的死薪水。   此外,我們相信,在這百分之七十的上班族中,也有不少是第二個來水果店找工作的小伙子,這類的上班族,都以為天底下的老闆,一生下來口袋裡就塞著一堆榮華富貴,住豪宅開好車吃美食,如果老闆不多分點好處給你,就是小氣吝嗇,或心胸狹隘的守財奴。因此,只要工作一段時間,發現老闆不是很大方,或者感覺自己從事的產業沒有發展前景,就

立刻跳船走人,結果就是不停換工作,然後,不停地在新老闆面前咒罵舊老闆的小氣和不是,直到老邁,還是找不到榮華富貴。   醒醒吧!各位,天底下沒有一個老闆,會送你榮華富貴的,老闆能給你的只有「機會」,你只有掌握手上的「機會」,為老闆增加收入,為公司賺到更多利潤,你才能反過來借用公司和老闆的資源,讓自己的船,因為公司的水漲而跟著高升。   不管你是賣水果或賣電腦,是做熱門或冷門產業,只要你能想通這個道理,你就能像小男孩一樣,從老闆手中接下更多的榮華富貴。

蛻路—七年級軍退父親的生命歷程敘事

為了解決%E8%80%81%E9%97%86%E的問題,作者姚文邦 這樣論述:

本研究起源於研究者個人成為軍職父親前後的父職經驗,試圖理解為增加父職參與進而退伍的軍退父親主體經驗。為深入探究歷史脈絡、社會文化、軍隊制度與家庭成員如何影響其父職建構過程,本研究採取敘事取向的質性研究方法,深度訪談七位退伍前即育有子女之國軍志願役退伍軍官。此外,本研究運用生命歷程理論,分析軍退父親於生命各階段的父職經驗,探討軍退父親如何於建構與再建構自身的父職意涵,展現出個人能動性與自省力,進而形塑獨特的軍職父親樣貌。透過訪談資料分析,研究者有下列五點發現:一、童年經驗對於建構理想父職影響深遠。二、軍旅生涯拉開與理想父職的距離。三、理想父職的再建構來自與妻子的生命連結。四、拒絕軍職綁架父職是

選擇退伍的動力。五、理想父職不是只靠退伍就能促成。據此,針對研究發現進行討論後,研究者進一步提出以下四點結論:一、父職是不斷隨著年齡角色再建構的歷程。二、軍隊體制對父職影響的雙面性。三、軍職父親並非只能有一種樣貌。四、退伍不等於理想父職的實踐。綜上,退伍並非軍職父親滿足理想父職的唯一選項,唯有透過積極參與父職,發展出多元父親角色,並隨著子女發展階段,持續再建構父職重點,才能感受到父職參與的正向感受,成就自身對於父親的想像。

閱聽人媒體使用行為探勘之研究

為了解決%E8%80%81%E9%97%86%E的問題,作者李金忠 這樣論述:

台灣的媒體在解嚴之後快速膨脹,隨著報禁解除、有線電視與無線頻道開放、及網路網路普及等因素的影響,造就了台灣成為全世界媒體密度最高的國家。雖然國內媒體種類眾多,但對媒體使用行為探討的相關文獻不多,且通常只針對單一地區或單一媒體之閱聽人的使用行為進行探討,很少針對全國性或是不同媒體間使用情形進行比較分析。本研究之樣本資料為AC尼爾森之媒體大調查資料庫。首先,利用卡方獨立性檢定,判訂主題和變數欄位間之相關性,在排除無相關之變數後,再針對目標群進行資料探勘。本研究運用「決策樹」與「類神經網路」兩種資料探勘塑模技術,建構出區辨媒體使用行為的模型。研究發現,五大媒體重度使用者的特徵如下:報紙以高中及以上

學歷為主、工作狀態為有工作的已婚男性、家庭月收入在5萬-6萬9,且為雜誌的重度使用者為主。雜誌以20-29歲的年輕人居多、學歷為大學及以上、及有工作的單身女性、且為報紙、網路的重度使用者。廣播的重度使用者特徵較不明顯,主要以已婚男性為主;年齡介於30-39歲間;教育程度則以高中為主、並且是報紙的重度使用者。電視因是最普及的大眾媒體,所以,其輪廓分佈最不明顯的,主要以有工作的已婚女性為主;年齡介於30-39歲為大多數;其教育程度則以高中居多。網路以單身男性、年齡介於12-29歲、學歷為大學及以上、居住在都會區、且是雜誌的重度使用者為主。根據類神經網路整體預測準確度的排序為:網路(74.56%)、

雜誌(70.54%)、報紙(63.65%)、電視(60.03%)、廣播(58.72%),顯示閱聽人的網路使用行為最可能被正確預測,而廣播收聽行為最不容易被正確預測。其最佳預測變數依序為婚姻狀態、教育程度、教育程度、報紙閱讀行為、報紙閱讀行為。根據決策樹整體預測準確度的排序為:網路(74.6%)、雜誌(71.35%)、報紙(61.58%)、電視(61.23%)、廣播(56.35%),顯示閱聽人的網路使用行為最可能被正確預測,而廣播收聽行為最不容易被正確預測。其最佳預測變數依序為婚姻狀態、網路使用行為、教育程度、居住地區、家庭月收入。