三陽工業股價的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

三陽工業股價的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦張昆寫的 從零開始學炒股︰大智慧新一代使用詳解 和史帝夫.漢姆的 班加羅爾之虎:印度科技新銳威普羅如何改寫全球競爭法則都 可以從中找到所需的評價。

另外網站三陽工業(2206) - 即時股價行情- 台股 - 玩股網也說明:開盤39.85; 最高39.85; 最低39.35; 昨收39.40; 成交量2,210; 本益比10.58; 市值(億) 314.61. 群組1. 三陽工業. 39.45 0.13%. 合邦. 5.67 9.88%.

這兩本書分別來自機械工業 和美商麥格羅‧希爾所出版 。

國立東華大學 企業管理學系 池祥萱所指導 徐英倢的 台灣景氣循環與機車登記數量關聯性之探討-以六都為例 (2019),提出三陽工業股價關鍵因素是什麼,來自於景氣循環、領先指標、落後指標、機車登記數量。

而第二篇論文佛光大學 應用經濟學系 周國偉所指導 湯國瑋的 以不對稱誤差修正模型再探臺灣汽車類股價與油價及匯率的連動關係 (2013),提出因為有 原油價格、匯率、不對稱誤差修正模型的重點而找出了 三陽工業股價的解答。

最後網站首頁 > 掛牌進度 > 最近登錄興櫃公司則補充:序號 股票代號 公司名稱 登錄日期 每股面額 公司概況資料 公司網址 1 4949 有成精密 112/01/16 新台幣 10.0000元 下載 www.wwpt.com.tw/ 2 6917 竟天 112/01/12 新台幣 10.0000元 下載 www.androspharma.co... 3 6920 恆勁科技 112/01/10 新台幣 10.0000元 下載 www.ppt.com.tw

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了三陽工業股價,大家也想知道這些:

從零開始學炒股︰大智慧新一代使用詳解

為了解決三陽工業股價的問題,作者張昆 這樣論述:

《從零開始學炒股—大智慧新一代使用詳解》采用實例分析的方法,圖文並茂地介紹了大智慧新一代股市分析軟件的使用方法和技巧。全書分為10章,包括炒股必備常識、看k線選擇買賣點、使用大智慧看盤、基本面分析、通過成交量判斷股價走勢、充分發掘大智慧的潛能、用技術指標盈利、通過移動平均線判斷股價走勢、投資基金、投資創業板等內容,幾乎涵蓋了大智慧軟件所有的常用功能和實用技巧。書中的實例盡量給出具體時間和樣本名稱,使讀者可以通過介紹,親自動手將實例在軟件上重現,從而對知識的記憶更為深刻。《從零開始學炒股—大智慧新一代使用詳解》的附錄介紹了大智慧手機版軟件的安裝與使用。 《從零開始學炒股—大智慧新一代使

用詳解》適合學習使用大智慧軟件的投資者閱讀,同時也適合理財和股市投資知識愛好者閱讀。 前言 第1章 炒股必備常識 1.1 股票到底是什麼 1.1.1 面值 1.1.2 淨值 1.1.3 股票的清算價格 1.1.4 發行價和市價 1.1.5 股票的種類 1.2 常用術語詳解 1.2.1 股票指數 1.2.2 除權除息 1.2.3 市盈率 1.2.4 配股和轉配股 1.2.5 分紅 1.2.6 a股、b股和h股 1.2.7 “t+1”制度

1.2.8 低吸高拋 1.2.9 多頭與空頭 1.2.10 漲跌幅限制 1.2.11 漲停板與跌停板 1.2.12 委買盤與委賣盤 1.2.13 主動性買盤與主動性賣盤 1.2.14 其他術語 1.3 申請自己的股票賬戶 1.3.1 到底在哪家券商開戶 1.3.2 開戶流程與所需材料 1.3.3 股票交易所需費用 1.4 最廣泛的炒股方式︰網上炒股 1.4.1 網上炒股簡介 1.4.2 網上炒股的基本條件 1.4.3 網上委托交易 1.5 基本

面分析 1.5.1 宏觀分析 1.5.2 企業的基本面分析 1.6 技術分析 1.6.1 技術分析的原理 1.6.2 技術分析的基本理論 1.6.3 技術分析的內容 1.6.4 技術分析的操作原則 1.7 炒股軟件介紹 1.7.1 常用的軟件 1.7.2 炒股軟件的安裝與啟動 1.8 股市風險防範 1.8.1 風險的概念 1.8.2 風險的度量 1.8.3 風險的防範 第2章 看k線選擇買賣點 2.1 基礎知識 2.1.1 用大智慧查看k線

2.1.2 單根k線的形態 2.1.3 k線圖應用時機 2.2 見底信號的k線圖 2.2.1 黎明十字星和黎明之星 2.2.2 連續跳空三陰線 2.2.3 好友反攻 2.2.4 曙光初現 2.2.5 旭日東升 2.2.6 錘頭線 2.2.7 倒錘頭線 2.2.8 平底 2.2.9 三個紅小兵 2.2.10 三個聖騎士 2.2.11 冉冉上升形 2.2.12 徐緩上升形 2.2.13 上漲兩顆星 2.2.14 高位並排陽線 2.2.

15 兩紅夾一黑 2.2.16 低位並排陽線 2.2.17 塔形底 2.2.18 圓底 2.2.19 跳空下跌三顆星 2.2.20 跳空上揚形 2.2.21 緩步上漲形 2.2.22 上升抵抗形 2.2.23 下探上漲形 2.2.24 多方尖兵 2.2.25 弧形線 2.2.26 上升三部曲 2.2.27 低檔五陽線 2.3 見頂信號的k線圖 2.3.1 黃昏十字星和黃昏之星 2.3.2 淡友反攻 2.3.3 烏雲蓋頂 2.3.4

傾盆大雨 2.3.5 射擊之星 2.3.6 吊頸線 2.3.7 平頂 2.3.8 綿綿陰跌形 2.3.9 圓頂 2.3.10 三個黑小卒 2.3.11 三只黑烏鴉 2.3.12 下跌三顆星 2.3.13 連續跳空三陽線 2.3.14 塔形頂 2.3.15 徐緩下跌形 2.3.16 升勢停頓 2.3.17 升勢受阻 2.3.18 低檔盤旋形 2.3.19 雙飛烏鴉 2.3.20 高檔五陰線 2.3.21 下降三部曲

2.3.22 空方尖兵 2.3.23 兩黑夾一紅 2.3.24 下降抵抗形 2.3.25 下跌不止形 2.3.26 高開出逃形 2.3.27 壯士斷腕 第3章 使用大智慧看盤 3.1 如何查看特定股票信息 3.1.1 通過輸入名稱的首字母調出 3.1.2 通過輸入相應代碼調出 3.1.3 通過快捷鍵調出 3.1.4 通過“市場行情入口欄”進入 3.2 查看大盤信息 3.2.1 查看k線和分時走勢 3.2.2 疊加k線圖 3.2.3 查看大盤資料 3.2

.4 查看全球股市指數 3.3 查看行情報價 3.3.1 查看所有a股信息 3.3.2 根據特定指標排序 3.3.3 按照行業查看股票 3.3.4 自選股 3.4 查看個股信息 3.4.1 買賣信息 3.4.2 個股的歷史走勢 第4章 基本面分析 4.1 宏觀因素的影響 4.1.1 政治經濟因素 4.1.2 行業因素 4.1.3 企業重組合並 4.2 個股的詳細信息 4.2.1 操盤必讀 4.2.2 財務透視 4.2.3 主營構成 4.2.

4 行業新聞 4.2.5 大事提醒 4.2.6 八面來風 4.2.7 公司概況 4.2.8 管理層 4.2.9 最新季報 4.2.10 股東進出 4.2.11 股本分紅 4.2.12 其他信息 4.3 分析公司財務 4.3.1 分析公司財務的意義 4.3.2 資產負債表與資產平衡表分析 4.3.3 財務狀況變動表與收益表 4.3.4 股票的“配股生命線” 4.3.5 差額分析法與比率分析法 4.4 不同行情下的投資技巧 4.4.1 多頭市場的

四個階段 4.4.2 方向未明時 4.4.3 多新股發行時 4.4.4 股價回檔及下跌反彈時 第5章 通過成交量判斷股價走勢 5.1 使用大智慧查看成交量數據 5.2 成交量放大時應如何操作 5.2.1 針對溫和放量 5.2.2 針對遞增放量 5.2.3 針對連續放量 5.2.4 針對脈沖放量 5.3 成交量縮小時應如何操作 5.3.1 怎樣看待縮量上漲 5.3.2 怎樣看待底部無量漲停 5.3.3 如何通過地量看股價走勢 5.4 量價配合分析 5.4.1 量

價齊升,持股不動 5.4.2 價漲量縮,堅決做空 5.4.3 量價先緩升後井噴,是反轉信號 5.4.4 量升價不漲,反轉信號 5.4.5 二次探底時的縮量是上漲信號 5.4.6 深幅下跌後的放量走低是反轉信號 5.4.7 高位區放量跌破中長期均線是趨勢反轉信號 第6章 充分發掘大智慧的潛能 6.1 條件選股 6.2 買賣點的預警 6.3 根據排序選股 6.3.1 指標排序 6.3.2 階段統計排序 6.3.3 查看當日各類排名 6.4 時空隧道和模擬k線 6.5 模式匹配

6.6 根據成本分布選股 6.6.1 移動成本分布 6.6.2 火焰山分布 6.6.3 活躍度分布 6.6.4 成本分布設置 6.7 大智慧輔助分析 6.7.1 板塊對比分析 6.7.2 大智慧分時功能 6.7.3 定位分析 6.7.4 相關性分析 6.7.5 板塊分析與聯動分析 6.7.6 預測分析與套利分析 6.7.7 大智慧付費功能 6.7.8 優選交易系統與自選股設置功能 6.7.9 投資管理 6.7.10 測距工具 6.7.1

1 數據管理 6.7.12 畫線工具 第7章 用技術指標盈利 7.1 技術指標的基本操作 7.1.1 如何調出技術指標 7.1.2 常用指標的切換 7.2 用kdj(超買、超賣指標)盈利 7.2.1 kdj的含義及計算方法 7.2.2 kdj的分析方法 7.2.3 kdj黃金交叉 7.2.4 kdj死亡交叉 7.2.5 kdj持股與持幣信號分析 7.3 用rsi(強弱指標)盈利 7.3.1 rsi指標的含義及計算方法 7.3.2 rsi指標的使用方法 7.4 用bol

l指標盈利 7.4.1 boll的含義及計算方法 7.4.2 boll的分析方法 7.4.3 boll與kdj配合使用 7.5 其他常用指標 7.5.1 w%r指標的原理及應用 7.5.2 roc指標的原理及應用 7.5.3 bias指標的原理及應用 7.5.4 cci指標的原理及應用 7.5.5 dmi指標的原理及應用 7.5.6 dma指標的原理及應用 7.5.7 arbr指標的原理及應用 7.5.8 cr指標的原理及應用 7.5.9 psy指標的原理及應用

7.5.10 obv指標的原理及應用 7.5.11 tower指標的原理及應用 7.5.12 指標選擇的方法 第8章 通過移動平均線判斷股價走勢 8.1 基本概念 8.1.1 均線的計算 8.1.2 單根移動平均線 8.1.3 專項均線組合 8.1.4 混合均線組合 8.1.5 均線的特性 8.2 利用均線買賣股票 8.2.1 識別價格走勢的整體運行趨勢 8.2.2 提前識別趨勢的反轉 8.2.3 在上升走勢中進行低吸高拋 8.2.4 在下跌走勢中博取反彈行情

8.2.5 格蘭維爾移動均線買賣八原則 8.3 指數平滑異同移動平均線macd 8.3.1 macd的含義及計算方法 8.3.2 macd黃金交叉 8.3.3 macd死亡交叉 8.3.4 macd背離圖形 8.3.5 macd分析周期設定技巧 8.3.6 macd股票策略制定技巧 第9章 投資基金 9.1 基金相關概念 9.1.1 為什麼會有基金 9.1.2 基金基本操作 9.1.3 基金的分類 9.1.4 常見名詞解釋 9.1.5 基金收益的來源 9.1

.6 基金收益的分配 9.2 如何選基金組合 9.2.1 評測自己的抗風險能力 9.2.2 基金組合的挑選原則 9.2.3 挑選基金組合易犯的錯誤 9.2.4 挑選值得信賴的基金公司 9.2.5 基金以往的業績 9.3 選擇單只基金 9.3.1 基金管理公司的規模 9.3.2 業績排名 9.3.3 風險收益的高低 9.3.4 費用排名 9.3.5 查看基金是否處于開放狀態 9.3.6 基金經理 9.3.7 申購和贖回的時機選擇 9.4 不同基金的投資技巧

9.4.1 指數型基金的投資技巧 9.4.2 基金定投的投資技巧 9.4.3 貨幣市場基金的投資技巧 9.4.4 保本基金的投資技巧 9.4.5 lof基金的投資技巧 9.4.6 etf基金的投資技巧 9.4.7 封閉式基金的投資技巧 9.5 使用大智慧分析基金 第10章 投資創業板 10.1 創業板基礎知識 10.1.1 創業板開戶流程 10.1.2 創業板上市條件 10.1.3 創業板上市規則 10.1.4 創業板交易規則及存在的風險 10.2 創業板操作技巧

10.2.1 創業板申購的4個技巧 10.2.2 創業板投資策略 10.2.3 創業板操作的4個技巧 附錄a 大智慧手機炒股

台灣景氣循環與機車登記數量關聯性之探討-以六都為例

為了解決三陽工業股價的問題,作者徐英倢 這樣論述:

本研究運用國發會所編列之相關景氣循環指標、台灣經濟新報 TEJ 資料庫以及交通部統計查詢網公告之臺北市機車登記數量、新北市機車登記數量、桃園市市機車登記數量、臺中市機車登記數量、臺南市機車登記數量、高雄市機車登記數量及三陽工業股價,並以 2001 年 1 月至 2018 年 12 月期間共計 216 個月資料,探討其與台灣景氣循環及股市大盤基準日期高、低點之間的領先落後情况、影響程度及領先落後之順序關係。經過相關分析之後發現以下研究結論。第一,機車登記數量落後景氣高峰與大盤高峰到達,故景氣高峰與大盤高峰對機車相關產業而言為領先指標,可作為預先研判重要依據。第二,景氣谷底與大盤谷底期間,機車登

記數量領先到達谷底,故可作為景氣谷底與大盤谷底期間領先指標,顯示大眾對於景氣谷底看法較實際市況更為悲觀,將會減少非必要支出 ,領先市場景氣反應。第三,無論在高峰或谷底時期機車登記數量波動都相對穩定,代表機車登記數量雖會受景氣循環所影響,但是被影響的幅度並不劇烈。第四,機車屬長期持有財產,故登記數量較不易受景氣循環及股市大盤影響,反而易受政府政策或補助措施而有所影響,相關產業管理者應隨時留意相關政令,並於景氣循環與股市大盤的趨勢提前做出應對措施及營運目標,也能讓相關投資人提前規避風險。

班加羅爾之虎:印度科技新銳威普羅如何改寫全球競爭法則

為了解決三陽工業股價的問題,作者史帝夫.漢姆 這樣論述:

產學界一致推薦: 三陽工業海外事業副總經理 劉武雄 專文推薦! 國立中央大學資工系教授兼電算中心主任 李允中 專文推薦! 台灣《商業週刊》999期 商周書摘 特別推薦! 想知道印度企業是如何以驚人的速度崛起? 想知道印度企業何以與IBM、EDS、惠普等大企業並駕齊驅? 第一本探討印度標竿企業經營模式的專書---班加羅爾之虎 為你提供解答   印度科技服務公司威普羅(Wipro)的營收在短短六年內增加60倍達24億美元,同時超越首創委外事業並主導市場多年的美國電子資料系統公司(EDS)。本書深入剖析威普羅的經營法則,為台灣各行各業企業經理人提供全然不同於西方商業文化的經營典範。   印度矽谷

--班加羅爾的閃亮新星威普羅,以其驚人的成長氣勢,威震全球。《商業週刊》資深記者史帝夫.漢姆身為威普羅與印度科技服務業的權威,帶大家深入一窺威普羅奧秘,揭露讓這家靠花生油起家的業者,一舉躍升為年營收24億美元巨擘的企業經營之道與核心價值,說明威普羅跨國經營模式的主要原則,提出以下幾點精闢分析: 改善品質 精簡流程 削減成本 全球合作 激勵員工 培養卓越文化   本書以單一企業為主體,為讀者精準聚焦此創新管理模式。除了詳細描述該公司的管理流程之外,威普羅以服務業的細心與用心服務所有的企業客戶,也說明其服務客戶的用心與特色,同時提供讀者另一個切入管理世界的角度,不論是非主流國家的印度、或是經濟主宰

的美國,威普羅都擁有可以應變的管理流程,以協助全球企業提升績效、獲取更高額的利潤。 作者簡介 史帝夫.漢姆(Steve Hamm)   是《商業週刊》的資深記者。他於二○○五年八月為雜誌深入探討中印躍居全球新興經濟勢力的合刊,榮獲美國研究基金∕政治新聞學學會的卓越財經報導殊榮。 譯者簡介 洪慧芳   國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校MBA。曾任職於西門子公司與花旗銀行,目前為專職譯者,譯著包括《eBay網路拍賣實作手冊》、《主管大變身》、《網路拍賣也要做行銷》、《部落格行銷》。 第一單元 挑戰西方 第一章 威普羅何以重要 第二章 轉型典範 第三章 如何引領多元市場 第四

章 成長:火力全開 第二單元 用人原則 第五章 嚴守道德,力求完美 第六章 教育新進員工及持續訓練 第七章 廣納百言 第八章 肯定與尊重員工 第九章 節約津貼 第十章 穩固老將,引進新血 第三單元 以核心競爭力壯大 第十一章 時時評估一切 第十二章 為求迅速成長,提早三年規劃 第十三章 非天天創新不可 第十四章 採用最佳想法,獨創一格 第十五章 顧客至上 第十六章 快板管理提升績效 第四單元 威普羅的致勝之道 第十七章 幫英傑華打造保險王國 第十八章 威普羅如何幫德儀拓展全球晶片事業 第五單元 讓公司虎虎生風 第十九章 威普羅提升品質與削減成本之道 第二十章 以威普羅風範激勵員工 第二十一章 

創新:競爭力的關鍵 印度新興科技公司   二○○六年二月八日下午四點,印度資訊科技委外業巨擘威普羅企業的董事長阿齊姆.普萊姆基(Azim Premji)得意地站在大理石廳台上,俯視著紐約證交所(NYSE)已有一百零三年年歷史的交易廳。他身穿雅致的鐵灰色立領西裝,與他滿頭花白的頭髮形成強烈的對比。簇擁在他身邊的是證交所的執行長約翰.塞恩(John Thaine)及六七位威普羅的高階主管。這是威普羅在紐約證交所掛牌滿五週年的日子,普萊姆基又回到現場敲響收盤鐘。   這五年來威普羅已有長足的發展。二○○○年十月十八日,威普羅首度在紐約證交所掛牌上市,當時公司的年營收僅逾5億美元,在印度以外的地區

名不見經傳。但如今,威普羅的營收已高達24億美元,可說是印度勢力崛起的表徵。當普萊姆基敲下收盤鐘時,威普羅的股價以每股$14.15元坐收,公司市值約200億美元。相對的,首創委外事業並主導市場多年的美國電子資料系統公司(Electronic Data Systems, EDS),其市值只有130億美元,正可說是十年河東、十年河西的真實寫照。 印度的崛起   印度這個名稱,令人聯想到各種充滿震撼力的形象,從泰姬瑪哈陵、盤腿靜坐在紡錘旁的甘地、最近美國靈修者所追隨的印度宗教大師、到最令人難忘的波帕(Bhopal)毒氣外洩事件中,成千上萬窮苦民眾的臉龐。但二十一世紀以來,印度已逐漸展露出另一種全新的

風貌。   倏然間,印度以新興科技強權之姿崛起。如今印度有八十幾萬名工程師,每天孜孜矻矻地撰寫著讓華爾街、汽車城、及好萊塢持續運轉的程式。他們為全世界的消費性電子業、航空業、以及醫療保健業等等設計電腦晶片、電路板、與複雜的機器設備。在此同時,另外還有四十萬名印度年輕人投入日益蓬勃的企業流程委外(business process outsourcing, BPO)領域,為西方企業處理會計帳務、醫療索償、顧客服務、以及其他基本企業活動等等。   在「印度矽谷」班加羅爾的現代化辦公大樓裡,二十五歲眼神炯炯、前途無量的印度年輕人,正擺脫印度過去貧窮疾苦的形象。奇異公司前任執行長傑克.威爾許(Jack

Welch)表示:「我認為印度是一大競爭勢力,他們集結了上億優秀的人才,將日益壯大,成為全球經濟的要角。」   這股經濟奇蹟是如何創造出來的?這與印度經濟的改革開放有很大的關係,但我們也可以溯及一九九三年另一項關鍵要素。當時伊利諾大學香檳分校的大學生馬克.安德森(Mark Andreessen)在同儕的協助下,發明了第一個網路瀏覽器。連結電腦網路的網際網路其實已存在多年,但當時主要仍是學術界與科學家用來分享學術論文及技術資料的工具。而安德森所發明的魔賽克(Mosaic)瀏覽器,讓網際網路因此逐漸普及,為世界各地擁有電腦及網路連線的人,開啟了與他人聯繫的簡單管道。   安德森的發明讓網景(Net

scape)、雅虎、亞馬遜、eBay、與Google等公司陸續崛起,也是九○年代掀起網路狂潮的核心,讓全球的研發活動在班加羅爾進行與在波士頓一樣容易;讓印度的桑傑和西方的史蒂芬、夏恩、與史文在全球競爭市場上享有平等的立足點。   高科技業的管理高層喜歡談論所謂的「殺手級應用」(Killer Application),亦即某項技術的驚人影響力,大到足以加速新技術的普及,進而成為主流趨勢。試算表與文書處理程式就是個人電腦的殺手級應用。瀏覽器、網站、及電子郵件則是網際網路早期的殺手級應用。但是當我們在改寫當代歷史之際,網際網路的最重要效用之一,可能是讓印度更接近西方企業。   印度有七百多家高科技服

務公司,他們把網際網路當成數位高速公路,向成千上百家歐美日企業傳送優質的關鍵研發資訊。這些印度虎是新興的科技公司,他們彷彿掌握了取之不盡、用之不竭的人才。根據印度軟體與科技服務協會NASSCOM(National Association of Software and Service Companies)的資料顯示,印度每年可以培育12萬資訊人才及300萬其他科系的大學畢業生。由於印度白領階級的薪資水準僅是西方同級員工的20%,委託印度企業代工比客戶自行處理更具成本優勢。而印度企業與EDS、IBM、埃森哲(Accenture)等等科技服務業的傳統勢力相比,也享有很大的價格優勢。   這種工作

轉移至低成本國家處理的趨勢,就是所謂的勞動套利(labor arbitrage)。以貼近客戶辦公室的勞力,以及位於印度或其他低成本國家的勞力,共同服務特定客戶的作法,就是所謂的「全球服務派遣」(global service delivery),一般的比例是30%由顧客附近的勞力提供,70%由境外的人員負責。所以,構成印度科技業的基本公式很簡單,亦即: 網路 + 人才 - 高成本 = 無限商機   但是透過網際網路提供低成本的人才,只是印度科技服務業為客戶提供的入門服務而已。他們也是管理人力與營運流程的專家,從電腦程式設計到保險理賠服務等等,他們通常都可以比客戶自行處理,更有效地完成任務。試想,

當初日本的汽車製造業是如何透過優異的工程設計、品質、與效率,擊敗通用、福特、及克萊斯勒等汽車大廠。印度科技服務業者也是以同樣的手法,改造西方老舊的資料處理與基本營運模式,他們把這一切當成工廠流程一樣處理。   這種方法不僅讓公式內的成本大降,也削減了許多不必要的成本。資訊業的成功關鍵,其箇中巧妙向來捉摸不定,但印度企業則是把科技與企業流程管理變成一種具有高度生產力的技藝。   雖然美國、西歐、與日本仍然囊括全球主要的財務資本(financial capital),但印度擁有豐富的智慧資本(intellectual capital),而且他們也知道如何善加利用。事實上,印度科技業正逐漸培養出全球

最有效率的智慧資本供給實力。雖然這些公司的多數員工都位於印度,但他們把受過高度訓練的員工就近部署在客戶的辦公室裡或周遭,提供全年二十四小時無休的服務。   印度企業以適切的人才,在適當的時機與地方,為全球客戶提供複雜的服務。威普羅的普萊姆基表示:「我們是打造全球服務模式的先驅,目前整個服務業都採用這種方法。這套模式讓顧客獲得物超所值的服務,讓世界更有生產力,對顧客更有利,也為具備優異人才及紮實教育制度的開發中國家創造許多就業機會。」在印度、中國、及世界其他符合這些條件的地區,經濟成長與就業機會的激增,也進而刺激了對西方產品與服務的需求。整合這一切效應,即有可能創造出更活絡、公平的全球經濟,而印

度科技業正是其中的一大基石。 威普羅脫穎而出   印度有許多科技界的猛虎,塔塔諮詢服務公司(Tata Consultancy Services, TCS)是其中最大的一家,二○○六年會計年度的營收近30億美元,是開創「量身訂作商業模式」的先驅。他們集結了一大群年輕聰穎的印度程式設計師,為西方企業進行一般軟體更新與程式修補,從一九六八年起開始營運。第二大的印孚瑟斯技術公司(Infosys Technologies)是依循矽谷模式起家的科技服務機構,也是最有效率的大型印度企業,營業利潤高達31%,目前正積極在全球服務模式中增添頂級諮詢服務。   但是真正脫穎而出,成為新興營運典範的企業,是排名第三

的威普羅。本書的目的是要從單一業者的角度,描述印度科技業的驚人崛起始末,我選擇以威普羅做為印度猛虎的代表。威普羅是其中擁有最多元服務的企業,包括軟體程式設計、科技系統整合、系統管理、企業流程委外、諮詢、硬體工程設計等等。二○○六年,威普羅榮登國際傑出專業人才協會(International Association of Outstanding Professionals)所公布的全球百大委外企業第七名,領先其他印度公司。威普羅也是印度企業中率先在多元產業內開發專業的公司,從銀行業到零售業皆有涉略,而且成效斐然。雖然每家頂尖的印度科技業者都是人才與流程管理的專家,但威普羅透過細心規劃的架構、縝密

的管理、與不斷的改良,將這一切活動提升到科學的境界。此外,威普羅也是一家相當開放的公司,內部完全杜絕「職場權力遊戲」,一切營運決策及人事升遷都以實際功過與事實真相為基礎,凡事皆開誠佈公。對外也和投資人、顧客、與媒體坦率溝通,完整揭露。   而普萊姆基本身就是一位出色的主角,人稱印度的比爾蓋茲。他把威普羅從孟買一家潦倒的小型食用油廠,拓展成印度前三大科技公司及全球知名的競爭者。公司營收從一九九九年的四千萬美元,到二○○六年三月的會計年度為止,已激增為二十四億美元。普萊姆基手握威普羅近78%的股權,使他因此成為印度第二首富,身價隨股價波動,約介於一百至一百五十億美元之間。但普萊姆基就像微軟的比爾蓋

茲一樣,他也是一位意見領袖。現年六十一歲的普萊姆基,於一九七七年發現在印度發展本土電腦業的契機,當時政府的限制措施迫使IBM等西方科技巨擘撤離印度市場。一九九○年代初期,當西方科技大廠重返印度市場時,他便改變經營策略,開始提供研發實驗室出租及軟體程式設計服務。二○○○年千禧年(Y2K)的電腦問題,導致全世界的軟體程式都需要進行大幅檢修,威普羅由於經營策略的有效改變,旗下的程式設計團隊也跟著派上用場。   普萊姆基雖然沒有MBA學位,卻對管理理論與實務相當熱衷。他從威普羅發展初期便已經意會到,公司若要蓬勃發展,就必須創造或採用世界級的營運流程與管理技巧。他是印度第一位主張及規定公司絕不行賄的企業

領導者,此舉在普遍貪腐的印度商業界是很大的冒險。如今威普羅內部行為規範隨處可見,每隔幾年便針對企業的價值觀進行深入的自我檢討,以期符合時代的潮流。   威普羅也相當重視長期經營策略,每年一月不僅規劃後續三年的經營策略,每五年左右也會深入探討企業的遠景,從頭開始重新思考未來努力的目標,決定達成目標的對策。   威普羅對客戶滿意度極其重視,雖然所有的技術服務協定都是根據合約的明細,規劃出確切的服務標準,但威普羅為了讓顧客滿意,一向是以提供超越合約標準的服務著稱。   向來嚴格的通用汽車資訊長羅夫.奇金達(Ralph Szygenda)回憶二○○二年與威普羅前任副董事長威菲克.保羅(Vivek Pa

ul)開會的情況。多年來,通用汽車的軟體程式設計專案一向是由威普羅承包,但保羅想要從奇金達手中承攬下更多的業務。奇金達雖然很滿意威普羅的程式設計服務,但他告訴保羅,如果威普羅想要和通用汽車建立更深厚的關係,就必須學習汽車業的業務,協助通用汽車提升競爭力。奇金達表示,為此保羅必須派人進駐底特律,他告訴保羅:「在我從辦公室的窗口看到你們的人才以前,我無法知道你們是否有心投入。」當時正值九一一恐怖攻擊過後,威普羅並無法申請到足夠的美國簽證,以便調派員工進駐底特律。所以保羅便在通用汽車總部對面,隔著底特律河的加拿大境內設立辦公室。奇金達說:「他們竟然為了讓我看見,還真的去弄了一間辦公室,實在令我刮目相

看。」   最後,奇金達把一項重要的任務交給威普羅:幫通用汽車撰寫整合軟體應用程式的中介軟體。二○○六年二月,奇金達把威普羅提升為和IBM、EDS、及惠普等大廠同等級的「頂級」服務供應商,並簽訂價值數百萬美元的五年期技術服務合約。威普羅事業群總裁傑力徐?帕拉尼普(Girish Paranjpe)表示,公司為此感到相當振奮:「能和其他大廠平起平坐,讓我們的士氣倍受鼓舞。另外,我們也是通用汽車從印度挑選的唯一一家頂級廠商,對我們來說,就像是打了一劑強心針一樣。」   威普羅對流程、紀律、道德、與顧客滿意度的關注,讓他們彷彿是一台運作平順的機器,已為二十一世紀的全球競爭挑戰做好萬足的準備。對印度而言

,威普羅已經成為他們站上世界舞台的標竿。心林諮詢公司(MindTree Consulting Company)營運長、九○年代亦曾擔任威普羅高階管理者的蘇柏多?巴克奇(Subroto Bagchi)表示:「威普羅不只是一家公司,也是一種概念,它證明了這種營運模式是可行的,也證明印度可以打造出世界級的典範。」   普萊姆基很在意威普羅對印度的意義,他對印度有一些願景,包括改善公立教育體系及醫療保健、為鄉村人民創造更多的機會、打造經濟強國,讓年輕菁英可以根留祖國等等。威普羅正協助普萊姆基逐步達成這些夢想。普萊姆基表示:「我們創造惠澤眾人的財富,培養員工的社會意識與價值觀,讓他們成為更優秀的父母。」

  威普羅不僅培養印度年輕的一代,也是其他印度企業的重要典範。如果印度企業也能學習他們的營運方式、價值觀、與抱負,很快就會有數以百計的印度企業晉升為全球競爭者。 改變遊戲規則   威普羅與其他印度科技公司已經改變了全球科技服務業(產值6,000億美元)的遊戲規則,他們彷彿是反向牽動全體的末稍勢力。西方科技公司提供技術諮詢服務、撰寫複雜的客製化軟體、管理資料中心,藉此收取昂貴的費用,樂享豐厚的利潤,如今他們赫然發現,這種營運模式已經落伍了。新的致勝秘訣是在印度或其他低成本的國家招募眾多員工,把高薪員工以扁平式組織就近部署在客戶身邊,採用類似工廠的營運流程。IBM策略委外事業處副總賴瑞.龍賽斯(

Larry Longseth)表示:「六大委外業者在我們的眼裡,並不是主要的威脅,我們的競爭對手主要是威普羅及印孚瑟斯。」   西方科技業巨擘努力地調整營運,如今他們大多在印度成立大型的軟體設計與營運流程委外作業中心。例如,二○○六年年中,IBM在印度已有43,000名員工,而且正迅速研發取代人力服務的科技。二○○五年,來自巴黎的技術服務業巨擘凱捷管理顧問公司(Capgemini)也大舉增編80%的印度人力,使當地員工總數增至4000人,並於二○○六年三月,讓十二位執行理事飛抵印度開會。集團執行長保羅.赫墨林(Paul Hermelin)相當看好頂尖的印度科技業者:「在明確界定的專案領域中,印

度人可說是所向無敵,因為他們不僅品質卓越,還有成本優勢。我們若要取勝,就必須貼近顧客,提供高附加價值的服務。」但是對多數西方企業而言,這只是在一般營運模式上增添其他機制而已,並不是徹底革新,很可能必須再多加把勁才行。保羅如今擔任舊金山一家私募股權公司德州太平洋集團(Texas Pacific Group)的合夥人,他表示:「歐美企業還不了解,這不是在汽車製造廠的產品線中增加迷你車的生產線而已,而是每部車都要改變,他們就是參不透這點。」   比較競爭者的利潤多寡,即可馬上顯現新營運模式的優越點。根據伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)的資料顯示,二○○五年六大印度科技服務業者

的平均淨利率是21.7%。相較之下,西方六大競爭對手的利潤則只有4.3%。科技業市調機構嘉德(Gartner Inc.)的分析師伊恩.馬里亞(Ian Marriott)表示:「我們看到企業運用資訊科技服務的方式產生了重大的變革,市場重新洗牌。」   印度科技公司的發揮空間,一度只局限於一般的軟體程式設計方面。但如今西方科技服務業巨擘所能提供的一切,他們實際上也都能辦到。印度業者善於結合標準技術及自己的專利發明,迅速開發出新的電子產品,也精於從頭開始研發複雜的軟體應用程式,向客戶建議設計與運用新技術的最佳方法。因此,原本青黃不接、專案結束即終止的合約,後來都變成價值數百萬美元的長期合作案。以TC

S為例,二○○五年底,TCS便和英國的知名保險業者珍珠集團(Pearl Group)簽訂價值八千五百萬美元、為期十二年的企業流程委外合約,而且這並不是因為印度低廉的勞工成本使然,一切服務都會在英國境內完成。這也表示印度人的卓越表現,讓他們已經無需再靠廉價勞工取勝。   隨著科技業逐漸成熟,印度公司也逐漸展現出凌駕西方企業的優勢。一九九○年代,企業界對最新、最卓越的科技趨之若騖,深怕若是未能趕上網路熱潮即落於人後。如今,大家比較關切的是電腦的有效管理,以及技術與營運目標和流程的有效整合。去年夏天印孚瑟斯的執行長南丹.尼勒卡尼(Nandan Nilekani)在班加羅爾與我共進晚餐時表示:「當科技

落後市場需求時,產品創新者享有市場優勢。但如今,科技業的發展已超越企業吸收科技的能力時,優勢也從產品創新者身上,轉移到戴爾及Google等等技術散播者,以及整合科技並將技術運用在企業裡的印度公司身上。」   這也難怪印度科技業會如雨後春筍般蓬勃發展。在二○○六年會計年度中,印度的軟體與服務業出口產值已高達236億美元,比去年成長了33%,而且產業尚未成熟飽和。目前為止,全球資訊科技服務業逾7,500億美元的開支中(包括企業內部的人員編制),只有3%是委外處理,其中又以印度業者為承包大宗。嘉德分析師馬里亞預期,二○○八年以前,這個比例將會提升至10%。過去五年間,印度前幾大公司已經在幾百家重度科

技用戶之間(即所謂的「早期採用者」),建立了不錯的信譽。他們現在開始對這些公司銷售更多元的服務項目,同時也將觸角延伸至其他較緩慢的跟進者,還有龐大的中小企業族群。歐日主流企業如今也才剛開始以印度公司擔任科技服務供應商而已。   印度的企業流程委外事業才剛剛起步,目前為止,主要內容是和處理會計帳務、醫療索償、顧客服務、及差旅交際費用有關。但印度公司已經開始提供一些新的服務項目,包括法律、金融、市調、檢視X光片等醫療服務、線上教學與訓練服務等等。卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University)的資訊系教授拉吉.瑞迪(Raj Reddy)表示:「能在遠端進行的一切,都將遠距處理

。」   這股熱潮如果持續加溫,分析師預期,印度科技服務業的價值也將跟著飆漲。二○○五年印度軟體協會(NASSCOM)與麥肯錫共同發表的報告指出,二○一○年以前,這個產業的總產值(涵蓋企業流程委外服務)可望突破$600億美元,甚至高達$800億,將會需要近230萬的高科技人才。雖然這個數字和印度十二億人口相比微不足道,但是科技業人才的成長正驅動中產階級蓬勃發展,也讓印度的GDP成長率每年高達6-8%。根據高盛(Goldman Sachs)的估計,如果這些成長趨勢不變,在二○五○年以前,印度將成為僅次於中美兩國的世界第三大經濟強國。 西方受惠,但亦腹背受敵   這些令人振奮的觀點已經逐一顯現端倪

。在不久前的二○○一年,當我飛抵孟買參加印度軟體協會的年會時,當時大家對印度科技業的前景憂心忡忡,網路狂潮才剛泡沫化,粉碎了數以千計的創業者與投資人的美夢。美國經濟的蕭條,影響企業對印度科技服務業的需求。印度的朋友告訴我,他們的科技公司似乎永遠都只差臨門一腳,無法出頭,當時整個產業前景黯淡。   但是,印度終於熬出頭了。西方經濟的復甦,再加上企業界不斷追求效率的提升,印度終於可以在適當的時機與地點,提供適切的服務。   二○○五年,當我二度造訪印度時,印度正經歷大幅的轉變。位於南部中央的班加羅爾感覺就像九○年代末期的矽谷一樣,街上車水馬龍,新辦公大樓櫛比鱗次。在班加羅爾的上下班尖峰時刻,十英哩

的車程都可以開上兩個小時。威普羅的員工告訴我一個典型的案例:某晚她困在車陣中,眼睜睜地望著自己的公寓兩個小時。她用手機撥電話給在家裡替軟體公司工作的先生,於是他便下樓走到她的車上,陪她塞在車陣裡。   在矽谷,辦公大樓通常是一棟棟陸續搭建的;但在班加羅爾,大樓則是如雨後春筍般林立。二○○六年三月為止的會計年度中,威普羅的全球科技事業新增了14,000人,讓該事業部員工總數達到53,743人,威普羅企業總人數逾60,000人,幾乎與微軟的規模相仿。為了容納暴增的新員工,威普羅最近在班加羅爾的電子城(Electronics City)科技園區內,興建了一片嶄新的辦公區域,內含九棟辦公大樓。為了舒緩

班加羅爾的容量,威普羅和其他印度科技公司已經積極在德里、海德拉巴(Hyderabad)、清奈(Chennai)、以及較小的城市內新建辦公室。   這些活動一改印度幾十年來一向很嚴重的自卑情結。威普羅的基礎架構工程部部長阿努拉.畢哈(Anurag Behar)表示:「在商業、運動、及各方面,我們都覺得自己技不如人。印度科技業在全球大放異彩,也改變了印度人對自己的觀點。我們現在知道自己也可以脫穎而出,與全球頂尖對手一較高下。」   如今另一種新的態度逐漸增強,那就是希望。從芳齡二十八歲的普麗雅(Priya P. V.)身上即可見得。普麗雅擁有班加羅爾大學的商學碩士學位,在威普羅BPO事業處裡管理一

個小組。她是家族中第一位上大學的女性,而今她也希望自己能在公司內嶄露頭角。她表示:「我念大學的時候,有人告訴我:『妳必須離開印度,才會有不錯的事業發展。』現在已經不同了,你可以看到印度已經不可同日而語。」   的確,現在全世界都湧向印度尋求優秀的人才,像威普羅這樣的企業正大力培植印度人才,讓他們為西方企業效勞。他們不僅人才濟濟,也對工作充滿了熱情。但威普羅為了打造全新的全球化企業模式,還為這些人才進行組織紀律的訓練,有朝一日可望與奇異、IBM、及微軟等公司一樣,成為令人稱許的典範。   不只印度人的心態改變而已,全世界也對印度大為改觀。從二○○六年一月瑞士達沃斯(Davos)所舉行的世界經濟論

壇(World Economic Forum),最能顯現這樣的轉變。印度傾力發動「魅力攻勢」,而世界各主要國家的官員、商業大亨、學者、知名演藝人員都被他們迷得團團轉。在為期一週的會議結束後,當晚印度帶來二十位大廚,以及一大群寶萊塢的樂手與舞者,為六百位與會人士舉辦了一場由晚上十一點持續至凌晨五點的盛宴。普萊姆基笑盈盈地表示:「宴會廳裡滿是歐美人士,他們在派對上盡情歡樂了一整晚。」印度讓大家為之瘋狂。   但印度及其科技業的成功,確實對美國的就業環境產生冷卻的效果。市調機構弗瑞司特研究公司(Forrester Research)估計,二○一五年將有三百四十萬個美國服務業的就業機會往外遷移,這對美

國經濟及數百萬美國人的就業前景來說,都是一項威脅。美國政府很可能會設立一些障礙防堵工作機會的流失。但是全球化的風潮既起,長期而言,很可能已經無法力挽狂瀾。所以美國人必須決定是否正視這項巨變,加以因應。他們必須重振旗鼓、浴火重生。   威普羅可說是對自滿的美國人敲了一計警鐘,他們想獲勝的強烈意圖,以及苦幹實幹的態度,讓人回想起一百年前的美國。IBM創新與科技事業的副總裁尼可拉斯.唐納菲歐(Nicholas M. Donofrio)問到:「我們的處境還不夠糟嗎?」唐納菲歐的父親是義籍移民,為了養家活口在紐約的畢肯(Beacon)工業城裡兼了三份工作。而今身為IBM高階主管的唐納菲歐想知道的是,美國

人是否還有那樣的幹勁。「還是要繼續從容地緩步行進?如果是這樣,印度與中國人很快就會拉近距離,甚至超越我們。從他們眼中就可以看出那股勢在必得的熱情衝勁。」   美國企業和美國員工一樣,也需要學習與來勢洶洶的亞洲新興勢力一較高下。但在此同時,他們也必須運用印度的服務,與他們並肩合作,因為這已經不是一個單打獨鬥的世界。奇異公司前任董事長威爾許表示:「我不把印度視為威脅,我認為它是一個契機。」   對企業與個人來說,挑戰都是相同的:想要在混沌的世界裡致勝,就必須像威普羅一樣不斷地自我提升。

以不對稱誤差修正模型再探臺灣汽車類股價與油價及匯率的連動關係

為了解決三陽工業股價的問題,作者湯國瑋 這樣論述:

汽車產業是一種高技術密集性及高附加價值之綜合性產業,由數千種以上的零組件組合而成,其中橫跨了機械、鋼鐵、橡膠、塑膠、電子、煉油、五金、紡織、玻璃、油漆等產業,加上汽車銷售所衍生的融資、保險、售後服務、改裝、停車場等週邊行業,已佔有服務業相當之比重,其產業關聯效果及影響層面甚大。在所有先進國家中,汽車產業均被列為主要發展產業之一。因此,即使在個人電腦、網路、通訊等高科技行業掛帥的今日、汽車業所扮演的火車頭工業角色,仍不容置疑。本研究以2001年1月1日至2013年10月25日之國際原油價格、臺灣汽車類股價與美元匯率指數之週資料,探討國際原油價格、美元匯率與臺灣汽車類股價指數的轉嫁效果。本文採用

ADF單根檢定及共整合檢定,再利用不對稱誤差修正模型。實證結果顯示,由單根檢定結果得知,由變數的1階差分值來看,所有變數均十分顯著得拒絕存在單根的虛無假設,說明所有變數皆為I (1) 序列。在共整合模型證明,國際油價與三陽、和泰及裕隆公司股價呈正向之長期均衡關係,然國際油價與中華及裕日公司股價則呈反向之長期均衡關係。不對稱誤差修正模型的估計結果,三陽工業、和泰汽車及裕隆汽車股價對油價出現不對稱現象,三陽工業、和泰汽車、中華汽車及裕日汽車股價對匯率出現不對稱現象。價格不對稱檢定發現,在所有10個不對稱檢定中,只有裕隆股價能夠以5%的顯著水準拒絕虛無假設,油價及匯率對股價的不對稱證據其實相當薄弱。