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新日檢N2模擬試題+完全解析 QR Code版(隨書附日籍名師親錄標準日語聽解試題音檔QR Code)

為了解決中通快遞台灣多久的問題，作者こんどうともこ,王愿琦 這樣論述：

熱銷多年！好評如潮！ 配合考題趨勢，修訂試題內容，新增聽解試題音檔QR Code， 唯有《新日檢N2模擬試題＋完全解析》， 100%模擬新日檢最新題型 × 名師逐題完全解析 才能助您從容面對新日檢，保證考上！ 　　《新日檢N2模擬試題＋完全解析　QR Code版》根據新日檢自2010年施行至今歷年的實際考題修訂內容，要您絕對考上！ 　　★唯一持續更新的新日檢完整模擬試題！ 　　‧最擬真的三回完整試題，臨場感直逼真實新日檢考試，成效絕非市面上的單科模擬試題書籍所能比擬！ 　　‧最詳盡的逐題完全解析，不只是做完題目、熟悉題型，更要發現弱點、對症下藥，讓應考能力漸趨完美！ 　　‧掌握新日

檢施行至今出題方向的細微變化，模擬試題也要與時俱進，唯有不斷調整、更新，才能帶給所有新日檢的考生最精準、最有效的模擬試題！ 　　★兩大名師聯手合作！ 　　‧本書由撰稿經驗十五年以上的こんどうともこ老師，完全依據「日本國際教育支援協會」及「日本國際交流基金會」所公布的新日檢「最新題型」與「題數」出題。擁有長期研究日檢的經驗，撰寫出最精準、活潑的考題，助您從容面對新日檢！ 　　‧翻譯與解析部分，由輔考經驗十五年以上的王愿琦老師，就「言語知識」、「讀解」、「聽解」各科目的每一題，做詳細、精湛的解說，助您徹底攻略每一題，新日檢高分過關！ 　　兩大名師聯合出手，100%模擬新日檢，最新題型＋完全解

析，考前就靠這一本！ 本書特色 　　特色1  完全模擬，掌握考題趨勢 　　2010年起，日檢大幅改革，N2分為二節考試三科計分，第一節考「言語知識（文字‧語彙‧文法）」、「讀解」，第二節考「聽解」。坊間舊的模擬考題已不再適用，唯有本書才能忠實呈現試題原貌，讓您在正式考試前透過本書自我測驗、厚植實力，加強臨場經驗、增加解題速度和功力，進而獲取高分。 　　特色2  考題精準，順利解題非難事 　　N2考試有許多往年未出現過的新題型，本書完全模擬「日本國際教育支援協會」及「日本國際交流基金會」所公布新日檢N2範圍內的題型與題數，依據長期研究日檢經驗，撰寫最新題型，協助考生找出應試方向，增加考試自

信與實力。 　　特色3  完全解析，找出考生應考盲點 　　新日檢計分方式與舊制不同，各科都必須均衡發展，才能合格。本書每回測驗都有解答與詳細試題分析解說，幫助考生找出盲點，完全精通N2程度的日語。 　　特色4  提升答題技巧，掌握應試時間 　　新日檢N2考試題型多變，文章較長，更有許多比較分析的題目，準備不夠充分的話，在考試時往往無法順利寫完所有試題。本書讓您熟悉各種考試題型，提升答題技巧，發揮應有的實力。 　　特色5  作者群輔考經驗豐富，助您高分過關 　　瑞蘭國際「元氣日語編輯小組」優秀教師作者群，集結十年以上日語教學、日檢輔導經驗，掌握考試方向、了解出題重點、洞悉考題陷阱，方能編寫

出這本最接近新日檢實際考試的模擬試題，助您高分過關。 　　特色6  聽解試題音檔QR Code，隨掃即聽，提升聽解實力 　　瑞蘭國際因應眾多讀者的需求與反饋，隨書附上聽解試題音檔QR Code，輕輕一掃，立即連上聽解試題音檔，下載隨時聆聽，掌握聽解試題關鍵字，不知不覺中提升聽解實力。 　　★台灣地區新日檢相關考試訊息 　　測驗日期：每年七月及十二月第一個星期日 　　測驗級數及測驗時間：N1、N2在下午舉行；N3、N4、N5在上午舉行 　　測驗地點：台北、桃園、台中、高雄 　　報名時間：第一回約於三～四月左右，第二回約於八～九月左右 　　實施機構：財團法人語言訓練測驗中心 　　（02）236

5-5050 　　www.lttc.ntu.edu.tw/JLPT.htm

隱娘

為了解決中通快遞台灣多久的問題，作者劉宇昆（KenLiu） 這樣論述：

第一位同時獲得雨果獎、星雲獎與世界奇幻獎的作家：劉宇昆（Ken Liu） 　　巧妙融會東西方元素與軟硬科學 　　揉合知識、傳說、親情、社會反思、個人認同 　　探索地球的未來，也探索愛的樣貌與極限 　　開創獨樹一格的閱讀體驗 　　•這個世界變得太脆弱，我們不能再指望人。 　　•我們憑什麼為了一個夢而加熱一顆行星，又因為懷舊而將其冷卻？ 　　繼《摺紙動物園》後，備受期待的第二部短篇小說集 　　他以無比的創造力 　　帶故事縱橫時間，航越光年，讓思緒穿透歷史與記憶 　　讓隱埋的傷口逐漸清晰 　　劉宇昆是這時代最受讚譽的短篇小說家之一。本書收錄他二〇一五至二〇二〇年間精選的科幻與奇幻作品

，包括十六篇精采的短篇小說、一篇全新的中篇小說，以及他另一個系列作品「蒲公英王朝」系列第三卷《蒙面王座》的節錄。 　　「我們是這顆星球的惡性腫瘤嗎？」 　　「我們不是問題。」亞當說。 　　麥蒂看著他。 　　「我們的軀體才是。」亞當說。 　　※以上摘自〈沒有白白死去的神祇〉，本書收錄「神祇」系列三篇，已改編為AMC影集《萬神殿》（Pantheon）。 　　「妳啟程之後旅行多久了？」我問道。 　　「兩年了，而且還在繼續。」她說：「這次我不走了。」 　　聽見她這麼說，我感到悲傷，同時又覺得快樂。真令人困惑。 　　「值得嗎？」 　　※以上摘自〈有關母親的回憶〉，為是枝裕和首度跨足海外拍攝的電影

《真實》的重要基底。 　　「你以為學會說英語，你的身分就不一樣了。亞洲人的腦子裡似乎有什麼問題，他們就是無法了解西方與東方的基本差異。我不是來這裡跟你們談判的，而是來主張我的權利，這對你們的心智習性而言似乎是個陌生的概念。如果你不把我的東西修好交給我，我們會把這裡的所有東西都砸爛。」 　　※以上摘自〈鬼日子〉 　　「許多靈媒主張能夠與蒙受暴力、早死的亡靈溝通，可惜我們運氣一直不太好，沒辦法透過靈媒讓亡者實質上做任何事，她們欠缺對科學的理解。不過我們現在有妳。」 　　※以上摘自〈馬克斯威爾的小惡魔〉 　　每次看她六歲生日的影片，我腦中都聽見色情片的呻吟；每次看她高中畢業典禮的照片，都看

見她血淋淋的動畫屍體隨〈女孩就是想找樂子〉的旋律跳舞；每次試著翻閱一些美好回憶的舊相簿，我都從椅子上驚嚇彈起，以為臉像孟克《吶喊》一樣怪異變形的擴增實境鬼魂就要撲過來，一面咯咯笑著說：「媽咪，新打的洞好痛！」 　　※以上摘自〈懷念與禱告〉 　　那支虛擬實境體驗以一種任何文字、照片、影像都做不到的方式對互動者說話。赤腳走數哩穿過被戰爭摧殘的城市、看見遭支解的嬰兒和母親散落四周、被持大砍刀和槍的男人與男孩審問並威脅――虛擬實境體驗讓互動者受驚、難以承受。有些人還因此住院治療。 　　※以上摘自〈拜占庭同理〉 　　大語不處理劇本和分鏡，也不考慮題材、象徵、致敬，或任何其他你或許會在電影研究課程

大綱中找到的文字。它不會抱怨必須用數位演員和數位布景，因為它不知道還有其他做法。它只是評估每一次試映，看看哪裡的回應曲線仍脫離目標，然後大改小修，再次測試。大語不思考。它沒有任何鍾愛的政治理想，沒有個人包袱，也沒有想強加進電影的敘事執迷或成見。 　　確實，大語是完美的電影導演。 　　※以上摘自〈真正的藝術家〉 　　「想像空間是一張紙，」師父說：「爬在紙上的一隻螞蟻知道寬度與深度，但不知高度。」 　　我期盼地看著她畫在紙上的螞蟻。 　　「螞蟻害怕危險，在四周築起牆，心想如此難以穿透的屏障能保牠安全。」 　　師父畫一個圓圈住螞蟻。 　　「螞蟻不知道的是，牠上方懸著一把刀。刀並不存在於螞蟻的世

界，牠看不見。若是攻擊來自隱藏的方向，牠建造的牆就完全保護不了牠――」 　　※以上摘自〈隱娘〉，本篇故事正由 FilmNation公司籌拍電視劇中。 名人推薦 　　小說家高翊峰、作家馬欣、作家林新惠、 　　影評人一頁華爾滋Kristin、影評人重點就在括號裡、版權經紀人譚光磊、文字工作者臥斧 　　聯手推薦 好評推薦 　　劉宇昆的幻想可能比他的科幻小說更天馬行空，但《隱娘》這本書讓我們對兩者都有更多渴望。――蓋瑞•沃夫（Gary K. Wolfe），《軌跡》雜誌（LOCUS）。 　　是的，讀這本書，將啟動你尚未開通、像大理石般冷硬的大腦，在宇宙的克萊因瓶（Klein bottle）中

悠然滾動。――莎拉•法倫（Sarah Fallon）為《連線》（WIRED）撰稿 　　隨著進展的繼續推進，《隱娘》的後人類開始懷疑他們長期以來對人類關於自身和自然以及化身和為人父母所扮演的角色的假設……與評論家海爾斯（Nancy Katherine Hayles）相同的是，劉宇昆筆下的故事創造了一個充滿人類思想的廣闊宇宙，在那個宇宙裡唯一的問題是：海爾斯所說的「我們要如何看待後人類」是否已經成為現實？―― Ben Berman Ghan 為 《奇怪的地平線》（Strange Horizons）雜誌撰稿

共享經濟與平台經濟之創新商業模式研究-以Uber為例

為了解決中通快遞台灣多久的問題，作者蘇達偉 這樣論述：

隨著網路應用的普及，新興的商業模式也如雨後春筍般冒出頭來，例如1990年代的eBay、yahoo線上拍賣購物網站，再來是2004年~2005年發跡的Facebook、Youtube等社群分享平台，接著是2008年~2009年興起Airbnb與Uber等共享經濟平台。本研究觀察到早期的網路平台似乎大多被褒揚他們的創新，極少有負面新聞，但近幾年新興的網路平台，例如共享經濟平台Airbnb、Uber這類型的商業模式，除了有創新元素在其平台內，卻也衍生出許多負面批評，因此本研究回顧商業模式、共享經濟、平台經濟等相關文獻後，以Uber作為分析對象，並嘗試以消費者的視角，探討消費者接受創新商業模式的決定

性因素，探究其背後有那些要素會影響消費者接受創新商業模式的意願，以作為企業發展新商業模式時的重要參考依據。本研究使用量化方法為主要研究方法，以網路問卷方式針對台灣一般民眾為樣本對象來蒐集問卷，共回收162份有效問卷，並輔以SPSS統計軟體進行效度分析、信度分析以及敘述性統計分析，最後再使用EViews統計軟體進行線性機率模型分析樣本資料。本研究發現主要有兩點：第一點是台灣民眾願意搭乘與不願意搭乘Uber之比例約為85.2：14.8，而且是否有曾經搭乘過Uber的經驗與平常搭乘Uber或計程車的頻率對於是否願意搭乘Uber之決定會有顯著影響。第二點是本研究認為影響消費者是否接受創新商業模式的四個

關鍵性因素為：「網絡效應」、「顧客價值主張」、「關鍵流程」與「外部性」。