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這兩本書分別來自大樂文化 和方舟文化所出版 。

國立高雄師範大學 工業科技教育學系 朱耀明所指導 吳心穎的 機車行店長管理職能之研究 (2019),提出修理機車行關鍵因素是什麼,來自於管理職能、機車行、店長。

而第二篇論文國立臺北大學 法律學系一般生組 鄭逸哲所指導 駱鵬年的 打火救災行為之構成要件該當性與阻卻違法事由 (2017),提出因為有 消防人員、打火救災行為、阻卻違法事由的重點而找出了 修理機車行的解答。

最後網站詮信機車行· 洪亦欽· 高雄市大寮區後庄里民族路275號則補充:登記變更紀錄 ; 2018-09-06, 負責人姓名, 洪星 ; 2018-09-06, 異動核准日期 ; 2018-09-06, 營業項目, 1 JA02020 機車修理業(新車) ; 2018-09-06, 最近異動日期, 2000-08-17.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了修理機車行,大家也想知道這些:

40張圖解密勞動事件法:上班自救一本通,幫你解決薪資結構、加班被拗等問題!

為了解決修理機車行的問題,作者優渥客 這樣論述:

  ★ 特別收錄新舊勞動基準法一覽表   ★ 詳解求職到離職的各種疑難雜症   ★ 不是法律系也看得懂   ★ 專業律師、勞資爭議調解人聯手推薦   給吃悶虧的職場菜鳥&被拗老鳥,今天起用這本書捍衛自己的權利!   1、勞保申訴書範例該怎麼填寫?   2、資遣費計算、失業給付申請流程有哪些?   3、該用什麼法律條文糾正慣老闆?   還有……   ◎【勞動事件法】你知道多少?跟你有什麼關係?   107年最新勞基法上路後,對勞工福利有莫大影響,不趕快搞懂小心虧大了!   輪班必須間隔11個小時以上 ------>不再超時工作、爆肝輪班   休假日加班,老闆得支付2倍加班費---

--->錢給得夠多,加班才值得   工作滿6個月就有特休------>新人不再苦哈哈,滿6個月也有3天假   沒放完的特休,可以換成薪水------>沒時間休假,至少還能換錢   全國人民放假日統一 ------>小孩放大人就放,不再冏怕小孩沒人帶   ◎◎不用google、不花錢問律師,只要40張圖就搞定!   密密麻麻的法條,是不是有看沒有懂?用本書整理的「勞基法懶人包」,以圖表簡化法條後,就能輕輕鬆鬆內化為基本知識了。   【圖表】彈性工時有3種,怎麼排休最划算?   【圖表】假日加班費怎麼算?用時薪158來試算看看   【圖表】修法後特休天數一覽表   【圖表】應徵工作時不踩雷的「7

不」要點   【圖表】普通傷病VS 職災傷病理賠比一比   【圖表】勞工生育相關的補助申請方式   【圖表】請領失業給付的4大步驟   【圖表】失業給付可領多久、領多少?   【圖表】薪資明細表參考範例   【圖表】勞工生育相關補助申請方式   ◎30個快問快答+生動案例,不是法律系的你也能秒懂!   來看看以下案例中的阿銘,被公司以「高薪低報」勞保,會有什麼結果:   阿銘每個月薪水35000元,但公司用最低薪資替他投保,他覺得不太合理,向公司反應。主管回答他:「高薪低報也沒什麼不好啊,選擇比較低的級距申報勞健保,自付額就會變少,每個月的負擔可以減輕,對你來說也沒壞處!」阿銘聽了覺得頗有

道理,覺得自己太多疑了,趕緊向主管賠不是。       看完以上的案例,如果正好就是你的故事,那歹誌大條了!!快翻開本書第3章搞清楚:本書以「勞工保險條例第14條」印證、以「勞工法定福利項目」列表說明,並實際試算高薪低報勞保的結果,最後再教你怎麼向相關單位申訴不實雇主。你會發現公司以「高薪低報」勞保,你不但沒有賺到,還會讓退休金少領很多很多……。   除了在職場中要學會自保,萬一運氣不好被資遣,也要懂怎麼重新站起來。行政院主計總處統計,2019年失業率平均為3.73%,其中又以大學程度失業率5.3%最高。本書第6章「失業救濟篇」,完整收錄被資遣到再就業的know how:   先學會正確計

算資遣費、申請失業給付的方法,解決燃眉之急。   若於領取失業給付期間找到工作,還有「提早就業獎助津貼」可申請。   對於有心想學一技之長的失業者,政府提供全日制職業訓練,甚至可以申請「職業訓練生活津貼」。 名人推薦   勞動部認證勞資爭議調解人 張宏彬   邱循真 律師

修理機車行進入發燒排行的影片

《#買一把幸福》音樂會
時間:12/06 (日) 15:30~17:00
地點:松菸2F多功能展演廳
 
【關於這首歌】
 在我們身邊,總有一個人認真踏實,默默地過著生活。或許時間和歲月改變了很多的事情,不變的是原本就住在心中的初心與善良。
 高平機車行的范拔,在話語不多的聊天中,已經從他周遭的環境、聽似簡單的答覆中,感受到他的性格與人生的態度。所以,我想用最平實的日常,寫出不平凡的人生。
 他是#做工的人,也是認真生活了一輩子的人。
 我們呢?
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   做工的人       詞/曲 #徐哲緯
 
深深个夜 流等大粒个汗
恬恬仔看 無日無夜地整
定定仔轉 轉出命運个圓
佢係做工个人 做了一生人
 
細細个火 有大大个光亮
恬恬仔看 無日無夜地整
粗粗个手 花啦必駁个倦
佢係做工个人 做了一生人
 
烏烏个跡 佢都知放麼个
恬恬仔看 無日無夜地整
舊舊个衫 係佢最好个伴
佢係做工个人 做了一生人
一日一日 無一定有人知佢係麼人
一夜一夜 過了天光佢還係在這
一日一日 無一定有人知佢係麼人
一夜一夜 過了天光佢還係在這
佢係做工个人 做工个人 做了一生人
佢係做工个人 做工个人 做了一生人
  
 
做工的人(譯)
 
深深的夜 流著大粒的汗水
靜靜地看 沒日沒夜的修理
慢慢地轉 轉出命運的圓
他是做工的人 做了一輩子
 
小小的火 有大大的光亮
靜靜地看 沒日沒夜的修理
粗粗的手 花紋混雜的疲倦
他是做工的人 做了一輩子
 
黑黑的痕跡 他都知道放著什麼
靜靜地看 沒日沒夜的修理
舊舊的衣服 是他最好的伴
他是做工的人 做了一輩子
 
一天一天 不一定有人知道他是誰
一夜一夜 過了明天他還是在這裡
一天一天 不一定有人知道他是誰
一夜一夜 過了明天他還是在這裡
他是做事的人 做事的人
他是做事的人 做事的人
他是做事的人 做事的人
他是做事的人 做了一輩子
 
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𝄞 POP radio Fm91.7
 週一至週五 晚上11pm~1am
 #音樂咬耳朵 / DJ 哲緯
 
░► 徐哲緯 ◄░
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機車行店長管理職能之研究

為了解決修理機車行的問題,作者吳心穎 這樣論述:

行業職能標準經常被用來評估該行業人員是否具備該行業的能力。本研究旨在探究機車行店長之管理職能,期能以店長的工作任務來探究機車行店長之職能項目及權重。由於機車相關之研究多以修護人員能力、服務品質與顧客之關係為主,且機車行獨資多工及經銷體系之特殊性,讓機車行店長之能力有別於其他行業別。故本研究以半結構訪談南部地區6家具經銷資格之機車行店長,以發掘工作任務、萃取職能項目;再經模糊德懷術調查12家旗艦等級之經銷商,以篩選職能項目、建構機車行店長之管理職能。研究結果歸納機車行店長之工作任務計有18項,而所需具備的管理職能專業與技術構面9項、人際與溝通構面13項、理念與決策構面11項。職能項目之重要性以

能估算營運成本、誠信、維修保養技術等3項最為重要;管理職能構面之權重為人際與溝通39.3%、理念與決策33.1%、專業與技術27.6%,依不同階層管理人員所需類型能力比重分配,屬中層管理者。最後對於機車行店長的建議為在專業與技術構面的能力要專、要精;在人際與溝通構面的能力要廣、要多;在理念與決策構面的信念要堅定不移、持之以恆。

辭職離開,就能解決問題嗎?:數位行銷知名講師織田紀香,近20年職場浮沉親身分享

為了解決修理機車行的問題,作者織田紀香(陳禾穎) 這樣論述:

給所有厭世代及遭遇瓶頸、徬徨中的你── 不要害怕做出選擇,即使錯過,未來還是有機會重新來過   能者不僅多勞,還可能過勞。   廁上、枕上、馬上,我不是在工作,就是在前往工作的路上……   上班好同事,下班不認識。我不是因為工作累,讓我累的是你!   職場上的辛苦(心苦),彷彿沒有最苦只有更苦!?   你也一樣疲於奔命,心力交瘁了嗎……   如果可以,好想受氣後就甩離職單在老闆臉上!   可是……辭職離開,就能解決問題嗎?   曾經他也充滿抱怨,曾經他也滿腹憤怒,是一次又一次的失敗與嘗試,才讓他現在主講過上千人的演講、輔導過上千家企業,更三次受邀站在TED講台上分享他的人生經驗。

  他是數位行銷知名講師──織田紀香。他幽默自嘲:「我的人生是一本失敗百科全書」如果他能,你沒有理由不能。   認清面對的是生活還是工作,你才知道該怎麼走   面對未來無法預知的人生道路,你唯一能掌握的就是自己當下的生活。與其幫自己貼上一張又一張的夢想標語,強壓自己追求不可預見的未來,還不如正視眼前的生活。生活跟工作很難平衡,但只要態度正確,就能有效改善生活品質!   抱怨不會改變現況,真正能改變的是「你的改變」   當你將所有情緒投射到公司,藉由群體互相安慰、滿足,將原先細微的情緒放大、增幅,最後你會發現,這樣巨大的負能量,終成為一頭怪獸控制著你,讓你窒礙難行……唯有看穿盲點,才能扭轉

你的「不順」。     找對位置,就定位。認清自我,比開始投履歷更重要   我們都懂你的委屈,想甩開一切的心情。但與其花時間怪罪公司,或指責其他同事的不是,倒不如回過頭來檢視自己還能為公司做些什麼,在眾多問題之中,開創更多的突破可能,賦予自身在公司之中相對重要的使命與意義!   在職場這條路上,怕得從來就不是跌倒受傷;   而是你已經彎腰到彎到腰受傷,還不知道職場上的明槍暗箭怎麼防!   【本書特別收錄──職場工作性格1分鐘立即測】   了解自己,是找速配工作的第一步!紀香職場生存教戰金律,帶你突破工作不順的盲點,你也能成為聰明工作者!   紀香語錄   在不知道別人背後付出多少努力之前

,選擇觀察、了解以及注視;知道別人背後付出多少努力之後,選擇支持、鼓勵以及尊敬。   事情,不要永遠都挑簡單的來做,安逸舒適久了,人也會變得軟弱無力。偶而挑戰一下自己,看看底限到哪裡,這才能摸索出自己還有多少能耐與水準可以提升。   有時候,不是因為怕做不好而感到壓力大,而是因為知道自己可以做得更好、更精采、更卓越,不甘於現況,為此感到「不能不完美」的壓力。   機會太多時,反而感覺像是沒有機會。而關鍵在於是否能夠區分哪些是真有意義之機會,哪些又不是。   工作表現或績效,不一定跟付出的時間成正相關,但是不付出時間的話,那肯定跟自己所期待的好事無關。   我沒有辦法告訴你應該成為什麼

樣的人,但我卻認為你可以成為你心目中想像的那個人,不論別人怎麼看你,你永遠就是那個心中的自己。   人生中,最大的敵人不過就是自己,想要打破那道名為「自己」的高牆,先承認自己不過如此,懦弱、不堪一擊。那才不過只是取得跟自己對決的資格罷了。 本書特色   1. 最完整:這是一部剖析求職迷思的血淚史,一套一路突破職場瓶頸的教戰手冊,一帖徵才選人、人際協調、團隊合作的統御管理處方籤,也是作者最真實的職場現況之辨證語錄。   2. 最特別:以往大家只注意到織田紀香與眾不同的外表與成長故事,但這次,他將18年親身職場經歷,曾經為員工、老闆、高階主管的迷思與突破,在職場中受挫與找到定位的過程,毫不

保留的與讀者分享。 真誠推薦   何飛鵬(城邦出版集團首席執行長)   許景泰(SmartM世紀智庫創辦人)   劉智瑋(台灣壹傳媒集團數位媒體業務部總經理)   蔡慶輝(ETtoday東森新聞雲 共同創辦人、社長)   謝文憲(企管講師、作家、主持人)   藍宜楨(三立電視新媒體事業部副總經理)   (以上按姓氏首字筆畫排列)   紀香是位一旦要做就勇往直前的勇者。無論前方是黑暗或光明,無論旁人的眼光或論述,無論過程中是佈滿荊棘或是道路多麼崎曲,他總是努力找到方法去克服種種困境與障礙,只為了能將事情做好。   紀香的「失敗」和不畏困難、專注進取的態度,值得職場年輕人學習!──城邦媒體集

團 首席執行長 何飛鵬   受夠了千篇一律的成功法則嗎?織田紀香的職場「負能量」,能挑戰您以為的正面思維;成功無法模仿,但失敗可以被學習,勇敢失敗比努力成功更有力量!──台灣壹傳媒集團數位媒體業務部總經理 劉智瑋   每次的失敗在你心裡積累的是什麼?一次的成功你又領悟到什麼?讀紀香說故事,他的文字裡有深刻的畫面。──ETtoday東森新聞雲 共同創辦人、社長  蔡慶輝   無須長篇大論,只要說故事、例子、親身經驗,即使為人生失敗經驗卻遠比成功論述,更能直指人心。   織田紀香這本精采好書,讓我從作者自序一路看到尾,點頭如搗蒜,篇篇同我心,心有戚戚焉,共鳴似漣漪。──企管講師、作家、主持人

謝文憲   ★本書初版為方舟文化《勇敢失敗,比努力成功更有力量》

打火救災行為之構成要件該當性與阻卻違法事由

為了解決修理機車行的問題,作者駱鵬年 這樣論述:

目前,專業分工是世界趨勢。而法律規範涉及專業,勢必要對其他專業有某種程度的了解,否則將對專業從業人員帶來困擾。本文透過與消防人員訪談方式談論打火救災行為,認識到災害搶救的種種環節,過去歷史、現行運作與未來展望等,並且經由網路或相關期刊等搜尋災害搶救相關例子,透過了解災害搶救之實務運作後,將之特性予以顯現,諸如:嘗試性、選擇性、浮動性、團隊性、急迫性等。  首先談論法律文字不同於日常用語與履行災害搶救之特性之目的,乃在於使法律人與非法律人有溝通橋樑,避免思慮過於偏頗。接著討論打火救災行為所涉及刑法上之相關罪名,以較為常見之搶救災害流程為主,再以討論特殊問題為輔。再來,討論打火救災行為之

阻卻犯罪事由,如阻卻違法事由。消防人員之打火救災行為往往不需負刑事責任,但仍需說理過程,尤其是將打火救災行為之特性於適用法律時加以考量。最後結論統整各章小結後作結。  在校所學者,案例設計往往較為簡略,不同於實務上的案件,狀況千奇百怪,需要考量的地方甚多。每一個在校所學的環節或將到實務上進行某種程度上之修正,以本文所撰寫者為例,如果毫不考慮打火救災行為之特性,則消防人員將動輒得咎。法律即使做為限制,但不能做為障礙,大大阻礙其他專業的運作。