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目的：如何讓目的更明確，成為人生與組織最重要的驅動力

為了解決勞斯萊斯有限公司的問題，作者BenRenshaw 這樣論述：

偶爾迷惑於方向不清、目的不明，擔心力氣能量白白浪費嗎？ 不論組織與個人，唯有認準目的，才能有意義前進 國際知名領導力專家教你找到目的，實現目的， 本書就是你的「目的教練」 　　★全球知名企業皆採用的「目的領導法」 　　寶鹼、可口可樂、聯合利華、博姿藥妝、安理國際律師事務所、馬莎百貨、勞斯萊斯、洲際飯店集團、英國電信……的激勵秘訣 　　★找到目的，讓你不再目標模糊、方向不清，也不再浪費時間走冤枉路，人生與組織都需要「目的教練」。 　　【目的，是什麼？】 　　目的，就是你心中的指南針，是你的生命熱情與天賦才能的交匯點，也正是驅動你熱情與才能的重大原因。 　　目的能讓你知道哪些事物最重要

，同時也塑造出你的心態、行為和行動。它會塑造你的心靈、決定你的行為、促發你的行動。 　　【目的，能為工作與生活帶來意義與改變】 　　目的會賦予你強大能力去面對障礙，因為你因此擁有成長思維，也會有更大的韌性，能安穩實在地踩踏在正軌之上。 　　目的會培育出你自己的人際關係，提升溝通與連結的層次，和大家一起共享真實自我，並激勵你成為最佳領導者，從而激勵啟發大家。 　　【從激發個人潛能到成為最佳領導者，最詳盡的目的實踐秘訣】 　　•確定你的目的：8個步驟，回想自己的最佳狀態，通往目的之路自然就會顯現。 　　•從轉變心態開始：從行動思維模式，轉變為存在思維，學習抱著意圖採取行動。 　　•掌握6大

基本技能：包括傾聽、說故事、有效的回饋、專注力訓練等，讓你逐步實現目的。 　　•用目的來領導工作：找出團隊與組織的目的，讓成員清楚明白團隊存在的意義，並提升參與感。 　　•將目的與生活結合：把目的放在工作和生活核心，自然能夠把自己覺得最重要的事物整合在一起。 目的專家推薦 　　暢銷書《什麼時候是好時候》作者 丹尼爾．品克 　　全美十大企管教練  馬歇爾．葛史密斯 　　暢銷書《少，但是更好》作者 葛瑞格．麥基昂 　　《EMBA》雜誌總編輯 方素惠 　　作家 洪震宇 　　BioHub Taiwan助理執行長 詹益鑑 　　身體智慧有限公司執行長 鄭雲龍 　　講師、作家、主持人 謝文憲 各界好評

　　無論工作或人生，除了努力，更重要的是方向。這本書，就是給所有迷失在自動導航模式的你我。這本書不是拿來閱讀後放上書櫃，而是應該放在身邊隨時提醒、定期檢視的案頭書。－－詹益鑑，BioHub Taiwan助理執行長 　　人有目的，才有策略，沒有目的，沒有策略；目的不同，策略就不同。我自己就是上述警語的實行者。－－講師、作家、主持人 謝文憲 　　我人生中最幸運的事情就是我很早就定義出自己的人生目的：「幫助人們自主創造健康」！如果你也想找到生命熱情與天賦才能的交匯點，誠摯的推薦你這本好書。－－脊椎保健達人／身體智慧有限公司執行長 鄭雲龍 　　班恩寫出我們人生最重要的驅動力之一：目的。各位在

這本書裡頭會找到目的指導、激勵和實現人生的所有方法。如果你正在尋找意義，這本書最適合你！－－丹尼爾．品克，暢銷書《什麼時候是好時候》（When）作者 　　我的使命很簡單，我要幫助成功人士完成正面而持久的行為改變；這不只是為了他們自己，也包括其成員和團隊。這本《目的》可以幫助大家改善生活，每個人都須一讀。－－馬歇爾．葛史密斯，全美十大企管教練、暢銷書《練習改變》（Triggers: Creating Behavior That Lasts）作者 　　專準主義不是一昧地拒絕，而是確認那些生命中最重要的事物、最高的目的。這些觀點在《目的》這本書中也獲得絕佳闡釋。－－葛瑞格．麥基昂，暢銷書《少，但

是更好》（Essentialism）作者 目的領導真實見證 　　我與班恩持續合作已經很多年了，我全心全意推薦他的方法，各種產業與組織的領導者都可以藉此找到自己的目的。－－英國翠豐集團（Kingfisher PLC）董事長 Andy Cosslett 　　倫敦希斯洛機場正透過目的，來改變我們的旅客服務，讓「每一趟行程更加美好」。班恩一直是我們培養高階主管的重要合作夥伴，他的新書《目的》反映出我們的出色成果。－－倫敦希斯洛機場執行長John Holland-Kaye 　　我們從亨利商學院和人脈網路中匯集最好的商業人才，在許多組織和部門激發高層主管進行挑戰性思考和建設性辯論。班恩這本《目的》

讓這些高層領導人加速成長。－－亨利商學院及亨利合夥公司董事Mark Swain 　　我們的使命是創造引人入勝的深刻體驗和真誠的關懷承諾；創造出方向明確、充滿熱誠的生活文化。這本《目的》會給你必要的指導，讓你在這個追尋的過程中充滿能量。－－香格里拉飯店集團總裁兼營運長Oliver Bonke 　　身為企業家，成長的唯一方法就是勇於冒險。追尋你的目的，會帶來大無畏的勇氣。過去二十幾年來，班恩一直是本公司成長的莫大支持，這本《目的》會為你帶來挑戰，讓你找到自己的勇氣。－－Yo! Sushi集團創辦人Simon Woodroffe 　　本公司的目的是讓生活的每一刻都變得更加愉快。我堅定相信目的之

力量，在動盪的世界中提供必要的關注，確保我們實現工作、享受生活。－－Britvic集團人力資源總監Zareena Brown  

勞斯萊斯有限公司進入發燒排行的影片

大型重型機車開放國道行駛政策之研究： 駕駛經驗及駕駛態度之分析

為了解決勞斯萊斯有限公司的問題，作者林奕照 這樣論述：

臺灣是以機車密度與機車的製造技術聞名的機車王國，但是直到2002年加入WTO之後，才重新開始進口排氣量150cc以上的機車。但於初開放之際，排氣量及性能高出普通重機數倍的大型重型機車，行駛路權仍然比照一般機車，在歷經多次抗爭與改革後，分別於在2007年、2012年陸續放寬行駛國道高速公路的權利。但法令經三讀通過、公布實施至今已十年，卻未見任何一條國道有實際開放大型重型機車行駛。在探究大型重型機車騎士的駕駛經驗及駕駛態度現況，是否適合行駛國道。研究對象為以臺灣北部地區的大型重型機車駕駛人為主，採取線上問卷以及面訪問卷的調查方式，總計發出 154份問卷，有效樣本為149 份。問卷調查所得資料以描

述性統計、單因子變異數分析及Pearson積差相關係數分析等統計方法進行數據資料分析與處理。研究發現為大型重型機車駕駛人會因「年齡」、「教育程度」及「騎乘大型重型機車被取締交通違規的頻率」不同而在「駕駛態度」有差異存在。會因「年齡」、「騎乘大型重型機車的平均公里數」、「大型重型機車品牌」以及「最主要使用的交通工具」不同而在「駕駛經驗」有差異存在。研究建議為針對剛接觸大型重型機車不久的年輕族群，應再增加道路駕駛經驗與國道安全的課程，規定必須完成指定的課程及測驗才能取得行駛國道的資格。用以降低駕駛侵略性，減少發生交通事故的可能。

三大男高音的X檔案

為了解決勞斯萊斯有限公司的問題，作者MarciaLewis 這樣論述：

　　★ 本書獲美國亞馬遜 5 顆星評價！ 　　能超越三大男高音的，只有三大男高音；能一次把三位超級巨星說個明白的，只有這本『三大男高音的X檔案』 　　從1990年開始，帕華洛帝聯手多明哥和卡列拉斯組成了史上最強的演唱組合品牌「三大男高音演唱會」，從羅馬古代浴場、洛杉磯道奇體育場、巴黎埃菲爾鐵塔……直到北京紫禁城的午門廣場，「三大男高音」的歌聲響遍全球。 　　當這三個人站在舞台上，向我們唱出愛恨、背叛與嫉妒，人類的軟弱與力量、勇氣與怯懦時，他們的歌聲揮灑出戰爭的痛苦、政治的詭詐、還有世間情愛男女的愚昧。舞台上演著精湛、生動的故事，我們的耳中聽到他們傳來的訊息，我們的心中被他們的情感所翻

攪，被他們的歌聲所牽引；是誰具有這麼大的震撼力？那就是多明哥、卡列拉斯和帕華洛帝。 　　他們的演出所銷售的CD，疊來比聖母峰還高。他們跨越了古典與流行的藩籬，超越了種族國界的囿限。帕華洛帝素有『高C音之王』的美譽，他以一曲＜誰也不准睡＞衝上銷售排行榜；多明哥的演技精湛，他詮釋的奧泰羅扣人心弦；卡列拉斯罹患血癌絕症，又奇蹟康復，至今猶為世人所津津樂道。 　　但是您不知道，十六歲就結婚生子的多明哥究竟有何魅力，教眾多被他拋棄的女子心中無怨無尤？差一點去賣保險的帕華洛帝，他的公關又是如何惡質地挑起『兩大』之間的心結？大病之後的卡列拉斯，他對生命的看法有何改變，對他的藝術境界又有何提升？ 　　本

書是對眾多粉絲激動的華麗聲音背後的個人故事。Luciano Pavarotti，Placido Domingo和Jose Carreras的聲樂風格讓很多新觀眾都看到了歌劇演唱。現在了解這些20世紀的吟遊詩人的生活；他們從卑微的起點，表演業務的艱辛，以及他們獨特的個性中崛起。作者為您提供了您想要的細節，保持對她所描述的藝術家尊重，同時拋出了引起讀者興趣的誘人故事。 　　報紙看不到，自傳不會寫，『三大男高音的X檔案』一次滿足讀者的好奇心！

航太發動機扣件廠的崛起：從LLL模型談起

為了解決勞斯萊斯有限公司的問題，作者陳志榮 這樣論述：

回首航太產業來時路已四十餘載，從使用者轉變為供應商角色，從軍用飛機後勤維修到商用飛機發動機扣件製造，親身經歷了台灣航太產業的蓬勃發展，以及科技快速進化提昇，對航太產業的影響。一路走來，所見所聞所學所為，已積累許多寶貴實務經驗。Mathews（2002, 2006），提出了一個全球成長的新模型代表：「LLL模型，以資源連接（Linkage）、槓桿（Leverage）及學習（Learning）為架構」，探討亞太地區新興經濟國家中的龍跨國企業。十幾年來，學者仍不斷引用證實可以做為產業新入或後入者，進入國際市場的成功戰略模式。Hung and Tseng （2017）指出過往的LLL模型研究，缺乏探

討突破創業困境的穩固基礎，那就是制度，因此提出以制度為基礎擴展LLL框架的一種替代模式。本研究引用LLL模型理論，探討同樣位居亞太地區新興經濟體，於1997年崛起於台灣的唯一一家航太發動機扣件供應商，它的商業發展策略與作為，孰重孰輕、孰先孰後的脈胳與轉承。研究結果可為「台灣企業如何進入，並持續在航太產業中成長獲利？」及做好迎接後疫情時代結束的先期整備，提供更開放及更創新戰略。關鍵字：航太產業、航太發動機扣件、LLL模型、龍跨國公司、新興經濟