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千輝打火機公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦長谷川晶一寫的 日本職棒小詞典 萬用豆知識3 和陳偉的 日本憑什麼：改變世界的18個櫻花企業都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自楓書坊 和華滋出版所出版 。
華梵大學 工業設計系碩士班 張建成所指導 楊厚嘉的 設計師與使用者鑑賞產品造型之口語詮釋能力 （2006），提出千輝打火機公司關鍵因素是什麼，來自於口語分析、產品造型認知、審美能力、觀看方向、詮釋過程。
最後網站鄭春生則補充：除春源本公司外，包括關係企業如聯合貨櫃、春源營造、東海千輝打火機等公司，合計有員工二千多名，年營業額高達93億元，在國內公民營企業排名廿五名左右。
日本職棒小詞典 萬用豆知識3
為了解決千輝打火機公司 的問題，作者長谷川晶一 這樣論述：
～昭和時期～當今的日本職棒用語！～ 務必攜帶本書，進球場為自己喜愛的球隊加油！ 所謂球迷，就是連最冷的知識也能用愛熱炒！ 【萬用豆知識】為楓書坊以「手繪百科」為主題的全新系列作， 全系列以詞典的方式編排，一則詞條搭配一張討喜的插圖， 探討【咖哩】、【啤酒】、【賽車】、【披頭四】……多元主題， 輕快生動地講解與其相關的重要知識。 感到好奇時，可以透過本書窺探新世界的奧祕； 遇到疑惑時，可以翻開本書尋找正確可信的答案； 想要放鬆時，更可以讓本書發揮它的娛樂效果！ 《日本職棒小詞典》搜羅了職棒世界的633多則重要詞條， 介紹日本職棒的「規則」
、「戰術」、「歷史事件」、「暱稱」、「用具」…… 還有「球迷常去的餐廳」、「過去的名監督」、「喜愛棒球的女性」、「球迷俱樂部」專欄， 雖然有些是冷門的知識，但只要讀者們覺得有趣，可是會一頭栽進棒球世界。 對於職棒迷而言，杜絕「竟然還有自己不懂的事」這種奇恥大辱，也非靠本書不可。 日本職棒發展至今已有80年歷史，產業發展得極為成熟， 每年都有固定的「職棒行事曆」，完整的「棒球名人堂」， 這些在本書中通通可以找到！ 書中沒有瑣碎如唸經班的長文，充滿每個人都會覺得好玩的插圖， 偶爾拿起隨意翻閱，或許能找到令人意外的詞彙。 不論你是不是日本職棒的狂熱愛好者，都會把
這本書當成寶貝！ 本書特色 ◎幽默插圖＋輕鬆文字，專業講解近633則日本職棒代表詞彙： 收錄昭和時期與平成時期的「職棒用語」，好玩又好笑的插圖配上輕鬆幽默的解釋，絕對讓所有職棒迷都能笑呵呵地享受閱讀樂趣！ ◎「日本職棒歷史」、「球隊變遷史」、「12球隊檔案」等8則基本知識： 觀賞棒球之前，一定要先瞭解這些事才能進入狀況，防止職棒菜鳥被老鳥教訓的功課，書中都幫你做好了！ ◎「榮登棒球名人堂選手」、「NPB最新紀錄」、「例行賽比賽球場」3個專欄整理： 雖然是附錄但可毫不馬虎！整理出會讓球迷為之瘋狂的職棒必備資訊，背起來就所向無敵可以去當主播了！
設計師與使用者鑑賞產品造型之口語詮釋能力
為了解決千輝打火機公司 的問題，作者楊厚嘉 這樣論述：
美感成為人類在日常生活中最常見、最基本的心理現象，人們可以直接具體感受事物且都具備了審美能力。因此找出廣大受眾的審美能力和鑑賞水準，對於從事產品設計的人而言是有其重要性的。本研究主要是利用口語分析，探討分析出設計師與使用者對鑑賞產品造形之口語詮釋的編碼資料，並探討設計師與使用者在觀察並描述產品特徵上的差異性。以深入的探討及推論使用者在觀看產品中，心理層面的美感經驗，以降低設計師和使用者的認知差異。研究中引用Parsons(1987)所揭示「審美經驗認知發展(階段)論」(cognitive developmental account of aesthetic experience)的五種例句，
發展出受測者評述時涉及的主題，大略分成十種知識範域，分別為「局部特徵」、「個人聯想」、「美感體驗」、「個人經驗」、「情感抒發」、「細部處理」、「操作方式」、「整體質感」、「製作方式」「自主觀感」。採用10位設計師與12位使用者對15支實驗樣品所進行產品造型的口語描述資料，並將之編碼並進行「觀看方向」及「詮釋過程」兩方面的分析，以探討設計師與使用者在觀看產品造型時，所注視及描述的重點及過程。經數據顯示，設計師看的部份較廣泛並會對較多的局部特質進行分析，而使用者則較局限於整體的形態外觀。在詮釋上，設計師普遍的程度是較為集中的，但使用者平均詮釋上的程度較不一。在觀看及描述的過程模式上，設計師是以SF
1範域最多，而使用者則是在E1範域最多，表示對於對鑑賞產品外觀上，「細部處理」範域將是一重要影響設計師認知的部份；而「情感抒發」範域則對使用者影響較高。並根據口語資料發現，鑑賞的能力越高，觀看整個產品造型的範圍就會越廣；對產品觀看的時間越久，越能以適當線索去判斷出美感。因此本研究中所建立的觀看及描述的模式及分析方法，經過實驗的過程，其判讀結果符合先前專家及研究的論述。
日本憑什麼：改變世界的18個櫻花企業
為了解決千輝打火機公司 的問題，作者陳偉 這樣論述：
日本，二十世紀的亞洲龍頭。 匠心獨具，積累半世紀的經濟實力，讓日本至今在世界佔有一席之地。 隱藏在你我身邊的大和精神，十三個改變世界的櫻花企業。 這個世界上，從雞蛋到核彈，我們都參與。──三井物產的社長在登上財富五百強後這樣說 我多麼希望有一天，日本製造不再是廉價、粗製濫造、低端產品的代名詞。──Sony創始人盛田和夫在日記上寫道 我有點像風車前面手持長矛的唐吉訶德。──稻盛和夫這樣比喻自己 目標不能訂得太低，得有遠大理想，只要你有一個周密的計畫，即使聽起來有些誇張的目標也能實現！──柳井正這樣描述經營者的目標。 人類生活最基本的便是衣、食、住三項，不論佔領軍
態度如何，總不至於不讓我們從事這三類項目的生產。衣方面，豐田以紡織業起家，一旦決定生產，隨時可以動手進行。食方面，日本四周都是海洋，水生物豐富，我考慮辦個加工廠大批量生產魚餅，這是人們喜歡的食物。另外，可以同時從事陶瓷食器生產，日常生活中缺不了器皿。至於住方面，我想就生產水泥吧，技術要求不複雜，馬上可以幹起來。──豐田喜一郎在戰敗後鼓勵員工重振旗鼓 本書以日本經濟的兩次危機──二戰戰敗後和20世紀90年代經濟泡沫危機之後──為時間點，描述了日本二戰之後商業崛起的歷程，也記錄了泡沫經濟崩塌之後，日本企業家的自我救贖。在日本近代化之後最為悲壯的這兩次變革中，企業家們在廢墟中重建，在絕望中徘徊
，然後選擇向前走。日本企業家對於造物的堅守，使得他們致力於對極致的追求，可以說，他們用一次又一次的努力，拯救了日本的經濟。