南港輪胎的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

財星500大企業稽核師的舞弊現形課：行賄、挪用、掏空、假帳，直搗企業治理漏洞，掃除財務地雷

為了解決南港輪胎的問題，作者高智敏 這樣論述：

舞弊偵防實戰專家》精闢剖析各大企業弊案關鍵環節 用28堂課揪出蠶食鯨吞公司利益的黑手 協助辨識值得投資的好公司！ 　　沒有識破舞弊能力，企業難有獲利好體質！ 　　企業大老闆掏空公司、銀行理專挪用客戶資金、人資主管利用職權幫自己加薪、採購和廠商串通中飽私囊、工程師竊取技術機密…… 　　世界重量級反舞弊組織「舞弊稽核師協會」（ACFE）調查顯示，全球企業因舞弊一年損失高達36億美元以上。勤業眾信《2018台灣企業舞弊風險管理調查與未來展望》報告中，受訪的兩百多位舞弊偵防第一線工作者裡有超過半數表示，所服務的公司每年至少發生1件以上的舞弊事件。 　　受害者不論是金融機構、上市櫃企業，最後

埋單損失的都是市井小民。 　　高智敏，擁有舞弊防治專業界最難拿到的國際級黃金證照──舞弊稽核師證照，用第一線切身經驗，帶你親臨不見刀光血影，卻害人無數的舞弊現場。 　　不想當下一個受害者，本書要你知道的事： 　　◆透視舞弊犯心理：「看不出他會貪污舞弊」是許多人和企業栽跟斗的致命失誤。提防舞弊犯，不能只看人性貪婪面，你一定要懂經典的「舞弊三角」。 　　◆揭穿舞弊伎倆：舞弊犯使出的五鬼搬運把戲千變萬化，認識舞弊樹是了解侵占、挪用、行賄、做假帳手法的最佳起點。 　　◆認清成為待宰羔羊的原因：再多知識、再高學歷，無法保證不會淪為舞弊受害者。了解3個受害者迷思，避免落入圈套。 　　◆洞悉公司治理盲點

：制度潛規則心照不宣、利益輸送鏈暗做手腳、控管流程便宜行事、法律體系漏洞百出，使得舞弊犯乘虛而入，正視脆弱環節，及早預防。 　　◆強化內控管理措施：舞弊是企業的包袱，會拖垮競爭力，從權威組織ACFE和COSO提出的風險管理架構5要素下手，為企業體質打好基礎，累積經營實力。 　　◆破解舞弊的殺手級應用：傳授10個不藏私科技與數位鑑識妙招，惡意倒帳、內神通外鬼、假帳、供應商借屍還魂全部原形畢露。 本書特色 　　1. 有實戰經驗的舞弊偵防稽核師親身分享： 　　作者曾任職勤業眾信會計師事務所、舞弊防治團隊，目前擔任財星500大企業的稽核師，輔導與服務過不少企業的舞弊偵防業務，並擁有最難拿到、全台灣

合格人數不超過兩位數的舞弊稽核師證照，他以實務經歷與扎實的學理基礎，系統化剖析與分享舞弊相關知識與經驗談，讓讀者看待舞弊不再只是新聞報導的片面視角，而是從人性、經營、偵防、法律等面向全方位了解舞弊。 　　2. 以台灣在地個案探討防堵舞弊議題： 　　從台灣經濟史上最大的個人型經濟犯罪、南港輪胎與鴻海老臣收賄達上億的回扣案，到台積電的員工竊密案，甚至是水餃店員工每次結帳都A掉1顆水餃的錢，本書生動描述的案例是讀者耳熟能詳的台灣企業個案，讀起來更有感。 　　3. 舞弊偵防的10個開外掛密技： 　　坊間少見能針對特定舞弊手法傳授破解技巧的書籍，作者深入淺出說明自己如何借助科技與數位鑑識妙招，為10

種弊案更快找到關鍵的破案線索，讓經營者、管理者、職務與防弊相關的人員在建構企業體制時，有實用的參考做法。 　　4. 收錄舞弊偵防資源懶人包： 　　書後整理出值得一看的影片與書籍，以及好用的調查資源，對於舞弊詐騙議題有興趣的人可以免去盲目摸索之苦。   力讚推薦 　　我花了三天就看完全書，而且還想再看。本書巧妙引用了台灣本地的案例做為多數章節的開頭，讓讀者對於每一個議題自然產生連結，再配合上流暢的文字描述，和最後的理論印證，讓讀者在閱讀時，不會因為過度的理論分析而覺得枯燥，但又能從書中得到應有的知識，作者筆法相當高明。──李華驎，《公司的品格》作者 　　智敏的新書是一本非常適合社會各階層、

各行業閱讀的重要著作，……從公司治理、法令遵循到科技發展帶來新的舞弊偵防工具如何運用，以及完成調查後如何找回公道，真是刻畫深入的一頁頁白領、財經犯罪者眾生相。──林志潔，交通大學特聘教授、科法學院金融監理與公司治理中心主任 　　原以為這會是一本很嚴肅、充滿艱深專業術語的書籍，開始閱讀後發現，原來舞弊的書也可以這麼輕鬆讀。……閱讀此書可充分感受作者在舞弊案例蒐集整理之用心、對防弊最佳實務鑽研之深入。……本書以許多古今中外、各式各樣、大大小小的舞弊案例貫穿，就像看一部扣人心弦（有時難以置信）的舞弊連續劇。──林嬋娟，臺灣大學會計學系教授 　　這本書對你來說最棒的價值就是：它會在你的腦袋中裝入一

個自動警報器，未來在簽署各項合作備忘錄時，心中警鈴就會不斷響起來提醒你。──楊貴智，《法律白話文運動》站長＆律師  

南港輪胎進入發燒排行的影片

商業訴訟與爭端解決制度改革之比較研究

為了解決南港輪胎的問題，作者黃兆揚 這樣論述：

商業訴訟與商事處理制度攸關一國法治、經濟發展與競爭力，各國一向高度重視。2021年我國商業法院新制成立，期能改善過往商業事件裁判效率不佳（延宕多年）與資源配置不當（重刑輕民）等結構面問題，積極邁向國際化。論文第二章從比較法的角度及歷史脈絡，分析商業事件的需求及程序特性，探討商業訴訟改革的目標與建構商業法院的方向。第三章延伸視野，介紹各區域（英國、美國、歐洲、亞洲）主要國家籌劃商業法院的經驗及改善商業訴訟的策略，發覺各國多以英國商業法院或英美法（沒有陪審的）商業程序規則為改革藍本。回顧我國的商業法院的建構模式，與程序新制，本章提出比較法的觀察心得。司法改革無法單靠公部門法院獨善其身，應借重民間

專業蓬勃的活力及資訊科技，有效整合各種替代紛爭解決機制（ADR）。第四章檢視商業法院與仲裁、調解或其他爭議解決模式之分工協力與搭配關係，省思法院在眾多機制中適合扮演的角色與應有的轉型，包括以科技重塑法院程序之變革（網路法院計畫），並以實例分析商業事件採行ADR的可能性與挑戰。商業事件審理法已酌採英美法兼顧公平效率的事證開示與裁判規則。在此基礎上，第五章再擇選：「訴訟前守則（起訴前的紛爭解決規則）、錄取證詞（Deposition作為事證開示方法）、書面證詞、即決裁判、專家證人」等英國或美國法上獨有而細膩的程序規則，作為未來商業訴訟持續提升取證之公平、程序之效率及裁判品質之參考。第六章為結論與建議

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卓越經營績效評核技術手冊

為了解決南港輪胎的問題，作者中國生產力中心 這樣論述：

　　顧問領航系列 　　一、專業的卓越經營評量制度架構解說 　　二、結構式的八大構面說明，讓您輕鬆閱讀 　　三、實務推動展開經驗分享，作為改善依據 　　卓越經營績效評核技術手冊──實踐全面品質管理  提升企業經營績效 　　全球化經濟時代已然來臨，面對日益嚴苛的市場競爭與不可預知的環境變遷，許多成功的國內外企業及組織一致認為「持續品質精進」，才是企業成功的關鍵；而如何實踐全面品質管理、掌握核心發展優勢、及創新卓越經營績效等，是企業未來追求目標。故藉由本手冊對國家品質獎的闡述，提供標準化的卓越經營評量系統，做為企業或組織自我評鑑與提升管理績效，進而強化整體競爭力，成為卓越企業的工具。 手

冊使用說明 　　本手冊共分為六章節，目的在於協助欲申請國家品質獎之企業或組織，提供專業的卓越經營評量制度架構解說及實務推動展開經驗分享，期望讀者能藉由本手冊更進一步了解國家品質獎意涵及全面品質管理的精髓，掌握導入的關鍵，發揮事半功倍之效益！ 　　前言及第壹章國家品質獎概論，主要介紹「國家品質獎」核心價值、評審架構，及台灣推動國家品質獎的歷程，同時也分享企業或組織在追求卓越經營過程中，透過卓越經營績效評量制度應用，檢視經營狀況，持續改善，邁向成功。 　　第貳章則是闡明全面品質管理的基本理念及推動相關活動的方法及工具；國家品質獎設獎目的為表彰在推動全面品質管理有卓越績效之企業（組織），故國家

品質獎評審標準則建構於全面品質管理基礎上，透過制度化、系統化的相關管理體系及管理工具的建立，採取階段性循序改善，進而達到卓越經營目標。 　　第參章至第肆章將逐一介紹國家品質獎與卓越經營評量體系的關係、卓越經營評量模式發展歷程、內涵及應用。同時也提供企業或組織在導入卓越經營評量：模式時，透過結構式的八大構面逐一檢視經營狀況。 　　第伍章介紹國家品質獎卓越經營評量模式評分準則，藉由自評導入服務，使企業或組織了解其在產業的等級，並提供高階領導檢視，組織資源分配是否妥適，外部競爭者及標竿企業的優勢及特色，做為經營改善的依據。 　　最後，第陸章以筆者實務經驗分享，推行全面品質管理及申請國家品質獎的

成功關鍵，期望實現全面品質管理卓越績效的成功果實！

商業賄賂行為入罪之研究

為了解決南港輪胎的問題，作者金芃妘 這樣論述：

不論是實務或是刑法學界，關於賄賂罪的討論向來不在少數，惟較多是針對公務領域的賄賂行為，實則賄賂的情形從來不只存在於公部門，只要有利益纠葛之處即易有賄賂伴隨著出現。隨著商業活絡及經濟成長，企業經常藉由買通內部人的手段以取得競爭優勢，導致私部門間賄賂的情形越趨氾濫，其所帶來的負面影響包括市場不公平競爭效果、企業與消費者權益損害等，但是我國目前只有少數法規就私部門的賄賂有所規定，且其適用範圍甚為狹隘，因此一般的商業賄賂案件實務上多仍以背信罪處理，卻也面臨著成罪不易和非難重點不同的問題，不足以應付商業賄賂管制的需求。本研究聚焦於探討商業賄賂罪在刑事立法上的必要性，試從實務現況分析現行法對商業賄賂行為

的規範效能，歸納出我國在管制商業賄賂闕漏之處，透過對他國相關法制的介紹，汲取其值得學習之處，以作為立法上的借鏡。最後提出本文就商業賄賂罪的意見，包括保護法益、適用範圍、規範模式，並建議可參照英國法訂定法人組織懈怠防止責任，透過事前預防制度及事後刑事處罰的相互配合杜絕私部門貪腐，期能在商業賄賂入罪的立法道路上貢獻一己之力。