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台灣鋼鐵業經營策略之研究－策略矩陣分析法之應用

為了解決台企銀股票討論的問題，作者洪文南 這樣論述：

鋼鐵產業長久以來一直為國家國力強弱的象徵，即使這幾年成長引擎轉向高科技業，但依舊是國家策略發展方向的重要基礎工業，也因其可帶動上、下游相關聯產業發展的力量龐大，是促進國家整體經濟往上成長的重要關鍵。然全球鋼鐵產業在中國大陸崛起，改變了整體鋼鐵產業的結構，曾幾何時的一片蓬勃發展的產業，變成低迷反轉的向下趨勢。近期又因大陸政策調整，產能限制與世界景氣復甦等相關因素，各家廠商已紛紛轉虧為盈，但前事不忘後事之師，必須要針對鋼鐵產業所面臨的各種外部競爭、環境變化、政策更迭，進行深入探討，鑑往知來，審慎研究出各公司採取的因應對策。本研究以國內策略大師，司徒達賢教授所提出的「策略矩陣分析法」為架構，對台灣

前十大上市鋼鐵公司其中最具代表性的碳鋼業與不鏽鋼業中共六家廠商進行深入調查，對這些公司的書面網路報導等次級資料以文獻探索方式，作完整的研究分析。試圖找出代表性廠商的產業價值鏈、價值單元，配合策略型態的六個構面，分析比對出代表性廠商經營策略之策略點與策略要素，及其對產業價值鏈之資源佈局，再根據各家共同採取的策略要素，期能針對本研究之主要個案公司，提出合適建議，可在未來制定公司策略方針行動時參考。本研究回答了研究問題一「鋼鐵產業中重要的價值單元為何?」，以及研究問題二「各代表性廠商在各個產業價值單元上的資源投入程度為何?」，研究問題三「各代表性廠商的經營策略為何?」，研究問題四「個案公司未來的策略

行動為何?這些策略行動的可能限制為何?應如何突破這些限制?」最後並對經營對策提出數點建議，認為個案公司應朝這些方向調整與發展一、 掌握礦源、或上游料源的垂直整合投資策略二、 建構競爭優勢的質量與低成本兼具的競爭策略三、 採取併購或持續設廠擴大產能，各工廠間資源共享的成長策略四、 透過策略聯盟及合作，聚焦策略性產品與高值化國際化的產品策略五、 採取因應對策，降低環保衝擊，可以永續經營的發展策略六、 建構組織內人才，轉型製造服務業的智能製造策略

台韓金融改革的政治分析比較：1998-2008

為了解決台企銀股票討論的問題，作者蘇俐貞 這樣論述：

本文的研究問題為「同樣在國家介入引導的經濟發展過程下，是什麼原因使台灣與韓國在1998-2008之間金融改革的政策制定過程出現差異？」。藉由Oliver Williamson的四層次研究法，本文將台灣與韓國的金融改革分為社會鑲嵌、制度環境、治理機制、資源分配四層次，並藉此了解制度環境設計對行為者的能力給與或限制，也通過檢視政策制定過程中行為者的互動來了解金融改革的推動與資源分配。本文分開檢視四個層次的內容，再綜觀探討層次間的相互影響。政策的制定雖然是行為者之間的角力，但是同時也必須看環境賦予行為者的能力與限制，這是在分析任何政策的制定與執行時都必須注意到的。在台灣與韓國，因為制度的設計，使得

總統可以主導政策的立法與執行。但是因為非正式制度的環境因素影響，使陳水扁與金大中兩位總統在政策的推動上有很大的差異。同時，因為台灣與韓國的政黨體系、財團結構不一樣，加上金融改革推行時的環境也不同，因此最後兩國改革的成果呈現很大的差異。此外，針對金融改革是否解決了原本的問題，本文也藉由國家主權債信評等以及金融機構的逾放比等指標來做出評比。藉由分析比較文獻，本文討論出主要是由於兩國的制度環境給與兩國的行為者不同的能力與限制，致使行為者在政策制定的治理機制層次擁有不同的考量，進而影響了政策執行的結果。