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台灣汽車零配件的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
台灣汽車零配件的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳信正,葛慶柏寫的 汽車材料 - 最新版(第二版) - 附MOSME行動學習一點通 和MattHuang的 幕僚的宿命：一間工廠的管理變革與權力遊戲都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自台科大 和大寫出版所出版 。
國立成功大學 工業與資訊管理學系碩士在職專班 謝中奇所指導 邱曼琳的 應用DANP法於APQP專案供應商選擇關鍵因素之研究 （2020），提出台灣汽車零配件關鍵因素是什麼，來自於供應商評選、APQP、修正式德菲法、DANP、IATF 16949。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 邱世寬所指導 黃子芸的 運用RFID改善出貨流程資訊傳遞延遲之研究-以汽車底盤零件產業C公司為例 （2020），提出因為有 改善、資訊傳遞延遲、RFID的重點而找出了 台灣汽車零配件的解答。
汽車材料 - 最新版(第二版) - 附MOSME行動學習一點通
為了解決台灣汽車零配件 的問題，作者陳信正,葛慶柏 這樣論述：
本書以汽車上之機件與零配件之工作性能和材料之性質配合說明，俾使讀者除了對傳統基礎之汽車材料有所認識外，並能了解汽車材料選用發展之方向。
台灣汽車零配件進入發燒排行的影片
台灣的汽車零配件產業發達，許多廠商都是各大汽車品牌OEM件的合作夥伴。相信各位汽車使用者們都有進廠維修的經驗，但你分得出來原廠件與副廠件的差異嗎？品質上有何影響？價格落差會大到什麼地步呢？今天嘉偉哥特別借來一台Mitsubishi Freeca，並以頭燈和車側後視鏡為例，比較原廠件與副廠件的差異。
近期台灣某燈具廠遭到德國某汽車品牌提起專利訴訟，此次事件將有可能影響台灣零配件產業的生存，進而影響到台灣所有汽車使用者選購汽車零配件的權益。目前『維修免責條款』正於立法院進行至一讀的階段，未來若修法通過，台灣汽車零配件廠商將可以帶動汽車零件市場的競爭力，並不再受到原廠壟斷市場的風險。而對消費者而言，未來將大幅降低原廠告副廠侵權的事件，消費者在日後的維修上可以有更多的選擇管道，以及用相對較低的成本進行維修。
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應用DANP法於APQP專案供應商選擇關鍵因素之研究
為了解決台灣汽車零配件 的問題，作者邱曼琳 這樣論述：
台灣汽車車用品產業發展蓬勃，在全世界及各大汽車廠牌都可看到台灣製造的足跡，在2018年全球車市的總銷售台數開始下降，並接連發生美中貿易戰及2020年新冠肺炎疫情，使得汽車及其相關零件產業的營收下降。本研究以台灣車業OEM形態的Tier 1廠商為研究對象，探討目前環境下在IATF 16949規範下的OEM Tier 1廠商在選擇供應商的主要影響因素。本研究蒐集供應商遴選及IATF 16949相關文獻資料，並以修正式德菲法納入專家意見之觀點，建構選擇供應商的構面及其相關指標。其次，運用決策實驗室分析法(decision making trial and evaluation laboratory
, DEMATEL)進一步從前述準則中區分原因群及結果群，再經由DANP(DEMATEL-based ANP)計算得到各準則的權重。由準則的權重關係可以顯示出個案公司針對供應商選擇的主要考量因素，藉由指標影響關係可以呈現出指標間的影響程度，釐清指標間的原因及結果關係，透過以上分析，作為公司及其供應商改善體質及提升能力之參考方案。研究結果發現品質是評選供應商時影響力最大之構面，技術能力為影響最多其他構面的原因。針對各構面，對象公司視供應商產品售價、退貨比例少、建立完整生產流程、品質穩定度、符合客戶品質需求、解決客訴能力、對產品的了解及聲譽為選擇供應商時的關鍵因素。本研究將IATF 16949的條
文要求納入評選之中，分析其相關條文規範是否會影響供應商選擇，研究結果對汽車用品OEM Tier 1供應商遴選的實務與學術理論發展具有實務應用之價值。
幕僚的宿命：一間工廠的管理變革與權力遊戲
為了解決台灣汽車零配件 的問題，作者MattHuang 這樣論述：
「在這家公司，他們製造願景、汰換人才的速度比製造產品還快」 你是否早已習慣了每隔一段時間就再次更新的產能目標？你是否早已對公司轉型新業務領域的策略宣言毫無感覺？如果我們可以重新投資青春與專業，能說服自己再大幹這一場嗎？ 一部寫透職場「系統性無力感」的生產管理故事，一部每個製造管理工作者都要思索的生存哲學謎題。 本書主角Matt有著十多年本土製造業生產管理主管的經驗，當他進入了「TD」這家公司，兩個月內就一路從剛入職的資深工程師晉升至製造課長，自己的事業與感情看似都將步入正軌；可正他準備落實管理工作時候，才發現所面對的事情又煩又雜，無休無止！ 這家
公司每個人都能在他身上扒層皮，內控的、採購的、品管的、銷售的、技術的、還有無處不在的老闆，讓MATT他彷彿成了「風暴核心」，這樣的核心讓他喘不過氣，他以為他握有的職權，原來是那麼的無力…… 我不想著一步登天，但我就想慢慢混著，一點一點混到一個不錯的位置和高度…… 這可能是很多上班族的心聲，但職場如戰場，不管你願不願意面對，有人的地方就有江湖，江湖就是存在著不和諧，哪怕大家都懷著善良的本意，還是會存在結構性的利益衝突。 本書描述了一位跳槽到新公司的中階生管人員，拿著不大不小若無似有的權力，身處在一個看似單純但體制混亂的傳統產業，同時要應付同級間同事的相互監督利益博弈，又要時刻揣
摩老闆娘多變的心，面對工作上的是非對錯與個人利害之間他該如何拿捏，或許他的遭遇也正是你我每天都要面對的，本書透過他帶領讀者經歷當代職場的榮辱、尊嚴、價值觀與困境，真實地描繪了現代上班族的悲歡與榮辱。 Matt遇到的事，將告訴你組織目標與個人的生存／理想之間，絕對是我們人生最難平衡的地帶之一。 誰適合讀這本書： ※ 對職場生態尚未深刻了解，但渴望知道的新鮮人 ※ 製造業的生產和管理人員 ※ 對一家企業幕後的運作與「潛台詞」有好奇的人 ※ 每日的任務與組織人力及團隊整合有高度相關者 專序推薦 在這本小說，你可能會看到部分跟生產管理實務有關的場景。 在這本小說
，你可能會看到錯綜複雜愛恨情仇的上班族百態。 在這本小說，你可能更會看到即將進入職場的你！或一路走來的你！ 李家岩（國立成功大學製造資訊與系統研究所教授兼所長，科技部106年吳大猷先生紀念獎青年學人） 只有生管人員適合看這本書嗎？錯！只要（你的工作）會與人接觸，就應該看看，相信我，你一定會引起內心的共鳴。－－周新豐（世豐螺絲 專案經理） 生產管理需要高度邏輯思考能力以及靈活的協調能力，……作者巧妙用車輛組裝業來詮釋生管的重要性，因為車輛組裝屬於少量多樣的生產模式，零配件規格眾多，種類繁雜又必須互相搭配，加上有交期的嚴格要求，生管必須確實掌控供應商料況跟公司內部製造的進度。…
…這本書裡的文字很容易讓人產生畫面，彷彿你就是公司其中的一份子，而你也陪著（主角）Matt一起感受到公司內部的各種波瀾，當困難來臨時，如何面對它、接受它、處理它、放下它。－－林育祈（知名德商動力傳輸系統 台灣分公司總經理）
運用RFID改善出貨流程資訊傳遞延遲之研究-以汽車底盤零件產業C公司為例
為了解決台灣汽車零配件 的問題，作者黃子芸 這樣論述：
鑒於台灣汽車零配件產業在現今全球化競爭下的經營困難，企業紛紛導入ERP(Enterprise Resource Planning)系統來對內部的營運管理做改善，但效果卻不盡理想。 導入的ERP系統並沒有帶來想像中的效益，應用資訊系統原先的目的是為了提升公司整體的效益，使其工作自動化、資訊化、即時化……實際導入後卻發現並沒有解決資訊系統與現場產生的資訊傳遞延遲等問題，反而因為ERP的系統限制導致問題加劇，在出貨的過程中此等現象尤為顯著。 本研究將以C公司為例，探討應用RFID技術是否能在出貨活動中透過系統的輔助，讓C公司在出貨時發生的種種困難能夠獲得改善。 研究結果: 依據本研究探討、
分析、整理後驗證在個案公司應用RFID及輔助系統可以幫助即時且完整收集出貨資訊，且能串連ERP系統並快速地將資訊回饋至ERP系統中，大幅地減少員工工時與工作負擔，對於企業即時且正確地出貨有正向的顯著幫助。