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這兩本書分別來自 和所出版 。
國立高雄師範大學 工業科技教育學系 朱耀明所指導 吳心穎的 機車行店長管理職能之研究 （2019），提出台鈴機車關鍵因素是什麼，來自於管理職能、機車行、店長。
而第二篇論文中華大學 企業管理學系 裴文所指導 王苙驊的 動態競爭分析-以近五年台灣機車業為例 （2016），提出因為有 動態競爭、市場共同性、資源相似性、競爭者圖像推移圖、機車產業的重點而找出了 台鈴機車的解答。
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SUZUKI 台鈴機車 Saluto 125 七期 米蘭白
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為了解決台鈴機車 的問題，作者 這樣論述：
台鈴機車進入發燒排行的影片
台鈴工業今日 3/3 選在桃園大魯閣卡丁車場發表 eReady 品牌第二款 PBGN 架構電動機車產品 eReady Run，建議售價為新台幣 8.8 萬元起，搭配政府補助方案後最低為新台幣 6.4 萬元起 (不含牌險)。在上市之初，前 88 名預購車主可獲贈 Apple Watch SE，交車再享個性風格安全帽、對角兩爪手機支架及 NFC 智慧鑰匙卡套等贈品。
延伸閱讀：https://www.7car.tw/articles/read/72900
機車行店長管理職能之研究
為了解決台鈴機車 的問題，作者吳心穎 這樣論述：
行業職能標準經常被用來評估該行業人員是否具備該行業的能力。本研究旨在探究機車行店長之管理職能，期能以店長的工作任務來探究機車行店長之職能項目及權重。由於機車相關之研究多以修護人員能力、服務品質與顧客之關係為主，且機車行獨資多工及經銷體系之特殊性，讓機車行店長之能力有別於其他行業別。故本研究以半結構訪談南部地區6家具經銷資格之機車行店長，以發掘工作任務、萃取職能項目；再經模糊德懷術調查12家旗艦等級之經銷商，以篩選職能項目、建構機車行店長之管理職能。研究結果歸納機車行店長之工作任務計有18項，而所需具備的管理職能專業與技術構面9項、人際與溝通構面13項、理念與決策構面11項。職能項目之重要性以
能估算營運成本、誠信、維修保養技術等3項最為重要；管理職能構面之權重為人際與溝通39.3%、理念與決策33.1%、專業與技術27.6%，依不同階層管理人員所需類型能力比重分配，屬中層管理者。最後對於機車行店長的建議為在專業與技術構面的能力要專、要精；在人際與溝通構面的能力要廣、要多；在理念與決策構面的信念要堅定不移、持之以恆。
SUZUKI 台鈴機車 GSX─R 150 雙碟煞 ABS 六期噴射 黑
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為了解決台鈴機車 的問題，作者 這樣論述：
動態競爭分析-以近五年台灣機車業為例
為了解決台鈴機車 的問題，作者王苙驊 這樣論述：
機車在台灣已是一個成熟的產業，近幾年台灣前五家機車廠商分別為光陽工業、三陽工業、台灣山葉機車、台鈴機車及摩特動力機車，合占國內機車市場趨近於100%，顯示此五家機車廠商具有高度的市場集中性。本研究是以台灣的光陽工業、三陽工業、台灣山葉機車、台鈴機車及摩特動力機車為主，並從台灣區車輛工業同業公會蒐集統2011年至2015年，總計5年之統計數據，觀察廠商與廠商之間的互相競爭影響，利用動態競爭市場共同性與資源相似性進行分析，競爭者圖像可以辨識主要競爭對手，次要競爭對手，潛在競爭對手，在競爭策略上最不直接的競爭者可以將之視為最適合攻擊的目標，也可選擇主要競爭對手，正面回應競爭攻擊。研究結果由競爭者圖
像推移圖顯示：光陽穩居國產機車中的龍頭，其中近5年摩特動力機車在市場共同性成長移動，其餘廠商變化較小，在未來台灣國產機車市場有可能由五間廠商改變成四大廠商，本研究範圍為台灣國內機車市場，除可提供台灣機車市場作為競爭策略之參考外，近年許多國內大廠紛紛轉戰東南亞市場以提升企業整體效益，未來可將研究應用於此，為前往發展之廠商提供擬定競爭策略之參考使用。