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行銷管理：實務個案分析(5版)

為了解決和泰汽車lexus的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　【實戰篇】勝利組大集合！ 　　35則國內企業，貼近日常生活 　　23則國外企業，培養國際視野 　　日清杯麵，長銷有什麼祕訣？ 　　萬家香，老品牌越陳越香的關鍵究竟是？ 　　ZARA「品缺不是過失」的經營哲學蘊含什麼？ 　　▶不談理論，只談實例 　　全方位分析58篇個案，成功企業的行銷方針。 　　▶Why → how個案研討教學七步驟 　　從提問到解決，培養分析力、組織力與判斷力。 　　▶短篇 + 長篇 = 簡潔有力 + 角度多元 　　從行銷4P出發，流程圖、小標化，邏輯有序易吸收。 　　下廣告、高黏著、IT物流、加盟等，細節運作更懂用。 　　理論／實務／應用三合一

的進階學習，開啟讀者深度思考，全面提升行銷決策能力。

和泰汽車lexus進入發燒排行的影片

從體驗行銷探討臺灣生存遊戲之雷射槍活動經營策略

為了解決和泰汽車lexus的問題，作者吳上興 這樣論述：

在台灣所謂「生存遊戲」其實就是模擬軍事的活動行為，因模擬了在戰場上對戰肅殺的作戰環境與戰爭氣氛，讓參與者能在合法安全的環境中進行身體狀況與精神及攜帶裝備參與相關體驗活動，而雷戰（Laser Strike）是一種市場上新興的活動項目，是運用雷射槍高科技方式與設備來模擬軍事上活動相關過程真人對抗的競技性娛樂活動，並可從活動過程中體會活動特性與專屬行為與活動體驗間的相互影響關係，將可對於活動產品內容與服務方式，發展出感官、情感、思考、行動及關聯上之價值。現今隨著消費者需求慾望層次升級，整個市場環境已提升到重視心靈層次的體驗行銷，此為一個兼具感性與理性訴求的消費行銷風潮。本研究透過深度訪談，

以兩個個案探討台灣地區生存遊戲中雷射槍運動現行產業結構，並透過體驗行銷研究生存遊戲產業雷射槍運動與經營策略之關聯性，以期經營者能利用體驗行銷傳達經營理念與產品價值。研究結論如下:1.雷射槍對戰活動不同經營型態與策略，帶來不同的商機。2.不同經營型態，有其不同的體驗行銷活動，其經營管理策略也不同。3.雷射槍活動成功經營之策略，主要包含成本控管、營業收入與技術因素。4.欲改善雷射槍活動經營策略，應藉由科技、安全、有趣、可行、特色之模式規劃，以貼近一般大眾需求之休閒活動營運模式。最後提出兩點建議提供業界參酌:1.在規劃活動與服務定價策略上，應透過市場定位與消費者族群分析訂定。2.在業務與行銷能力，應

慎選合作夥伴，慎選專業技能者加入團隊。

人生總有酸甜苦辣

為了解決和泰汽車lexus的問題，作者蘇一仲 這樣論述：

50則心靈浮世繪送給為夢想打拚的你 　　苦也過一天，樂也過一天！ 　　朝夢想前進的路上， 　　絕對不可能一路暢通、順心順意！ 　　遇苦悶時該如何自處？ 　　遇危難時又該如何突破？ 　　一路以來，看過人生無數風景的蘇一仲， 　　要跟你分享從服務生到董事長的省思！ 　 　　美國著名的心理學家馬斯洛曾說，「心若改變，態度跟著改變；態度改變，習慣跟著改變；習慣改變，性格跟著改變；性格改變，人生就會改變。」人生的鑰匙操在自己的手裡！你要讓「命」所「運」，還是化主動為被動，「先盡人事，後聽天命」？ 　　在電視廣告中演作俱佳的蘇一仲，雖身為知名企業的掌舵者，卻總能出其不意的拓展新局，不但讓企業越發茁壯，

也讓自己有各種新鮮的嘗試與成長！他將以本書的50則故事，跟讀者分享如何享受人生中的點點滴滴！ 名人推薦 　　公益平台文化基金會董事長嚴長壽 　　義美食品股份有限公司董事長高志尚 　　信義房屋董事長周俊吉 　　國際扶輪社長黃其光 　　齊力推薦 作者簡介 蘇一仲 　　政治大學外交系。現為國瑞汽車副董事長（中日合資TOYOTA製造廠），和泰興業董事長（日本DAIKIN空調總代理），和安保代董事長（產物保險代理），和泰汽車常務董事（LEXUS, TOYOTA總代理），並為業餘魔術師以及廣告代言人。 第一部【酸中帶甘，有滋有味】 掌聲響起來 六顆花生米的養生哲學 山窮水盡已無路？ 你推敲了嗎

？ 台灣最高學府不是台大？ 當佛法遇上魔法 只是一顆小螺絲？ 叉子的危機 老闆也有「走路」天！ 田螺含水過冬 企業要有兩套帳？ 品味台灣香 第二部【甜而不膩，再三回味】 幸福快樂，免費？ 教堂的磚瓦 欲窮千里目，只有更上一層樓？ 30秒悟人生 在下「蘇半仙」 一杯空氣，值多少錢？ 一指神功 風，從哪裡來？ 給自己十秒鐘 鑽石恆久遠 行銷鐵則 四句話，起死回生 第三部【苦中帶笑，更進一步】 結婚好？不結婚好？ 門牌上的「天堂」 哪個部位最重要？ 烏龍的感動 你要幾個「0」？ 一字千金的慘痛教訓 速食？慢食？ 富不過三代？ 誰是有用的人？ 找方法別找藉口 茶道？武士道？生存之道 成敗論英雄？

最短，也是最長的距離是？ 好的生意在哪裡？ 第四部【辣而不燥，辛香並存】 尋找無憂草 盤子上的未來 空調看人生 成功方程式？ 我可以信任你嗎？ 錢髒不髒？ 來者何人？ 乾杯的背後 誰能解開千年結？ 魔鬼與天使 你是哪種人？ 一中問題？一仲問題 ？ 推薦序     翻轉創新的領先者 　　我所認識的蘇一仲先生是一個很多面向、也很懂得充分善用資源的人，他不但讓自己的生命活得精彩，甚至進而去影響生活周遭的每個人。 　　向來抱持「獨樂樂不如眾樂樂」精神的他，永遠可以在一個很正襟危坐、枯燥乏味的會議中，突然跳出來扮演甘草人物，開始變幾套魔術戲法給大家看，或是不經意講一些笑話，逗得大家哈哈大笑，緩

解嚴肅的氣氛；在關懷社會的公益方面，他又延續和泰汽車與味全食品創辦人---黃烈火先生對社會關注的熱忱，不論是催生目前兩岸三地平均年齡最輕的扶輪社--台北市新世代扶輪社，或是一手創立針對企業主及高階主管組成的成長性社團「美生會」，都是以創造美好人生與祥和社會為現階段的人生使命。 　　說起蘇一仲的生命經典之作，也像是在觀賞一場精采絕倫的魔術表演秀一般。從他赴美深造從商，到他回台接下集團和泰興業之後，由台灣廚具出發，到美國家電、再到日本空調，憑著獨到的眼光與靈敏的嗅覺，他將原本幾乎毫無希望的低靡境況，翻轉出「大金」的一砲而紅、大放異彩，終使「大金」穩坐空調市場的領導品牌。隨時隨地都在創新應用所學知

識的蘇一仲，除了親自操刀廣告外，甚至穿起和服自己擔任起廣告代言人來，手法幽默靈活而不落俗套，精湛程度比起專業廣告可說是有過之而無不及！ 　　對我個人與公益平台文化基金會來說，蘇一仲及純青社會福利基金會是最早支持公益平台成立的共同夥伴。他從花東考察一行後，即全心全意支持公益平台所推動的教育扎根、藝術文化、部落人才培訓、產業輔導等各項偏鄉志業。把事業當作志業的他，總是以服務眾人的心態投入周遭的事務，在企業、社團與人我之間營造雙贏互利的局面。 　　一如他在新書中所提：「如果每個人都能從『利我』的執著中跳脫出來，轉換成『利他』互助的境界，相信可以避免掉許多無謂的紛爭，甚而共享共榮美好的成果。」我個

人與公益平台何其榮幸能獲得這樣的天使的加持與肯定，讓我們有足夠的力量大膽走向偏鄉尋求改變；相信有慧眼的讀者們，一定也能在這本書中挖掘到您所需要的智慧金礦！ 公益平台文化基金會董事長 嚴長壽

網路新媒體轉播台灣次級體育賽事收視滿意度之研究-以大專生收視快樂電視APP直播HBL乙級賽事為例

為了解決和泰汽車lexus的問題，作者韓光遠 這樣論述：

本研究主要探討網路新媒體轉播台灣次級體育賽事。目前國內外各類體育賽事的轉播在因收視率與成本效益考量下，而必然只會選擇相對著名或盛大的賽事。但隨著各式網路新媒體的出現與興起，使得此一情況已漸漸出現改變，在以往因沒有足夠資源而無法轉播的相對次級體育賽事，如國內 HBL 乙組賽事在 2017 年首度由快樂電視做了全賽程的網路直播，可見傳播行為在科技及風氣的改變下，對於相對較小的收視族群之收視權益及需求是逐漸可以被顧及與滿足。而觀賞動機與生活型態文獻研究結果都指向收視族群的不同生活型態，與運動觀賞的動機之間，存在著顯著的關係，並也深刻影響了對其收看的滿意度。故本研究期望透過問卷的調查，以瞭解

快樂電視 APP 直播 HBL 乙級賽事之大專生觀賞者的各項變因與轉播媒體之特性交互影響下的視後滿意度及再次參與的意願，並根據問卷調查的結果，給予轉播單位行銷策略方面的建議。 經過資料收集與分析後發現，對次級體育賽事的轉播滿意度，與轉播的賽事精彩強度有著顯著的正相關；再其次相關於賽事轉播呈現的精緻度，而精緻度卻也被轉播資本方的預算與預期投資報酬率影響，而投資報酬率的預估來自收視率之預估，收視率之預估卻來自於賽事節目的精采程度與受重視性的預估，以致初步結論均指向以目前次級賽事的內容強度與精彩性，是暫時無法持續性地支撐以投資報酬為角度出發的營利性事業所經營的轉播行為；或許，以政府對相對弱勢照

顧的公平原則下，以政府補助相輔，才是對有著相對弱勢情況的國家次級賽事轉播，有所幫助。