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另外網站《2020 科技×防疫台灣科技力打造友善智慧城》 - 財訊也說明:非六都:宜蘭縣、彰化縣、嘉義市 ... 以「個人」為參賽單位,目前或曾從事智慧城市領域相關研究、監理或業務發展,有具體貢獻 ... 智慧運輸林繼國交通部運輸研究所所長.

國立政治大學 公共行政學系 傅凱若所指導 賴亮瑋的 運用混合研究探討我國勞動檢查員情緒勞務、生涯召喚與工作滿意度 (2020),提出嘉義監理所所長關鍵因素是什麼,來自於勞動檢查員、混合研究、情緒勞務、生涯召喚、工作滿意度。

而第二篇論文南臺科技大學 企業管理系 王姿力所指導 陳品蓉的 主管領導風格、組織公平知覺、組織公民行為與敬業貢獻度之研究 (2018),提出因為有 台中區監理所、主管領導風格、組織公平知覺、組織公民行為、敬業貢獻度的重點而找出了 嘉義監理所所長的解答。

最後網站何宜武與華僑經濟 - 第 338 頁 - Google 圖書結果則補充:宜武兄奉派擔任台灣行政長官公署財政處主任秘書兼保險業主任監理委員,接收日本總督府財務局 ... 並且從事鹽糧財稅工作有年;面對這些專業性的繁重工作,正好展其所長。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了嘉義監理所所長,大家也想知道這些:

運用混合研究探討我國勞動檢查員情緒勞務、生涯召喚與工作滿意度

為了解決嘉義監理所所長的問題,作者賴亮瑋 這樣論述:

勞工為國家富庶之基石,保障勞工的安全及權益,為政府理所當然應作之事。勞權意識提升的情況下,勞動檢查員的工作負擔也相當沉重,必須站到第一線替勞工捍衛權益,避免其權益受到侵害,而勞動檢查員身處前線,在執行勤務時,不一定會受到事業單位的友善對待,甚至因未能達到申訴人之期待,遭受壓力。本研究運用混合研究,選取六都作為研究範圍,希冀能達到以下研究目的,首先,藉由質化研究,共訪談23位受訪者,欲探索勞動檢查員執行勞動檢查時的心路歷程及情緒狀態、包含情緒勞務的成因、情緒勞務對個人之影響。第二,探討其是否因生涯召喚而選擇擔任勞動檢查員?生涯召喚是否能使勞動檢查員對其工作感到有意義?能否使其從工作體認到自我價

值感?認為這份工作能夠使其大展身手、發揮所長?也藉由量化研究,共計回收50份有效問卷,欲探討情緒勞務及生涯召喚對勞動檢查員工作滿意度之影響,以及勞動檢查員之生涯召喚能否對情緒勞務與工作滿意度間之關係起調節效果。質化研究結果可歸類為以下十二點:一、頻繁、持續表達與轉換情緒及「服務態度」和「以和為貴」之要求,增加勞動檢查員之情緒勞務。二、勞工與事業單位對勞動檢查之正面回饋,形成正向事件,有助於情緒勞務緩解。三、不理性民眾與事業單位形成負向事件,增加情緒勞務。四、具高「情緒表達性」與「情緒智力」及正向情緒性之檢查員對情緒勞務正向影響。五、依法行政下之「工作安排」與「檢查流程」自主性對情緒勞務產生正向

影響。六、主管「背後支持」與「經驗傳承」對情緒勞務產生正向影響。七、同事間「並肩作戰」對情緒勞務之正向影響。八、勞動檢查員情緒勞務主要以「深層演出」為主。九、情緒勞務造成「工作倦怠」、「工作壓力」及「離職意圖」。十、生涯召喚對勞動檢查員職涯選擇影響,主要仍回歸「現實考量」。十一、勞動檢查員職涯中之生涯召喚,「內心信念」、「宗教指引」、「幫助他人」、「工作目的及意義」、「工作熱忱」。十二、勞動檢查員生涯召喚對工作狀態確實產生影響。量化研究結果可歸類為以下九點:一、勞動檢查員之生涯召喚對工作滿意度不具有正向顯著影響。二、勞動檢查員情緒勞務表層演出對工作滿意度不具有負向顯著影響。三、勞動檢查員情緒勞

務深層演出對工作滿意度有正向顯著影響。四、勞動檢查員生涯召喚對情緒勞務深層演出與工作滿意度間之關係不具有正向調節效果。五、勞動檢查員生涯召喚對情緒勞務表層演出與工作滿意度間之關係不具有負向調節效果。六、勞動檢查員自我效能對工作滿意度不具有正向顯著影響。七、勞動檢查員自我效能對情緒勞務表層演出與工作滿意度間之關係不具有正向調節效果。八、勞動檢查員感知組織支持對工作滿意度有正向顯著影響。九、勞動檢查員感知到組織支持對情緒勞務表層演出與工作滿意度間之關係不具有正向調節效果。最後,也針對研究結果,提出具體研究建議,希望能對勞動檢查員工作狀態的改善,有所幫助。

主管領導風格、組織公平知覺、組織公民行為與敬業貢獻度之研究

為了解決嘉義監理所所長的問題,作者陳品蓉 這樣論述:

本研究目的主要是探討交通部公路總局台中區監理所主管領導風格、組織公平知覺、組織公民行為及敬業貢獻度關係之研究,主要以台中區監理所員工為研究對象,使用「領導風格」、「組織公平知覺」、「組織公民行為」及「敬業貢獻度」各量表作為研究工具,並以SPSS 24版及Amos 24版統計分析軟體進行數據分析,研究問卷計發放300份,回收有效問卷計277份,有效問卷回收率92.3%。研究結果發現:(1)主管領導風格與敬業貢獻度有顯著正向關係;(2)員工組織公平知覺與敬業貢獻度有顯著正向關係;(3)主管領導風格與組織公民行為有顯著正向關係;(4)員工組織公平知覺與組織公民行為有顯著正向關係;(5)員工組織公民

行為與敬業貢獻度有顯著正向關係;(6)主管領導風格透過組織公民行為之中介效果,對員工敬業貢獻度具顯著相關存在;(7)員工組織公平知覺透過組織公民行為之中介效果,對員工敬業貢獻度具顯著相關存在。