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國際直線總經理的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦HelenTupper寫的 職場天賦:Google總裁推薦!邁向成功職涯的30道練習,將天賦轉化成職場優勢!投入真心喜愛的工作 和許峰賓,周思齊的 圖解跑壘學全書:要得分,就得學會怎麼跑壘都 可以從中找到所需的評價。

另外網站縮小職場男女薪資鴻溝的八種方法- BBC News 中文也說明:然而,英國女性董事(Women on Boards UK)的總經理菲奧娜·哈索恩(Fiona ... 她說:「參加國際級別體育賽事的女性被辦公室裏男性視為領導者。」.

這兩本書分別來自大樹林 和臺灣商務所出版 。

中國文化大學 中山與中國大陸研究所博士班 蔡瑋所指導 鍾道明的 兩岸高鐵執行過程與決策分析之比較研究 (2013),提出國際直線總經理關鍵因素是什麼,來自於台灣高鐵、中國高鐵、決策過程、艾利森決策模型。

而第二篇論文國立中央大學 人力資源管理研究所碩士在職專班 黃同圳、鄭晉昌所指導 陳心怡的 矩陣式組織之專案績效考核制度探討-以某公司為例 (2010),提出因為有 專案管理、專案、功能式組織、矩陣式組織、團隊績效考核、團隊獎勵的重點而找出了 國際直線總經理的解答。

最後網站多國籍企業論 - 第 161 頁 - Google 圖書結果則補充:董總長理幕僚市場製造研究開發財務企劃八事直線國內事業部 A 國內事業部 B 國內事業部 C 國內事業部 D 國際事業部副總經理副總經理副總經理副總經理副總經理以世界市場 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了國際直線總經理,大家也想知道這些:

職場天賦:Google總裁推薦!邁向成功職涯的30道練習,將天賦轉化成職場優勢!投入真心喜愛的工作

為了解決國際直線總經理的問題,作者HelenTupper 這樣論述:

未來十年的職涯發展參考書, 新鮮人投履歷,社畜轉職、升遷無往不利! 唯有挖掘你的超級強項,才能應付全新的工作時代。 Microsoft、BBC、LEVI'S都在用的人才培訓法。   ★《星期日泰晤士報》商管類NO.1暢銷書   ★ Google EMEA地區業務營運總裁 麥特.布利汀(Matt Brittin)推薦:「超棒的一本書,教大家如何過幸福有意義的職涯人生,一切從自己開始,先認識自己和想追求的價值,書中收錄許多簡單的練習,幫助你深入思考自己是怎樣的人,以及想如何應用工作時間。」   作者海倫和莎拉是英國排名第一的播客(Podcast)頻道「Squiggly Caree

rs」的共同主持人,該播客的下載量已超過200萬,她們的TED 演講「The best career path isn't always a straight line」,已超過16萬人觀看。她們希望幫助每個人培養技能,找到自己的超級強項,在「迂迴而上」的現代職業生涯中取得成功。   進入職場後,你是不是只在乎升職和加薪?只在乎職位和職稱有多資深?   這或許就是你漸漸覺得不快樂,開始卡關的原因。   那些在別人看起來優質的工作,並不一定是最吸引你的工作。   過去,步步高升的階梯式職涯,已經不合時宜。我們的身分可能和頭銜掛勾,而不是與我們才能相關。   現在,在迂迴而上的曲線職涯中,每個人

成功的路徑都不同!   這本書讓「做你自己,做你所愛」不只是標語而已,   透過多方面運用我們的才能與優勢,你可以走自己的路!   也許是一個你還不敢開始的大膽嘗試;也許是你感興趣的轉折機會;也許是一個曾被你忽略的夢想。   ◆運用超級強項,找到讓自己發光發熱的工作!   在斜槓、跨領域、多工、一人創業的時代裡,你應該考慮的是:   ‧你在乎什麼?不在乎什麼?   ‧你人生想追求什麼?   ‧什麼是你工作的「理由」?   這些都是你要誠實面對自己的問題。你的職涯選擇,應該要幫助你達成期望,避開你所不期望的一切。你應該在自己的工作,發揚你重視的價值,不輕易妥協。   ◆為了做自己職涯的主人

,你必須培養五大技能   1. 秀出個人強項:發掘自己的超級強項,在職場上脫穎而出。   2. 認清價值觀:當你認清自己的核心價值觀,你的決策也會快、狠、準。   3. 建立自信:消除囚禁你的自卑心理,培養韌性,相信你自己。   4. 投資人脈:建立有效的人脈,當你在乎別人,別人也會連本帶利回報你。   5. 規劃前景:探索職涯的各種選項,投入真心喜愛的工作。   不管你的職業生涯走到哪一個階段,培養上述五大技能,都是你有能力和掌控力去做的事情。哪怕你剛投入職場,找到人生第一份工作,或者你是公司主管,底下有十個人的小團隊,又或者你才剛創業。運用這5大技能盡情探索機會,就能設計專屬於你的職涯。

  ◆你一點也不平凡,只是不知道自己的優勢   本書的30道練習,將推動你的成長,幫助你更快樂,並最終讓你的職涯更成功。   ‧挖掘自己強項的4個步驟   ‧認識自己價值觀的5個步驟   ‧建立自信的4個步驟   ‧建立人脈的9個行動建議   ‧讓自己大有可為的3種技能   ◆解決你職涯的七大難題   ‧我該在工作之餘從事副業嗎?   ‧我怎麼找到職涯導師?   ‧如果公司不花錢培訓員工,我該怎麼辦?   ‧我該如何拿捏工作/生活的平衡?   ‧我該留下還是離職呢?   ‧我該如何建立個人品牌?   ‧如果我沒有帶領團隊,該如何證明自己的領導力呢?   ◆收錄100位成功人士給新鮮人和

社畜的職涯建議   工作要努力,但不要賣命。──蘿西.布朗(Rosie Brown),冷凍即食品公司 COOK 執行長   ‧永遠要信任你的第一直覺。我在職場做了任何錯誤的決定,都是因為我選擇忽視自己的直覺。──羅伯特.飛利浦(Robert Phillips),諮詢公司 Jericho Chambers 創辦人   ‧如果你還沒培養實力,就急著尋找人生使命,不太可能會有明確的人生方向。唯有先讓自己變厲害,職業生涯才會充滿熱情和意義。──卡爾.紐波特(Cal Newport),《深度工作力》作者   ‧你必須找一條最適合自己的路,然後不斷進步,而非追求完美,這樣你才不會停止學習。──凱洛琳

.艾佛遜(Carolyn Everson),Facebook 全球行銷解決方案副總裁 好評推薦   NotOnlyHR 創辦人|Miriam   Niche Career海洋學家的母體力學│Katherine   唯品風尚集團執行長│周品均   職來直往Miss 莫莉   ‧睿智的職涯教戰守則!快來閱讀這本書,掌握書中的工具,在你現在和未來的職涯大放異彩。──瑪莉.佛萊奧(Marie Forleo),紐約時報暢銷書《凡事皆有出路》作者   ‧大多數人都沒有想過,該如何依照自己的意思,打造一段真心喜愛的職涯。《職場天賦》把職涯可能面對的難題變簡單了,充滿淺顯易懂的真知灼見。──布魯斯.戴

斯利(Bruce Daisley),《工作的樂趣》作者   ‧21 世紀專業人士最大的目標,就是掌握迂迴而上的曲線職涯。扶搖直上的線性職涯,早已不復存在,未來的職涯就是要擁抱新事物、解決問題和自我創造。終生職已死,迂迴而上的職涯永遠長存!──薩姆.康尼夫.阿連德(Sam Conniff Allende),《更海盜一點:或如何挑戰全世界並戰勝它》作者   ‧迂迴而上才是最棒的職涯!但可能要先具備一些知識和觀念,這本書絕對會滿足你的需求。真希望多年前,我還在斜槓人生跌跌撞撞時,就可以讀到這本書,我已經可以想見,這本書會造福無數的人。──瑪格麗特.赫弗南(Margaret Heffernan),

《大難時代》作者   ‧《職場天賦》不是尋常的商管書。這本書務實、簡潔、個人化,澈底顛覆你對工作的想像。──克莉斯托.艾辛格(Crystal Eisinger),Google 廣告行銷首席策略長

兩岸高鐵執行過程與決策分析之比較研究

為了解決國際直線總經理的問題,作者鍾道明 這樣論述:

兩岸高鐵執行過程與決策分析之比較研究 摘要 海峽兩岸在二十一世紀初同時邁入高速鐵路時代,兩者的長度與規模不同,卻都引起舉世關注與稱羨。原因在於台灣高鐵係目前全球唯一採取以民間投資興建和營運的BOT模式執行,而大陸則係以跨越式發展模式在短短數年完成逾萬公里的高鐵。然彼等發展過程中卻出現某些爭議和問題,事實真相為何與該如何解決,確實值得研究探討。 台灣高鐵構想始自1973年台鐵局的超級鐵路計畫,1992年行政院核定高鐵路線後,其徵地特別預算卻於1993年遭立法

院全數刪除,並決議要求民間投資興建。台灣高鐵改採BOT模式於2000年起興建,2007年營運,過程可謂曲折多變。台灣高鐵雖係政府重大交通政策,但三十餘年來經歷了多位行政院長和交通部長,其財務困窘問題迄今未解。 大陸高鐵構想始自1990年中共鐵道部的京滬高速鐵路線路方案,鐵道部自1996年起以十年時間自主研製電動機車和實施六次提速,然國務院於2004年決定建設四縱四橫高鐵後,鐵道部改採以市場換技術模式引進高速列車後,高鐵建設突飛猛進。但2011年發生動車追撞事故和鐵道部官員涉貪事件,使鐵道部於2013年遭裁撤、改隸交通運輸部。 本文以艾利森的政府決策模型中的理性行為者、組織過程/行為以及政府

/官僚政治模型,研究兩岸的高鐵發展過程中,何者居關鍵地位。本研究顯示,兩岸的高鐵發展過程均深受國內外政治經濟情勢影響。而兩岸高鐵的規劃研究、政策發展與執行過程,都顯示組織過程/行為決策模式扮演了專業重要角色。而兩岸政府領導人以有限理性做出高鐵決策,彼等功過有待長期觀察。台灣由於需經立法院審查預算與介入,使台灣高鐵受政府/官僚政治決策模型影響較之大陸高鐵複雜多變。

圖解跑壘學全書:要得分,就得學會怎麼跑壘

為了解決國際直線總經理的問題,作者許峰賓,周思齊 這樣論述:

  【台灣第一本】初階棒球跑壘教材   ★全圖解×實戰情境演練×動作拆解說明×QR CODE影音解說★   ★全面提升得分機率並降低跑壘常發生的運動傷害★   揹著背包一起看棒球、住飯店!寄回書腰截角,即有機會抽大獎(詳見書腰折口)   台中順天環匯酒店豪華客房10間(市價9500元/間)   美國知名運動品牌Under Armour運動後背包10個(市價2480元/個)   棒球比賽中,當打擊者揮棒後,在壘包上擔任跑壘任務的球員,就可稱為跑壘員。跑壘員除了腳程速度要快之外,跑壘觀念正確更是重要。打擊者要打出一支安打不是件簡單的事,如果因為跑壘失誤而被觸殺在壘包前,絕對令人非常扼

腕。   所以若能有效訓練球員的跑壘基本功,不但可以增加得分的機會,更能避免不必要的運動傷害。一個好的跑壘員不但會帶給對方壓力,更能提升球隊的士氣。   棒球為台灣的國球,但相關的知識與技能其實是匱乏的,跑壘更是棒球技術中相當重要的一部分,中信兄弟內野暨跑壘教練許峰賓為台灣少數曾到美國小聯盟進修跑壘相關技能的專業人員,並結合現役的職棒球星周思齊投身棒球數十來年的實戰經驗,從歷史和演變,進入技術的基礎學習與訓練,讓跑壘成為一門操作科學,而不是僅靠個人的經驗認知。 本書特色   1第一本針對跑壘的專業教材。   2.模擬多種情境,以實際的走位圖標示方法和角度。   3.一掃書中QR條碼,阿

賓教練親自動作示範。   4.周思齊與許峰賓的第一本專業棒球書。   5.球芽基金推廣棒球運動與棒球營的指定教材。 各方推薦   世界棒總副會長、亞洲棒總會長/彭誠浩   UNDER ARMOUR台灣總代理星裕國際總經理/王立人   職棒球員工會理事長/陳傑憲   舉重女神/郭婞淳   拳擊女王/陳念琴   知名球評/曾文誠   知名球評/潘忠韋   職棒教練/張泰山   豹子腿/方昶詠   中華職棒本土球員盜壘記錄保持人/黃甘霖   運動視界主編/楊東遠   基層棒球教練/張志強   球芽基金理事長/蕭莉綾   體育主播/陳捷盛   體育主播/羅國禎   職籃球星/野獸林志傑   職棒球

星/王勝偉   職棒第22年盜壘王/張正偉   歷史補教名師/呂捷   知名藝人/陳秉立(阿翔)   Youtuber/Cheap   Youtuber/台南Josh   聯合推薦(依來函順序排列)   許峰賓教練分享了過去在美國見習的所見所聞,以及他對美國與台灣跑壘教學的看法,並且簡單介紹關於壘包的歷史、重要的跑壘規則說明與舉例。後續的教學部分,清楚地以每個壘包為分類,用圖解方式說明了各種情境下跑壘的技巧,因此不僅僅是一本技術類的書籍,也是相當淺顯易懂的壘包知識書籍。──世界棒總副會長、亞洲棒總會長/彭誠浩   許教練與思齊透過賽局情境、動作拆解、圖解輔助說明,精準傳達棒球運動中較為忽略

的跑壘技術觀念,期盼給予基層棒球環境更精進、更詳盡的棒球學習教材。──UNDER ARMOUR台灣總代理、星裕國際總經理/王立人   棒球這個運動往往都只在乎投、打、守,反而忽略了跑壘。其實跑壘也是攻擊方很重要的一環。──職棒球員工會理事長 陳傑憲   在評估棒球選手是含投打跑守幾大項,足見跑壘和其他可以量化的技術等同重要,很榮幸推薦由專業教練許峰賓和球星周思齊出版的這本棒球好書。──知名球評 曾文誠   基層棒球一直沒有相關的教學書或是實體教材,終於有棒球教學的專書,這對於棒球推廣是件好事情,期盼未來能看到更多專書問世。──職棒教練 張泰山   當每個人都在追求全壘打的時候,往往都忽

略掉一個跑壘、一個判斷,或許只是短短的零點幾秒,卻能左右一場球賽的勝負,甚至是影響是否成為總冠軍。──豹子腿 方昶詠   峰賓心裡的堅持永不放棄,透過本書分享他用「心」傳承的棒球精神:「這一秒不放棄,下一秒就有希望!堅持下去才可能成功。」共勉之!──中華職棒本土球員盜壘記錄保持人 黃甘霖   如果我的孩子正在棒球隊,我可以藉由這本專書去認識關於跑壘的基本知識、我即使還不能真正的下場打棒球,但也能透過書本跟孩子一起討論關於跑壘的歷史、規則,或是每種情境可能做的跑壘策略,至少這樣當鍵盤總教練說說嘴,也總是有所依據吧!──球芽基金理事長 蕭莉綾   這本書用淺顯易懂的方式,傳遞出跑壘的精髓,希

望讓棒球迷、棒球媒體工作人員,還有正在學習棒球運動的基層選手,能夠更了解跑壘這門藝術,在棒球賽中的重要性!──體育主播 陳捷盛   SAFE&OUT的輸贏常常在半步之間,思齊和阿賓教練告訴你什麼叫做跑得好!──歷史老師 呂捷      大家都知道,訓練是枯燥乏味的,但這本圖解工具書,能讓你一聽就有興趣,能讓你一看就停不下來,能讓你將所有基礎觀念,迅速融會貫通!──知名藝人 陳秉立(阿翔)   台灣有天分的優秀球員不少,然而缺乏科學化訓練,導致許多有潛力的小選手如流星般閃現,中信兄弟的跑壘教練許峰賓赴美取經,與現役老鬼周思齊,共同就跑壘的知識,提供了另一種科學化訓練的方式,值得我們借

鏡。──Youtuber Cheap   跑壘是棒球比賽中很容易被忽略的一項能力,並不是單純的腳程快、盜壘次數多就代表一個球員很會跑壘,跑壘需要的是正確的觀念以及對規則的完整理解。能出現這樣一本專門講解跑壘的書籍,不論是對於科班的球員或是業餘的棒球愛好者相信都會有很大的幫助!──YouTuber台南Josh  

矩陣式組織之專案績效考核制度探討-以某公司為例

為了解決國際直線總經理的問題,作者陳心怡 這樣論述:

論文名稱:矩陣式組織之專案績效考核制度探討—以某公司為例院校名稱:國立中央大學系所名稱:人力資源管理研究所學位類別:碩士畢業年度:九十九學年度第二學期指導教授:黃同圳 博士論文頁數:126頁論文摘要:團隊在全世界的很多組織中已經變得越來越普遍,因此團隊績效已經變得非常重要。我們現在已經無法想像出還有哪個組織可以不在團隊的基礎上完成其至少一部份職能(Naquin & Tynan, 2003)。在對企業所做的調查中發現,很多公司都把實現團隊工作以及如何從團隊中取得最大的成果視為自己的首要任務(Roomkin, Rosen, & Dubbs, 1998)。在以OEM為主的高科技業,企業以客戶下單

的產品以成立專案形成團隊,以具結果導向及彈性的專案管理方式營運;這當中關鍵為專案經理在組織中獲得何種支持,以促進其在矩陣式組織中,發揮功能,達成組織目標。在Z公司中,以施行專案績效考核制度之方式,給予專案經理等同部門主管相同的考核權,於每個專案完成時,讓專案經理對其專案成員進行專案績效考核,其成績使用強迫分配,專案考核結果佔專案成員年度考績50%的比例,並與組織晉升、分紅,並以專案之團隊基礎,發放獎金,將績效結果與獎酬高度連結。本研究以問卷及訪談方式進行研究,發現Z公司在專案績效考核制度下,對組織有下列的影響:1.部門主管的權力弱化,成員指派進入專案後,專案主管在專案期間,擁有對專案成員在加班

、請假、出差及任務要求之核決權,此時,部門主管的介入有限,改變原來的組織指揮結構。2.專案考核結果不透過直線主管直接上呈總經理,與直線主管所評之年度考核結果,總經理可收交叉監控管理者在打考核客觀性之效果。3.給予專案經理考核權的同時要求其背負專案的成敗責任,由原傳統直線主管所負擔任務完成,權責轉移。4.專案成員失去功能主管的保障,此可收破除技術本位主義之效,一切以專案完成之結果為導向。5.透過專案績效考核,橫切破除組織山頭,專案經理隨機由總經理核定指派,並以完成專案為必然要求,由於指派權在總經理身上,在專案發生狀況時,總經理及客戶由原傳統找直線主管改為找專案經理,因此比較不會產生山頭文化。本研

究認為,在ODM的公司中,可透過此制度之執行,讓同仁產生高度投入與配合度,讓工作能有效率的完成,致使獲得良好的經營績效,雖然其對內部溝通、成員壓力與對制度上有些需要留意的部份,但在以團隊為基礎及激勵下,推動專案績效考核下,對公司的經營績效是有正面的幫助與影響。