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組織調整前後陸軍勤務支援部隊作業差異之探討

為了解決大貨車職缺的問題，作者張德昌 這樣論述：

古人云：「三軍未動，糧草先行」。顯示古人在當時已對後勤輜重的高度重視，故綜觀中、外古今戰史，只要勤務支援部隊遭殲滅，該場戰役多以失敗收場，所以每位戰場指揮官在作戰前，均會處方設法的保護輜重地區，並給予最大的機動力以減少勤支作業的鈍重性，提昇前線作戰部隊的存活率。延申到了現代，勤務支援部隊更加地依專業屬性不同，作更詳細的分官設職，以滿足作戰部隊所有勤務支援需求，但陸軍經過了精實案、精進案及精粹案，部隊組織不斷精減及調整，其所負責的勤務支援業務不減反增，在多數部隊主張戰術位置平戰結合的特性下，其業務作業流程應可從中檢討予以減併提昇效能，或裁撤部份兵員以結約人事資源成本，進而轉為選擇性釋、委商以引

進民間技術及經營概念，除增加民間就業機會外，更可透過業界進入部隊的同時，同步對部隊裡的勤支作業人員施以訓練，以提昇作業技能甚而取得證照，開創部隊及民間業者雙贏局面。本研究之結論為：一、勤務支援專長教育有調整的必要性。二、勤務支援部隊各類專長在職銜接教育必須落實。三、勤務支援部隊長職缺回歸技勤兵科擔任有其之必要性。四、各類勤務支援作業準則必須結合組織變革同步予以修訂。五、推動勤務支援作業委商可提昇部隊運作靈活度。