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學吉他 So Easy

為了解決威寶電信的問題，作者廖昭挺 這樣論述：

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威寶電信進入發燒排行的影片

澎湖縣國中生智慧型手機使用行為與成癮現況之調查研究

為了解決威寶電信的問題，作者歐陽尹荃 這樣論述：

本研究旨在探討澎湖縣國中生智慧型手機使用行為與智慧型手機成癮現況調查，並比較不同背景變項之國中生在智慧型手機使用行為與智慧型手機成癮現況的差異情形。研究者以自編的「國中生智慧型手機使用行為與智慧型手機成癮現況之調查問卷」，對全澎湖縣14所國中學生進行普查，共發出2041份問卷，回收問卷1978份，有效回收率為93%，回收之問卷主要以描述性統計進行資料處理與分析。本研究分析結果如下：一、澎湖縣國中生的智慧型手機持有率達九成六，每天平均使用一至三個小時，最常在睡前使用，主要用於娛樂活動。二、國中女生使用智慧型手機在社交方面者多於國中男生。三、七年級使用動機為工具性者較其他年級多，九年級每日使用時

間多於其他年級。四、離島學生在睡前的使用人數超過七成，在搭車等車的使用比例明顯低於本島學生。五、國中生智慧型手機的成癮現況以戒斷性與耐受性兩個向度的得分平均最高，問題也較嚴重。六、有三成國中生達到智慧型手機成癮的標準，其中在不同背景變項上的成癮情形為：國中男生成癮比例高於女生，年級越高比例越高，澎湖本島的比例高於澎湖離島。

獲利解秘方程式

為了解決威寶電信的問題，作者中國生產力中心 這樣論述：

　　本手冊一共分為三章。分別介紹如下： 　　第一章　獲利設計概念與基本架構 　　本章節為深入了解獲利設計的源起、概念與架構，藉此了解獲利設計的內涵與重要性。 　　第二章　獲利設計流程架構 　　本章節介紹整個獲利設計的流程，主要透過6大構面13項工作表單來了解企業的內外在環境、自身優劣勢，藉此來設計企業本身的獲利步驟與整合出自身的獲利模型。 　　第三章　獲利藍圖 　　本章節介紹整個獲利設計的整體藍圖，藉由藍圖可以讓企業了解透過獲利設計可以產生的用途與作用，並介紹幾個企業常用的獲利模型。

主管領導風格對不同世代員工工作投入影響之研究—以某電信營運處為例

為了解決威寶電信的問題，作者楊淑蕙 這樣論述：

在面對全球化趨勢及網路數位科技浪潮的席捲之下，現代企業正面臨前所未有的挑戰，新的工作模式、新的工作職場以及員工世代交替的矛盾與衝突，在大環璄如此競爭激烈又詭譎多變的時刻，如何整合人力資源，以及透過溝通理解和管理，將公司內如同三代同堂之新舊世代融合，降低人才的流動率、增加對公司的向心力，彼此攜手促進創新，進而創造公司的獲利能力，讓公司未來能永續存在…等等，這些都是公司各階層的領導者必須面對的重要課題，而什麼樣的領導者行為及風格會影響員工投入工作？在成長環境不同的世代間所受到的影響又是否會有差異？值得探討。　　本研究的目的之一：探討個案公司某營運處各業務部門之不同世代部屬對不同主管領導風格是否存

在著偏好的差異？其二：探討主管領導風格對不同世代部屬工作投入之影響。並以個案電信公司某營運處各業務部門員工做為研究對象，運用質化研究的深度訪談法，選取嬰兒潮世代(1946～1960)、Ｘ世代(1961～1980)以及Ｙ世代(1981～)，三個不同世代共十二位之員工做為研究樣本，本研究結果顯示：一、不同世代部屬對主管領導風格皆偏好轉換型領導風格並無顯著差異。二、主管領導風格與部屬工作投入之間具有高度關聯性。三、不同世代部屬工作投入之因素及重要排序具有差異性。關鍵字：領導風格、不同世代、工作投入