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東海大學 政治學系 張峻豪所指導 曹舒涵的 台灣一致政府時期的總統與國會關係 (2013),提出建大股利關鍵因素是什麼,來自於一致政府、半總統制、選舉制度。

而第二篇論文東海大學 會計學系 張道釗博士所指導 吳鍵銘的 家族企業的長期經營演變之研究-以臺灣三家上市輪胎公司為例 (2010),提出因為有 輻射層輪胎、經營演變、家族企業、輪胎公司、法人董事的重點而找出了 建大股利的解答。

最後網站中鋼構股利則補充:11元;但去年上半年鋼市不景氣,中鋼去年普通股每股現金股利預計僅發放0 ... 泥、南亞、統一、台化、台塑、台達電、永大、大華金、裕民、建大、中鼎、 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了建大股利,大家也想知道這些:

台灣一致政府時期的總統與國會關係

為了解決建大股利的問題,作者曹舒涵 這樣論述:

  一致政府因為由同一政黨控制總統和國會,其可以透過政黨的平台來協調行政和立法之間的互動和差異,不像少數政府時期,經常性地出現行政和立法機關之間的衝突。也因此各界對半總統制的關注不如分立政府時期。在總統與國會多數黨屬同一政黨時,在政策推行上較不容易受限,可避免政府資源被不當無效率的使用,在政策推行上應當會非常順利,不過在一致政府下確實是如此嗎?  本論文的主要目的,在於對中央政府體制改為半總統制之後,針對同為一致政府的兩個時期,探討總統與國會之關係並進行比較分析,即第九任與第十二任總統時期。因此,採用不同的選舉制度是否會影響總統與國會之互動關係亦是本研究探討的重點。第九任與第十二任總統時期的

立委選舉所採用的選舉制度分別為單記非讓渡投票制及單一選區兩票制並立式,是否採用不同的選舉制度,會使總統與國會之關係產生影響?本文透過全國性議題、地方性議題及同屬全國性與地方性議題,試圖分析這兩個一致政府時期總統與國會之互動關係。

家族企業的長期經營演變之研究-以臺灣三家上市輪胎公司為例

為了解決建大股利的問題,作者吳鍵銘 這樣論述:

家族企業在台灣是非常普遍的一種公司組織型態,也因地域性及宗族的關係,當有一個市場機會出現時,初期很容易透過宗族或家族成員的資金募集或是人力資源的集結,也因此招募到有些親族關係的人員。在初期企業草創階段,家族成員不計利害共同為公司未來打拼。但公司進入發展期之後,業務逐漸順利開展。若領導人沒有規劃公司軸線及股權的過半的穩定,資本支出很難維持長期性擴張,達到策略性目標。公開的財務報表及相關資訊,對於家族企業的長期觀察是可以透過資料的收集成為個案資料庫,相互比較得出家族企業成功的經營處為「外銷為主,引進技術合作者策略性投資,積極培養公司經營的核心能耐。專心聚焦於橡膠輪胎本業,外銷順暢,設置發貨倉庫,

廣舖經銷網;海外擴張生產基地,派駐基層歷練豐富的高階經理人,生產線快速順利商轉,營收呈階梯式成長。在規模經濟的高度自動化式的生產線,長期的擴張性資本支出;全球化銷售布局,亞洲多國的海外生產架構,台灣作為高階研發及財務後勤的營運總部。」從法律訴訟及判決書當中,發現公司董事會成員不專注於本業經營,透過市場派炒手的合作進行股價的操弄,違反證券交易法的事件。另外市場派透過委託書收集股權及法院判決董監刑責的有利條件下,利用議事程序熟稔,讓控制公司推派法人董事的進入董事會取得相對多數的方式,主導董事會及公司營運主軸的變更。舊有董事成員卻因訴訟在身導致拱手讓出原先家族創辦及傳承幾代的企業,甚為可惜。本探索性

研究個案,看到創辦人第一代經營過程,聚焦及專注於垂直多角化生產鋼絲卡客車胎、輻射層轎卡貨車胎、機車及自行車內外胎或農工業車胎及備胎等,透過產品配置於多國的生產基地。第二代經理人善於利用當地資源及舖設經銷網路,讓海外營收佔合併營收達八成。家族成員設立投資公司推派資深副總擔任法人董事,在董事會共同規劃及執行成長目標。筆者透過研究過程,體認到聚焦專注是經營企業的精髓。