建大輪胎的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

建大輪胎的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦呂育任、蔡銘裕、王捷寬、廖烜輝、許漢仁、陳明堯寫的 現場管理實務手冊:提升競爭力的不二法門 和劉金標,藍麗娟的 我的環台夢:劉金標的73歲自行車環島日記都 可以從中找到所需的評價。

另外網站優利酬賓計畫,從成為TOYOTA車主的那一刻起也說明:保固內,連續準時定保送全車延長保證;保固外,連續準時定保,送引擎8大系統延長保證 ... 積碳及汙泥之清除、煞車調整、前後輪定位、輪胎平衡、輪胎調位、皮帶調整等。

這兩本書分別來自中國生產力中心 和天下雜誌所出版 。

國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 紀信義所指導 陳英明的 越南台商之競爭優勢及經營績效研究:以鋁製業GW公司為例 (2020),提出建大輪胎關鍵因素是什麼,來自於越南台商、競爭優勢、經營績效。

而第二篇論文國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 楊東曉所指導 張慶煌的 企業多角化經營之比較利益分析~以越南台商為例 (2020),提出因為有 多角化經營、綜效、白地市場的重點而找出了 建大輪胎的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了建大輪胎,大家也想知道這些:

現場管理實務手冊:提升競爭力的不二法門

為了解決建大輪胎的問題,作者呂育任、蔡銘裕、王捷寬、廖烜輝、許漢仁、陳明堯 這樣論述:

  顧問領航系列  一、清楚掌握管理流程  二、簡單理解作業方法  三、務實推展施行步驟   現場管理實務手冊–提升競爭力的不二法門   現場管理法則幾乎可套用在任何企業的管理上,因為企業多數成本支出均與現場管理息息相關,僅僅幾個步驟失序就可能徹底改變成本數據。本書基於以提升品質與效率來降低成本費用的理念,累積多位中國生產力中心專家顧問的實際輔導經驗與知識,將平日的輔導方法、工具、表單、衡量指標與關鍵成功因素等,毫不保留地真實呈現。   本書強調實務性、可用性與易學性,共分成十一章,章章都是輔導顧問的經驗精華之作, 內容不但有精簡易懂的介紹,且每章備有詳細的管理績效評估內容,好讓讀者能夠

利用管理項目,做為管理優劣的客觀衡量基準及發掘問題改善的依據。這是一本很適合現場管理人員訓練或自修的好教材。   《手冊使用說明》   本手冊共分為十一章,主要說明一位優秀的現場管理人員學習如何經濟有效地運用人力(Man)、機器設備(Machine)、物料(Material)、方法∕技術(Method)、環境(Environment)等資源,透過管理的程序,以達成生產力、品質、成本、交期、安全及士氣等管理任務的目標。本手冊章節的先後順序,按投入資源管理任務達成的輕重來編纂。內容有清楚易懂的管理流程來說明管理的系統及重點項目,簡單扼要的作業說明來闡述管理的做法及資訊流,並附有推行或實施步驟,讓內

容更顯得務實可行。   本手冊期望大家能有效地利用數字來做管理,因而每章備有詳細的管理績效評估內容,好讓讀者能夠利用管理項目,以做為管理優劣的客觀衡量基準及發掘問題改善的依據。並在最後附有實際的使用表單範例,讀者更能夠輕鬆學習,在實際的現場管理中快速地導入運用。 編著者簡介 呂育任   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕資深高級講師,曾任台灣山二公司生管課長∕總經理室主管兼開發主管、良島金屬公司董事長特助   相關訓練與資歷:日本產能大學人力資源顧問師班結訓、BPM、MTP、PST、TWI師資班結業合格師資、ISO 9000 LEAD Assessor受訓合格、CPC TQA顧問師班結

業、工業局ISO14000輔導人員訓練合格登錄、ISO14000 EARA稽核員訓練合格、ISO14000 EARA主任稽核員訓練合格、商業司GSP優良商店評核員合格登錄、UK人格特質專業講師、榮獲2010年經濟部中小企業處優秀輔導人員   業務專長:TPS推動∕LEAN精實生產、策略規畫∕方針目標管理輔導、經營體質改善管理、生產管理輔導∕品質管理輔導、現場管理輔導∕績效管理輔導、研發管理輔導∕日常管理輔導、ISO 9000、ISO14000輔導、優良商店GSP輔導   輔導案例:光男企業、建新企業、伸興工業、台灣車樂美、台灣理光、碧悠電子、菱生精密、茂一電子、高鋒機械、美傢傢俱、建大輪胎、美

利達工業、台灣司普、大甲化工、久津實業、冠球印刷、久允工業、久鼎金屬實業、元大金屬、美爾頓、福特汽車斗六服務廠、省政府印刷廠、鐿太興業、豐民金屬、七和工具廠、坤勇金屬等70多家企業。 蔡銘裕   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師   專長:生產管理、現場改善、全面品質管理、精實生產、領導統計課程 王捷寬   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕資深高級講師   專長:企業經營管理、企業流程再造、精實生產、IE改善合理化、成本管理、物料管理 廖烜輝   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師,曾任職豐民金屬工業股份有限公司、金屬工業研究發展中心   專長:品質

管理、企業流程改善、績效管理 許漢仁   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕講師,曾任矽品精密科技股份有限公司產能企劃經理、利翔航太工業股份有限公司生產作業管制經理、台灣積體電路製造股份有限公司資深工業工程師、美商台灣電子電腦股份有限公司生管∕物管企劃師∕品管工程師等   專長:標準工時與產能企劃、生產計畫與管制、庫存與物料需求管理、品質系統管理、精實生產、作業流程改善……等 陳明堯   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師,曾任台灣漁具股份有限公司專員∕課長∕副理∕廠長、良友精工股份有限公司副理、嘉竑企業股份有限公司副總經理、三育幼教機構經理、竣厚企業股份有限公司總經理

  主要輔導與授課領域:LEAN精實生產輔導、策略規畫∕方針目標管理輔導、流程再造經營管理體質改善輔導、生產管理輔導∕品質管理輔導、現場管理與改善輔導授課、研發管理輔導∕日常管理輔導   輔導企業:邦泰複合材料、良友精工、智高實業、力偕實業、寶熊漁具、龍旺電腦、豐民金屬、野寶科技、金和利、至笙、至光工具、大田油壓、手工具產業群聚、定穎電子、盛達企業、高冠企業、天祺、吉康食品、運動器材群聚、中山隆成公司、上海騏鴻運動器材、廣東珠江橋生物科技、東莞結新製模、深圳盛達企業、昆穎電子

建大輪胎進入發燒排行的影片

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國產知名輪胎品牌建大KENDA,不僅在單車、越野車、速克達等領域都是車友們愛用的選擇,這次他們更帶來了第一條MCR重型摩托車胎KM1,而究竟新胎款使用起來如何,讓站長與CB650R的速度與激情測試給你看!
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【拍攝日期】:2021/04/20

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越南台商之競爭優勢及經營績效研究:以鋁製業GW公司為例

為了解決建大輪胎的問題,作者陳英明 這樣論述:

摘要近年來因外資投資中國之人力與環境等成本不斷提高及越南投資環境的提升,驅使台商紛紛往越南投資,並隨著競爭環境發展出不同的經營策略。本研究以鋁製業個案GW公司為研究對象,分析其於越南鋁業之競爭優勢及經營績效,以提供赴越南投資台商未來之經營策略決策參考。本研究以GW公司為研究對象,使用SWOT及Porter五力分析為研究方法,並進行財務比率分析。本研究認為該公司之先進市場地位及一貫化生產方式為其競爭優勢,且應持續開發高生產技術門檻產品以及產品品質為提升其競爭優勢的重要目標。

我的環台夢:劉金標的73歲自行車環島日記

為了解決建大輪胎的問題,作者劉金標,藍麗娟 這樣論述:

你,環台了嗎? 劉金標,巨大機械的董事長,一手創辦世界級的捷安特自行車王國。 2007年,他73歲,用15天完成973公里的自行車環台之旅。   「有些事,現在不做,一輩子也都不會做了。」因為電影「練習曲」中的一句話,七十三歲的劉金標決心完成他的夢想—騎單車環台。   不顧家人的反對,劉金標說:「我的個性向來如此,一旦決定的事,沒人可以改變我,不論被視為固執或堅持,我就是要挑戰。」也就是這一股毅力,讓他不但完成了環台之旅,也讓他為什麼可以從無到有創立捷安特自行車王國。   本書是劉金標首度以口述方式紀錄而成的書籍,它不只是一個深具意義之事件的紀錄,還是一個人和夢想奮鬥的故事。書中除詳細紀錄

環台十五天行程點滴、劉金標個人雜憶、十多位社會賢達在環台不同路段同行後的感言,還附有「練習曲」導演陳懷恩(全程跟拍)的攝影圖片及DVD,另有詳細路線等實用資訊。 在全球興起一股環保、樂活的健身生活風朝中,您也可以來體驗一次環台的樂趣。 隨書活動 ? 首版限量加贈 「陳懷恩導演隨隊拍攝劉金標環台2小時紀錄珍藏DVD」 買書就送捷安特「7折騎乘體驗?」,還可參加抽獎活動: 捷安特最新款環台車GREAT JOURNEY 1(一部,價值19800元) 與劉金標環島紀念車衣(10件) 作者簡介 劉金標   巨大機械工業股份有限公司董事長(捷安特自行車創辦人) 採訪整理者簡介 藍麗娟   國立政治大學新

聞研究所碩士、政大廣播電視學系學士。曾任《天下》雜誌副主編、資深記者、記者。《Cheers快樂工作人》雜誌副主編、召集人、資深記者。民視新聞部企編中心編輯、節目製作人。現專事創作。   2001年以《Cheers快樂工作人雜誌》4月號<誰偷了你的工作?>、<臥虎藏龍,兩岸爭鋒>等系列報導,榮獲中華發展基金會舉辦之第五屆「兩岸關係暨大陸新聞報導獎」雜誌類首獎。並著有《不上班去釀酒》、《開始在紐西蘭自助旅行》、《老闆為你泡咖啡》,譯有《亞洲名牌聖教》。

企業多角化經營之比較利益分析~以越南台商為例

為了解決建大輪胎的問題,作者張慶煌 這樣論述:

本文利用個案公司在越南的發展進程,分析個案公司在越南這個市場進行多角化的影響因素,同時探討未來個案公司在越南擴大經營的方向與可能性。個案公司的多角化進程分為三個階段,第一階段從核心產品跨足到機電工程,此時產生的成本在於人力資源與資金需求;在產生的效益方面可以節省許多成本,對於新產品的開發也可以配合實地的需求來加以改善,當時也是基於效益遠高於額外付出的成本,所以個案公司才進行此階段的多角化擴張。第二階段的多角化則是工廠建築工程的承包。跨足至營建工程涉及到的層面更為廣泛,參與的員工與主管也有更大的需求,此外,營建工程除了機電工程外,還有廠區的整體規劃設計、土木工程的施作、環保工程的規劃與建材的選

擇與採購等,這個階段已進入在市場內部的白地市場,由於此階段的多角化已是多年來深耕當地市場的成效期,因此綜效的價值遠高於額外的成本,使得此階段的多角化也順利的開展。第三階段的多角化經營實屬白地市場的案例,此階段的多角化已來到一個完全不同的產業,從上階段的建築業擴張到目前的製造業,尤其是精密板金事業部的成立,讓公司又跨足到一個完全不同的領域,因此這個階段必須依賴更多人力資源的投入,尤其是高階經理人的部分,因為廠區除了現場勞動力外,有更多的機械設備需要彈性的調度,加上訂單的不確定性及原物料價格的波動,能夠到達這個階段多角化的台商或外商是極少數的。由於個案公司一步步的多角化擴張,因此在面對這種巨大管理

思維改變與經營型態轉變的同時,能夠有足夠的應對能力來應付,配合已經建立的人際關係與地緣關係,這個階段的多角化正等待開花結果。