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旭益汽車百貨的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴國良寫的 超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣 和華品文化的 台灣百大品牌的故事25都 可以從中找到所需的評價。

另外網站旭益汽車實業股份有限公司- 南投縣草屯鎮 - 樂趣地圖也說明:於南投縣汽車百貨的旭益汽車實業股份有限公司電話號碼:049-236-5566,地址:542 南投縣草屯鎮博愛路493號,傳真:049-238-0771, 049-232-0230,統編:16059218, ...

這兩本書分別來自五南 和華品文化所出版 。

逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 邱世寬所指導 柯文森的 探討企業如何再走下一個30 年? –以旭益汽車百貨連鎖店為例 (2017),提出旭益汽車百貨關鍵因素是什麼,來自於創新、大數據、傳承、二代接班。

而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系 吳天方所指導 陳振雄的 SWOT-Scorecard建構成功商業模式-以金弘笙連鎖汽車百貨為個案 (2014),提出因為有 SWOT-Scorecard、商業模式、VRIO、破壞性創新、連鎖汽車百貨業、金弘笙的重點而找出了 旭益汽車百貨的解答。

最後網站旭益汽車精品百貨- 店家介紹 - 中華黃頁則補充:旭益汽車 精品百貨是位於雲林縣北港鎮華勝路274號的汽車音響店家,這裡提供旭益汽車精品百貨的電話、地址資訊及相關產品服務介紹,並分享旭益汽車精品百貨的好康優惠 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了旭益汽車百貨,大家也想知道這些:

超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣

為了解決旭益汽車百貨的問題,作者戴國良 這樣論述:

  ⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。   ⊙架構完整,資料涵蓋面極廣,案例最多、最新。   ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。   加速提升人才競爭力,超越對手!   →各行各業如何打造出高績效組織?如何提高公司的經營績效?   →從經營、領導、管理、策略及行銷,歸納核心要點知識。   →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。   →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。   各行各業如何提高經營績效?   包羅經營、管理、策略及行銷   最重要、必記、必用的核心知識   企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。   因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。   國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。  

旭益汽車百貨進入發燒排行的影片

探討企業如何再走下一個30 年? –以旭益汽車百貨連鎖店為例

為了解決旭益汽車百貨的問題,作者柯文森 這樣論述:

汽車是人類代步的工具,汽車相關產業及汽車維修保養,是目前汽車業態重要的課題,當大環境改變及消費者意識抬頭,服務品質及技術提升就必須更為重視,而且產業的削價競爭帶來重大影響,如何在不景氣及削價競爭當中脫穎而出,是汽車相關產業大家共同的課題。同時,企業經營了30 餘年,目前面臨二代接班的問題,是否能夠順利接班是一大的考驗。本研究個案主要用SWOT 分析工具及用途理論的應用,來針對問題進行剖析。現在的企業必須用創新價值再創價值,用CLAYTON M.CHRISTENSEN 的創新用途理論,去探討挖掘真正企業的創新價值在哪裡,再結合大數據互聯網的共享經濟理論,進行研究目的,達到最終永續經營目標。面對

二代接班問題,觀察日本百年企業二代接班及台灣企業二代接班差異,進行個案本身問題的比對,找出因應之道。而二代接班不是只有給了就好,而是要更精細的通盤檢討跟計劃,接班佈局,接班人員的教育訓練及輔導考核,待成績通過考核,職務聘任,權力下放,再行實際超兵演練,最後在進行接班。

台灣百大品牌的故事25

為了解決旭益汽車百貨的問題,作者華品文化 這樣論述:

  本書精選各行各業的獨特人物故事做介紹   交織著無數創業家獨一無二創業夢   從創業的機緣及品牌的故事,不僅僅讓你我感動   同時見證了台灣到海外,各處堅毅動人的築夢力量   特別收錄:品牌核心價值、經營者理念  

SWOT-Scorecard建構成功商業模式-以金弘笙連鎖汽車百貨為個案

為了解決旭益汽車百貨的問題,作者陳振雄 這樣論述:

汽車百貨業由傳統店鋪升級到連鎖汽車百貨,由於商機龐大,吸引不少業者投入並持續擴充規模與據點,連日本的Autobacs、Yellow Hat等知名連鎖汽車百貨品牌,也紛紛渡海來台拓點。本文研究個案,金弘笙實業有限公司(以下簡稱金弘笙)進入連鎖汽車百貨業不是先行者而是後進者,在1996年市場即將掀起風暴的時機正式切入市場。透過市場的掌控與擴展,改寫連鎖汽車百貨歷史與上游廠商之間的遊戲規則。早期金弘笙進入汽車百貨市場,以破壞性創新造成同行與顧客的震撼、利用SWOT-Scorecard的思考架構,呈現其中的關鍵分析點,可以幫助我們從平衡計分卡(Balanced ScoreCard,簡稱BSC)四個構

面:財務、顧客、內部流程及學習成長,迅速釐清策略形貌,形成商業模式(business model)。本文透過金弘笙的成功商業模式,從資源基礎論中以VRIO架構外部環境因素運用焦點團體訪談(focus group interview),邀請汽車百貨相關產業專家進行檢視,形成連鎖汽車百貨業的成功商業模式。結果可供連鎖汽車百貨業現有的業者及未來後進者,永續經營與學術研究的建議與參考。