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蘭徹斯特策略：小克大、弱勝強，打敗大你10倍對手的終極武器

為了解決普利司通輪胎的問題，作者福永雅文 這樣論述：

第一次當老闆就該懂的經營眉角！ 五篇漫畫＋實戰圖解，讓你在商業競爭中橫掃千軍   　　★ Ａmazon商管類讀者盛讚：「最不想讓競爭對手看到的一本書！」 　　★ 商場如戰場，對商場弱者而言，「蘭徹斯特策略」是顛覆弱肉強食定律的終極武器 　　★ 軟銀孫正義、7-11、朝日啤酒、TOYOTA、摩斯漢堡……他們都是蘭徹斯特專家 　　★ 本書是將「蘭徹斯特策略」應用到各行各業的最佳入門書！中小企業經營者及創業者必讀   　　本書以最易理解的漫畫＋圖解形式， 　　完整呈現日本商業競爭聖經「蘭徹斯特策略」的Know-How， 　　不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東， 　　更是各行各業的管理層與從

業人員，加值自己職場技能的最快途徑。 　　想制定經營策略、攻下市占率，這本最易懂，一讀就通！   　　● 弱者策略：戰鬥力＝武器效率兵力數 　　● 強者策略：戰鬥力＝武器效率兵力數的平方 　　● 活用３種利器、５種戰法，就能扳倒比你強大的對手！   　　【戰法1】 局部戰──只要市場夠大就能賺到錢嗎？ 　　【戰法2】 單點集中主義──該增加品項、擴大營收嗎？ 　　【戰法3】 差異化──模仿、跟進強者的做法就會成功嗎？ 　　【戰法4】 近身戰──只要提升品質，顧客就一定會買單嗎？ 　　【戰法5】 第一強主義──成為業界第一就夠了嗎？ 　　 　　蘭徹斯特策略的原理，在於以「市占率」為判斷標準，

　　依據公司目前的市場地位，採取不一樣的作戰方式。 　　包括TOYOTA、Canon、Superdry、普利司通輪胎等知名企業及品牌， 　　都是利用這個策略拉大與競爭對手的距離。 　　而軟銀集團創辦人孫正義， 　　在其創業之初更是蘭徹斯特策略最忠實的信徒！   　　單點集中、各個擊破、全面進攻…… 　　「第一名還不夠，你要成為業界第一強才行！」   　　本書作者福永雅文，是日本的蘭徹斯特策略專家， 　　書中的五段故事，都是根據他的輔導經驗改編而來。 　　這五篇寓意深遠的漫畫，將帶你打破五大商業迷思：   　　▌大市場：你是不是以為市場大就能賺到錢？ 　　大型業者搶占佐藤改建公司原本的地盤，導

致其營收急遽下滑。為力挽狂瀾，它往市場較大的區域拓點、拓展機會，誰知反倒使營運狀況惡化……   　　▌營收大：你是不是以為事業就是要包山包海？ 　　多方公司從人力派遣業務起家，之後跨足客服中心領域，眼見外食產業市場龐大、商機無限，所以也投資餐廳、開起餐飲連鎖店，結果公司整體利潤下滑……   　　▌Me Too：你是不是以為跟著大企業做就沒錯？ 　　大和罐頭的市場生存之道，是模仿大企業產品，以同等品質、價格卻更低來吸引消費者。以前這招還有用，但現在不知道為什麼，完全行不通……      　　▌產品好：你是不是以為顧客都知道你的東西好？ 　　痛定思痛後，大和罐頭滿懷信心的為新產品擬定行銷策略，還找

來待過大公司的業務老將建構通路網，但產品的庫存仍是堆積如山……      　　▌第一名vs.第一強：你是不是以為只要成為第一名就夠了？ 　　第一名與第一強有何不同？第一名若不能拉大與第二名的差距，就不能說是高枕無憂。 　　公司營業部所拿下該區30％的市占率，奪下第一名，不過，社長卻指示要將市占率提升到35％。業務員這下可頭痛，畢竟，要再提升5％，談何容易……   　　※本書初版為大牌出版《打敗大你10倍對手的終極武器：小克大、弱勝強的蘭徹斯特策略》

普利司通輪胎進入發燒排行的影片

機車輪胎設計對濕抓地力影響之研究

為了解決普利司通輪胎的問題，作者張庭愷 這樣論述：

本研究利用有限元素軟體Abaqus建立斜交機車胎模型，依拖車法濕抓規範建立濕抓評估工具，計算出不同滑移比下之煞車力係數，並以煞車力峰值係數作為濕抓性能評估標準。模型中濕地摩擦性質以試驗機台測量不同接觸壓力、滑動速度下的濕地摩擦係數進行設定，相較於固定摩擦係數的庫倫摩擦模型，計算結果更貼近真實行為。模型透過剛性壓印試驗驗證材料與網格設定，透過拖車法試驗驗證動態行為表現。其中拖車法試驗本研究自行建立試驗設備，以低成本方式有效測量煞車力峰值係數，確認隨工況改變模擬結果的變動趨勢和實驗結果一致。並進一步以此拖車法模型，從實驗所無法觀察到的接觸面情況切入，探討簾布層與胎紋設計、膠料配方及胎壓、負載等工

況的改變如何影響濕地煞車性能，找出左右濕抓表現的關鍵因素。

七步學會手繪POP（第二版）

為了解決普利司通輪胎的問題，作者張波 這樣論述：

隨著手繪POP行業的發展，《七步學會手繪POP》（第1版）中的部分案例已不能滿足行業的需求；而且經過10年的不斷探索和實踐，作者對原有的手繪POP技巧進行了提升，《七步學會手繪POP》（第2版）針對初學者尤其是賣場美工人員的實際需要，經過2年的精心準備編寫而成。本書將手繪POP的學習按照內容難易程度、學習規律及實際需要的層次分為七步，內容涵蓋工具準備、握筆、幾種基礎字體的書寫、標題字的裝飾、插圖的繪製、排版以及特殊宣傳品的製作等。為了方便初學者學習，書中重點、難點內容附有二維碼，可供讀者觀賞教學視頻；同時，為了便於提高學習效率，書中還對各章節的學習時間、練習時間給予了合理建議，對知識難點、重點

進行了特殊標注，每章節結尾處安排了課後作業；書中案例堅持實用為主，不追求花哨的效果，便於讀者將其應用於實際工作中。   本書內容豐富、全面，可供超市、商場、3C、百貨、藥店等賣場的美工人員、POP相關從業人員、私營業主、POP愛好者及初學者參考使用，也可作為專業院校相關專業的教材使用。 張波   上海波波文化藝術中心，上海波波手繪負責人，中國藥店管理學院、第*藥店管理學院特聘講師，先後擔任10餘場全國POP大賽評委。從事POP培訓工作16年，為近百家企業、上市公司、連鎖企業（如中國移動、華為、三星、聯想、海爾、松下、德克士、普利司通輪胎、一心堂、老百姓、海王星辰、國大、漱玉

平民大藥房、新興大藥房、健民集團、禮來製藥、強生、輝瑞、東阿阿膠、賽諾菲、香港澳美、香港維仙優、仁和中方、揚子江藥業、正大天晴、步長製藥、桂龍藥業、太極等）進行POP培訓。   張波老師授課經驗豐富，從一對一的手把手教學，到一場1000餘人的大課程，都有涉及；學員中先後有10多人在不同的全國比賽中獲得一二三等獎。教學特色是把TTT（培訓師培訓）技術應用在POP教學中，在教學員學會寫POP的同時，還會告知學員背後的教學邏輯和節點控制，學員練習的草稿稍做整理就是一份完整的教案，80%的學員回去都能做轉訓。 第一步手繪POP準備 第一節POP定義及發展/2 第二節手繪POP常用工

具及材料準備/5 第二步基礎握筆和應用 第一節握筆和橫豎線/11 第二節數字的書寫/17 第三節漢字的書寫/23 第三步字體入門及提高 第一節漢字的組成及結構/27 第二節POP正體字的書寫/33 第三節POP變體字的書寫/46 第四節宋變體字的書寫/57 第五節軟體字的書寫/63 第六節胖胖字的書寫/74 第四步標題字的裝飾 第一節描邊裝飾/83 第二節水性筆裝飾/86 第三節油性筆裝飾/90 第五步插圖的繪製 第一節插圖的繪製/96 第二節簡筆劃製作實例/102 第六步手繪POP的排版 第一節色彩搭配基礎知識/110 第二節文案的組織/115 第三節排版的注意事項/119 第四節

海報創作實例/128 第五節海報作品欣賞/143 第七步有趣的個性手繪 第一節彩底海報材料及製作方法/160 第二節螢光板的製作/165 第三節爆炸貼的書寫/168 第四節個性手繪鞋製作/171 第五節手繪環保袋/175 寫在最後的話 堅持“學以致用，輕鬆上手”的《七步學會手繪POP》，自2010年出版以來，先後印刷了13次，並被北京聯合大學、成都中醫藥大學、長春大學資訊工程學院、西南石油大學等30餘所院校收錄或選為教學用書。廣大讀者的選擇與信任，讓我們感到責任的重大：作為一名長期從事手繪POP教育的工作者，我希望能為更多的讀者提供幫助，使POP愛好者可以輕鬆、快速上手，

真正讓手繪POP技能為大家的學習帶來便利，為工作創造價值。 隨著經濟的進步和手繪POP行業的發展，《七步學會手繪POP》中的部分案例已不能滿足各行業的需求；加上經過近十年的不斷探索與教學實踐，筆者探索出了一套更快更簡單的手繪入門方法。為此，相信經過兩年精心準備編著而成的《七步學會手繪POP》（第2版）會給廣大手繪愛好者學習提高手繪技能，帶來更直接更有效的幫助。 1.多項貼心設計，方便教與學 書中對各章節的學習時間、練習時間分別提出了合理建議，無論是教與學都能做到心中有數；對知識難點、重點進行了特殊標注；同時每章最後安排有課後作業，作為讀者的練習參考。 2.堅持實用為主，案例更豐富 本

書立足工作需要，結合賣場海報書寫數量多、製作時間緊、更換頻率快等特點，通過更豐富的案例來滿足大家工作所需；同時該書採用少量篇幅介紹了彩底海報及其他手繪產品的製作步驟及方法，為讀者開拓視野，增添學習樂趣。 3.配套視頻免費看 課程中的重點、難點內容附有二維碼，掃一掃即可免費觀看教學視頻，讓你一看就懂，一學就會，上手更輕鬆，提高更快捷，學習更得心應手。 4.作者可提供線上技術支援 加作者微信（13472806020），作者在時間允許的情況下，可給予線上指導，院校老師可獲得電子教案等資源。 該書的出版，離不開讀者、同行、領導及朋友的支持。在此感謝家福來集團熊光興先生，中國藥店管理學院肖志飛

先生，原第一藥店管理學院楊軍先生為本書編寫提供的指導和幫助；書中收錄了手繪愛好者方宏濤、趙文波的部分作品；感謝深圳傲舉企業管理顧問有限公司，以及蔡昊、陳林、范垂洪、劉宏、劉雲飛、唐惠丹、王峰、王豔慧、溫益博、吳小智、薛俊、陽靜、楊燁、葉德勝、葉忠熊、於運飛、張雷冰、張萬、張維峰、朱必翔、張興平（排名不分先後）等在圖書出版過程中提供的資訊和技術支援。 我們全力以赴，但書中難免有不足之處，懇請廣大讀者批評指正。 說明：書中海報涉及的產品及價格不作為實際購買參考，僅作案例使用。 張波

滾動的臺灣經濟—戰後汽車輪胎市場的發展(1950~2012)

為了解決普利司通輪胎的問題，作者張明宗 這樣論述：

輪胎是汽車不能缺少的要素，1945年，第二次大戰結束後的台灣只能生產自行車胎，1949年政府推行工業化政策，對於部份橡膠製品管制進口，因而奠定台灣橡膠工業基礎。 南港輪胎是台灣歷史最悠久的輪胎大廠，山東馬氏於1955年成立泰豐輪胎， 1945年華豐橡膠公司在員林設立，1954年連新輪胎自華豐橡膠分支出去，連新股東在1967年另成立正新橡膠，建大輪胎在1962年時自華豐橡膠獨立出來。 台灣輪胎製造業從封閉管制進口，經歷外商輪胎公司，1971年美商固特異輪公司、1982年日商石橋株式會社加入競爭，1987年國內保護政策撤減藩籬和新台幣升值輪胎進口量大增，台灣因尋求加入GATT，199

4年起，輻射層輪胎全面開放進口，2002年來我國加入WTO，開放大陸輪胎進口。一、走出台灣的輪胎製造業 台灣本土輪胎製造業者面臨挑戰，因應政策為走出台灣，1991年台灣政府開放間接赴大陸投資，正新橡膠與建大工業經歷數十年經營，在2012年美國橡膠與塑膠新聞週刊全球輪胎公司排行，正新為第9名，建大為第24名。二、多元服務的輪胎修補業 戰後台灣物資缺乏的年代，輪胎零售市場輪胎門市業者多從事輪胎修補與翻修工作，隨經濟的發展，政府從不二價運動到公平交易政策改變，上游多管道行銷，輪胎商品化已成趨勢，下游零售業者只能以多元服務來滿足消費者需求。三、歐洲領導的輪胎業潮流 早期要求美觀的白邊

、白字輪胎，美式高扁平比舒適型輪胎，公路建設改善與車速提升，操控性能提升成為輪胎新訴求，歐系低扁平化輪胎已是潮流，歐盟立法2012年起實施嚴格的環保輪胎制度，台灣的輪胎公司自2009年起研發產製綠能環保胎。