水箱沒水要加什麼水的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

水箱沒水要加什麼水的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦JonathanV.Wright寫的 恐怖的胃酸疾病療癒聖經:以酸治酸──90%胃食道逆流的人都胃酸不足! 和伊恩.亞特金森的 有問題,才有創新:12種解決難題的商業思考法都 可以從中找到所需的評價。

另外網站特斯拉滅火難!鋰電池燃燒產生可燃氣體 - 東森新聞也說明:台灣滅火方式,主要以水來降溫,但跟一般火燒車比起來,要耗費更多的用水量,時間也會加倍。 看似熄滅的火燒車,又冒煙,消防員只好繼續灑水,這頭煙還沒 ...

這兩本書分別來自柿子文化 和先覺所出版 。

最後網站水箱沒水了還能開多久,水箱沒水能跑多遠則補充:所以,在水箱缺水的情況下,無論是否在冷熱車狀態下都不建議繼續駕駛。 車輛駕駛過程中,不僅要注意駕駛安全,還要檢視儀表盤確保車輛無故障,車輛無水後 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了水箱沒水要加什麼水,大家也想知道這些:

恐怖的胃酸疾病療癒聖經:以酸治酸──90%胃食道逆流的人都胃酸不足!

為了解決水箱沒水要加什麼水的問題,作者JonathanV.Wright 這樣論述:

臺灣每10人就有9人胃出問題, 每4人就有1人曾受胃食道逆流所苦! 知名胃酸專家逾45年臨床研究, 證實被忽略了100年的真相── 胃食道逆流並不是胃酸過多引起的!   「既然我的胃酸已經『多到逆流』進食道,為什麼醫師還說我消化不良?」   「既然胃酸會隨著年紀愈大而製造得愈少,我都五十好幾了,胃食道逆流為何常常發生?」   早在100前就發現的真相──   90%胃灼熱、胃食道逆流的人都胃酸不足!      胃酸專家及預防醫學大師──強納森博士,根據45年臨床經驗,提出一個早在百年前就發現卻被嚴重忽略的真相:絕大部分胃食道逆流的人,都有胃酸分泌不足的症狀,沒錯──不是胃酸過

多!   在他的診所中,「自1976年以來,我們『實際檢驗胃酸分泌』的數千名個案中,90%胃食道逆流的人,事實上都胃酸過少。」這種情況在四十歲以上的患者中,更占了95%!而讓人擔心的是,那些直接開胃酸中和劑或中止胃酸分泌藥物給胃食道逆流患者的醫師,幾乎從來不先檢驗他們的胃內pH值!   真凶是失控的下食道括約肌(賁門),   專家「馬桶水箱理論」──以酸治酸,讓賁門感應到酸而閉合!   強納森博士更提出一個事實:胃灼熱、胃食道逆流根本不是胃酸疾病!它是因為下食道括約肌──「賁門」在應該關緊的時候打開(原因很多)!因此,開藥中和胃酸或中止胃酸分泌,使它到達無法逆流的程度,雖能暫時舒緩症狀,

但若不讓賁門恢復功能,胃酸還是會跑到它不該出現的地方──食道。   另一方面,如果檢查胃液發現患者胃酸過低(九成以上),並以自然的方式「補酸」,讓病患的胃酸恢復到正常狀況,胃灼熱、胃食道逆流的狀況就消失了!他認為,這就像馬桶水箱沒水時,會有水補進來,隨著水面上升、浮球被抬起而啟動活栓,流入的水量就會逐漸變小,直到完全關掉──胃酸酸度上升,會讓下食道括約肌會「感應到」酸度增加,然後把自己閉合起來。   動不動就吃胃藥,   是在拿你的生命開玩笑!   不管是中和胃酸的制酸劑,或是抑制胃酸分泌的藥物,都只能「暫時」緩和症狀,但很多人都是長期食用,造成胃酸長期不足,帶來嚴重的副作用,例如:消化

不良、營養吸收不良、容易食物過敏、腸胃細菌增生,進而導致多種腸胃疾病,以及許多「看似」和腸胃無關的症狀:   ◆胃癌 ◆過敏   ◆兒童支氣管性氣喘 ◆抑鬱症   ◆惡性貧血 ◆潰瘍性大腸炎   ◆類風濕性關節炎 ◆重要維生素、礦物質與胺基酸吸收不良   ◆健忘 ◆骨質疏鬆症   ◆失眠 ◆慢性疲勞   ◆慢性肝炎 ◆第一型(胰島素依賴型)糖尿病   ◆黃斑部病變 ◆蛋白質消化不良   ◆紅斑性狼瘡 ◆葛瑞夫茲氏症   ◆老化加速 ◆膽囊相關疾患(膽結石)   ◆胃部與小腸內細菌增生,隨之併發各種症狀,例如:胃灼熱、脹氣、便祕、腹瀉,以及染上可能致命傳染病的機率增加(例如:霍亂與沙門氏桿菌)

  ◆皮膚病,包括各種形態的痤瘡、皮膚炎(發癢、泛紅、腫脹)、濕疹及蕁麻疹   2週有感的自然療法,   護胃、救健康!   強納森博士不只告訴我們正確的胃灼熱、胃食道逆流的病因,以及長期胃酸不足可能帶來的健康威脅,還以淺顯易懂的方式引領我們重新認識胃的功能,以及食物如何從口進入到胃,以及食物到胃部後會發生什麼事、如何判斷腸胃不適可以「自療」或一定要「找醫師」檢查……   最後,強納森博士更教我們透過生活方式、飲食習慣及天然補充品,徹底改善胃灼熱和胃食道逆流,以及許多人的胃酸不足問題,甚至進一步解決消化吸收不良、代謝不正常、腸胃病菌所引起的相關症狀、自體免疫和慢性疾病。在他的臨床中,有

不少病患2週就看到明顯效果:   ◆避開讓下食道括約肌衰弱的飲食和藥物:脂肪、巧克力、咖啡、薄荷、糖、洋蔥、食物過敏原、香菸、支氣管擴張劑、退燒藥、硝酸鹽……   ◆避開會直接刺激食道的飲食和藥物:柑橘類水果及果汁、以番茄為主的食物、咖啡、辣的食物、阿斯匹靈、奎尼丁、止痛退燒藥……   ◆避免暴飲暴食:胃裡含有大量食物,可能增加下食道括約肌鬆弛的頻率。   ◆減少會增加腹腔壓力的活動:可能迫使胃內容物衝過下食道括約肌,這也是懷孕媽媽容易胃灼熱的原因,此外包括咳嗽、呼吸喘鳴、腰部下彎、舉重物、如廁時用力等動作也會。   ◆少穿過緊的衣服或勿長期穿著塑身衣:過度緊身的穿著會壓迫腹部,對下

食道括約肌增加壓力。   ◆睡覺時微墊高床頭或枕頭:比起站立時,胃液逆流更可能發生於仰躺或側躺時,這也是大多數嚴重的胃液逆流都發生在睡眠期間的原因,所以患者睡覺時可以稍墊高頭部。   ◆胃酸不足者需補充鹽酸和胃蛋白酶:只有胃酸分泌低於正常值的人才需要使用,常見的是鹽酸甜菜鹼或鹽酸麩胺酸,搭配胃蛋白酶,效果更好。此外,「苦藥草」也可能增加胃酸的分泌。   ◆因胃酸不足而可能需要補充的補充品:視每個人症狀不同,需要也不同,例如:胰酵素、維生素A、維生素B12、維生素C、左旋麩醯胺酸、鋅、薑黃(薑黃素)、唐辛子、甘菊、必需脂肪酸、益生菌、朝鮮薊…… 強力推薦   胃酸有什麼了不起,只要胃食

道逆流會好,就算壓抑胃酸分泌又怎樣?這個迷思不只是病人,連醫師都墜入其中的大有人在,不然也不會出現臺灣抑制胃酸藥物如此氾濫的社會現象。這個迷思的兩大問題是:一、只要停止服藥,症狀可能馬上又回來,因為只是治標而未能治本;二、胃酸不僅在幫助消化(尤其是蛋白質)上無比重要,還牽涉到許多重要營養素的吸收,包括鐵、鋅、鈣和鎂,以及維生素B12。使用制酸劑對胃的作用就像是一種叫糜爛性胃炎(erosivegastritis)的胃疾,兩者都會使得胃酸的分泌大大減少。糜爛性胃炎的病人因為無法吸收維生素B12,而可能導致神經炎、大腦退化甚至是失智症。   胃酸不足對健康的影響遠不僅於此。胃酸不足可能導致或惡化消

化不良、腸漏症、食物過敏(和胃酸不足互為因果)、自體免疫疾病(類風濕性關節炎、紅斑性狼瘡、發炎性大腸炎)、大腸激躁症和氣喘(尤其是兒童)等。其中最顛覆一般人想像的是,根據萊特醫師的研究,來泰奧馬診所就診的氣喘兒童中,約有八成者的胃酸分泌低於一般健康的兒童,而經過補充胃酸(加上胃蛋白酶pepsin)後,幾乎都能夠痊癒,而中間完全不需要使用任何像是氣管擴張劑與類固醇等傳統的治療藥物。不僅氣喘症狀不再,由於消化與吸收的改善,這些兒童的活動與發育也都進步了不少。   在本書中,萊特醫師用深入淺出的說明與鮮活的例證(如與病患間的對話),讓讀者沉浸在一個個「喔,原來如此」的驚訝與理解當中。不僅讓一般民眾

能對自身生理功能與自癒能力,能有更清楚的了解,就連像筆者這樣治療慢性病的內科醫生,也能從中獲得深切的領悟,並運用在疾病治療上而獲益良多。 ──汪國麟,臺安醫院營養醫學整合治療總監、東華醫院醫療副院長、營養醫學推廣協會理事,著有《逆齡密碼》、《肥胖大逆襲》   胃酸過去被腸胃科醫生和病人視為是罪大惡極的禍首,我的門診常常聽到病人說:「我是不是胃酸太多,所以胃潰瘍?」「火燒心很嚴重,都不能躺著睡覺,是不是胃酸太多胃食道逆流了?」「吃肉多會覺得胃脹氣,猛打嗝,是不是胃酸太多了?」其實,我們可能要重新思考胃酸究竟是毒還是解藥的迷思。胃潰瘍以前被誤認為是胃酸太多,後來才被證實真正罪魁禍首是胃裡的

幽門桿菌,而短暫抑制胃酸的藥物治療是為了讓胃黏膜破洞趕快修補起來,胃好了後,藥也就該停了。國內有將近四分之一的民眾患有胃食道逆流,強力抑制胃酸分泌的藥物是過去最有效的解藥,但火燒心症狀改善了,卻也失去了胃酸的好處,包括殺菌、加強蛋白酶作用,以及營養素的吸收……。其實,長期服用降胃酸藥物絕對是走投無路的打算,尤其現在已經有許多微創手術可以治療的時代。   這本書正是國內對胃酸迷思最需要的解藥,可以提供民眾深入地從非主流觀點切入胃酸與消化疾病的關係。隨著醫學的進步,現今非主流的觀點未來也許就是主流的定律,這本書是醫師、病患,以以及追求健康的民眾都應該好好拜讀收藏,讓胃酸不再成為所有胃病的代罪羔羊

。 ──吳文傑 醫師,肝膽腸胃科醫師,台北市立聯合醫院仁愛院區消化內科   本書的問世,我已等待數十年之久。本書的觀念,雖然我已奉行二十年,但我不能下筆,而必須要由一位在全球主流醫學舉足輕重的醫學前輩來撰寫,因為本書主題所要撼動的,是數十年來,主流醫學根深蒂固的錯誤觀念,甚至是要和一個每年七十億美金的制酸劑製藥業怪獸來對抗。   過去的二十年,我在實習與臨床診療中,運用了「胃酸不足」的概念治癒了許多病患,也教育了無數病人。我自己是在四十多歲時,經歷加州嚴重花粉熱,腸胃功能停擺,晚餐吃完過敏就惡化,結果補充了胃酸之後,所有問題迎刃而解,連腸胃都恢復年輕。我從自己和病人身上,深深體會到一

六九八年「氣喘論文」描述的現象,過敏患者真的大多數都有胃酸不足的問題!甚至我更進一步發現,白天胃酸不足會導致精神不濟,半夜胃酸不足會引起淺眠難睡!   胃酸不足會引起很多疾病與不適,大部分病人聽到我說他們「胃酸不足」時,都以懷疑與訝異的眼神望著我,好像我說錯了話似的,因為幾乎每個人都被他們的醫生告知是「胃酸過多」。有趣的是,當我反問他們,醫生有替你檢測胃酸嗎?卻又清一色地告訴我「沒有」。這些患者經我診治,經過一段時間服用胃酸膠囊後,症狀都漸漸緩解。   胃酸是人體消化最重要的防禦機制,外來的病菌與過敏原,到達胃的時候,經過足量胃酸的洗禮,就可以被消滅與分解。所以,理論上胃酸足夠的人,是不會

因為食物不潔而肚子痛,也不容易引起過敏,因為大部分過敏原都是蛋白質,而蛋白質遇到胃酸與蛋白酶就會被分解。現代人之所以身體嬴弱,不像野生動物可以喝生水、吃腐肉,其中最重要的因素就是胃酸不夠強。   本書帶來的,是顛覆一般人認知、但卻無比珍貴的訊息。為了健康,你要有勇氣認清事實,必且身體力行,最後你就會體會到胃酸的重要性,以及它所帶來的最佳健康狀態! ──陳俊旭,台灣全民健康促進協會理事長、美國自然醫學博士 讀者迴響   【Helen Oulie Fuhr】每年都有數不計的人有胃酸分泌不足或過少的問題,而且這些人都不正確的在使用抑制胃酸的藥片,長期下來,後果是很嚴重的,會導致營養不足和

各種疾病。如果您認為自己有胃酸過多或過少的問題,都應該閱讀這本書。   【Mark Gonzalez】我從十六歲就一直在處理嚴重的胃灼熱問題。我這輩子都在進進出出醫院,但這本書改變了我的人生!我每天都要服用泮托拉唑這種抑制胃酸分泌的藥物,整整有十年的時間。醫生們都放棄了我,我只好自己找尋解答,發現這本書讓我眼睛一亮!我開始在飯前補鹽酸、胃蛋白酶、苦藥草,以及在飯後補充消化酵素!然後,我的胃灼熱幾乎完全消失了,而且,我已經拋開泮塔拉唑!此外,我也增加了四•五公斤左右的肌肉──我終於可以吃我需要吃的食物!強烈推薦這本書,請閱讀並傳播給其他人!   【Melissa Sandfort】這本書所有

人都需要閱讀。你的身體有消化系統,所以你一定要知道書中的關鍵信息!這是我所讀過超級頂級的健康書籍之一,簡單、基本、直接,還有易於遵循的解決方案,易於閱讀且令人信服。我正在服用鹽酸、苦草藥和消化酵素,而且我的消化功能更好了!   【Kyle Ritter】本書討論的話題不被經常討論但對健康卻極為重要。如果你有胃酸不足的狀況,就可能由於吸收不良而導致關鍵營養素缺乏,並且容易受到與胃內細菌感染相關的自身免疫疾病的威脅,而這些只靠補充蘋果醋、消化酵素、苦草藥、胃酸-胃蛋白酶補充劑等等一些簡單的補救措施,就能得到很大的改善。   【LaffingKat】這本書的內容相當有容易理解,也對我相當有幫助。

身為為一個身上有幾種自體免疫性疾病的人來說,我特別感興趣的是討論胃酸過多、腸漏症和自體免疫疾病之間的關係。我剛剛在泰奧馬診所一位醫生(萊特博士是創始人兼醫學總監)的指導下,開始服用補充性鹽酸和胃蛋白酶,我的消化問題已經有所改善,我很期待持續觀察,看看這是否也能改善了我其他健康問題的症狀。   【R. HAMILTON】我經常性的胃灼熱或胃酸逆流的問題很少持續超過一年以上(只有一次持續了大約十八個月),但在胃鏡檢查過後,我的醫生讓我服用氫離子幫浦抑制劑來減少胃酸分泌。當然,效果相當好,但在開始吃抑酸劑後,我的肺部充血嚴重、口腔和喉嚨裡的黏液很多、吞嚥困難。看了這本書後,我才發現我們需要胃酸,所

以決定看看停藥後會發生什麼。一切問題和不舒服都在二十四小時內解決了!你可能不一定有相同的狀況,但在你使用胃酸中和劑或氫離子幫浦抑制劑來減少胃酸之前(或者之後),都需要閱讀這本書。

水箱沒水要加什麼水進入發燒排行的影片

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夏天來了,氣溫升高很多,相對地,某些舊車的冷卻系統在高溫下,也很有機會發生散熱不及的問題~風扇、冷卻液、水泵浦、水管、或是散熱器(水箱)等等,都有可能來個小罷工~一旦冷卻系統出現問題,車子立馬就得拋錨在半路上!
大家要切記喔,引擎「沒水比沒油還可怕」!
不過,包括我自己都有一樣的問題,就是「東西沒壞,我一定不想換掉~」。例如,風扇出現異音,但它現在還會轉,所以我就不太想換、想多撐一段時間看看~可是它如果在行駛中突然罷工,我不就要找拖吊車來救我了?

我們可以接受定期保養時把一些油品換新,但真的不太能接受「提前把一些老舊零件換新」的觀念;不過,夏季來臨了,這個冷卻系統的「預防」觀念,還要再加強一下才是~

大家有空回自家的原廠看看,冷卻系統有什麼該換的就提前換一下吧~順道一提,冷氣系統也很重要,夏天開車沒冷氣會熱死人的~

以下是SAAB原廠新聞稿:(2019.05.20.發佈)
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Saab 2019「趣FUN 暑駕」健診活動

旅行並不一定是遠遊,愉快又安全的旅程即是目的。你有多久沒有出遊旅行了,工作再忙,也該留點時間給自己與自己珍愛的家人。Saab汽車完全懂得每一位想要旅行的人,我們隨時為您作足準備,就讓美好的旅程從關上Saab的車門開始……

Saab台灣總代理商富公司「Saab 2019 趣FUN暑駕 」夏季健診活動」自2019/5/20日起正式起跑,活動至2019/6/29日止。

活動期間本公司將為Saab全車系提供免費的冷氣系統健檢,讓您與您所珍愛的家人朋友當夏出遊,盡享閒適涼夏。

同時,凡進廠保養更換原廠指定機油即加贈Saab專屬典藏絨毛麋鹿及冷氣系統管路清洗加贈Saab收合式自動雨傘乙支,並享多項免費行車安全檢查。

商富公司為回饋眾多的忠實客戶更同時推出含冷卻系統水管組暨零件更換等多項優惠活動,活動詳情歡迎親洽Saab全省服務廠。

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主講人/剪輯後製/企劃:廖剛
註:不會有字幕(我手邊沒有人力)(但你有興趣也可以幫我上字幕)、不要用粗話罵人~

有問題,才有創新:12種解決難題的商業思考法

為了解決水箱沒水要加什麼水的問題,作者伊恩.亞特金森 這樣論述:

別把問題當成麻煩事, 它是創新與靈感的來源,更是脫胎換骨的大好機會! 英國策略大師教你12種聰明方法, 再難的困境也能攻克!   本書要解決真正的難題,而不是基本題   12種簡單強大的創意工具,讓你更快速成功!   每間公司都覺得自己碰上獨一無二的問題,不過解決問題的方法其實是共通的,全在本書介紹的12種創意思考法中。簡單、有效、實用,不管個人、團隊、公司都適用!   1.    搞大問題法:小問題格局小,大問題需要更自由大膽的思考模式。   2.    借腦法:蝙蝠俠會怎麼處理這個問題?   3.    唱反調法:寫下第一個想到的念頭,然後推翻它,重新設定框架。   4.    加上

限制法:就現有問題加上限制,擾亂既定的思考模式。   5.    選擇架構法:設計框架,人們在那個框架下會做我們希望他們做的事。   6.    舊舊得新法:創意是舊元素的新組合。例如,簡訊 + email = LINE。   7.    回推法:先想好結局,一步一步回推進行的步驟。   8.    繞道而行法:探索替代方案,想辦法繞過問題,無須解決問題本身。   9.    隨機加入法:擾亂一下過程,加入出乎意料的事,將帶來創新。   10.    拆開推理法:把問題拆開,可能會發現問題只存在其中一、兩個部分。   11.    無需滿分法:等一下,這問題值得花這麼多時間?解決簡單版就好。

  12.    接力法:組合上述思考法,先用A,再試B,若不行就繼續用C。   ●解決真正的難題,讓你脫穎而出   有的商業問題只要花力氣,努力研究,再三嘗試,就能解決,這一類的問題我稱為「基本題」。   基本題就像車子壞掉。為什麼車子不動了?可能是某個零件鬆脫、故障,或是跑到不正確的位置,也可能是引擎過熱、磨損過度,或是水箱沒水,油箱沒油。   碰上基本題,只需要具備機械知識,再加上一點時間,就能對症下藥,輕鬆解決。   然而,許多商業問題不像車子拋錨,並沒有明確、合理、已知的答案。變數太多,未知數太多,牽涉太多互動,沒辦法化成一條公式。   本書要講的就是這一類的問題。這一類

的問題無法靠著分析,或是依循令人安心的邏輯,就迎刃而解。只是從眾的話,不可能脫穎而出。本書介紹的十二項思考法適合比較龐大、比較混亂、比較前所未有的問題。那些問題似乎沒有合理、有人做過的答案。   想解決,就得勇敢往下跳,不能畏畏縮縮。   你,準備好跳下去了嗎? 各界推薦   ◎過去十年來最吸引我的商業類書籍……讓我無往不利的一本書。──傑森•朗格里(安達保險事業發展長)   ◎非常實用,提供強大、新穎的思考工具……讓人克服商業挑戰時如有神助。──迪恩•藍寶(保險和金融服務供應商SunLife董事總經理)   作者簡介 伊恩.亞特金森(Ian Atkinson)   心理系畢

業,興趣是研究角色行為科學在行銷溝通中扮演的角色。   溝通顧問公司Sodium創辦人,曾寫過得獎文案,擔任過董事會層級創意總監、知名講者、培訓師、品牌策略顧問,著有多本商業類暢銷書籍。   曾經合作的品牌包括Dyson、豐田汽車、Barclays銀行、Lloyds銀行、B&Q、Jaguar、麥克米倫出版集團、國家地理、連鎖餐廳Nando's、Next、樂施會、天空廣播公司、鏈鋸品牌Stihl、英國皇家軍團、安維斯租車公司、蘇黎世產險、牛欄牌等。 譯者簡介 許恬寧    台大外文系、師大翻譯所畢,現為自由譯者。譯有《重點不在你多優秀,而在你想多優秀:英國創意大師的不乖成功學》《跟TE

D學說故事,感動全世界:好故事是你最強大的人生資產》(先覺出版)。   前言   個人、團隊、公司都適用的創新思考法   現成的問題解決法       ◎Part1 跑進大腦看一看 前言       大腦的問題     ◎Part2 發揮創意時刻 前言       思考法1  搞大問題法     思考法2  借腦法       思考法3  唱反調法 思考法4  加上限制法       思考法5  選擇架構法       思考法6  舊舊得新法              思考法7  回推法                思考法8  繞道而行法              思考法

9  隨機加入法              思考法10 拆開推理法             思考法11 無需滿分法        思考法12 接力法              ◎Part3 激發創意 前言       腦力激盪關鍵1 準備               腦力激盪關鍵2 發想               腦力激盪關鍵3 擴展               腦力激盪關鍵4 執行         結語   更好的答案     前言 個人、團隊、公司都適用的創新思考法   如果所有人看法一致,代表有人沒在思考。—喬治‧巴頓將軍   皮克斯只是在一次午餐會議上,就想出《蟲蟲危機》《

怪獸電力公司》《海底總動員》與《瓦力》的情節與主角。那幾部電影後來的票房加起來超過十五億英鎊。一頓午餐的發想價值十五億英鎊。   皮克斯不太可能是在啜飲低咖啡因、少奶泡、加榛果糖漿的特大杯低脂拿鐵時,還手忙腳亂拿著一張A1大小的「如何想出優秀電影點子」流程表,靠著那張紙想出賣座電影的點子。   皮克斯不需要那麼做。不論是成功的問題解決法、機會,或是創新,不會來自遵守枯燥無味的流程。重點是處於「正確的心智框架」,在思考時發揮創意。   傳統的問題解決模型通常不太有效,原因就在這。那些模型並未改變我們的思考,而是取代我們思考。模型有一連串的步驟,還有聽起來很厲害的英文縮寫,照著做感覺很有生產

力,好像正在完成重要目標。然而走完一遍流程後,新鮮感消退……我們發現手上的點子,依舊只是那種花半小時做傳統腦力激盪後,就能得出的東西。我們發現自己不是皮克斯。   這本書要協助各位改寫那個結局。我的內容深入淺出,略去複雜的專有名詞縮寫與流程,教大家輕鬆擊敗問題。談創新、創意、大腦運作原理,以及團隊合作法,並且點出相關元素運用在問題解決和創意工作坊時的優缺點。   最重要的是,本書將提供各位十二種簡單、有效、又實用的思考法,協助各位解決商業問題並創新,無論是個人、團隊、公司都適用。   皮克斯那場午餐會證明就算是快速、有趣、不像在工作的方法,依舊可以有效、成功地解決問題。   ●現成的問

題解決法   時機成熟的點子,千軍萬馬都擋不住。—法國文學家  維克多‧雨果   夜店擠得要命,吧台前圍著一堆人,大家你推我擠深怕有人插隊。你希望搶在占好的位子被偷走之前快點拿到酒,回到朋友身邊,愈快愈好。   你想快點閃人,然而問題是你點了三品脫健力士啤酒。健力士有什麼問題?健力士的倒法很麻煩,兩分鐘才能搞定一品脫。得先用四十五度角,把酒倒到杯子一定高度,靜置一段時間,然後才能整杯裝滿,慢吞吞的急死人了。如果改點一品脫的拉格啤酒,一下子就好了,點玻璃瓶裝的更快,一拿就走。   酒客沒耐性等到天荒地老,如果你是生產健力士的帝亞吉歐公司,你會怎麼做?要怎麼解決健力士必須慢慢倒的問題?

  答案是讓消費者換個角度想。帝亞吉歐公司沒有試圖研發「三秒鐘就能拿到的健力士」,而是告訴大家「慢」是一件好事,「慢」會讓酒更好喝。帝亞吉歐喊出口號「好東西值得等待」,還在電視上強打被《星期日泰晤士報》與英國Channel4電視台票選為「史上最佳廣告」的〈衝浪系列〉廣告。   健力士在競爭者面前似乎處於極大劣勢,但是帝亞吉歐公司用了一個簡單、優雅、出乎意料的解決辦法。現在各位會乖乖在吧台前等健力士,原因不是這種酒該死的慢,而是你感到自己在等值得等待的好東西。   前英國首相邱吉爾講過一句話:「沒資源就要想辦法。」   本書要講的就是如何「窮則變,變則通」。   ◎為什麼我要寫這本書?

  我大學念心理學,從小到大對心智如何運作十分感興趣。不論是視覺假象、認知偏誤、模式辨認、大腦記憶儲存資訊的方法,大眾心理學探討眾多有趣的議題,告訴我們許多知識,而且不需要有NASA等級的腦袋,也能懂心理學提出的巧妙研究。   出社會後,我在幾家廣告與行銷公司擔任創意指導,時常需要靠創意解決問題。有時問題表面上是「小菜一碟」,例如替某支廣告想出一句有趣的口號。有時工程則比較浩大,例如幫X品牌重新定位、增加Y產品的銷售量,或是讓顧客懂Z服務的價值。不管是哪一類的問題,創意指導的工作就是想辦法用創意解決。   因此,過去這些年來我閱讀、挖掘與思考各式各樣的方法,努力替深具挑戰性的簡報想出有創

意的答案。過程中,我發現自己雖然努力要「有創意」,其實也是在解決問題—想辦法用有趣的方式解決問題。說到底,需求簡報的本質其實是一個尚待解決、可以靠創意思考精彩解決的問題。   有了這層領悟後,開始與各地的客戶開問題解決研討會,分享如何運用創意思考原則解決商業問題(或是抓住重要的商業機會)。   我不斷改良相關原則,在「真實世界」運用它們,發現它們可以發揮強大的效果。此外,我也找出企業可以用類似方法成功的情境,最後整理出本書要介紹的十二種工具。許多客戶認為這十二種創意思考工具新鮮、有趣又有效,不需要術語也能讓事情大有進展。   希望各位讀了這本書之後,也有相同感受。   ◎本書要解決真正

的難題,而不是基本題   有的商業問題只要花力氣,努力研究,再三嘗試,就能解決。為了方便區分,這一類的問題我稱為「基本題」。基本題就像車子壞掉,為什麼車子不動了?明明應該可以才對,明明前一分鐘還好好的,可能是某個零件鬆脫、故障,或是跑到不正確的位置,也可能是引擎過熱、磨損過度,或是水箱沒水,油箱沒油。   如果碰上基本題,只需要具備機械知識(例如技師專長),再加上一點時間,就能找出哪裡不對勁,對症下藥後,就能輕鬆解決,例如換個火星塞,就能重新上路,唱著肉塊樂團的經典歌曲〈呼嘯而過〉,想著前方那個技術有夠差的駕駛,究竟是怎麼拿到駕照的?   然而,許多商業問題不像車子拋錨,沒有明確、合理、

已知的答案。變數太多,未知數太多,牽涉太多互動,沒辦法化成一條公式,無法X乘以2,Y除以2,就得出Z。   本書要講的就是這一類的問題,它們無法靠著分析,或是依循令人安心的邏輯(通常沒這種好事)就能迎刃而解。   重點就在這裡。能靠研究與不斷嘗試就能解決的基本題,通常早已經被解決了。可能是各位解決的,也可能是競爭對手解決的。解決基本題當然是很重要的任務,但是基本題屬於只要堅持下去就能解決的事,解決方案看似沒有風險(可以用理論證實),而且每個人都在用。要知道,如果只是從眾的話,就不可能脫穎而出。   本書介紹的十二項思考法則適合比較龐大、比較混亂、比較前所未有的問題。那些問題似乎沒有合理、

有人做過的答案。想解決,就得勇敢往下跳,不能畏畏縮縮。   問題與機會   本書的英文書名是「創意問題解決法」,「解決問題」聽起來是有東西出錯,所以我們開始想辦法,不過本書要介紹的工具不只能解決問題。   如果光只是解決問題,大部分的創意時間會耗在救火,而不是拓展新局,這對企業來說是很大的損失—如果善加利用最能激發創意、最令人興奮的工具,那些工具將不只能解決問題,還能帶來無限機會。   換句話說,能讓英國石油靠創意有效清理鑽油平台漏油事件的思考法,也能幫助蘋果研發出iPhone,在競爭對手覺得手機沒鍵盤太荒謬的年代,去掉實體鍵盤。   ※問題解決提示   是問題……或是機會?數百年

前,兩名鞋廠推銷員被派到一個非洲小國,研究在當地開發市場的可能性。第一名推銷員回國後說:「那裡沒有機會,當地人根本不穿鞋。」第二名推銷員回來時則說:「那裡有龐大商機,沒半個人有鞋」。   本書有時會特別說明某種思考法,除了可以解決問題,也能用於創新。多數思考法除了可以用於解決商業議題,還可以協助各位抓住機會。事實上,我們在解決問題的過程中,經常能因此看到機會。   使用本書的方法   本書一共分為三篇。我個人建議先整本都讀,輕鬆愉快地讀過去。準備好之後,再回到Part2〈發揮創意時刻〉,視需求把各種運用在目標是「問題解決/抓住機會」的動腦會議。整體而言,各位碰上的問題可能難如登天,但解決

工具用起來易如反掌。如果各位希望以最快速度輕鬆解決,本書正是要提供那樣的工具。   Part1介紹問題解決的本質,包括人類大腦如何運轉、如何找出模式、如何依賴過往的經驗、如何墨守成規,造成我們卡在原地。這個部分替接下來的內容做背景介紹。   Part2是本書的核心,介紹十二種可以正面迎擊商業重大挑戰、抓住重大機會的思考法。每一種思考法都有簡單的步驟解釋,提供業界的例子,還提供各位在主持動腦會議時,可以輔助現場人士理解概念的圖示。   每種思考法都以輕鬆、直覺的方式介紹,沒有複雜流程。如同億萬富翁,也是特斯拉汽車與PayPal共同創始人伊隆.馬斯克所言:「我不相信流程。問題出在許多大公司讓

流程代替思考,人被鼓勵當複雜機器裡的小齒輪。」   Part3將探討如何來一場成功的腦力激盪。有時各位會是獨自努力,本書的思考法可以協助各位進行個人動腦時間。不過很多時候我們是團隊的一員,必須和大家一起做某種形式的腦力激盪。我通常會用「動腦會議」意指各位的團體構思時間。不過,雖然我們都知道傳統的「腦力激盪」有不足之處,有時我依舊使用這四個字,原因只是大家都接受這個詞彙,看來短期內不會消失。   總之,Part3要講如何進行成功的「動腦會議」,探討「優秀腦力激盪」的元素。   我還會介紹可以先做的事前準備,例如如何讓大家齊心協力,甚至是掛圖簡報架要怎麼用(這是真的,精彩的腦力激盪時間,常會

因為缺乏正確的掛圖使用法,想出的點子被擱置一旁)。   此外,本書還會解釋如何執行腦力激盪過後找到的優秀解決方案,確保它們離開簡報架,進入董事會,再進入真實世界。   讀者可以造訪本書的微型網站:www.thinking-tools.co.uk,網站上提供本書所有圖解(每一張都有附帶說明),另外還附贈其他有用的資料,各位如果需要把圖擺放在動腦會議的顯眼位置,網站上的檔案可以輕鬆輸出成各種尺寸,也可以投影在白色背景上,省下碳粉。   ●思考法1  搞大問題法首先,先從一個非常簡單卻非常強大的創意思考法講起。簡單來講,「搞大問題法」就是把各位碰到的問題,描述成一個問句,接著往後退一步,問更

宏大、範圍更廣的問題,因為定義過於明確、狹隘的問題,往往嚴重限制解決辦法的高度(成效也因而受限)。大問題可以帶來大方法—令人意想不到的是,大問題反而好解決。原因很簡單:大問題通常可以用更多方法解決。◎原理人的意識非常容易受「當下」影響,例如原本聚精會神專心開會,但有人提到「快到午餐時間了」,突然間大家就餓了,滿腦子都是三明治和迷你印度咖哩角。解決問題時也是同樣的情形。問題交到我們手上時,大腦會立刻試圖從那個問題被框架的方式開始解決。我們接受的訓練就是那樣:以最快的速度解決當下被交待的事。不過,其實各位可以停下來,後退一步,不要從問題本身著手,改從問題被描述的方式下手。如果問題以圓形的方式被放到

面前,那就在圓的外頭畫個更大的圓,接著說出大圓代表的問題。為什麼要這麼做?為什麼要搞大問題?問題之所以難解決,通常是問題的定義過於狹隘,不可能就它們被框架的方式提出答案。有了更大、更寬廣的問題定義後,就有更多自由的解決空間。問題愈全面,連帶有更多可能的解決方案。把問題搞大之後,我們將不會直接解決最初的問題,而會解決大問題。大問題解決之後,原先的問題就會連帶解決,或是根本也不重要了。◎行動※「搞大問題法」工具箱1. 描述目前的問題。典型的方法是寫成自己想回答的問題。2. 寫好之後問:「問題背後更大的議題是什麼?」或「為什麼那是一個議題?我們想完成的大目標是什麼?」這一類的問題可以提升問題的層次。

3. 繼續問「為什麼」,往後退,再往後退,直到得出可以帶來新局面的答案:更寬廣、更全面的版本。4. 開始找回答那個大問題的方法,接著一開始的小問題也會連帶被解決。第一件事,就是抗拒試圖解決問題的誘惑。請把問題寫成一個問句,但要團隊別立刻忙著找解決方案。首先要做的事就是討論為什麼這件事是一個議題—背後真正的挑戰/目標是什麼?大問題是什麼(或是大機會)?為什麼解決那個問題是好事,解決了可以做到什麼?