汽車用品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

凡事徹底：鍵山秀三郎八十自述

為了解決汽車用品的問題，作者鍵山秀三郎 這樣論述：

從「一人行商」騎鐵馬白手起家 到創辦國際連鎖「黃帽」汽車用品百貨公司 日本「掃除道」運動之父──鍵山秀三郎 發展出一套獨特的企業經營心法： 他力行每日掃除 奉「凡事徹底」為畢生座右銘 親身印證了掃除不可思議的力量…… 　　眼看自己一手創立的公司搖搖欲墜、員工士氣低迷，他沒有選擇拚業績、衝銷量，反而全心投入掃除，打掃公司廁所，提供一個乾淨舒適的工作環境，穩定員工冷漠的心。剛開始，不只外人，連員工都訕笑他，覺得老闆所做所為毫無用處，但他不放棄也不計較，最終成功挽救公司營運，打造出國際連鎖知名汽車用品專賣店。1998年卸任董事長一職時，公司分店數達四百家，資本額上看一百五十億日元，員工多達一千

五百名。還不斷有企業登門請益，排隊預約好幾個月後的掃除課程，連松下政經塾都延攬他親臨授課。 　　他是鍵山秀三郎，日本「掃除道」運動之父，本書是他的自傳故事。 　　曾經是個不諳世事、富裕人家的小少爺，直到十一歲那年大戰爆發，富裕生活一夕崩解，全家疏散到山中，僅靠一塊貧瘠農田勉強餬口，過著寄人籬下的艱困生活。直到高中某日親眼見到母親強撐著孱弱身軀，在烈日下仍拚命翻土幹活，「我若不幫忙，母親會累死！」他像從沉睡中驚醒般，從此一改驕縱懶散的習性，一生奉行父母「徹底掃除」及「不給人添麻煩」的身教，堅持「只管努力，不問回報」。 　　作者在書中自剖六十年來凡事徹底、謙卑惜福的生活哲學，從白手起家開零售

業先驅，到發起廁所清掃運動，天天隻身一人清掃住家及公司周邊，在掃除中磨練心性，數十年間不僅催生日本海內外各地掃除學習會，感動無數人心，更帶動全球掃除學習風潮。 　　他將自己充滿坎坷與磨難的一生視為上天最珍貴的禮物，活出「百術不如一清」的真諦，用一輩子的時間證明了：掃除，不僅可改善環境，更可改善人心，進而改變人生…… 　　◎日本「掃除道」運動之父──鍵山秀三郎首部華文版自傳 名人推薦 　　◎前台灣統一超商總經理、現任台灣美化協會會長、重仁塾塾長──徐重仁專文推薦 　　感動，才記得住，也才有影響力。鍵山先生的事業就是奠基在感動上的。他善良的價值觀和凡事徹底的精神從不過時，反而因任憑急功好

利、崇尚浮誇的時代浪潮沖刷也安然不動而更顯光輝。 　　任何要在新時代肩負起責任的年輕人，都值得來讀鍵山先生的故事，從中體會生命的意義；特別在疫情肆虐、全球經濟重創之際，更是以鍵山先生為榜樣、回頭鍛鍊基本功並反省工作初衷的好時機。──徐重仁（台灣美化協會創會會長）  

汽車用品進入發燒排行的影片

應用DANP法於APQP專案供應商選擇關鍵因素之研究

為了解決汽車用品的問題，作者邱曼琳 這樣論述：

台灣汽車車用品產業發展蓬勃，在全世界及各大汽車廠牌都可看到台灣製造的足跡，在2018年全球車市的總銷售台數開始下降，並接連發生美中貿易戰及2020年新冠肺炎疫情，使得汽車及其相關零件產業的營收下降。本研究以台灣車業OEM形態的Tier 1廠商為研究對象，探討目前環境下在IATF 16949規範下的OEM Tier 1廠商在選擇供應商的主要影響因素。本研究蒐集供應商遴選及IATF 16949相關文獻資料，並以修正式德菲法納入專家意見之觀點，建構選擇供應商的構面及其相關指標。其次，運用決策實驗室分析法(decision making trial and evaluation laboratory

, DEMATEL)進一步從前述準則中區分原因群及結果群，再經由DANP(DEMATEL-based ANP)計算得到各準則的權重。由準則的權重關係可以顯示出個案公司針對供應商選擇的主要考量因素，藉由指標影響關係可以呈現出指標間的影響程度，釐清指標間的原因及結果關係，透過以上分析，作為公司及其供應商改善體質及提升能力之參考方案。研究結果發現品質是評選供應商時影響力最大之構面，技術能力為影響最多其他構面的原因。針對各構面，對象公司視供應商產品售價、退貨比例少、建立完整生產流程、品質穩定度、符合客戶品質需求、解決客訴能力、對產品的了解及聲譽為選擇供應商時的關鍵因素。本研究將IATF 16949的條

文要求納入評選之中，分析其相關條文規範是否會影響供應商選擇，研究結果對汽車用品OEM Tier 1供應商遴選的實務與學術理論發展具有實務應用之價值。

香港玩具人：林亮

為了解決汽車用品的問題，作者戚小彬 這樣論述：

　　在香港，有這樣一個老人。他有一個夢想：夢想中國的將來也會有如迪士尼這樣響徹全球的樂園；也會有像HelloKitty、Snoopy這樣的玩具品牌問世；中國製造真的變成了中國創造……二〇一七年三月三十日，這個老人已跨越了人生的第九十三個年頭。九十三歲了，他仍然有夢，不僅僅只在心裏想，並毅然將之付諸行動，九十歲那年他第二次創業。誰說九十三高齡沒有了青春？在五光十色、物欲橫流的香港，沒有人要求他這樣做。是他自己，聽從夢的召喚，複製自己的青春，更新過去的生活，來一個自強的轉身，重新又出發了。本書是香港著名實業家林亮先生的傳記。他被譽為「香港玩具業的開山祖師」。一九四八年，他推出了

一件用硬膠製成的黃色鴨仔，銷量上成功撼贏當時暢銷香港的化學膠日本鴨仔，展開了香港玩具業的新紀元。一九八七年，他成功游說本來抗拒中國市場的美國大型玩具商孩之寶成立合資公司，向內地引進變形金剛一系列玩具，結果兩年間銷售增至五千萬元人民幣，贏得了「中國變形金剛之父」的美譽。二〇一四年，他以九十歲高齡實行第二次創業，將當年的小黃鴨化身成大小朋友都喜愛的LTDuck，更成為各大品牌和主題樂園的「代言人」。林亮，一九四二年生於香港，祖籍海南。童年在家鄉和香港讀書，一九四一年底因太平洋戰事爆發而輟學，香港淪陷後回鄉務農。和平後重返香港發展，一九四七年加入從事塑膠原料生意的源興行有限公司。翌年開展創業生涯，一

九四八至一九五七年間，自後創辦利民塑膠廠、力行塑膠廠、福和製品和美麗有限公司，生產塑膠日用品和玩具。永和發展迅速，一九六〇年與合伙人創辦永和實業有限公司，為歐美市場生產玩具，到一九六〇年代開拓生產汽車用品業務，一九六九年於台灣開設分廠，一九七〇年代全面拓展代工生產業務。一九七九年後逐漸將生產線北移，先後在東莞、南海和連州設廠。永和近年已交第三代管理。二〇一四年，林亮以九十歲高齡第二次創業，成立得意創作有限公司，重新設計並推廣早於一九四八年面世的經典小黃鴨。二〇一五年榮獲香港傑出工業家獎。

LED圖案化螢光膜片之量測與分析

為了解決汽車用品的問題，作者廖瑋珅 這樣論述：

白光LED將成為下世代照明的主流，目前市場以藍光LED晶片搭配黃色螢光粉的方式製作白光LED，而美國能源局(DOE)已明訂2015年起LED燈具空間角度色偏＜±100 K，色差＜2色容差(standard deviation of color matching, SDCM)的標準，然而目前傳統螢光粉點膠法因為空間色偏大、批量色差大、螢光粉沉降等問題未能符合要求。目前市場上興起許多取代傳統點膠法之螢光膜片等新製程，惟對於螢光貼片生產後之光學量測與分析，尚未建立系統性的分析與量測方法，本論文發展了一套大面積螢光貼片量測系統，藉由PM9成像色度計配合自製藍光背光源，並同時與光譜儀量測法進行色溫校正

。成功量測以模造法方式，製造出相同厚度且高均勻度之矩陣式圖案化螢光膜片，每一小片之色容差可以小於2，其藉由PM9成像色度計架設量測系統量測，且與光譜儀量測法加以驗證。接著，我們將所製作之圖案化螢光膜片黏貼至垂直式藍光晶片，完成白光LED封裝，藉由垂直式藍光晶片無側邊漏光及超均勻螢光膜片之特性，明顯降低空間角度色偏問題，最後嘗試以光學模擬驗證的方式探討黏層的光學特性，發現黏著膠層的尺寸變異，將主導封裝後的光學特性。