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誰在教育中國：從「虎媽」、「狼爸」到「高考神校」，透視中國未來競爭力背後的真相(上/下冊)

為了解決淘寶中國的問題，作者吳樹,蔣錚 這樣論述：

當中國崛起，全世界面對這位可敬又可怕的對手， 不禁想要打探，中國下一代的競爭力是如何培養出來的？ 然而，從大陸掀起一陣陣「虎媽、狼爸」的鐵腕管教旋風， 到催生出全世界絕無僅有的「高考工廠」、「高考神校」……， 「中國式教育」到底是強國夢的有力推手， 還是中國父母集體為了孩子的前途飲鴆止渴？ 　　《誰在收藏中國》系列作者，耗時三年深入調查採訪： 　　一條條紅領巾死結，揭露出一樁樁稚齡學子不堪升學壓力而自殺的悲劇 　　一個貧困的山區小鎮，擠進上萬名考生，只為能如願就讀「高考神校」 　　從窮鄉僻鎮考上一流大學，有為青年卻成了校園裡屠殺同學的兇手 　　抱著全中國熱切期望、重點栽培的第一神童，最

後竟出家成為和尚 　　本書由大陸名作家及得獎記者聯手調查採訪，足跡遍及大江南北直至海外， 　　帶你第一手直擊中國教育現場的真相，並提出沉痛尖銳的大哉問。 　　看到大陸的孩子們處在出人頭地的萬鈞重擔下，衍生出種種光怪陸離的現象， 　　同屬華人文化圈以及傳統升學主義思維下的我們，悚然心驚之餘更發人深省！ 　　「這一千多個晝夜我們做了些什麼？明查暗訪了大陸數十所不同類型、不同規模的大、中、小學。其中有萬眾仰慕、一『座』難求的重點中小學 、『超級高中』、大學名校，也有默默無聞、甚至是被人遺忘的普通學校，還有鮮為人知的『狀元生產線』、校園『江湖』……我們重點調查了近年來發生在校園裡的若干典型案件『第

一例』，力圖通過對那些悲劇元素的透析，將其淨化為可以激發正能量的動力，以期達到阻止悲劇續演的目的。 　　「在百餘名受訪人士中，有多位中科院院士、著名大學校長、資深教育家，如楊福家、朱清時、潘際鑾、劉道玉等。有知名或不知名的各類大學不同學科的教授、學者，也有參與應試教育 、功名顯赫的『高考神校』領導，有默默無聞、甚至羞於啟齒的普通學校老師，還有一些歐美國家有『故事』的教育人士和家長。 　　「值得一提的是，在數十位接受我們採訪的新老學生中，有恢復高考後曾經萬眾矚目、如今行蹤難覓的第一代著名『神童』，如寧鉑、謝彥波等；有負笈遊學海外的小留學生，如被移民美國的神祕龍鳳胎、留學法國的中國女孩莎拉等；

還有『混跡』校園『江湖』、自稱『灰太狼一族』的問題少年……讀者可以通過我們的多篇獨家人物訪談和受訪者的奇特經歷，一窺中國當代青少年進取之艱辛，墮落之無奈。」 　　【精彩內容】 　　生命快閃：紅領巾死結 　　大陸南方某城鎮小學。幾名小學五年級女生溜到縣城喝酒、大吃了一頓，之後買了農藥決定赴死。名為秀秀的女孩臨時被家人禁止出門鎖在家裡看書，卻用紅領巾上吊自殺。另外三個女孩在學校西邊的山林裡被找到，其中兩位喝農藥當場死亡。另一位名叫欣兒（化名）的女孩喝農藥時聞不得氣味，喝了就吐沒死掉，再用紅領巾掛在樹枝上自縊，幸好樹枝被壓斷，被尋到時一息尚存，經過搶救活過來…… 　　究竟是什麼過不去的坎兒，

讓四個花樣女孩決心踏上不歸之路？她們到底要用自己的生命向親人和學校老師傾訴什麼？ 　　亞洲最大的「高考工廠」 　　一個人口僅萬人的山區小鎮，竟容納著上百個高中班、一兩萬候考的高中生。這樣的規模不只在中國，恐怕放到世界校林中也會是獨一無二，難怪有人戲稱毛坦廠中學是「亞洲最大的高考工廠」。為什麼會有那麼多人把子女送去那裡？ 　　「千人送飯」、「千人拜樹」、「萬人放燈」、「萬人送考」——這一場場類宗教儀式的深層，混雜了多少國人的前世今生？從科舉制度的形成到廢黜，從恢復高考的三呼萬歲到廢除高考的呼聲四起，我們似乎始終彳亍於一座不斷自動更新程式的古老迷宮裡，只能按照新老遊戲規則尋找命運的出路……

　　青春暴亂之：「父母皆禍害！」 　　2013年5月11日深夜，河南周口市榮華社區一棟聯排別墅內，漯河中學高三學生高煒晟情緒不安地在自己臥室裡來回走動，這時，離高考還有26天。淩晨1點30分左右，他拿起手機，發出最後一條指令。潛伏在一樓的兩個惡魔迫不及待地衝上二樓，按照雇主事先提供的室內配置圖，先摸到高父門前...... 　　終於，高煒晟打開房門——爸爸和姐姐雙雙躺在客廳底下，血濺高牆。儘管這一切都由自己一手策劃，但這個17歲的男孩還是被血淋淋的現場嚇呆了。畢竟，此前他只在電子遊戲裡看到過如此血腥的場面。他盯著死不瞑目的姐姐，腸子都悔青了，甚至寧願倒在血泊裡的不是姐姐而是自己。 　　中

國「神童方陣」 　　文革結束後，紅色中國正在發生一件鮮為人知的怪事——一支由大學教授、政府特派員和攝像師組成的隊伍，頻繁活躍於各地城鄉中小學，祕密挑選童男童女，暫時條件不清、目的不明，引發西方媒體的高度關注...... 　　一時間，全國舉薦「神童」的熱情被激發，全國各地的「神童」推薦信雪片似地寄往中科院、中科大，甚至是中南海、「黨中央」，有的直郵「方毅副總理收」。面對這種全民舉薦「神童」的熱情與盛況，中國科技大學對成千上萬名推薦對象進行篩選後擇出重點，組織教師分頭去實地面對面考察、選拔。於是，一場「選拔神童」的行動在全國各地展開，一批少年天才脫穎而出……。  

淘寶中國進入發燒排行的影片

淘寶對台灣中小型電商之啟示-以夏熙有限公司為例

為了解決淘寶中國的問題，作者林娟如 這樣論述：

本研究主要以”技術報告”的方式來呈現，主要是針對網路服飾批發業，希望藉由研究中國大陸目前成功的電子商務平台模式，創造出屬於台灣的電子商務平台，並以夏熙有限公司為例，分別從關鍵資源、夥伴、活動、價值主張、客群、客戶關係、通路、成本及營收九大面向及競爭者分析來做研究，研究夏熙有限公司的B2B2C的電子商務模式是否重組了整個服飾產業鏈?其生存的關鍵因素為何?並針對未來平台發展給予建議，也期盼未來台灣的電子商務能朝更多元化邁進。

阿里巴巴模式：改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長

為了解決淘寶中國的問題，作者劉鷹,項松林,方若乃 這樣論述：

2014年9月19日，阿里巴巴在紐約交易所上市，創下史上最大IPO， 市值高達2,314億美元，超越Facebook、Amazon等網路巨擘， 從一家企業，改變世界遊戲規則，成長為難以動搖的阿里巴巴帝國！   阿里巴巴模式，不是一家企業的成功，不是馬雲的成就， 而是中國經濟、更是世界經濟的未來模式！ 　　★諾貝爾經濟學獎得主菲爾普斯 Edmund S. Phelps、紐約大學普林斯頓大學名譽教授鮑莫爾 William J. Baumol 重量推薦序！ 　　★本書為市面上第一本全面解讀阿里巴巴的專業著作！阿里巴巴研究院協力調查研究及執筆。 ★馬雲是如何辦到的？ 　　從淘寶

、天貓，到支付寶、餘額寶、阿里小微金融， 　　看懂阿里巴巴模式，就看懂未來世界的經濟模式！ 　　從中小企業、小微企業、到上千萬的草根創業， 　　阿里巴巴龐大的生態體系，任何人都無法置身事外！ ★諾貝爾經濟學獎得主Edmund S. Phelps推薦： 　　「這本書表明，阿里巴巴正在改變中國的文化，數以百萬計的草根或者平民走到『線上』，開始了他們的小生意。馬雲從一個草根生意人開始，白手起家，最終成為了一代年輕人的楷模。這種榜樣的力量是無窮的。普通的個體可以通過其電子商務運營的成功影響到整個區域的發展……保持這樣一種態勢，相信隨之而來的，一定是中國經濟可持續的大繁榮。」 ★紐約大學、普林斯頓

大學經濟學名譽教授William J. Baumol推薦： 　　「（阿里巴巴）自己的成功也給無數的草根階層創業者帶來了成功，通過為大量小本創業者提供開展創新活動和經濟活動的平臺，在自身崛起壯大的同時，為整個社會的繁榮做出了貢獻……這本書所提供的精確分析，為如何利用創新來釋放具有建設性的草根創新力指出了方向。」 ★本書為市面上第一本全面解讀阿里巴巴的專業著作！阿里巴巴研究院協力調查研究及執筆。 　　從馬雲的經營理念、阿里巴巴的經營實況和創新制度、中國的法規制度、至電子商務的環境變化，創業家、企業主、投資人和商業人士，都可以藉由本書首次看懂阿里巴巴，找到自己的競爭優勢！ ★阿里巴巴模式有哪

些領先世界的觀念技術和平臺，釋放草根創業和創新力？ 　　●「1688.com」：全球最大B2B網站，不僅是中國市場，目前在日本和印度也已成為最大的企業電子商務公司。 　　●「淘寶／天貓網」：僅在2013年11月11日一天，支付寶交易額達350.19億元人民幣（相當於中國日均社會零售總額的五成）。　 　　另外，阿里巴巴亦與地方政府合作，協助銷售特色產品及農產品。以浙江的遂昌縣為例，縣政府與阿里巴巴合作銷售農產品之後，該縣GDP從2004年的26億元人民幣飆升至2012年76.7億元人民幣！ 　　●「支付寶」：全球最大的第三方支付公司，擁有八億支付寶註冊用戶。 　　中國科技部部長萬鋼曾評

價說：「淘寶網推出網購時，雖然借助的是網路技術，但使其從眾多網購平臺中脫穎而出的卻是支付寶。」 　　●「阿里小微金融服務」：為了「讓天下沒有難借的錢」，為400萬網商授信，為上百萬阿里巴巴平臺上的小微企業、個人創業者提供小額貸款，累計投放貸款超過1,900億人民幣。 　　●「阿里巴巴技術實力公司」：小企業用戶對軟體可先嘗試後購買，還可根據行業、區域輕鬆為用戶做需求定制，大大降低了小企業管理軟件使用門檻，讓他們輕鬆擁有和大中型企業同台競爭的武器。 　　●「阿里雲」：為中小網站提供高彈性、低成本的雲計算服務，同時也為電商、金融等用戶提供安全的雲計算服務保障。英國標準協會（簡稱BSI）經過多輪

評議，宣佈阿里雲計算有限公司獲得全球首張雲安全國際認證金牌（CSA-STAR）。 　　●「餘額寶」：用戶將支付寶帳戶內的金額轉入餘額寶帳戶，投資「天弘增利寶貨幣市場基金」，獲得較活期存款較高的收益。與問世以來，天弘增利寶規模已經達到3,500億元人民幣，開戶用戶已經近六千萬， 穩居中國市場上規模最大的基金！ ★阿里巴巴有哪些機制，釋放公司內部的創新力？ 　　●員工考核與薪酬： 　　阿里巴巴的價值觀「六脈神劍」：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業。 　　年度考核時業績佔50分，另外50分是價值觀，業績不好會給機會，價值觀不好一定請出去。 　　●賽馬會： 　　2010年，時

任淘寶總裁的陸兆禧提出了淘寶內部創業的想法——賽馬，專案的產生有兩種方式： 　　第一，純民間，自由選題，自由組隊，通過評審就開幹； 　　第二，公司提供命題，競標，民間自由組隊，投標，獲勝隊開幹。 　　從此之後，賽馬會成為固定制度，目的不是要「內部創業」，而是解決公司關於「創新」碰到最大問題——KPI導向下，自下而上的創新想法容易被扼殺，這就需要公司為這些想法保留一條通路，賽馬就是這條路。 ★由阿里巴巴帶起的大規模創業，為何如此重要？ 　　經濟學諾貝爾獎得主菲爾普斯（Edmund S. Phelps）堅信，只有持續的草根創新才能帶來國家的繁榮。菲爾普斯既不相信以資源為基礎的古典模型、也不相

信強調人力資本或技術變革的新古典模型的解釋力。他認為，只有經濟活力（Dynamism），即人們創新的意願，能力和志向，才是持久經濟增長源泉。 　　因此── 　　阿里巴巴模式，已經不是一家企業的成功，不是馬雲的成就， 　　而是中國經濟、更是世界經濟的未來模式！