特斯拉售價的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

特斯拉售價的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦TimHiggins寫的 權力遊戲:馬斯克與特斯拉的世紀豪賭 和HalGregersen的 創意提問力:麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自奇光出版 和時報出版所出版 。

輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 龔尚智所指導 謝宗霖的 H公司之電動車發展策略分析與研究 (2021),提出特斯拉售價關鍵因素是什麼,來自於電動車、策略分析。

而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 郭瑞祥所指導 郭柏志的 特斯拉之生態佈局與商業模式創新 (2020),提出因為有 特斯拉、電動車、商業生態系統、產業分析、經營成長策略、商業模式、資源與能力分析的重點而找出了 特斯拉售價的解答。

最後網站全新與中古電動車 - Tesla則補充:現貨車. View. 篩選. 排序方式. 相關度, 價格: 由低至高, 價格: 由高至低, 里程: 由低至高, 里程: 由高至低. Filters. 清除所有. 型號. Model S. Model 3. Model X.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了特斯拉售價,大家也想知道這些:

權力遊戲:馬斯克與特斯拉的世紀豪賭

為了解決特斯拉售價的問題,作者TimHiggins 這樣論述:

【最新‧最全面‧最權威】馬斯克與特斯拉的第一手深度報導! ★《華爾街日報》暢銷商管書★ ★亞馬遜書店商業排行榜第1名★   一家企圖撼動汽車產業的新創公司,   一位善變難測甚至是公司最大威脅的執行長,   一場與時間和資金賽跑的豪睹,一次全盤皆輸或勝券在握的賽局,   世界首富馬斯克與市值第一特斯拉的勁爆內幕祕辛,盡在本書!   馬斯克和特斯拉許下成就世上最佳好車的願景,角逐車界第一寶座。   本書深入挖掘這一路上曲折離奇的內幕祕辛,   揭露過程中鮮為人知的金權、欲望、糾葛與掙扎。   「特斯拉一路狂飆向前的深入報導,充滿商業機密的編年史。」   ——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克

森(Walter Isaacson),《紐約時報書評》   ◆《華爾街日報》暢銷商管書!亞馬遜書店商業排行榜第1名!   ◆《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森(Walter Isaacson)盛讚:「特斯拉一路狂飆向前的深入報導,充滿商業機密的編年史。」   ◆全方位解析馬斯克和特斯拉的權威之作,深入掌握台灣第二個護國神山-電動車產業的最新資訊和去碳商機,最佳商戰故事&第一手商業內幕報導。   ◆作者提姆・希金斯是《華爾街日報》汽車與科技記者,鉅細靡遺的深入調查,訪談數百名相關人士,內容專業精闢、觀點獨到、論述有據,情節驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝!   ◆已售出台灣

、中國、德國、英國、荷蘭、西班牙、義大利、以色列、波蘭、巴西、俄國、捷克、土耳其、烏克蘭、羅馬尼亞、保加利亞、匈牙利以及沙烏地阿拉伯等18國版權。   「特斯拉的Roadster一直是馬斯克希望的燈塔,他覺得這部車只有10%的機會可以做出來。緊隨其後的Model S是一場賭博,證明他可以做出一輛即使不是最好、跑在路上也不會輸人的電動車。而Model 3是他信念的產物,馬斯克相信,如果有機會,人人都希望自己開的車不用油,而是使用更永續的能源。」   「馬斯克一直在推銷未來願景。他把所有賭注都押在『世人所願皆同』的想法上,只要人們有機會,馬斯克的願景就是大家的願景。現在,世人也用金錢、話語和信念

,告訴馬斯克:他的未來行動,他們也想參與。」──本書作者 提姆・希金斯   馬斯克想顛覆汽車產業的赤裸野心,會讓他能人所不能?還是帝國會因傲慢而毀於一旦?   評議這位矽谷爭議人物,你不禁懷疑:   伊隆・馬斯克是失敗者、反英雄、騙子,或三者皆是?   矽谷最爭議人物及其最大膽願景   電動車大廠特斯拉2021年10月成為第一家市值突破一兆美元的巨頭企業,生產的電動車遍布全球,將競爭對手狠甩其後,也一舉讓執行長伊隆・馬斯克晉升為身價近3000億美元的世界首富,更榮膺《時代》雜誌「2021年度風雲人物」。馬斯克是有遠見的天才,還是善變的生意人?他的推文動輒引發股市震盪,造成數十億美元獲利或損

失;他個人的綠豆小事都是媒體獵奇的世界大事。他夸夸其談腦機介面、殖民火星等匪夷所思的構想,但也看到他最大膽、最接地氣的願景:電動車。   打造最佳電車取代油車   特斯拉創立於2003年,電動車還是新奇事物。一個多世紀以來不斷有汽車製造商投入研發,卻都以失敗告終。但是一般人只看見失敗,只有一小群矽谷工程師和企業家看到電動車的潛力──取代油車成為代步工具。特斯拉於是進入世上競爭最激烈的商業市場,與各大車商一較高下,企圖製造比對手速度更快、外型更性感、行駛更平穩、能源更乾淨的最佳好車。   特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己?   俗話說,要靠賣車發小財,必得先砸重本。面對競爭對手環伺、投資人

施壓、做空者打擊、爆料者干擾、瘋狂燒錢下,特斯拉歷經地獄般的15年,但也受到死忠支持者鼓舞追隨。重重挑戰下,馬斯克卻一次次躍上新聞版面,成為公眾目標,他的特立獨行也一再將自己一手打造的公司推向崩潰邊緣。特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己嗎?他是失敗者、反英雄、騙子,還是三者皆是?   最權威的第一手商業報導傑出作品   《華爾街日報》記者提姆・希金斯在這齣大戲搶下前排座位仔細端詳,看到了連環事故、奪權鬥爭、破產危機,以及最不可能的結果——成功。這是一次不可能下注卻豁出去的豪賭、一場不可能會贏最後卻獲勝的賽局,希金斯做了鉅細靡遺的深入調查,訪談數百名相關人士,寫下這部專業精采、觀點獨到、論述有

據、見解精闢、情節「驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝」的商戰故事&商業報導傑出作品,讓我們看到這群不隨流俗的創新者如何戰勝困難並改變未來! 名家推薦   ◆華特・艾薩克森(Walter Isaacson)│《賈伯斯傳》作者   特斯拉一路狂飆向前的深入報導,充滿商業機密的編年史。   ◆布萊利・霍普(Bradley Hope)│《紐約時報》暢銷書《鯨吞億萬》共同作者   紀實報導的大師傑作,講述特斯拉崛起並成為21世紀最迷人企業的精采故事,翔實的內幕報導和故事細節,賦予這本書電影般的魅力和神采。   ◆約翰・海勒(John Helyar)│《紐約時報》暢銷書《門口的野蠻

人》作者   提姆・希金斯驚心動魄的敘述帶我們經歷特斯拉的每一個急轉彎。這個案例研究設定在偉大的敘事背景下:在電動車發展及普及的過程中,矽谷新創與底特律老手間的競爭對抗,描述瘋子與天才間僅有一線之隔。希金斯從兩方切入,涵蓋整個汽車業界,他有獨特能力,生動又清晰地解釋為何前者勝利,而不可能成功的人最終又是如何獲致成功。   ◆威廉・柯翰(William D. Cohan)│《紐約時報》暢銷書《紙牌屋》作者   無論你從哪個角度看,馬斯克和特斯拉的故事都是一個引人入勝的故事。在《權力遊戲》中,作者讓這個故事讀來更是欲罷不能,更別提還說得如此生動、有趣、富有洞察力了!   ◆莎拉・費耶(Sara

h Frier)│《無過濾器:Instagram的內幕故事》得獎作者   提姆・希金斯在書中對特斯拉的描述令人激動又不安,揭露馬斯克涉險爭奪只為創造他重複許諾會實現的未來。透過特斯拉一次又一次的瀕死經歷、一個又一個高階主管遭拔除的故事,希金斯這本對矽谷和底特律的深度報導,讓人讀來欲罷不能。 媒體讚譽   ◆《華盛頓郵報》   提姆・希金斯精采翔實地報導了特斯拉歷史,深入核心問題,告訴我們這家新貴車商如何從無到有成為世上最有價值的公司,是商業報導的傑出作品。   ◆《洛杉磯時報》   電動車巨頭的全方位歷史,鉅細靡遺。我自2016年以來,一直是採訪特斯拉的記者,而希金斯寫下我熟悉的事件,我

可以證明他每篇故事都按在關鍵點上,真確無誤。   ◆美聯社   緊張、翔實、細膩,《權力遊戲》是一部紀實商業驚悚片,對馬斯克做汽車革命的過程有清晰、深入且引人入勝的描述。   ◆《泰晤士報》   希金斯寫出一本關於世紀金融豪賭的好看著作,極為引人入勝。他在描述這些非凡謀略上堪稱典範。他採訪了數百位與特斯拉有關的人,包括過去和現在,他對這個金權遊戲的前因後果瞭如指掌。   ◆《柯克斯評論》   本書是集大成,融合作者精心磨練的新聞技巧與業界內行觀察,寫出沮喪的特斯拉員工、未來派的工程師和馬斯克本人的獨特觀點,描述這家不斷捲入爭議漩渦的公司,是一部精采絕倫的作品。世人總關注特斯拉歷史的紛紛擾

擾,這是愛追劇者的金礦,讀者一定會在作者的分析中發現事實和缺失。   ◆《出版商周報》   深入而平衡的報導,時而駭人聽聞,時而激勵人心,不變的是滿心愉悅的閱讀過程。   ◆《商業內幕》(Business Insider)   非常易讀,無論是不是忠實粉絲或評論家都該一讀。   ◆NPR.org   這本書沒有譁眾取寵,而是用極精準的筆觸描繪一個不尋常的人和一家不尋常的公司是如何迅速崛起的。特斯拉崛起的故事本質上就充滿戲劇性,這本書完全掌握且令人信服。   ◆《明尼亞波里斯明星論壇報》(Minneapolis Star Tribune)   希金斯是《華爾街日報》極為出色的科技和汽車記

者,對特斯拉底細做了深入調查,這本書就是他鉅細靡遺的調查成果,內容包括各方人士、高階主管的訪問,也許匿名,但這也是不幸卻可理解的事。   ◆The Information   豐富詳細,希金斯力圖展現對各方皆公允的說法,之前艾胥黎・范思寫出《鋼鐵人馬斯克》,但那是在2015年,這本書讓我們更新之後的新資訊,考慮到過去幾年發生的事,這本書的內容比之前的更加緊張好看。   ◆《圖書館雜誌》(Library Journal)   本書對特斯拉、馬斯克及所有創造此成就的參與者進行了有憑有據的全面審視。   ◆《自由蘭斯之星報》(The Free Lance–Star)   引人入勝的傳奇,《權力

遊戲》讀起來就是一部小說。

特斯拉售價進入發燒排行的影片

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H公司之電動車發展策略分析與研究

為了解決特斯拉售價的問題,作者謝宗霖 這樣論述:

為趨緩地球氣候環境的惡化,節能減碳成為近年國際間重視的發展議題,新能源車輛市場也在政策的推動之下快速成長,尤其2020年是電動車產業的重大里程碑,市場滲透率由2019年的2.5%成長至4.2%。除了各國紛紛響應禁售燃油車並訂立時間目標,全球車輛品牌也相繼推出電動車系列產品藍圖。電動化不但改變了車輛動力結構,更融入能源管理、馬達驅動控制甚至智慧自駕等關鍵技術,也因此重組了車載供應鏈樣貌。除了產業龍頭(TESLA)、傳統及新創車廠之外,具備資通訊技術及系統整合能力優勢的ICT產業也將加入電動車市場戰局。本研究主要針對H公司由ICT產業跨入電動車領域之發展進行深入研究,透過電動車市場現況、國家政策

、產業價值鏈等外在條件,及H公司之發展策略、核心競爭力等內在條件進行分析,並為H公司於電動車產業發展提出實質有效之建議。

創意提問力:麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題

為了解決特斯拉售價的問題,作者HalGregersen 這樣論述:

IDEO 設計公司執行長提姆‧布朗(Tim Brown): 「精通提問這門藝術並非易事,但海爾‧葛瑞格森提供了大量的寶貴方法, 無論你要解決的是哪一類的難題,都可以讓你受益。」   問題大爆發,直擊關鍵盲點、獲取決定性進展。   當發問變成習慣,成就便會一直往上。   為什麼你問不出好問題?   AI回答精準又快速,提出關鍵提問才是我們的真本事。   ◤提出關鍵提問的5大原則◢   1. 打造「保護區」以繁衍問題   2. 「問題大爆發」衍生新洞見   3. 累積自己的「提問資本」   4. 階梯式提問直通最佳解答   5. 專心傾聽將帶來意外收穫   ★《商業周刊》雜誌書摘報導。

  ★皮克斯與迪士尼動畫工作室總裁──艾德‧卡特莫爾(Ed Catmull)專文推薦。   ★哈佛商學院教授克雷頓‧克里斯汀生(Clayton M. Christensen)、法蘭西斯卡‧吉諾(Francesca Gino)、艾美‧艾德蒙森(Amy C. Edmondson)等專家共同推薦!   ★跨國企業與知名創辦人都在用的提問技巧──Google、Facebook、可口可樂、迪士尼、皮克斯、太陽馬戲團、美國券商嘉信理財、通用汽車、安永會計師事務所、蘋果之父賈伯斯Steve Jobs、特斯拉汽車創辦人‎伊隆‧馬斯克Elon Musk、亞馬遜創辦人傑夫‧貝佐斯Jeff Bezos、戴爾

電腦創辦人麥可‧戴爾Michael Dell、豐田汽車創辦人豐田佐吉、eBay拍賣網創辦人皮埃爾‧歐米迪亞Pierre Morad Omidyar。   如果你問一位創意提問者,成功的關鍵是什麼,他們會說:問一個不同凡響的問題。   許多在工作或生活中困擾著我們的事情,其實只需換一個提問的方式,自然會迎刃而解。   ▲想要開拓前所未見的全新局面,成功者只需提出一個「關鍵提問」:   →獲得美國玩具展金獎的戈蒂組合玩具公司(GoldieBlox)創辦人黛比.思特琳(Debbie Sterling)問:「為什麼所有工程玩具都是做給男孩玩的?」   →2017年諾貝爾經濟學獎得主理察‧塞勒(R

ichard Thaler)問:「如果停止假設人們是理性的,會改變經濟理論嗎?」   →特斯拉汽車創辦人伊隆‧馬斯克(Elon Musk)問:「當產業中仍有許多改進的空間,人們能接受的產業標準是什麼?」   //現代管理學之父彼得‧杜拉克曾說過:重要且困難的工作一向不是去找到正確答案,而是找到正確的問題。//   史隆管理學院資深講師╳訪談超過200位業界創新人士,   運用全球首創的「問題大爆發」演練,點燃你的提問潛能!   好的問題能讓我們排除卡關障礙,帶領我們駛向更創新的解決方法,   但問題是,我們該如何問出關鍵的問題?   ◎打造「保護區」以繁衍問題   想得到最佳解答,就須

讓問題生生不息。打造專屬的問題「保護區」能擁有更多可發展的空間,清理出一個可供提問探索的環境,將有利於問題自由延伸。   ◎「問題大爆發」衍生新洞見   一般的腦力激盪是大家共同絞盡腦汁想出最佳「答案」,而「問題大爆發」是一種全新選擇,只要四分鐘,就能激發你思考出最佳「問題」。讓創意提問源源不斷,自然能使解決方案浮出水面。   ◎累積自己的「提問資本」   某些人的提問就是比其他人更具觸發效果,其差異在於提問者的經驗與背景。成功的關鍵是累積你的耀眼表現紀錄,看見並掌握對的問題,堅持到底以發揮提問的影響力。   ◎階梯式提問直通最佳解答   藉由提出一個簡單的問題,引導出下一個更深入的問題

,有如階梯一般地一階階向上邁進。想要成功,就必須持續創造差異,而提出對的問題正是通往最佳解答的第一步。   ◎專心傾聽的意外收穫   蘋果之父賈伯斯之所以能成為傑出的領袖,正是因為他善於傾聽。提出問題可以展現你自己的論據,但花時間傾聽別人、理解他們真正的需要及動機,更能帶來意料之外的收穫。   海爾‧葛瑞格森結合30年以上的授課經驗和專業洞見,告訴我們如何透過營造提問友善環境來讓自己精於提問,以及如何問出對的問題。   ──海爾‧葛瑞格森給創意提問者的建議──   ◤聰明的人會問深思熟慮過的問題,而不是認為自己無所不知。   ◤好問題是指向未來將有成就的好指標,比好答案更精準。   ◤要

讓對的問題浮出檯面,你要花點時間去感受錯誤。   ◤把自己的問題轉化成認真的決心,並找到方法為答案注入能量。   ◤人之所以為人,是因為我們有能力提問,這是精密口說語言的發展成果。   ◤你可以從對方給予的答案當中辨別他是否聰明,你可以從對方所提的問題當中辨別他是否睿智。 國內各界人士推薦   丁菱娟/新創及二代企業導師、資深公關人   張瀞仁/美國非營利組織 Give2Asia 亞太經理   蔡依橙/素養教育工作坊核心講師   鄭晉昌/中央大學人力資源管理研究所教授   楊斯棓/方寸管顧首席顧問、醫師   魏瑋志(澤爸)/親職教育講師 好評推薦   跨國企業創辦人&哈佛、麻省

理工教授大力推薦   「我對這本書所傳達的訊息感同身受,因為這幾乎是我的親身經歷。當我意識到自己問錯問題時(就跟其他人一樣),正是一切都變得更好的時刻。我們的社會文化追尋著傳統概念上的成功,卻不是培養那些真正能讓我們茁壯的事物。海爾‧葛瑞格森說對了──找出好解答的最佳方式,就是從提出更好的問題開始,而我們所有人都可以向他學習。」──阿里安娜‧赫芬頓(Arianna Huffington),Thrive Global公司創辦人兼執行長、《赫芬頓郵報》(Huffington Post)創辦人   「如果你想找到更好的答案,就先從提出更好的問題開始。海爾‧葛瑞格森將這一觀點延伸,探索如何將其付諸

實踐。我喜歡本書強調創造一個讓創意思維不斷茁壯的環境,也喜歡作者說故事的技巧。」──謝家華(Tony Hsieh),Zappos公司執行長、紐約時報暢銷書《想好了就豁出去》作者   「海爾‧葛瑞格森闡釋了培養初衷的力量、深度傾聽並持續反省,以追尋對的問題。閱讀這本非凡的書,你將會找到一條通往有意義的答案的道路。」──馬克‧貝尼奧夫(Marc Benioff),Salesforce總裁兼聯席執行長   「我看了這本書好幾遍。那些擁有無窮潛力的人們想在世上留下貢獻、讓世界變得更好,但卻沒有太多進展,這是因為他們沒有提出對的問題。本書值得一讀,更重要的是,當任何人試著去解決那些大問題時,就會帶來

大大不同。」──安東尼‧羅賓(Tony Robbins),《引爆潛能》作者   「你是否已經知道問題就在創意之心的核心?那你知道該如何問出更好的問題嗎?或許不知道。但幸好海爾‧葛瑞格森可以引導你。本書點亮了通往嶄新創意點子的道路。」──亞當‧格蘭特(Adam Grant),《擁抱B選項》作者   「海爾‧葛瑞格森是一位罕見的教育家,他總是身體力行弘揚自身的信念。他特意讓自己跳脫舒適圈,不斷地讓能引導出更佳答案的偉大問題浮出檯面。我認為很棒的是,藉由本書,他讓更多人也可以跟著這麼做。」——克雷頓‧克里斯汀生(Clayton M. Christensen),哈佛商學院克拉克講座企業管理教授

  「營造開放式環境,讓每一位經理人都能毫不恐懼地提問,是企業精進創新的第一步。本書作者闡述何以提出正確的問題是成功領導者的職責;這是每位渴望成為成功領導者的企業人士必讀之書。」——納瑞亞納‧穆棣(Narayana Murthy),印孚瑟斯技術公司(Infosys)創辦人   「如果你想要找到簡單的答案來回答對於創意而言最重要的問題,那麼,只要讀本書的書名(Questions Are the Answer)就好。精通提問這門藝術並非易事,但海爾‧葛瑞格森提供了大量的寶貴方法,無論你要解決的是哪一類的難題,都可以讓你受益。」——提姆‧布朗(Tim Brown),IDEO 設計公司執行長兼《設計

思考改造世界》作者   「如今機器已經很能提供答案了,此時,人類能否提出正確的問題就更顯得重要。海爾‧葛瑞格森說得很對,這是我們可以學習的技能,也是我們必須傳授的技能。」——伊藤穰一(Joi Ito),麻省理工媒體實驗室前主任兼《進擊:未來社會的九大生存法則》作者   「在這本經典作品中,海爾‧葛瑞格森讓教育者與家長了解如何教孩子培養提出好問題的能力與養成好奇的習慣,以及為何這些技能如此重要。本書貢獻卓著,能讓我們重新想像二十一世紀的教育。」——東尼‧華格納(Tony Wagner),暢銷書《教出競爭力:劇變未來,一定要教的七大生存力》與《教出創造力:哈佛教育學院的一門青年創新課》作者

  「好奇心教不來;還是其實可以?好問題。答案是可以;如果能吸收海爾‧葛瑞格森提供的得來不易、但又非常便於取用的智慧,就辦得到。這本書的目標讀者是商業領導者,但藝術家以及任何想要培養自我,期待能長期透過巧妙提問來找答案的人,也應該要讀。我真希望我一開始在這個世界闖蕩時就能有這本書。」——山姆‧阿貝爾(Sam Abell),《國家地理雜誌》攝影師兼《留住這一刻》(Stay This Moment)和《一張照片的一生》(The Life of a Photograph)作者   「叛逆分子對我來說向來極具吸引力,這些反傳統的人從不同角度看事物,並以正面且有建設性的方式帶來改變。本書提出了許多重要

洞見,透視這些『離經叛道』類型的人如何持續挑戰自己的立場,以及身邊的人所相信的最頑固假設。本書是創意思考文獻資料的重要生力軍。」——法蘭西斯卡‧吉諾(Francesca Gino),哈佛商學院教授兼《叛逆天才:拒絕一顆盲從的心,讓自己閃閃發光》作者   「人在一開始都是無所懼的提問者,但是大多數人隨著時間過去學會了壓抑這股衝動。本書有一個很簡單的前提,那就是我們可以仿效持續創意思考的人,培養出像他們一樣的習慣和技能,藉以重建提問能力,而作者也據此提出了強力的論述,是今日所有領導者的寶貴指南。」——艾美‧艾德蒙森(Amy C. Edmondson),哈佛商學院教授兼《無畏的組織》(The Fe

arless Organization)作者

特斯拉之生態佈局與商業模式創新

為了解決特斯拉售價的問題,作者郭柏志 這樣論述:

由於近年國際對於環保議題之重視程度提升,促使各國政府設定更嚴苛之碳排放量標準,並推動電動車及再生能源等相關政策及補助措施,促使電動車產業開始成長,而特斯拉透過獨特企業作為,成立不到20年即成為產業領導者。本文以個案研究方式深入探討特斯拉的企業發展,分析在缺乏專業背景知識及資源下,公司成立初期之存活關鍵為何,以及進入汽車產業採行之之策略。藉由核心資源與能力之分析,尋找持續性競爭優勢,以及在不同產業狀況下,探討特斯拉經營策略及商業模式之演進,歸納特斯拉持續領先傳統汽車大廠的關鍵因素與做法。最後,根據公司業務發展,分析特斯拉建立電動車生態系之方式及其對產業之可能影響。本研究將特斯拉發展歷程分成三階

段,分別為破壞式創新期(2003~2015年)、電動車大眾市場期(2016~2018年)以及電動車生態發展期(2019年至今)。第一階段特斯拉鎖定產業瓶頸,著手進行電池相關研究,讓電動車效能提升至與傳統燃油汽車之水準,並在主要銷售地區美國建置充電站,解決消費者痛點,以推動汽車銷售。其中,為了獲取研究經費,Musk藉由其人脈與名氣,為公司募集資金並讓公司公開上市,以解決創立初期之財務危機。第二階段特斯拉持續在核心技術上進行研究,透過與合作夥伴松下的合作,進行車用電池與能源裝置之研究與生產,有效降低生產成本,讓特斯拉得以成本領導之優勢推出平價車款Model 3,並在廠房快速調整汽車產線,提升汽車產

能,更於全球建置充電網路,以刺激銷售成長。除此之外,藉由收購SolarCity,發展能源業務,期望整合電動車與能源業務,發展一套能源解決方案。第三階段特斯拉開始進行國際擴展,設立海外工廠,快速複製生產技術,以迅速增加汽車產能,透過在地零組件之使用及車款共用零件方式,增加採購規模,降低生產成本,進而降低車款售價,滲透全球市場,抵禦傳統車廠之競爭。此外,特斯拉創造以電動車為核心,並整合周邊服務的獨特生態系,致力於提升顧客體驗,期望創造顧客終生價值。在近期,特斯拉除了面臨產業的競爭外,也遭遇汽車意外、資安問題及公關危機等挑戰,本研究建議特斯拉可以持續在B2B市場進行佈局,降低對客用電動車之過度依賴,

並適度開放汽車生態系,吸引符合條件之企業加入,強化生態系在產業中之影響力。在公司管理方面,加強品質管理,降低汽車故障率;設立高標準資安等級,保護個資安全;設立專責單位處理公關問題,並與政府單位建立友善關係,以維持長期合作。