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新產品驅動之營收成長策略

為了解決疫情衝擊 下 的 台灣工具機產業 現況 的問題，作者廖月照 這樣論述：

根據中小企業的統計2019年中小企業有149萬家，占全體企業約98%，占全國就業人口數約79%，兩者數字都創下近年來的新紀錄。在銷售額方面，於2019年也創下12兆7130億元，也比2018年增加了0.7%，近年來都呈現正成長的趨勢。顯示中小企業是穩定社會經濟及創造就業的重要基石。但在2019年的中美貿易戰及2020新冠疫情，中小企業面臨前所未有的挑戰。 歐公司過去之主營產業為細孔放電加工機，在其領域已有相當之產業地位及市場佔有率，但由於其現有產業全球市場需求有限，營業額成長受到市場規模限制，不易快速提升及創造大額營業收入。 2020年的COVID-19疫情衝擊導致公司營業額不如預期

，歐公司面臨企業轉折點，希望進行產業轉型擴張，改變原有之企業營運模式，在看見疫情初期防疫口罩、清潔及消毒酒精嚴重不足的情形下，公司運用原有之技術延伸後，亦可用於生產防疫相關之產品，期望能以微薄之力幫助對抗疫情，盡到企業應盡之社會責任，同時歐公司也希望透過新開發之產品能建立起新的事業體，提升公司總體營業額。 但由於新事業體建立需考量之事務繁雜，故本研究在此情形下透過五力分析與SWOT分析進行產業研究，並試圖找尋產業之未來可能發展方向後，以商業模式圖九大架構分析相關產業標竿公司，並以尋找這些案例成功之關鍵因素，最後用策略地圖模型四大架構分析法，探討歐公司可能執行策略之各項優劣勢，同時制定相關

關鍵績效指標以衡量策略績效，期許能找出最適合歐公司之新營運模式，以融合新舊事業體，使企業現有資源能妥善運用，發揮最大效果。