福斯品牌定位的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

福斯品牌定位的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦BruceTurkel寫的 【品牌常客套書】(二冊):《品牌關鍵思維》、《常客行銷》 和鄭雅慈(矽谷阿雅),許詮的 海外工作心法!【矽谷阿雅+許詮】,夢想打拚成功筆記,人生經驗二書都 可以從中找到所需的評價。

另外網站Polestar极星任命冯旦担任中国区总裁 - 汽车门网也說明:“我非常高兴加入极星”,冯旦先生表示:“这是一个令人兴奋的品牌,有着独特的品牌定位和清晰的产品规划。随着极星3和后续豪华纯电动车型的发布,我们将 ...

這兩本書分別來自日出出版 和高寶所出版 。

國立臺灣大學 資訊管理組 翁崇雄、陳忠仁所指導 嚴建國的 翻轉世界,電動車廠商經營發展策略分析—以特斯拉公司(Tesla Inc.)為例 (2021),提出福斯品牌定位關鍵因素是什麼,來自於特斯拉、五力分析、事業組合分析、競爭策略。

而第二篇論文國立臺北大學 民俗藝術與文化資產研究所 邱淑宜所指導 羅美崴的 雙重身分下的眷村保存與活化-以桃園市馬祖新村為例 (2021),提出因為有 馬祖新村、眷村保存、文創園區、文創產業發展的重點而找出了 福斯品牌定位的解答。

最後網站第二十組福斯汽車 - SlideShare則補充:福斯 汽⾞車的興起通識報告組員: 化學四涂偉銘! 化學四賴育聰! 化學四古峻宇! ... 由於⾦金龜⾞車曾經有過太輝煌的歷史,原有的品牌形象及定位早已深植⼈人⼼心!

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了福斯品牌定位,大家也想知道這些:

【品牌常客套書】(二冊):《品牌關鍵思維》、《常客行銷》

為了解決福斯品牌定位的問題,作者BruceTurkel 這樣論述:

  本套書組合:《品牌關鍵思維:讓顧客自我感覺良好,打造雞皮疙瘩時刻》+《常客行銷:消費者為何再次購買?銷售如何持續不斷?》(二冊)   在萬變的消費環境中,主動改變購買歷程,讓新客變常客,持續回購並口碑相傳,   讓人們想到你的品牌時,認定你無可取代!   ◆《品牌關鍵思維》◆   ☆《富比士雜誌》年度十大商業書籍 ☆   品牌成功的重點是,當人們想到你的品牌時,   會感覺到幸福美好,認定你無可取代!   任何時刻、任何的身心感覺,都能幫助品牌定義顧客體驗與需求。   「雞皮疙瘩時刻」(goose bump moment),   能引發顧客更深層的享受、參與時的刺

激感與臨場感,   雞皮疙瘩是一種催化劑,時刻提醒著顧客:這就是你要的!   在這個體驗即時、訊息透明的時代,產品功能與服務已經是入門成本,企業不能只依靠創新和市場速度來實現銷售目標,必須發展並打造出強大的品牌,來吸引和培養忠誠的顧客。   美國資深品牌專家,透過與五百大企業合作的經驗,從自身、品牌、消費者三個角度出發,全面剖析品牌的成功關鍵:「以顧客為中心」,引導行銷思路,適應時代新變化,指導品牌該如何準確定位、感知消費者的情感訴求,與目標客群建立共鳴,從而創造品牌魅力。   ★許多知名公司都不斷推出平板電腦,但唯有蘋果的狂熱粉絲們會漏夜排隊購買每一款的新iPad,因為他們想擁有的是「

品牌的光環」。   ★電信公司一句簡單廣告詞:「你現在聽得到我說話嗎?」運用背景情境完美傳遞出「以顧客為中心」的力量,為自己打「值得信賴」的品牌形象。   ★達美樂披薩以「外送保證三十分鐘送達」聞名,創辦人說他做的不是披薩生意,而是為顧客提供功能性解決方案:已經很晚了,我不想做飯,但孩子們餓了;朋友們來家裡玩可是冰箱沒有東西;需要更多食物來舉辦生日聚會。這就是達美樂的品牌價值。   ★善用感官體驗,強化品牌認知度:蘋果花費大量時間設計點擊起來十分舒適的鍵盤;哈雷摩托車的油門聲十分響亮,而特斯拉(Teslas)的電動汽車安靜無比。助消化的發泡錠廣告,同時將消化不良打嗝聲與發泡錠溶於水的汽化

聲進行比對。   ★創造新方式來表達舊內容。BMW從七○年代開始,「終極座駕」始終是他們的品牌形象,幾十年來不論推出多少不同類別車型,總圍繞這個詞來行銷推廣:「在BMW,我們只做一件事……終極座駕。」維持品牌形象一致性可以深植人心,提升品牌價值。   ★為漸凍人募款的活動「冰桶挑戰」,何以能獲得史無前例的成功?   ★善用行銷工具打造「以顧客為中心」的思維:5P銷售理論、SMIRFS激情要素、故事銷售、SPOC單一接觸點、品牌金字塔、3C理論……   人人都知道品牌的重要性,但只有極少數人能成功創立自己的品牌,成就自己的品牌大業,大多數人只能望塵莫及、或身陷品牌獨特性的迷思中。品牌不該

過度自我推銷,也不該被動地製造產品滿足現有顧客,必須時刻以顧客為中心,深入觀察,提供顧客情感上的滿足,強化與他們的正確溝通、良好互動,找出隱藏在顯而易見之處的品牌價值,防止品牌達到臨界點,避免顧客對你的品牌產生免疫力。   人們買的不是你賣的東西,而是「你帶給他們什麼感受」!   品牌要想在高度互動且即時的世界獲得成功,   必須掌握最基本、最關鍵的核心:以顧客為中心,   把聚光燈從你和你的品牌,轉移到現有以及潛在顧客身上。   人們用金錢交換的東西,與他們實際購買的東西是不同的。在市場行銷的世界裡,「感知就是現實」,人們藉由他們的感知來確立自己的現實:如果相信星巴克咖啡比其他沒名氣的咖

啡好,那麼它就會更好,而且會想方設法找到星巴克,並為此付出更多錢;如果相信VOLVO汽車比其他負擔得起的汽車更安全,那麼它就是。   如今人們不會只滿足於商品的功能,他們選擇的是「產品傳遞的理念」。與其追求開發萬能產品,不如改變品牌知覺:人們不會選擇你做什麼,而是會選擇你是誰。產品的區別無關緊要,人們對品牌的渴望(想要)能使產品更有價值。   卡內基曾說:「當與人打交道時,請記住,我們不是在與有邏輯的生物打交道,我們要應付的是感情上的生物。」因此不要再堅持「最好的產品終會得到市場認可」。消費者比想像中複雜,他們會用自己的購買習慣和情感訴求來告訴大家「自己是誰」。   科技發達的年代,要滿

足現今的顧客越來越困難。儘管企業必須不斷創新才能保持競爭優勢,但絕對不能停止發展自己的品牌,否則顧客就會跑去別家買。在打造品牌的過程中,必須提升品牌思維,將品牌發展的核心聚焦在顧客身上,才能獲得從未發現的機會,讓顧客從「需要」轉換為「想要」,從「為何」轉換為「如何」。一旦品牌能和顧客產生共鳴,就能激發出顧客的想像力,他們就會主動為你推廣你的品牌。 好評推薦   身為新聞主播,我一直在尋求簡單的真理。本書作者使我想起心理學家卡內基在八十年前說的:比起試圖讓人對你感興趣,不如去發掘和培養人們的興趣。—梅麗莎.法蘭西斯(Melissa Francis)福斯財經網、福斯新聞主播   你是否曾感到

困惑:為何有的品牌能迅速攀上顛峰,為何有的品牌能永無止盡的獲利?本書將教會你如何精通品牌遊戲!—蘇珊.福特.科林斯(Susan Ford Collins)《成功的喜悅》作者   對於想要克服干擾、打造與市場深厚連結及顯著體驗的現代行銷人來說,這是一本必讀的書! —提姆.山德斯(Tim Sanders)雅虎前行銷長、《交易激盪法》作者   繫好安全帶了。這本書是關於品牌、定位、行銷和大量訊息的超狂歡雲霄飛車。—蘭迪.蓋奇(Randy Gage)《風險致富》(Risky Is the New Safe)作者   沒有哪本書能像這本一樣極具純粹的魅力。第一章就讓我大笑了,但不可思議的是,我們正

是從一開始就展開學習的。—克里斯.克洛利(Robert B. Cialdini)暢銷書《高年級逆齡先修班》(Chris Crowley)作者   作者在書中指出的技巧,能使你得到他人衷心的肯定以及積極的合作。—管理顧問艾倫.懷斯博士(Alan Weiss ,PhD)《百萬美元諮詢》作者   本書是成為優秀指標的最佳指南!作者是品牌專家中的品牌專家。—傑弗瑞.麥契爾(Jeffrey Meshel)《把名片變金礦》(One Phone Call Away)作者   作者顛覆常規的看法,以他的熱情、天賦和切題的案例證明了無私等於成功……即使是在商業世界裡。—傑.貝爾(Jay Baer)《被討厭

的商機》(Hug Your Haters)作者   ◆《常客行銷》◆   打造顧客體驗,銷售之前就已經開始   開發新顧客的成本是留住老顧客的5倍,   如何影響顧客再次購買、買得更多、買了又買?   萬變消費環境中,銷售不再是戰術或說服手段,   銷售是雙向交流、是建立關係的方式,   主動改變購買歷程,才能讓潛在顧客變新客,   新客變常客,持續回購並口碑相傳。   不論是大企業或小本生意,最在意的老問題是:如何讓顧客持續上門買單?最理想的境界則是:終身顧客。許多公司會花很多時間與精力開發新顧客,因為開發新顧客更有樂趣、更吸引人,效果立竿見影。然而,比起追求新顧客,與常客建立更深的

關係,能帶來更大利潤。   想讓潛在顧客變成新顧客,新顧客變常客,維持常客的長時間購買力,就必須主動改變顧客的購買歷程,打造「顧客忠誠循環」!   顧客忠誠循環:體驗—記憶—回憶   4階段╳14個行動步驟,讓顧客體驗永遠保持在良好開端。   大多數公司並不真正懂得用什麼方法來留住顧客:不是不願意挑戰,就是陷入分析麻痺,不知如何客觀操演從最初的接觸點到成交的整個顧客體驗循環。「顧客忠誠循環」包含了顧客體驗心理學,能幫助你:理解顧客想法,留住顧客,培養顧客忠誠度進而成為常客,釋放老顧客的價值,達到持續銷售,為公司創造利潤。   ★階段一:深入了解顧客心理   記憶就是體驗!「創造顧客體驗

」的環節遠在銷售之前,而在體驗之前能影響顧客內心的強大工具則是預期記憶。要讓顧客想像向你買東西時所有可能的美好體驗,就要為他們創造這種體驗的記憶—記憶的訊息有多準確不重要,重要的是顧客記得它。   ★階段二:將潛在顧客轉換為銷售對象   把感知轉化進入顧客內心,建立信任感、消除購買阻力,讓消費者持續對未來的體驗抱持期待。   ★階段三:重視顧客的期望落差   顧客體驗將決定他們是否會回頭找你買東西;打造卓越的體驗已經不夠,還要做到縮小「顧客期望」與「實際體驗」的差距。你必須了解顧客體驗如何結束、何時結束,因為這將影響利潤的創造。   ★階段四:持續成交   正確進行售後追蹤與調查,替顧客

把購買體驗推成他們最好的記憶版本,保持永久印象,培養忠誠度,打造一個顧客想回頭買、買、買的環境。   了解顧客原型,深入顧客的思維和情緒,靈活運用書中每個步驟,能幫你做出有效的行銷策略判斷,實現成交率穩定上升與持續回購,還能降低營運成本:   ◆「顧客忠誠循環」診斷清單:初步了解自己顧客的忠誠循環該如何改善、進行調整。   ◆競爭對手的情報:如何調查競爭對手?不把競爭對手當成威脅,而是學習,用別人的角度去了解,改善自身條件。   ◆旋轉木馬理論:所有顧客都會經歷購買週期;人們會有不同的需求和興趣,然而,是你的產品和服務,決定了顧客是否「進入」購買週期。   ◆選三過程:每天分配三個特定的售

後追蹤任務,透過複利效應,增加顧客接觸點,能有效跟進顧客,與顧客建立並發展良好的長久關係。   ……   本書的行銷策略以心理學為基礎,分析如何觸發顧客的心理觸點,把銷售前、銷售中以及銷售後的長期時間全都考慮進來,從而打造持續購買的循環。   ▶交易開始前,顧客對品牌的感知早就開始運作發展:   改變潛在顧客對產品的看法,在他們腦中刻下對你產品的印記,盡可能促成第一次交易。   ▶交易完成後,不是就此結束,還有很多事要做:   持續追蹤,讓一次性顧客成為常客,並為你推薦新客,幫產品進行口碑宣傳,讓銷售不斷擴展。 好評推薦   這本書很有趣,容易閱讀,以科學的基礎來講述所有和顧客相關的事

。將作者的建議在工作中付諸執行,就能識別並爭取有效顧客,讓他們一次次地回來購買。—丹尼爾.品克(Daniel H. Pink)暢銷書《未來在等待的銷售人才》(To Sell is Human)作者

福斯品牌定位進入發燒排行的影片

上個月中旬台灣福斯先以MPV定位的Caddy Maxi做為前鋒發表上市,並於7月下旬開放商用導向的Caddy Cargo預售作業,藉以提升產品豐富度。此次全新Caddy車系一大賣點在於看齊品牌旗下乘用車款,導入MQB底盤平台,內裝並同步邁向數位化,擺脫過往商業氣息厚重的產品印象,此次本站也透過實際試駕新款Caddy Maxi機會,檢驗這國內市場「唯一正宗德製MPV」,產品戰力是否有感提升?!
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翻轉世界,電動車廠商經營發展策略分析—以特斯拉公司(Tesla Inc.)為例

為了解決福斯品牌定位的問題,作者嚴建國 這樣論述:

近代人們正面臨全球暖化與極端氣候變遷的影響,生態遭受破壞,健康與生活皆受到衝擊。在全球組織與各國政府的努力下,綠色環保能源的開發與減碳政策的施行,使我們可為環境保護與節能減碳的理想做出一些貢獻並也促進了科技的創新及加速了許多產業的轉型,其中以車輛技術與汽車商品的轉變最為影響人們的日常生活,也創造了電動車新商機的出現;猶如當初工業革命般的場景,這是一個時代的巨大變革,此次我們有幸參與其中。新電動車世代與新產業正在發生,這樣的新科技商品會如何顛覆這已百餘年的傳統汽車產業?車輛製造企業該具備甚麼關鍵資源與能力來迎接這個新興市場的競爭?新企業帶著怎樣的創新思維與獨特技術來挑戰傳統主流領導廠商的既有產

業優勢?怎樣的電動車商品能滿足消費者期待及提升人們的生活品質,進而取代已具成熟技術的車輛產品?車輛產業的新進挑戰者會有哪些面貌、他們的機會與挑戰在哪?以上是本研究想要探知的重點。個案公司是電動車產業最早的開發者與創新者,目前是全球電動車產業中先進技術與最大銷量的領導廠商,透過對個案公司的分析研究,可以窺見電動車未來產業、技術及商業模式的發展趨勢,了解產業競爭的關鍵因素,從業廠商應具備的企業資源與能力及個案公司所執行的競爭策略與相關的活動系統,期望能對想了解電動車產業的個人或想投入此產業的企業提供一些觀點與介紹。

海外工作心法!【矽谷阿雅+許詮】,夢想打拚成功筆記,人生經驗二書

為了解決福斯品牌定位的問題,作者鄭雅慈(矽谷阿雅),許詮 這樣論述:

■海外工作心法!【矽谷阿雅+許詮】,夢想打拚成功筆記,人生經驗二書 《矽谷阿雅 追不到夢想就創一個!從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記》 《別輸在只知道努力!任職三星、LINE、阿里巴巴頂尖公司,90後外商副總教你打破年薪天花板》   ■《矽谷阿雅 追不到夢想就創一個!從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記》   拓荒者的世界是自己創造出來的!   勇闖矽谷頂尖公司心法+寫出完勝履歷攻略   有時候,機會是給準備好的人的,但其他時候,真的沒有機會,與其在那空等,不如自己創造。等別人給你開一扇窗很好,但偶爾,你要自己把門踹開!   如果你追不到夢想,那就自己創造它!   \矽谷阿

雅從傳統媒體到科技新貴的電商拓荒之旅/   蘋果日報記者→希爾思百貨產品經理→Target百貨電商產品長→麥當勞全球電商資深總監→ebay新興市場產品長→Facebook電商產品經理   ★美國Min雜誌年度最佳行銷人獎提名   ★榮獲十多項美國數位大獎   ★榮登美國40位40歲以下女性科技精英榜   ★台灣十大傑出青年提名   ★TED╳Talk【慌世代-拓荒世代】演講   ★各大媒體驚艷報導   ★超過20所全台大專院校巡迴演講   一個蘋果日報的小記者,怎麼變成矽谷電子商務產品長、行銷長?   一個文組的七年級女生,怎麼跨領域到臉書帶領理工團隊?   阿雅的故事告訴我們,她做得到,

我們也可以,只要你懂得方法。   「忠於自己的興趣、敞開心胸嘗試、有機會就把握、遇到不會就學習」   阿雅是土生土長的台灣人,從小就有記者夢,但大學念的是韓文系,擠不進媒體圈,她就自己創新聞社,最後如願當上蘋果日報一姊,又勇敢的放棄累積起來的人脈,貸款了三百多萬到美國念書。   一開始的她,英文非常差,差到分不清楚什麼是「pool 」(泳池)什麼是「ocean」(海洋)。英文差就不能去美國念書、工作嗎?當然可以,做報告分組時,她當召集人做庶務、假日去圖書館櫃台打工念書練會話,只要夠積極,真的無難事。   從西北大學(全美最好的媒體科系學校之一)畢業後,剛好是2008年金融海嘯,阿雅投了

500封履歷,替自己創造了一份工作。沒有面試機會?她當過記者,堵人她會!沒有人脈?學校老師就是她的人脈。英文不好?只要做好功課知道面試者會問什麼,答案背下來就對了!最後她沒有找到工作,她是替自己創造了一份工作,提出一個企劃案給凡斯集團,成了約聘員工之一。她了解到,如果要失敗,是因為盡全力,而我不夠好。而不是我沒有盡全力,因此錯過機會。   十年來,她就是邊做、邊學,很多事情都是一半會一半不會。一路往在頂尖科技公司,帶領團隊做全球數位產品的工作。找工作本來就不可能是做100%會的東西,如果是,那你就做你現在的工作就好了啊,幹嘛換工作?!不要擔心自己不會,而是要害怕自己不肯學。   在美國工作

十幾年,阿雅用她收穫的視野、經歷、專業,在書中具體教讀者怎麼突破困境、顛覆規則。常常我們以為無路可走,有可能是因為害怕,也可能是因為一無所知……別擔心!本書詳述阿雅自己創造職位、創造機會、創造自我條件,進而創造出自己夢想的動人經歷,你將從中獲得無限的激勵與力量,跟阿雅一起成為職場不死鳥!   你可能會說:「阿雅可以做到,是因為她很神,像我一定就做不到。」   她說,其實沒有那麼神,她只是有機會就把握嘗試新挑戰,試了新挑戰後發現不會什麼趕快學,覺得不喜歡就趕快調整,如此而已。 國內外聯合‧重量推薦   James Huang/巨思文化創新長兼數位時代技術主編   王治真/福斯汽車集團亞洲

未來創新中心高階經理   半路出家軟體工程師在矽谷   江湖人稱S姐   何則文/作家、職涯教練、人資主管   艾兒莎/知名作家   林依晨   林偉克Weiko Lin/好萊塢名編劇導演/前加州大學洛杉磯分校教授   胡智為/旅美知名棒球選手   翁琬柔/《身為國際新聞記者》作者   理科太太/YouTuber   麥玉潔/新聞主播   張太咪/《大英國小職員職場奮鬥記》作者   張瑋軒/女人迷創辦人暨執行長   黃大米/作家   葉至誠/科技部駐舊金山科技組組長   萬惡的人力資源主管   劉軒/知名作家、心理學教育家   蘇盈如/《2030轉職地圖》作者   Ariel Meyer/Ly

ft區域總經理/前eBay全球新興市場總經理   Eric Cheung/Google矽谷總部電商成長駭客經理   Jenny Sun/YouTube矽谷總部產品經理   James Regan/Facebook矽谷總部科技專案經理   Punit Kapoor/麥肯傳播集團印度區總經理   Sharon Chai/Uber矽谷總部全球行銷科技營運高階專案經理   Tom Collinger/美國西北大學教授/前整合行銷傳播學院副院長   Zoher Karu/花旗銀行歐洲中東亞太非洲區數據長   ■《別輸在只知道努力!任職三星、LINE、阿里巴巴頂尖公司,90後外商副總教你打破年薪天花板》

  讓你灰心的職場遊戲,有沒有一本生存守則?   嘿,世界不會對你溫柔,除非你聰明的努力。   你是否和他一樣?   身著畢業學士袍,滿校園歡快的留影後,卻接來更多的徬徨?照著父母和老師說的,認真讀書、從好學校畢業、進了正派有名氣的公司工作,卻仍然日夜懷疑人生、繼續憋屈鬱悶的活在社畜現實中?   你是否也是如此?   勤懇是你的座右銘,明明實力堅強,卻總是懷才不遇?看著座位右邊年紀長你一輪的前輩,馱背蜷縮在電腦前,沒有一縷熱情,年薪百萬就是他的極限,難道這就是奮鬥十幾年後,你該成為的模樣?   30歲以前,走别人不敢走的,與平庸分道揚鑣!   邁出校園,我們就身處大型遊戲的起點,這場

殘酷的遊戲,叫做「職場」。你輸在,有時候只懂得「埋頭努力」。   一樣90後、22歲畢業、第一份工作的薪水不超過台幣3萬元。許詮的職涯之路卻很不一樣。   從「定位」、「盤點」、「心法」練内功;配合外功「實力」、「人脈」、「故事」,再加上「遊戲副本」勇闖海外新興市場,走別人不敢走的路……。相同的起跑點,他透過聰明的努力,   28歲,年薪突破700萬台幣;   29歲,任職東南亞最大電商平台副總。 名人推薦   \味全龍領隊、前雪豹科技董事長、前阿里巴巴天貓台灣總經理吳德威 專序推薦/   白崇亮 |前奧美集團董事長   老楊 的貓頭鷹|暢銷書作家   林之晨   陶韻智|Preside

nt of XRSPACE、LINE台灣前總經理   劉奕成|將來銀行總經理   劉軒|知名作家、心理學教育家     ──────────傾情推薦   矽谷阿雅|Facebook前產品經理   周品均|Wstyle 創辦人   黃大米|暢銷作家   崴爺|斜槓大叔   鍾子偉|關鍵評論網執行長暨共同創辦人   ──────────好評推薦   彷彿看了一場電影。看著一位志在八方的年青人鼓翅高飛,歸來仍是少年。——將來銀行總經理 劉奕成     許詮是個積極強大的年輕人,充滿正能量的他,分享的國家工作經驗實在精彩,非常值得一讀。——President of XRSPACE、LINE台灣前總

經理  陶韻智     職場不在乎「你喜歡什麼」,只關心「你能提供什麼」,而這本書會告訴你「應該準備什麼」。——暢銷書作家 老楊的貓頭鷹   犀利!想到東南亞工作?哀怨賺太少?突破舒適圈的青年指南!——Facebook前產品經理 矽谷阿雅

雙重身分下的眷村保存與活化-以桃園市馬祖新村為例

為了解決福斯品牌定位的問題,作者羅美崴 這樣論述:

馬祖新村做為桃園保存最完整的三大眷村之一,除了被國防部列冊為十三處眷村文化保存園區之一,也被桃園市文化局賦予了文創園區的身分,在同時具備兩種身分營運下的馬祖新村,除了需要進行眷村保存之外,也需要進行文創產業的發展,例如文創產業人才的培育。但筆者在進行初步田調時發現,馬祖新村在進行眷村保存以及文創發展皆有不足之處,因此透過參與式觀察、深度訪談以及文本分析,了解馬祖新村的眷村發展脈絡後,進一步探討馬祖新村進行眷村保存的方式,並分析文創產業在馬祖新村發展的政策、原因以及後續影響。最後發現不管是在眷村保存,或是文創產業的發展,並不是發展不足,以保存方面來說,因為每個人對眷村保存的定義不同,使得在看待

馬祖新村眷村保存方面可能會產生不足之處;而文創產業的發展則是因為對大眾沒有共鳴感,以及文化局與洄游創生在執行政策時需要更多的溝通空間。因為有了以上問題,才使得馬祖新村在雙重身分上看似皆發展的不足。