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哈佛商業評論最有影響力的30篇文章

為了解決納智捷官網的問題，作者哈佛商業評論 這樣論述：

　　•精選彼得‧杜拉克、丹尼爾．高曼、麥可‧波特、金偉燦、芮妮．莫伯尼、克雷頓．克里斯汀生、約翰．科特等重量級大師文章 　　•經理人、職場工作者與創業家必讀的案頭寶典   　　《哈佛商業評論》於1922年由哈佛大學商學院創辦，100年來始終是國際最權威、最前瞻的商業管理雜誌，深入探討每個企業經理人關懷的核心問題，涵蓋：領導、策略、創新、變革、人才培育、大數據、物聯網、人工智慧、數位轉型、疫後新策略、永續經營等。 　　這本書收錄《哈佛商業評論》自創刊以來最具影響力的重要構想，包括： 　　●麥可．波特（Michael E. Porter）的「競爭五力分析」 　　●克雷頓．克里斯汀生（Cl

ayton M. Christensen）的「破壞式創新」 　　●提姆‧布朗（Tim Brown）的「設計思考」 　　●琳達•希爾（Linda A. Hill）的「新手經理人試煉」 　　●丹尼爾•高曼（Daniel Goleman）的「EQ」 　　●艾瑞克•布林優夫森（Erik Brynjolfsson）與安德魯• 麥克費（Andrew McAfee）的「人工智慧」 　　●羅伯•李文斯頓（Robert Livingston）的「職場上的種族平權」 　　●艾美•艾德蒙森（Amy C. Edmondson）與馬克• 摩坦森（Mark Mortensen）的「心理安全感」 　　●羅伯•席爾迪尼（Ro

bert B. Cialdini）的「說服的科學」 　　●金偉燦（W. Chan Kim）和芮妮．莫伯尼（Renee Mauborgne）的「藍海策略」 　　●蓋瑞•哈默爾（Gary Hamel）與普哈拉（C.K. Prahalad）的「策略意圖」 　　●彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）的「自我管理」 　　無論是資深經理人、商管書讀者，還是第一次接觸經營管理的人，都能在這本書學習與理解管理學中最重要的想法，引領自己及所帶領的團隊走在對的路上，造就成功的事業。

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文創品牌核心價值之研究── 以周杰倫為例

為了解決納智捷官網的問題，作者姚朱臆 這樣論述：

流行音樂是台灣重要的文化創意資產，也是目前傲視華人市場的指標產業之一。周杰倫以流行音樂創作出發，其事業版圖擴展至演唱會表演、電影、經紀公司、出版、創意生活產業等，引領華人音樂潮流，形成獨一無二的文創品牌，不但獲得眾多專業獎項肯定，也成功帶動相關產業發展，創造龐大的經濟資本。其核心價值為何是本研究探討的主要目的。本研究整理周杰倫自1998年簽下經紀約以後，至2015年6月間的所有文創事業項目，並將之分為「音樂創作」、「影音相關事業」、「個性代言」、「其他事業」等四大類別進行整理與分析，發現周杰倫是個努力並堅持做自己的非凡藝人，他的品牌核心價值係「以音樂為核心」、「善於多角經營」、「個性鮮明具強

烈個人魅力」。跨界帶來創新與創意以及「個性人」是周杰倫文創事業成功的關鍵。

這是為什麼?：「右」難及成因

為了解決納智捷官網的問題，作者裴毅然 這樣論述：

　　1950年代後半葉～1970年代前半葉，中國共產黨百年黨史關鍵的轉折期。「整風」、「鳴放」、「反右」、「大躍進」、「大饑荒」、「四清」到「文化大革命」一路走來，從整肅黨外至清洗黨內，從經濟領域延伸至意識形態，從尋找敵人至製造敵人。其中，1957年為關鍵轉捩點，上演三部曲——開明整風、邀勸鳴放、變臉反右，褪去民主面紗，專政獠牙畢露。   　　《人民日報》官網「人民網」中的「中國共產黨新聞」今日定調：「為了堅持黨對社會主義事業的領導，鞏固新生的社會主義制度，黨領導群眾進行了反右派鬥爭。」1957年6月8日《人民日報》刊載社論〈這是為什麼？〉，反右運動信號彈升空，中國共產黨開始意識形態全面專

政。   　　《這是為什麼？——「右」難及成因》匯編「反右」各路資訊各種研究成果，去蕪存菁、刪繁就簡，一本反右運動及其成因的綜述讀本。作者裴毅然以史料為證，本著「無徵不信、無本不納」、「史實既確、史論自明」的精神，還原歷史場景，提要梳理1957年以前赤潮史脈，著重刨挖共產主義國際運動謬誤根源，清晰列示反右運動之所以形成的歷史原因，簡要解析從反右到文革的歷史脈絡，旨在追溯赤難災源，匯誡立訓。   本書特色   　　★梳理赤難源頭，列舉《内部参考》、《人民日報》、《建黨以來重要文獻選編》、《中共中央文件選集》等中共官方資料，以及多套親歷「右」難之回憶錄，由史料見證荒謬。   　　★從整風運動起展開

反右脈絡，梳理中共黨史關鍵的轉捩點；論述佐以史證、統計數據與親歷見證，歷史場景細節躍然紙上。   各界推薦   　　錢理群（北京大學中文系退休教授／《拒絕遺忘：「1957年學」研究筆記》作者）

企業自創品牌中核心能力與產品發展之關聯探究 ─ 路徑相依理論之觀點

為了解決納智捷官網的問題，作者呂侑恩 這樣論述：

裕隆集團推出自創品牌納智捷(LUXGEN)時，遇到全球金融海嘯，景氣低迷，全球車市進入寒冬之際，但納智捷的推出，卻造成市場上的轟動，銷售屢創佳績。在台灣建立起品牌知名度後，納智捷便進軍中國大陸市場及海外市場，朝向行銷國際的目標邁進，而此舉也驗證了納智捷之成功。納智捷之成功，並不單單是行銷成功所能達到，背後累積了裕隆集團將近六十年的經驗與能力。本研究以質化研究之方式，並採用個案分析法，以路徑相依之觀點，探討裕隆集團的成長演化歷程，期望能夠從中發現企業要如何藉由核心能力，開發出具備差異化之產品，創立企業的自有品牌，並探究其演變過程中是否存在著相似之脈絡可供後續發展依循。本研究主要探討企業自創品牌

在核心能力與產品發展之關聯性，並以路徑相依論點探究過去的關鍵資源與核心能力是否能替自創品牌找到定位與優勢。本研究以價值鏈(value chain)來檢視裕隆集團之組織能力，經過研究分析，發現裕隆集團在自創品牌的過程中，延續其過往之組織能力，並將其不同之組織能力分別運用至華創車電、裕隆汽車與納智捷三間裕隆集團旗下之企業，成為三者各自的核心能力，彼此分工，各司其職，其技術與研發方面為華創車電所負責，製造與生產方面為裕隆汽車所代工，而納智捷只專精於行銷與服務方面。在此，本研究也發現到一種企業自創品牌模式，此種模式有別於過往其他企業自創品牌之形式，將旗下三家企業彼此分工，創立自有品牌。