藍寶堅尼拖拉機的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

馬雲的團隊經：老板打天下，團隊定江山

為了解決藍寶堅尼拖拉機的問題，作者李強 這樣論述：

馬雲——一個響亮全球的名字，他一手締造的阿里巴巴的成功讓人明白了這個世界上沒有事情是做不成的。馬雲不懂互聯網技術，為什麼在短短的十多年時間，從一個18人組建的小公司成長為世界級互聯網企業，團隊內千萬級富翁層出不窮，他是如何做到的？一流的企業，必然是一個重視團隊合作的企業。讓馬雲告訴你，你是誰不重要，重要的是你所身處的團隊，用比自己「牛」的人會讓你更「牛」！本書圍繞馬雲的團隊故事展開，從團隊宗旨、建設、步伐、制度、用人、溝通、激勵、執行、創新、危機感等方面梳理了馬雲的團隊管理智慧，可謂企業各級管理人士學習團隊管理方法的讀本。李強，社會觀察家、財經觀察家，曾服於多家500強企業，長期從事企業營銷管

理工作，有着豐富的企業管理和營銷管理經驗，對現代企業的經營發展有獨到的見解和深入的研究。 引子 第一章樹宗旨：老板打天下，團隊定江山 1.一流企業拼團隊，二流企業拼人才 2.團隊領導人必須是造夢大師 3.只靠游擊隊是不可能打下全國的 4.在每個人身上植入阿里巴巴的DNA 5.團結起來，一切皆有可能 6.把權力交給別人，才能有真正的權威 7.CEO就是企業文化的推廣者，是首席文化官 第二章定使命：托起「阿里帝國」的三駕馬車 1.沒有這三樣東西，你走不長，走不遠，長不大 2.「梁山好漢」輸在沒有共同目標上 3.要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大 4.使命感驅動團隊前進 5

.我們的使命：讓天下沒有難做的生意 6.公司一定要有核心的價值觀，才能一統人心 7.價值觀的認同比能力更重要 第三章建制度：一流的公司必有一流的制度 1.制度才是真正的老板 2.制度管人＞用人管人 3.組織建設有「絕招」 4.建立最有效的末位淘汰機制 5.制度要硬一點，文化要軟一點 6.別讓員工怕你，要讓他怕制度 7.制定嚴格的培訓管理制度，為團隊注入「新鮮血液」 第四章會用人：只要最合適的人，而不是最成功的人 1.我們要找最合適的人，不要找最好的人 2.別把飛機引擎裝在拖拉機上 3.50個聰明人在一起是最痛苦的，50個傻瓜是最幸福的 4.將「野狗」和「小白兔」踢出去 5.做不好士兵的人永遠當

不了將軍 6.用人的最高境界是提升人 7.用比自己「牛」的人會讓你更「牛」 第五章勤溝通：傳達不到位，人多不成隊 1.及時溝通才能達成共識 2.講真話，才能打動團隊的每個人 3.無障礙團隊溝通，促進員工成長 4.幽默與嚴肅兼得才能提升您的影響力 5.贊美能最大化激起大家的拼搏心 6.批評的藝術是提醒人、鞭策人 7.包容下屬的「狂妄」意見 第六章善激勵：給隊員的干勁再點一把火 1.盈利的根本原因是團隊凝聚力 2.讓每一個阿里人感受到人性的關懷 3.馬雲用獨特的股權激勵制度刺激員工神經 4.引進「鯰魚」，讓團隊緊張起來 5.逐漸改變下屬的待遇，贏得人心 6.讓三個人做五個人的事，領四個人的薪水 第

七章抓執行：要麼全力以赴地干，要麼趁早走人 1.執行比創意更重要，把執行變為一種自覺行動 2.要麼全力以赴地干，要麼趁早走人 3.我不太相信那些策划的「大仙」們 4.沒有執行，再偉大的戰略都等於零 5.三流的想法，一流的執行 6.現在、立刻、馬上去做 第八章求創新：今天你不改變，明天就會被取代 1.阿里巴巴唯一不變的就是變化 2.距離不可怕，可怕的是你不知道距離 3.今天你不創新，明天就被取代 4.歸零心態，不斷沖擊新高峰 5.倒立看世界，一切皆有可能 6.創新是被「逼」出來的 第九章看危機：「泰坦尼克號」是在歡呼聲中沉沒的 1.時刻提醒自己「狼來了」 2.如果你把任何事情都當成機會的話，你可

能就要倒霉了 3.今天我們還是個「芝麻」，連「綠豆」也沒做到 4.CEO就得當好守門員 5.小細節預防大危機，小細節鑄就大成功 6.擅長在「兵荒馬亂」中尋找機會 7.危機處理要果斷徹底，不留后患 你是誰不重要，重要的是你所身處的團隊2014年，在阿里巴巴歷史上是值得紀念的一年：經過15年的拼搏，這個曾經由18個人組建的小公司已經在美國紐約證券交易所掛牌上市了，市值逾1600億美元。不得不說這是一個奇跡。「我們要做一件偉大的事」15年前，杭州湖畔花園，馬雲的家里，阿里巴巴成立的第一天，一群意氣風發的青年人，圍坐在一起，聽他們的「頭」——馬雲，激情洋溢地描述公司未來的藍圖：「從現

在開始，我們要做一件偉大的事，我們的B2B將為互聯網服務模式帶來一次革命！」或許，那時的他們聽了馬雲這句話都覺得有些不可思議。——「就憑我們這18個一文不名的人和我們東拼西湊的50萬資金，就想改變整個B2B市場？現實嗎？」但誰能想到，短短15年，阿里巴巴已經成了世界頂級公司，每天都在創造不可想象的巨額財富。馬雲成為了中國首富，並且正在努力向世界首富的寶座發起沖擊。比爾•蓋茨在2007年時，就預言未來他的接班者只有一個人，就是「亞洲的馬雲」。現在，馬雲和他的阿里巴巴正奔馳在創富的路上。「是團隊——阿里巴巴的團隊」曾經很多人不理解馬雲，甚至不認為馬雲的模式能成功，但現在那些曾經的嘲笑者只能仰望馬雲

。不要說馬雲，最初跟隨馬雲同甘共苦的兄弟姐妹，現在也都在接受別人仰望。而就在不遠的昨天，他們還都擠在幾十平方米的民居內埋頭苦干。他們現在都邁入了巨富的行列，資產多則幾十億美元，最少的也是幾億美元……是這些人特別聰明嗎？還是馬雲慧眼識英雄，專門挑最好的人才幫襯自己？其實，這些人在加入阿里巴巴之前，只有蔡崇信等少數幾個人有高學歷和高職位，其他人都普普通通。但就是這麼一群人，締造了商業神話。他們究竟成功在哪里？馬雲告訴你：是團隊——阿里巴巴的團隊。重要與不重要在政界和商界有這樣一句話一直被人們銘記：「你是誰不重要，重要的是你所身處的團隊。」這句話有兩層含義：第一層含義是顯性的，即團隊決定一個人的命運

，一個人只有置身一個偉大的團隊，他的價值才能最大限度地體現。說得直白些就是，團隊成功，團隊中的人也跟着成功。不誇張地說，團隊選擇的正確與否，直接影響人一生的走向。因為很多時候，一個人的人生價值並非由個人能力決定。這十幾年間加入阿里巴巴的人，不見得能力都是超強的，但他們的團隊是超強的，在強大的集體中，他們個人的價值也得到飛速提升。阿里巴巴團隊的不同之處阿里巴巴有非常明確的價值觀，使命感非常強，賺錢卻屬於不為人重視的一個目的。團隊成員在艱苦中團結一致，在發展時冷靜分析，在收貨時同哭同樂……雖然過程中有艱辛、有矛盾、有分歧，但從沒有人想到過離開（至今最初創業的18個人還在公司，雖然聯系少了，但彼此依

然是知己）。阿里巴巴制度明確，每個人都必須遵守，任何人觸犯制度都要接受相應的懲罰。曾經的阿里巴巴CEO衛哲，就因為沒有嚴格遵守公司的制度，最終引咎辭職。阿里巴巴也是執行力超強的隊伍。馬雲非常討厭光說不練的「嘴把式」，他要的是切實的行動。可以說，認真努力工作是每個人刻在骨子里的責任。阿里巴巴還是一個講分享的團隊。馬雲不會因為自己是創業者而想要多拿股份，其他聯合創業者也沒有因居功想多貪多占。盡管融資數次，但馬雲沒有讓任何風投公司參與阿里巴巴的經營決策——他將公司交給所有員工，股份分給大家，每個人都能從公司的壯大中獲得收益，而自己只當好掌舵人。給自己的未來插上一雙翅膀像阿里巴巴這樣兼具目標明確、制度

堅定、執行力超強、懂得分享等等優勢的企業，其發展必定是光明的。加入這樣的團隊，等於給自己的未來插上一雙翅膀，在其他人還在不合適的團隊中苦苦掙扎時，你已經跟隨團隊騰飛了。這就是差距，而且這個差距會隨着時間的流逝，越來越大。因此，我們在仰望馬雲的同時，也要仰望他的團隊，認真分析他的團隊是如何創造神跡的。或許我們沒有能力打造如阿里巴巴般強大的團隊，但我們可以選擇加入像馬雲這樣的超人建立的團隊，借助團隊的力量實現人生理想。