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編輯這種病：記那些折磨過我的大牌作家們【出版十週年紀念版】

為了解決車王電子資本額的問題，作者見城徹 這樣論述：

《編集者という病い》 ——————出版十週年紀念版—————— 創社20多年打造超過20本百萬暢銷書 日本出版界傳奇人物‧暢銷書之神見城徹的豪邁自敘 『作家內心哪裡有傷口， 我就朝那裡開刀！』 　　這些話，他們只對見城徹說————— 　　尾崎豐：「只要你活著的一天，我的問題就是你的問題。你逃不掉的，你得跟我一起受苦！」 　　林真理子：「我看見你就驚慌失措，所以關於『不能愛上你』這點我辦不到啊！」 　　中上健次：「我想跟你借三十萬。若得到芥川賞，再用獎金還你。」 　　村上龍：「你連我的作品都沒看過，怎麼會知道我很厲害？」 　　坂本龍一：「你跑到哪裡去了？我好想聽到你的聲音哪。」

　　松任谷由實：「如果是見城先生想替我出書，我願意。」 　　『我的工作就是我那進退兩難的人生…… 　　無論對方多麼任性、討人厭、把我耍得團團轉， 　　只要他的作品可以感動我，叫我做什麼都無所謂， 　　就算要我去殺人放火，我也想和這個人共事……』 　　——見城徹 　　他的每一步都很大膽， 　　創造出版史上無人能超越的黃金傳說！ 　　◎創造年年銷量破百萬本暢銷書的幻冬舍傳奇————— 　　以千萬日圓的資本起家，屢次打破出版常規，只花了十年時間，資本額就翻升了四千倍，並在二十一年內創造年年都有銷量破百萬本的暢銷書，寫下日本出版界至今無人能破的黃金傳奇。見城徹憑著對編輯一職的熱情與獨到見解，親

手打造了出版界的奇蹟，箇中祕辛，全寫在本書裡！ 　　◎這些你熟悉的作家和音樂人都曾和他合作過————— 　　尾崎豐、北野武、村上龍、藤原紀香、宮本輝、吉本芭娜娜、村上隆、唐澤壽明、重松清、石原慎太郎、安井一美、山際淳司、鈴木泉美、中上健次、坂本龍一、松任谷由實、小室哲哉、五木寬之、銀色夏生、鄉廣美、天童荒太、小林善紀、弘兼憲史…… 　　◎見城徹不能停止戰鬥的熱血編輯性格————— 　　當編輯絕不能如此舉棋不定。那是因為缺乏熱情才跨不出去，因為沒有感動才舉步猶疑。編輯人的首要條件就是要有熱情，並願意為對方付出，那就是編輯的特權！當你在電視上突然看到無名的男演員，或是偶爾在路上聽見令自己感動的

音樂，你就要想辦法和對方見面，努力尋求合作的機會。編輯擁有這種天生的特權，不擅加利用的話，當編輯就毫無意義可言。 　　他連睡覺的時間都拿來跟作家交往 　　幻冬舍，由一個抱持著「無名」、「年輕」、「貧窮」和「天真」之「革命四條件」的42歲中年男子見城徹，以一千萬日圓所創立的新出版社。成立首年，就破天荒在《朝日新聞》砸下三千六百萬日圓買下全版廣告，行銷一口氣推出的6本新書，最後全部大賣，成功打響創業的第一砲。 　　曾有長達十年的時間，每天睡不到四小時。因為他連睡覺的時間都拿來跟作家交往。他可以跟北方謙三喝酒喝到半夜兩點，回家後跟宮本輝講電話一個小時，之後又因為村上龍打電話來，再講一個小時，然

後是喝得酩酊大醉的中次健司來敲家門，早上九點進公司後，又趕忙寫信給五木寬之…… 　　在所有人都不看好的情況下，見城徹陸續為作家們量身打造寫作企劃、激發其創作潛能，暢銷話題作包括村上龍的《新工作大未來》、五木寬之的《大河的一滴》、唐澤壽明的《兩個人》、村上隆的《藝術創業論》、木藤亞也的《一公升的眼淚》、北野武的《全思考》、藤原紀香的《紀香魂》、弘兼憲史的知識漫畫講座系列……等。在2008年底爆出小室哲哉詐欺並破產事件後，亦隨即在隔年為其推出《罪與音樂》一書。 　　見城徹領導下的幻冬舍，每次推出新書都引發藝文界轟動，也成功網羅如吉本芭娜娜、辻仁成、銀色夏生、山田詠美、天童荒太、五木寬之、石原慎

太郎、鄉廣美、小林紀善……等作家，把他們一舉推上寫作生涯的最高峰。 　　「《編輯這種病》表面上談出版，實際上卻描繪了人際之間的義理及分寸，冷靜筆觸中挾帶著熱情的吶喊，是一本非常迷人的達人書寫。」────陳夏民（逗點文創結社總編輯） 　　「沒有一本書對於編輯工作的美麗與哀愁訴說如此誠懇真切。不僅對正處於出版現場的人傳遞了重要的精神訊息，更多的是那些關於人生的敬畏、職涯的冒險、創作的糾結等與各種情緒拼搏後所轉化的力量。十年來，書中那句『與其墨守成規，不如魯莽衝撞』總在困頓滯礙時，指引我向前。」────葉怡慧（悅知文化總編輯） 內行推薦（按姓氏筆畫排序） 　　朱亞君（寶瓶文化社長兼總編輯）

　　陳夏民（逗點文創結社總編輯） 　　葉美瑤（新經典文化總編輯） 　　葉怡慧（悅知文化總編輯） 　　辜振豐（作家） 　　齊立文（經理人月刊總編輯） 　　詹宏志（PChome網路家庭董事長）

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台灣工具機產業之製造策略、競爭優勢、產業環境與企業績效關聯之研究

為了解決車王電子資本額的問題，作者陳資文 這樣論述：

本論文旨在探究台灣工具機產業之製造策略、競爭優勢、產業環境與企業績效之關聯。並以相關文獻及國內外期刊為理論基礎，針對研究目的之需要編製研究問卷。本研究之母群體為台灣地區工具機相關產業之公司幹部為研究調查對象，分別以實體紙本與google表單兩種方式擇一進行問卷調查。於2021年6月至10月間，總共抽樣65家台灣工具機相關企業，發出780份研究問卷，共計回收53家企業問卷583份問卷，刪除未作答，有效問卷574份，有效問卷回收率為73.6％。取樣所的資料以SPSS 及AMOS 21 統計套裝軟體進行次數分配、百分比、平均數、標準差、單因子變異數分析、皮爾森積差相關、結構方程模式分析等統計方法分

析。依據研究目的， 獲得以下研究結果：壹、台灣工具機產業之在製造策略、競爭優勢、產業環境及企業績效上具有正相關。貳、台灣工具機產業在製造策略、競爭優勢、產業環境及企業績效不因所在地之不同而具顯著差異。參、台灣工具機產業之製造策略對企業績效具有影響力。肆、台灣工具機產業之競爭優勢在製造策略與企業績效間具有中介效果。伍、台灣工具機產業之產業環境在製造策略與企業績效間具有調節效果。陸、台灣工具機產業之產業環境在競爭優勢與企業績效間具有調節效果。依據結論提出對台灣工具機產業政府主管行政相關單位、衛星工廠、協力廠商及工具機同業與未來相關研究的建議。

其實馬雲只會講故事：關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裡。

為了解決車王電子資本額的問題，作者何雪 這樣論述：

網路上很多很多阿里巴巴創辦人馬雲的語錄， 但你不知道的是，馬雲其實更會講故事。 關於領導、經營、創業與人生每一步的解答，都在他說的故事裡。 　　◎關於賺錢機會，馬雲說的故事是：「看見10隻兔子，你要抓哪一隻？」 　　◎說到夢想，馬雲說的是「癩蝦蟆為什麼吃到天鵝肉？」的故事。 　　◎目標和夢想的差別在哪裡？馬雲說了「夏利比桑塔納便宜2元」的故事。 　　◎馬雲怎麼用人？他拿大象和螞蟻吵架做比喻。 　　很多人好奇，馬雲的學歷不高（大學考了三次才上榜）、 　　外貌也不優（科技界大老聚餐，大家都想坐馬雲旁邊，這樣自己就變帥了）。 　　馬雲，甚至連電腦基本操作都不太會。 　　為何能締造電子商務的奇

蹟，成為全世界的「互聯網大亨」？ 　　理由只有一個：其實馬雲只會講故事。 　　馬雲的演講之所以打動人，不是冗長的說教，靠的是故事與感性， 　　本書作者何雪特別從夢想、堅持、熱情、選擇、樂觀等九個面向， 　　以馬雲說的故事作為佐證，挖掘出他不為人知的「故事力」： 　　◎人還是要有夢想的，萬一實現了呢？ 　　‧關於夢想，馬雲說了「兔子」的故事： 　　看見10隻兔子，你要抓哪一隻？一個CEO要如何判斷該抓哪一隻？ 　　‧癩蝦蟆為什麼吃到天鵝肉？因為敢做夢： 　　在飛機、航空業這個高大的「天鵝」面前，快遞業看起來像是「癩蝦蟆」。 　　因為敢做夢，聯邦快遞成為第一個飛上天的物流公司。 　　◎我

困難，對手比我更困難。誰熬得住誰就贏： 　　‧100元可以買幾張名片：創業10年沒賺錢算失敗嗎？ 　　一個業務員不放棄的故事，告訴你失敗也代表著前進。 　　馬雲在32歲時，他的「中國黃頁」被稱為「騙人的勾當」； 　　7年後，馬雲先後創辦了阿里巴巴、淘寶網，獲得成功。 　　‧梅蘭芳的眼睛──不被看好，是一種福氣： 　　梅蘭芳想學旦角，但被老師拒絕，因為他的雙眼有點近視，很像死魚眼， 　　到底這位被老師退貨的學生，如何成為一代京劇宗師？ 　　◎管理要講制度，也靠樹立企業文化： 　　‧燕昭王給人差別待遇──對於人才，不可公平： 　　為何要花500兩黃金買死馬？燕昭王這樣招納智者，把燕國打造成

富裕強國。 　　‧馬雲怎麼用人？他用了大象和螞蟻比力氣的故事： 　　大家都覺得大象的力氣比螞蟻大，但別忘了， 　　有樣東西是大象再怎麼用力也搬不動的。 　　還有，你相信「信用等於財富」嗎？馬雲講的是一家汽車修理廠的故事。 　　為什麼人生不要鑽牛角尖？馬雲用史努比原創者的經歷告訴你。 　　馬雲總說自己很笨，算，算不過人家，說，說不過人家， 　　但我們總是不斷被他的故事力打動。 　　馬雲說的故事，有多大感染力？ 　　在公司可能要倒的節骨眼，十八羅漢沒有一個離開，一直追隨他。 　　一直到現在，馬雲把所有的成功道理，都放在他說的故事裡。 名人推薦 　　《重複的力量》作者、台灣創速TA合夥人／

胡碩勻 　　街頭派創業家、作家／崴爺

以平衡計分卡(BSC)架構探討 台灣自行車產業發展關鍵因素

為了解決車王電子資本額的問題，作者賴沂松 這樣論述：

新冠肺炎疫情蔓延全球，歐美逐步解除居家隔離和邊境管制，各國鼓勵民眾以自行車出行，帶動全球自行車產業快速成長。傳統績效評估僅以財務指標來衡量組織的績效，為避免企業經營過度重於財務績效指標，而發展出兼具財務、顧客、內部流程及員工學習與成長等四大領域之經營績效指標。面對後疫情時代，自行車市場需求依然暢旺，自行車裝配廠的營收成長幅度，端看「缺料」與「塞港」問題紓解程度而定。有鑑於此，自行車裝配廠為解決缺料問題及增加營收，將提高組織內外部營運績效。本研究以平衡計分卡(The Balance Score Card , BSC)之架構，探討財務、顧客、內部流程、學習成長等構面對自行車產業經營績效之影響。運

用層級分析法(AHP)整合專家意見，探討台灣自行車產業發展關鍵因素。研究結果得知，AHP構面依局部權重排序分別財務、顧客、內部流程、學習成長；依整體權重排序分別營業收入淨額、新產品營收、新產品上市件數、現金流量比率、價格優勢與付費方便性，研究結果將提供自行車業者未來發展決策參考方針。