迪卡儂的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

迪卡儂的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴國良寫的 企業管理:實務個案分析(7版) 和李恩濤的 零代碼實戰:企業級應用搭建與案例詳解都 可以從中找到所需的評價。

另外網站「把台灣人當成盤子!」迪卡儂拿動滋券4億多補助回頭竟大 ...也說明:去(2020)年因為疫情關係,教育部體育署發出17.75億元動滋券,想要藉此振興所有運動的相關產業。 價格親民、高CP值的運動品牌迪卡儂(DECATHLON), ...

這兩本書分別來自五南 和機械工業所出版 。

遠東科技大學 休閒運動管理碩士學位學程 黃啟明所指導 陳甫昱的 體驗感受、消費價值及再購意願之研究 -以台南市籃球鞋消費者為例 (2021),提出迪卡儂關鍵因素是什麼,來自於籃球鞋、體驗感受、消費價值、再購意願。

而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 張智詠的 影響線上學習課程再購意願之研究 (2021),提出因為有 線上課程、完課率、再購意願、學習成效的重點而找出了 迪卡儂的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了迪卡儂,大家也想知道這些:

企業管理:實務個案分析(7版)

為了解決迪卡儂的問題,作者戴國良 這樣論述:

  •本書架構清晰,涵蓋市場營運和經營管理,以及組織與領導等面向,結構周全。   •本次改版更新許多台灣本土企業案例,貼近最新趨勢。   •短篇型個案探討,精簡有力、重點明確。   •透過本書引導,讓學生、企業人士和對企業管理有興趣的讀者,更容易進入實務情境。   本書以「企業管理」為基礎,編寫為實務個案教科書。   全書分成三大篇,經營管理與策略管理實務個案篇,共31則案例;市場營運與行銷管理實務個案篇,計有24則案例;組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務案例篇,計有25個案例。內容均為短篇個案,皆是企業在經營環境中,最重要且核心的工作重點。每篇個案最後皆有問題探討

,引領學生、企業人士和有興趣的讀者,能夠探索、分析,並與實務結合,達到與時俱進的目標。  

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體驗感受、消費價值及再購意願之研究 -以台南市籃球鞋消費者為例

為了解決迪卡儂的問題,作者陳甫昱 這樣論述:

本研究之目的在探討台南市籃球鞋消費者對於籃球鞋的「體驗感受」、「消費價值」及「再購意願」的現況,並以不同的背景變項探討台南市籃球鞋消費者對於籃球鞋的「體驗感受」、「消費價值」及「再購意願」之差異及影響情形。 本研究以台南市籃球鞋消費者為研究對象,問卷採用便利抽樣法方式進行採樣,實際發放450份問卷,回收有效問卷426份(有效率94.7%),以SPSS 18.0版套裝軟體為分析工具,以「描述性統計」、「因素分析」、「信度分析」、「效度分析」、「單因子變異數分析」、「迴歸分析」,進行問卷資料的彙整與分析,所得結論如下:一、台南市籃球鞋消費者的「體驗感受」屬於中上程度,在「關聯感受」

認同度最高;「消費價值」屬於中上程度,最重視「功能性價值」的考量;受測者的「再購意願」屬於中上程度,以「重複購買」的意願最高。二、不同的背景變項中,擁有不同雙數籃球鞋消費者在「體驗感受」與「消費價值」有顯著差異存在;不同運動資歷籃球鞋消費者在「體驗感受」、「消費價值」與「再購意願」皆有顯著差異存在;其餘背景變項皆沒有顯著差異存在。三、台南市籃球鞋消費者的「體驗感受」與「消費價值」有顯著相關、「體驗感受」與「再購意願」有顯著相關、「消費價值」與「再購意願」有顯著相關。

零代碼實戰:企業級應用搭建與案例詳解

為了解決迪卡儂的問題,作者李恩濤 這樣論述:

這是一本從實戰角度出發,系統指導非IT人員通過零代碼平臺搭建企業級應用的工具書。零代碼平臺是實現企業全員開發的有效途徑,本書是掌握零代碼平臺的有效工具。   本書作者是國內零代碼產品的代表之一——明道雲的核心開發與運營者,他們在本書中不僅分享了搭建企業級應用的具體操作方法,還融入了自己指導企業落地時凝練的各種經驗心得,比如準確抽象業務實體的技巧、常用工具的推薦等。   本書中沒有晦澀的理論介紹,所有內容都基於實操展開,並用“非技術”的語言呈現。為了幫助所有企業人員,尤其是無IT技術基礎的業務人員快速且正確地理解、掌握通過零代碼平臺開發屬於自己的企業級應用的方法,書中不僅配備了大量的圖片和表格,

給出了詳細的應用開發步驟,還重點呈現了兩個大型案例——完整構建CRM、ERP系統。 李恩濤,現任上海萬企明道軟體有限公司(明道雲)技術支援總監,主要負責和管理客戶售前和售後的技術支援工作;同時也是零代碼培訓教育專家,並已為多家企業提供了零代碼教學服務,包括艾默生電氣、艾瑞諮詢、金科資訊等多家知名大中型企業。   雷明燦,明道雲CMO,B2B行銷和銷售實踐專家,熟悉銷售、內容行銷、企業行銷以及自動化行銷。《OKR實踐指南》聯合作者。   黃晟昊,明道雲實施總教練。專注于客戶專案從開發到部署的交付實施,以及內部實施顧問的教學培訓。曾成功實施了我愛我家南京分公司、中山醫院、中鐵三局

、迪卡儂等多個大型項目。   任向暉,明道雲創始人,知名IT人士,騰訊SaaS加速器首期成員,零代碼/低代碼領域的積極開拓者、實踐者和佈道者,對零代碼有深入理解。長期活躍於知乎、公眾號等平臺,積極宣傳零代碼相關知識,為了零代碼在中國的普及和發展做出了很多努力和貢獻。 第1章 認識零代碼及其對於企業的意義 1 1.1 什麼是零代碼應用開發平臺 2 1.2 零代碼的演進與特點 3 1.2.1 零代碼應用技術的演進 3 1.2.2 現代零代碼平臺的特點 5 1.3 企業為什麼要選擇零代碼平臺 6 1.3.1 提升開發和部署效率 6 1.3.2 迎合業務快速變化 7 1.3.3 克服

資料孤島問題 8 1.3.4 業務開發者的參與 8 1.4 零代碼平臺在9大行業的應用 9 1.4.1 某知名三甲醫院的輔助系統 9 1.4.2 一線電器品牌的經典專案管理 10 1.4.3 上海市靜安區某街道辦疫情監控系統 10 1.4.4 零售企業的線下線上一體化 11 1.4.5 空調名企的設備一條龍服務 11 1.4.6 領先IT服務商的物聯網集成方案 11 1.4.7 養老行業的線上智慧化 11 1.4.8 軌道行業的零代碼實驗室 12 1.4.9 汽配行業的客戶管理系統 12   第2章 零代碼產品選型實踐 14 2.1 零代碼平臺和低代碼平臺如何選擇 14 2.2 零代碼平臺如何

選型 15 2.2.1 選擇零代碼平臺的6大維度 15 2.2.2 市面上主流零代碼/低代碼產品簡介 16 2.3 結合企業所涉細分領域進行選型 25 2.3.1 RPA 25 2.3.2 搭建網站 25 2.3.3 小程式 27   第3章 企業應用概述 28 3.1 企業應用的基礎能力 28 3.2 企業應用的系統構成 30 3.3 零代碼平臺搭建企業應用的原理 31 3.4 案例:利用明道雲搭建企業應用的方案 32   第4章 用零代碼平臺搭建應用的步驟 36 4.1 需求分析 37 4.1.1 什麼是需求分析 37 4.1.2 如何進行需求分析 38 4.2 應用搭建 51 4.2.1

 準備工作 52 4.2.2 資料的採集和存儲—工作表 53 4.2.3 資料的不同場景呈現—視圖 69 4.2.4 用戶的角色和許可權—用戶許可權 78 4.2.5 資料的統計和分析—統計圖表 80 4.2.6 流程的控制和自動化—工作流 86 4.3 使用文檔 92   第5章 與其他系統的對接集成 94 5.1 數據對接 94 5.1.1 API 95 5.1.2 Webhook 103 5.1.3 協力廠商應用對接 114 5.2 帳戶整合 116 5.2.1 基於OAuth 2.0的身份認證 116 5.2.2 基於LDAP使用者目錄的認證 117   第6章 資訊架構建設及案例解析

118 6.1 企業資訊架構的一般構建方法 118 6.1.1 Zachman框架 119 6.1.2 TOGAF框架 119 6.2 一個簡化的資訊架構方法—RPIC 121 6.3 結合案例解析RPIC方法論 123 6.3.1 案例背景 123 6.3.2 案例目標 123 6.3.3 架構設計過程 124 6.3.4 架構產出物與藍圖完善 130 6.4 應用實現 130 6.5 探索更多的數位化運營機會 134 6.5.1 延伸到更完整的業務環節 134 6.5.2 以客戶為中心的服務延伸 134 6.5.3 自動化 135 6.5.4 洞察 135 6.5.5 業務擴展 135

  第7章 實踐:怎樣搭建一個ERP應用 137 7.1 確定資料物件,建立資料結構 138 7.1.1 庫存管理模組 138 7.1.2 採購管理模組 147 7.1.3 銷售管理模組 155 7.1.4 賬務管理模組 162 7.2 運用工作流 167 7.3 設計統計看板 170 7.4 設置用戶和許可權 175 7.4.1 視圖配置 175 7.4.2 設置用戶的角色許可權 180 7.5 使用環節 183   第8章 實踐:怎樣搭建一個CRM應用 185 8.1 CRM與零代碼平臺 185 8.2 創建資料結構 187 8.3 運用工作流 203 8.4 設計統計看板 206 8.4

.1 成員看板 206 8.4.2 經理看板 210 8.5 創建視圖 212 8.6 設置用戶和許可權 216   第9章 零代碼工作和創業機會 219 9.1 所需要的技能組合 219 9.2 零代碼相關的崗位 220 9.2.1 業務部門承攬自己的應用搭建工作 220 9.2.2 IT部門將為應用治理負責 221 9.2.3 零代碼小組 222 9.3 創業機會 222 9.3.1 平臺產品 222 9.3.2 ISV 223 9.3.3 服務提供者 226 附錄 國內外廠商列表 228  

影響線上學習課程再購意願之研究

為了解決迪卡儂的問題,作者張智詠 這樣論述:

線上課程推陳出新,但課程完課率是許多線上課程業者的痛,而在以往線上課程的文獻中,完課率相關文獻是各學者討論重點,如何提升課程完課率以及課程結束再次購買課程意願,即為本研究主要探討的議題。本研究透過文獻整理,挑選影響學員對於線上課程的各種因素,以知覺有用性、知覺易用性、學習動機、學習成效、完課率及在購意願等相關理論,探討影響線上課程學員完課率與再購課程意願。本研究採取問卷調查法,於2022年3月12日至2022年3月25日間,以網路問卷進行問卷填答,總共回收有效樣本620份。並採SPSS統計軟體進行描述性統計、信效度分析、因素分析、單因子變異數分析、皮爾森相關分析、迴歸分析等統計分析。結果顯示

線上課程學員對於線上課程的知覺價值會帶動自身的學習動機,而學習動機更加強烈時,課程學習成效會較為明顯,再成效提高後,課程再購意願及完課率也會提高。因此建議業者設計線上課程時,為提升完課率及再購意願,必須站在學員的立場考量使其學員完課後有所幫助,將能提升學員對於課程的完課比例及再購買其他課程之意願。