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絕冷一課

為了解決道達爾機油的問題，作者羅貝托．卡薩提 這樣論述：

《湖濱散記》冬日版•科學哲學家與凜冬的自然思索 　　卡薩提用樸實筆觸， 　　將凜冬片刻書寫成療癒人心的文字， 　　縮時攝影式的散文書寫，自然寫作新經典。 　　Plus 53幀作者攝影紀錄 　　義大利文翻譯名家倪安宇譯作 　　或許冬天在未來會絕跡， 　　寒冷會被當成一種古文明現象，供人憑弔懷念。 　　攝影師 DingDong叮咚／作家 王盛弘 　　生態環境紀錄片工作者 柯金源／自力造屋&攝影師 陳敏佳 　　台大翻譯碩士學位學程專任助理教授 陳榮彬 ───共同推薦 　　「寒冷是偉大的導師， 　　但我們正在失去它，而且很可能是永遠失去。」 　　義大利哲學家卡薩提一家四口和小狗

小黑，在夏季尾聲前往位於美國東北部、新罕布夏州的達特茅斯學院擔任訪問學者。他們租下距離阿帕拉契山徑僅兩百公尺的完美山中木屋，大自然的變化在眼前一覽無遺，森林從秋天一片橘紅，轉眼冰雪覆蓋，整整五個月，他們體驗與嚴寒共處的種種不便與應變。 　　「這書如同一趟揭密之旅，也可以是一本求生手冊， 　　或是為了未來只知夏天、再也不識寒冬為何物的子孫所準備的時空膠囊。」 　　在寒冷中，卡薩提一家人學習如何找出被白雪覆蓋的小徑，在結冰的路上絕對不能踩煞車，如何蓋出實用的雪屋，怎麼做才不會讓留在車上的狗凍傷……。面對酷寒，他們必須改變平日的生活模式，訓練自己的心靈和雙手，試著理解冬季的本質──在欣賞雪景的同

時，要準備足夠的柴薪，要當心覓食的熊出現在自家院子裡，要記得給道路做記號，要為後人著想的雪地「道德式開路」…… 　　「寒冷固然令人畏懼，但不是敵人。 　　每日的寒冷體驗都可能是一場冒險，會帶來意想不到的驚喜。」 　　本書收錄義大利哲學家卡薩提五十六篇散文，主題圍繞著一趟訪美旅居所經歷的「凜冬」，他記錄新罕布夏州冬日的自然景觀與日常生活點滴，也不時提出人與大自然、氣候的反思。他以科學家冷靜自持的風格作為基調，統納了偶爾感性、偶爾輕鬆、偶爾突發奇想的各個片刻，不時在歐美文化之間從容穿梭、比較，「有點像是梭羅經驗的復刻」，但「沒有《湖濱散記》那麼多愁善感」，讀來饒富韻味，令人愉快且能引發深省。全

書更收錄近五十三張作者以手機W810i所拍下的照片，帶著文學性的畫面記錄，更添閱讀趣味。 　　【《絕冷一課》內文摘錄】 　　◆白雪成了黑板，凡走過必留下痕跡，狐狸、車胎、狐狸、小鳥、雪鞋、小狗，雖然看不出什麼時候經過的，但看得出經過的先後順序。在這裡可以看見最真摯的世界，你無法隱藏你走過雪地的事實，想抹去足跡無非異想天開，因為你只會留下更巨大、更鮮明的痕跡。 　　◆或許我們應該為即將來臨的冬季做更充足的準備。除了砍伐囤積柴薪外，還要向松鼠看齊，囤積儲備糧食。……我們來得太晚了！超市有如蝗蟲過境後空無一物，看不到盡頭的貨架上乾乾淨淨（在我小時候，大家還生活在對原子彈戰爭的恐懼中，這種恐懼隨著

葡萄牙作家薩拉馬戈和美國小說家戈馬克．麥卡錫描述末日世界的種種陰魂不散，他們說等每次都慢半拍的開戰宣言一發布，所有商業中心都會被搶劫一空。我們覺得自己就像是小說中沒聽到廣播的那些人，而其他人已經躲進地下避難所，身邊有吃不完的香腸，雖然外面有炸彈爆燃，他們依然享受著無以名狀的幸福感）。我們只好在超市中尋找到底剩下什麼，聊以自慰，事已至此，非買不可：看起來不太新鮮的南瓜、好一些中國和日本冷凍湯底、調味料和米粉。 　　◆被來回踩踏的白雪裡面堆積了不知道多少人吐的口水，掩蓋了多少垃圾，還用白色的雪繭將狗糞包覆保護起來，長達數個月之久。現在算總帳的時間到了，這個過程不會太愉快。被冬季冰封的氣味瞬間釋放

，有啤酒喝多後的隨地便溺、引擎機油、萵苣菜葉和貓餅乾。寒冷讓人有一種大地潔淨無瑕的錯覺，但畢竟是錯覺。 　　◆隨著冰雪解凍，我發現周圍景觀持續快速改變。冬季讓我們習慣了慢，春季則徹底打破這個習慣。不用等太久，我們就只能在心中緬懷白雪。因為鏟雪積累的一望無際連綿雪堆也只剩下髒兮兮的黑色殘雪，應該會撐一陣子，但最後依然消失無蹤。接下來輪到我們離開，明年也不會再見。我再度打開梭羅的書。梭羅讓我們從未想過的事物都享有尊嚴，例如池塘的結冰表面融化。他的字裡行間充滿道德感，一切都有其價值，每一個地點，每一根折斷的樹枝都不例外。關懷是責任，沒有關懷，就無法贏得尊嚴，也無法捍衛尊嚴。 　　◆因為寒冷真的有

可能從地球消失。間冰期可能永遠不會結束。我們可以不斷製造冰箱，把已經絕跡的仿古小雪人放在裡面。可以製造大型冰庫，跟杜拜的室內滑雪場一樣大，水泥牆面厚一公尺，一個月就能降至所需溫度，石油彷彿不要錢似地供給強大的冷氣機，分毫不差維持積雪量穩定不變。我們可以在裡面玩雪球，滑雪橇，跟我父母小時候一樣用桶子裝水潑到石板路上等待第二天路面結冰，還可以堆雪人，雕刻還願用的石蠟小雕像。但冰箱畢竟是冰箱，是會發熱的機器，冰箱製造的冷既不穩定又短命，把一處的熱轉到另一處，這個過程需要消耗能源，讓另一處更熱。人工保冷袋越來越小，越來越貴，越來越難製造。你若不用石油取暖，就會用石油來冷卻，無解循環。  

道達爾機油進入發燒排行的影片

公平交易法垂直交易限制之研究－以美國、歐盟垂直交易限制規範為中心

為了解決道達爾機油的問題，作者劉俊儀 這樣論述：

產品或服務在於滿足人類需求，行銷即為產品或服務通往消費者必經之路，行銷管道如橋樑如陸路，務求暢通，一旦阻塞，對於產銷及消費者任何一方皆屬不利。如何免於產銷階段限制競爭，使社會資源能充分運用，進而讓消費者福利最大，成為最重要課題。 由於目的係一切行為指標，法規制定及解釋亦脫離不了從目的論著手，因此必須先探究公平交易法立法目的，始能以為準繩，惟因美歐二大体系，社會背景容有不同，是以其目的著眼點即有些許差異，試分別論之，並限縮成垂直交易限制彼等政策走向分析，以反省我國規範目的何在，此為競爭立法基本概念一章，所應探討方向。 又為求提綱挈領，有必要對於垂直交易限

制基本概念做一解說，以為底下各章節應用，試從上游對下游，下游對上游垂直交易限制經濟分析，論列其促進競爭及反競爭情形，並勾劃出反競爭二大問題，亦即勾結及排除競爭者焦點，介紹其學說論據。而垂直交易限制既有正反經濟效果，判斷上易生不確定性，有必要就論證方法，亦即當然違法、合理原則及二者變形(非嚴格當然違法、快速合理原則)為定義，並兼及學說意見看法，以為底 下章節該概念引用及執法程序節省思維參考。 為借鏡美國法制，有必要對其實質內涵了解，就其規範，先從時代背景探討，有助於理解其法律解釋轉變之學理及原因。又分別從上游對下游、下游對上游實施垂直交易限制類型及限制競爭

效果，從判決、學說論述，除了傳統之分類：轉售價格維持(固定價格、最低價格、最高價格)、垂直地域限制、客戶限制、獨家交易、搭售、授權加盟經營之外，亦及於買方力量形成，包括目前方興未艾聯合採購、上架費問題，復論及買方壓低購買價格，其行為應如何評價，與消費者福利關係為何，買方力量所實施非價格垂直限制諸問題。 雖然已經明白美國法規，但離法規執行仍有一段距離，法必須明確，方能使人易於遵循，執行中更需考量其成本，始能達法規規範目的。垂直交易限制促進競爭、反競爭效果互見，美國為從中簡化執行程序，減少其不確定性，司法部及全美檢察長協會均訂有垂直交易限制準則，其內涵為何，理論依據何在，是否有

判斷之邏輯與門檻，足以剔除不妨礙競爭之行為，讓執法者投注於較有可能觸法之行為態樣，或某些行為即已顯露其高度反競爭特質，不待深究其效果，即可判斷其違法性，其分析方法為何，有何利弊，自有探討價值。又對於下游對上游垂直交易限制司法部亦曾有原則性揭示，所謂百分之三十五及二十法則門檻，與結構及行為績效分析如何架構，有何闕漏及待補充處，均應予以剖析。其於西元二○○○年四月新訂之合作競爭準則，亦可一併參考。美國聯邦交易委員會現正廣徵產官學意見討論上架費問題，其中全國口香糖製造協會陳情就零售產業訂立上架費準則，該協會擬有上架費規範條文，分別敘述訂立理由、適用法規、理論基礎、判斷行為之論證程序及上架費資訊公開諸

點，可以與我現研議中之規範印證，供我國相關規則參酌。 歐盟垂直交易限制規範原有各種集体除外規定，亦即針對獨家經銷、獨家採購、加盟協議訂有各別規則，另外對於選擇經銷經由判決發展，從質化、量化標準，就特殊性質產業，亦承認其存在。其涵意為何，應從法規及實務面予以探討。惟原來除外類型，過於僵化，反面釋疑及個別除外正式決定緩不救急，阻礙自由交易發展，加上行銷体系結構改變，歐盟遂利用上開集体除外到期，檢討其舊有規定，分別有綠皮書、白皮書提出，研擬修法，採美國前揭準則精神，訂定一普遍適用之規則，不再以行為類型劃分，研擬過程中，學者多所評論，利弊得失何在，在立法過程中均係寶貴資料，自應予以

引介。嗣於一九九九年終於擬訂垂直交易限制規則及準則，分別屬於第八十一條(原第八十五條)類型與非第八十一條類型，前者採集体除外方式，除了垂直固定價格、最低價格、絕對地域限制、選擇經銷主動、被動銷售限制、選擇經銷相互供應限制、選擇經銷轉售對象限制、供應零件限制，因限制競爭程度甚高，不能除外，其餘先以市場力門檻過濾，如市場占有率低於百分之三十者，適用集体除外規定，反之，不能棲於市場占有率百分之三十避風港內者，並非即為違法，尚以個別除外程序，分別從第八十一條第一項各項要素及第八十一條第三項要素分析，其具体規範為何，自應予以介紹，並與美國二大準則互為比較，從中窺其奧妙。針對買方市場力對上游或日後銷售市場

部分有濫用情形如何規範，雖尚闕如，惟學說及事業間合作協議公告，足以提供一方向，亦予以納入，以為我法制參考。 對不同階段產業所實施之交易限制，傳統係上游對下游加諸限制，惟行銷日變，通路日形重要，行銷產業有集中化趨勢，下游力量亦即買方力量崛起，已對上游產業形成壓力，並為相當程度之垂直交易限制，以往上游對下游所發展出來之學理，是否仍得適用，是否有新法則出現，自係本論文應面對之問題。又本文雖以垂直為主，因買方力量有時係以共同產業聯合而形成，欲探究買方力量及其後位於銷售時市場力如何，不能不先旁及水平類型，例如聯合採購或共同研發、共同製造、共同銷售，始能進而研究居於銷售時整体競爭情況。

兼以網路發展，其運作水平與垂直交錯，水平限制之必要性，更不容忽視，從而既合作又競爭之時代早已來臨，研究垂直交易限制如將產業水平限制部分視而不見，自不能窺知全貌。是本文所以博引美國、歐盟合作競爭準則，論及水平部分，即係此緣故。 　　 本文範圍既廣，論述點多，恐有未能深入探討之處。其中下游對上游施以垂直限制部分，因美國、歐盟尚未發展出準則規範，以資參考，除從學理探討，自我揣摩訂出原則外，此部尚待他日續為觀察。由於筆者乏產業實務背景，僅從美國歐盟文獻資料，草擬系列準則，分別為上游對下游垂直交易限制準則、下游對上游垂直交易限制準則、附加費準則，其中附加費準則係自

下游對上游垂直交易限制準則分枝而出。我國企業多屬中小企業型態，適用上揭準則，理念上應如何調整，凡此均為本文研究目的所在。末了，放眼網路世代，行銷日後恐有鉅變，對於未來制度發展，以垂直、水平交易限制交錯及網路標準化等觀念，做為省思。

30歲前一定要懂的85個超強人脈術【全彩圖解版】

為了解決道達爾機油的問題，作者李巍 這樣論述：

　　職場新人和業務老手都該掌握的黃金法則　　想致富就要贏在起跑點，　　擁有好人脈，才能搶先取得名利雙收的入場券，　　迅速敲開成功大門！ 　　★最清楚　　全書彩色圖表，人際交往的所有「眉角」清楚呈現。 　　★最靈活　　透過實例故事，可以快速套用到生活圈。 　　★最有趣　　互動式情境漫畫，收服人心的技巧和說話術，一看就懂好記憶。 　　★最易學　　具體提供將「人脈」變「錢脈」的絕招，跟著做，人人都能擁有好人脈 　　史丹佛研究中心曾經公布一份調查報告，　　結論指出：「一個人賺的錢，12.5％來自知識，87.5％來自人際關係。」　　所以要有高成就，絕不能只是等待機會，　　必須創造專屬的人脈網絡！ 　　同

時進入一家公司工作的兩個人，能力相當，但是經過幾年之後，境遇卻不太一樣，原因是什麼？失敗的人被動的等待機會降臨，而成功的人會努力創造機會，結識可以幫助自己的人。 　　臺灣證券投資界有個著名的操盤高手－楊耀宇，不到30歲就從一個南部鄉下沒有關係、沒有背景的普通年輕人，成為「統一投資顧問」的副總經理。所憑藉的，就是人脈營造能力，他經常告訴那些想要從他那裡打聽發達祕訣的人：「我的人脈網路遍及各個領域，上千、上萬條，數也數不清。」 　　有時候發達的原因就是這麼簡單，如果你有一個無法計算的人脈圈，那你也可能像楊耀宇一樣擁有上億的資產，你的一個電話也可以抵得上十份資產報告。 　　大部分的人脈網都不是與生俱

來，而是靠自己努力編織。建立人脈網並不僅是為一份更好的工作、為了職位的晉升，而是為自己以後創造機會。也許你現在交往的人並不能馬上提供實際上的幫助，但是他是你人脈網中的一環，經常保持聯絡總會有機會。 本書特色 　　職場新人一定要學，業務老手更應把握，　　讓「人脈存摺」存款激增的黃金法則！　　★打造「個人品牌」，成為主管和客戶眼中的大紅人　　★建立「人脈檔案」，為自己創造高人氣和好業績　　★找到「關鍵人物」，贏得通往成功之門的金鑰匙　　★善用「無形資產」，讓人脈變成長期投資的財庫 　　超強上市　　透過本書的獨門絕招，讓你的朋友圈無限擴張，　　貴人源源不絕，即使陌生人也願意提供協助，　　儲備最強大的

成功資產。 作者簡介 李巍 　　經濟學碩士。學校畢業後，曾在大型企業中擔任職場培訓師、專題講師，並於雜誌社擔任專業編輯。現為專欄作家，出版過《男人最想知道的那些事》、《別讓他劈腿》等暢銷書籍。 前言 第一章 人脈很重要1-1 你認識誰決定你是誰 1-2 六度分隔理論 1-3 建立你的「人脈檔案」 1-4 人脈網中不可缺少的人 1-5 抓住每一個機會1-6 等待機會不如創造人脈1-7 你是「被推薦」的人嗎？1-8 找到最有效的推薦人 1-9 控制情緒是發展人脈的秘密武器1-10 打造「個人品牌」 第二章 良好人脈網的重要條件2-1 自信是首要的原則.2-2 六個方法培養自信2-3 誠信為本2-

4 做到信守承諾也要有技巧 2-5 幽默是重要武器 2-6 學會分享 2-7 有時候也要沉默 2-8 付出是為了得到更多 2-9 有容乃大 2-10 自負要不得 2-11 難得糊塗2-12 禮尚往來 2-13 一定要懂得社交禮儀 第三章 拓展你人脈網的妙招3-1 找到自己的位置 3-2 在工作中不要越位 3-3 重視第一印象 3-4 記住對方的名字是一種重要禮儀 3-5 學會交換名片 3-6 溝通是一門藝術 3-7 恰當運用你的肢體語言 3-8 正確的談話技巧 3-9 主動結交想要認識的人3-10 重視核心人物3-11 找到你的「關鍵人物」3-12 永遠不要小看別人 3-13 成為被需要的人

3-14 結交各行各業的人3-15 感激你的對手3-16 與別人共享資源 第四章 人脈網之「圈子」4-1 圈子之家人 4-2 圈子之朋友 4-3 圈子之同事 4-4 圈子之同學 4-5 圈子之親戚4-7 圈子之網路 4-8 圈子之貴人 4-9 圈子之客戶 第五章 人脈網之禁忌5-1 做人要低調 5-2 退一步海闊天空 5-3 心胸狹窄要不得 5-4 互利互惠最重要 5-5 切勿隨心所欲 5-6 不要糾纏不可挽回的事 5-7 孤芳自賞吃大虧 5-8 一視同仁要不得 5-9 不要自大自負 第六章 別敗在「人脈」上—必須遠離的十種人6-1 小人 6-2 自大狂 6-3 貪婪 6-4 無知 6-

5 忘恩負義 6-6 嫉妒他人 6-7 偽君子6-8 哈巴狗 6-9 好猜忌 6-10 牆頭草 第七章 人脈改變你的職場7-1 職場生涯：規畫很重要 7-2 抓住你「最初的稻草」 7-3 物以類聚 7-4 讓人脈為自己宣傳 7-5 給自己貼上個性的標籤 7-6 不斷充實自己 7-7 不要搶上司的「光芒」 7-8 我能為對方做什麼？ 7-9 積極爭取機會 7-10 人脈也要升級 第八章 人脈即是財脈8-1 人脈就是你的「無形資產」 8-2 先做朋友，後做生意 8-3 事業興衰皆源於人脈 8-4 人脈是你的情報站 8-5 人脈就是機遇 8-6 站在客戶的角度 8-7 幫助別人發財 8-8 人脈

是長期投資 建立你的「人脈檔案」翻開你的通訊錄，看看裡面是不是簡單的一個人名對應一個電話號碼？如果是的話，很遺憾，你目前為止還不善於建立自己的「人脈檔案」。現在馬上開始對你的人際圈進行分類，把認識的人按照同學、朋友、同事、親戚、客戶等進行分類，看看：哪些是你經常聯絡的人，哪些是只見過幾次面的人，哪些是能夠在關鍵時刻幫助你的人，哪些僅是點頭之交。把這些分類列出來，就對自己的人脈檔案有一定了解。了解人脈檔案以後，現在來看看社交圈，把能想到的人對應上姓名、公司部門與職位、地址、電話、傳真、手機、E-mail，甚至Facebook、MSN、生日、暱稱等列出來。依據所在行業加以分類，這就是自己的全部人

脈檔案。這份名單將給你帶來許多好處，在你需要人幫忙的時候，你會發現總是能夠找到合適的人。每個月定時的對檔案進行整理，不斷添加豐富上面的內容。你將發現對身邊的人有全新的了解，哪些人會對你更有價值變得一目了然，你就可以安排某些人保持適當的聯繫，某些人經常往來，某些人只需要節日的時候發個簡訊即可。擅長經營自己人脈檔案的人，在現代社會往往離成功更近。有些初入職場的新鮮人，會先利用網路，多認識各行各業的網友，累積人脈資源。這些聰明的新鮮人，往往有一套維持自己人際圈的特殊手段，而且人際圈是一個正向級數，當認識的人越多，人際圈打理得越好的時候，就能為自己將來進入職場以後，累積更多的靠山。法國道達爾菲納‧埃爾

夫機油公司的前總裁Bruno Weymuller就是一個經營人際關係的高手。他每年給自己訂下一個目標，至少要能夠與1000個各行各業的人交換名片，並且和其中最有價值的200人保持一定聯繫，最重要的是要能夠跟最合得來的50個人成為可以來往的朋友。通常我們發出200張名片，至少有30張名片有一定價值，這位前總裁深諳此道，他將名片的藝術發揮到極致，也將自己的職業生涯推向高峰。一個擅長交朋友的人，無論他的能力如何，職業生涯總能讓人稱道，現在社會就是一個交際大圈，有可利用的人脈，是未來最需要的優秀人才。