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金弘笙老闆的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦呂育任、蔡銘裕、王捷寬、廖烜輝、許漢仁、陳明堯寫的 現場管理實務手冊:提升競爭力的不二法門 可以從中找到所需的評價。

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淡江大學 國際企業學系碩士班 孫嘉祈所指導 黃玉潔的 探討如何提升員工忠誠度 (2020),提出金弘笙老闆關鍵因素是什麼,來自於工作分配、管理者態度、同儕情感、績效稽核、員工忠誠度、專家訪談法。

而第二篇論文國立臺灣體育運動大學 體育研究所 許光麃所指導 張景盈的 百場馬拉松跑者經驗敘說 (2016),提出因為有 馬拉松、百馬跑者、嚴肅休閒的重點而找出了 金弘笙老闆的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了金弘笙老闆,大家也想知道這些:

現場管理實務手冊:提升競爭力的不二法門

為了解決金弘笙老闆的問題,作者呂育任、蔡銘裕、王捷寬、廖烜輝、許漢仁、陳明堯 這樣論述:

  顧問領航系列  一、清楚掌握管理流程  二、簡單理解作業方法  三、務實推展施行步驟   現場管理實務手冊–提升競爭力的不二法門   現場管理法則幾乎可套用在任何企業的管理上,因為企業多數成本支出均與現場管理息息相關,僅僅幾個步驟失序就可能徹底改變成本數據。本書基於以提升品質與效率來降低成本費用的理念,累積多位中國生產力中心專家顧問的實際輔導經驗與知識,將平日的輔導方法、工具、表單、衡量指標與關鍵成功因素等,毫不保留地真實呈現。   本書強調實務性、可用性與易學性,共分成十一章,章章都是輔導顧問的經驗精華之作, 內容不但有精簡易懂的介紹,且每章備有詳細的管理績效評估內容,好讓讀者能夠

利用管理項目,做為管理優劣的客觀衡量基準及發掘問題改善的依據。這是一本很適合現場管理人員訓練或自修的好教材。   《手冊使用說明》   本手冊共分為十一章,主要說明一位優秀的現場管理人員學習如何經濟有效地運用人力(Man)、機器設備(Machine)、物料(Material)、方法∕技術(Method)、環境(Environment)等資源,透過管理的程序,以達成生產力、品質、成本、交期、安全及士氣等管理任務的目標。本手冊章節的先後順序,按投入資源管理任務達成的輕重來編纂。內容有清楚易懂的管理流程來說明管理的系統及重點項目,簡單扼要的作業說明來闡述管理的做法及資訊流,並附有推行或實施步驟,讓內

容更顯得務實可行。   本手冊期望大家能有效地利用數字來做管理,因而每章備有詳細的管理績效評估內容,好讓讀者能夠利用管理項目,以做為管理優劣的客觀衡量基準及發掘問題改善的依據。並在最後附有實際的使用表單範例,讀者更能夠輕鬆學習,在實際的現場管理中快速地導入運用。 編著者簡介 呂育任   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕資深高級講師,曾任台灣山二公司生管課長∕總經理室主管兼開發主管、良島金屬公司董事長特助   相關訓練與資歷:日本產能大學人力資源顧問師班結訓、BPM、MTP、PST、TWI師資班結業合格師資、ISO 9000 LEAD Assessor受訓合格、CPC TQA顧問師班結

業、工業局ISO14000輔導人員訓練合格登錄、ISO14000 EARA稽核員訓練合格、ISO14000 EARA主任稽核員訓練合格、商業司GSP優良商店評核員合格登錄、UK人格特質專業講師、榮獲2010年經濟部中小企業處優秀輔導人員   業務專長:TPS推動∕LEAN精實生產、策略規畫∕方針目標管理輔導、經營體質改善管理、生產管理輔導∕品質管理輔導、現場管理輔導∕績效管理輔導、研發管理輔導∕日常管理輔導、ISO 9000、ISO14000輔導、優良商店GSP輔導   輔導案例:光男企業、建新企業、伸興工業、台灣車樂美、台灣理光、碧悠電子、菱生精密、茂一電子、高鋒機械、美傢傢俱、建大輪胎、美

利達工業、台灣司普、大甲化工、久津實業、冠球印刷、久允工業、久鼎金屬實業、元大金屬、美爾頓、福特汽車斗六服務廠、省政府印刷廠、鐿太興業、豐民金屬、七和工具廠、坤勇金屬等70多家企業。 蔡銘裕   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師   專長:生產管理、現場改善、全面品質管理、精實生產、領導統計課程 王捷寬   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕資深高級講師   專長:企業經營管理、企業流程再造、精實生產、IE改善合理化、成本管理、物料管理 廖烜輝   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師,曾任職豐民金屬工業股份有限公司、金屬工業研究發展中心   專長:品質

管理、企業流程改善、績效管理 許漢仁   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕講師,曾任矽品精密科技股份有限公司產能企劃經理、利翔航太工業股份有限公司生產作業管制經理、台灣積體電路製造股份有限公司資深工業工程師、美商台灣電子電腦股份有限公司生管∕物管企劃師∕品管工程師等   專長:標準工時與產能企劃、生產計畫與管制、庫存與物料需求管理、品質系統管理、精實生產、作業流程改善……等 陳明堯   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師,曾任台灣漁具股份有限公司專員∕課長∕副理∕廠長、良友精工股份有限公司副理、嘉竑企業股份有限公司副總經理、三育幼教機構經理、竣厚企業股份有限公司總經理

  主要輔導與授課領域:LEAN精實生產輔導、策略規畫∕方針目標管理輔導、流程再造經營管理體質改善輔導、生產管理輔導∕品質管理輔導、現場管理與改善輔導授課、研發管理輔導∕日常管理輔導   輔導企業:邦泰複合材料、良友精工、智高實業、力偕實業、寶熊漁具、龍旺電腦、豐民金屬、野寶科技、金和利、至笙、至光工具、大田油壓、手工具產業群聚、定穎電子、盛達企業、高冠企業、天祺、吉康食品、運動器材群聚、中山隆成公司、上海騏鴻運動器材、廣東珠江橋生物科技、東莞結新製模、深圳盛達企業、昆穎電子

探討如何提升員工忠誠度

為了解決金弘笙老闆的問題,作者黃玉潔 這樣論述:

全球化速度逐漸加快使得企業內部的人才流動也變得更加重要,企業本身必須審慎面對如何留住人才,以使人員配置可以滿足企業的勞動力需求。 根據台灣 104 人力銀行(2019)的調查,現在的員工離職率非常高,本研究論文希望能夠瞭解員工對企業組織減少忠誠度之影響因素,探討其需求與提升員工的忠誠度,並運用四個構面:工作分配、管理者態度、同儕情感、與績效稽核等構面作探討,本研究以專家訪談的方式進行研究,邀請不同產業、不同階層的職員與管理者,針對現行企業內部的趨勢做分析並分享實務經驗。 研究結果發現,企業本身完善升遷制度與獎勵機制、員工價值觀與公司文化整合、彈性工作輪調與分配、以及主管溝通與領導能力,皆會影

響員工對企業本身的忠誠度。 綜合上述研究結果,本研究論文分別針對管理制度面及管理技巧面提出相關管理意涵,建議管理者除了需培養包容與公平的處世原則,也應提倡多元化的團隊合作模式,並積極參與員工事務,適時溝通與理解員工之需求,方能加強企業本身與員工之間的聯繫,以上為管理制度面;另外,針對管理技巧面,也應以同輩角度積極學習和參與各項增進實力的相關課程,並與管理者及同儕多加溝通,達到良好的互動與團隊合作能力。

百場馬拉松跑者經驗敘說

為了解決金弘笙老闆的問題,作者張景盈 這樣論述:

本研究目的在探討完成百馬跑者之準備策略及其經驗歷程與心得。過去參加馬拉松運動的人員,主要是那些訓練有素的菁英選手或喜歡勇於挑戰體力極限的人。但近幾年來參加這項運動的人群有了極大的轉變,除了菁英選手之外,大量業餘跑者蜂擁而至的投入進來。在這股發展趨勢逐年累積後,形成越來越多規律性馬拉松跑者達成一百場、二百場、三百場甚至更多場次的輝煌參賽紀錄,他們不僅僅是追求身體健康而已,完成百馬更是人生重要的里程碑。本篇研究方法與步驟採文獻分析法,資料蒐集範圍從跑者廣場官方網站、相關書籍及百馬跑者作為研究之對象。考量該樣本是否能夠作為一個典型的、能夠代表百馬文化完整經驗個案進行準確的研究,選擇「公務員」、「企

業老闆」、「工廠幹部」等不同職業別的四位跑者為本研究之代表性個案,用以探討百馬跑者長期參與嚴肅休閒活動現象的一般情況。本研究結果發現完成百馬並非一蹴可幾,而是經過多年努力的成果,要成為百馬俱樂部的會員一點也不簡單。百馬跑者追求的目標各有不同,有人是以跑健康、跑快樂為宗旨,不刻意追求成績。有人將參加波士頓馬拉松視為跑者最高殿堂,以完成世界六大馬拉松賽事為目標。而跑者更須學會取捨與放棄的勇氣,留得青山在不怕沒材燒,保持身體健康與長久持續的跑下去才是百馬跑者所追求的終極目標。在完成的過程中,找到支撐自己持續朝目標邁進的理由至關重要,百馬跑者才能說服自己為何而跑、為何而戰。因此,現在的馬拉松賽不再是一

場單純的比賽,它被許多跑者賦予新的意涵與挑戰性的趣味。