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淡江大學 國際事務與戰略研究所碩士班 沈明室所指導 朱家慶的 我國海岸巡防署執行國土安全之組織與功能 (2015),提出金弘笙輪胎關鍵因素是什麼,來自於海巡署、海岸巡防、國土安全。

而第二篇論文中央警察大學 外事警察研究所 王寬弘所指導 邱慧芳的 外國人來臺安全機制之研究 (2014),提出因為有 安全機制、國境管理、入出境管理、外國人犯罪的重點而找出了 金弘笙輪胎的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了金弘笙輪胎,大家也想知道這些:

現場管理實務手冊:提升競爭力的不二法門

為了解決金弘笙輪胎的問題,作者呂育任、蔡銘裕、王捷寬、廖烜輝、許漢仁、陳明堯 這樣論述:

  顧問領航系列  一、清楚掌握管理流程  二、簡單理解作業方法  三、務實推展施行步驟   現場管理實務手冊–提升競爭力的不二法門   現場管理法則幾乎可套用在任何企業的管理上,因為企業多數成本支出均與現場管理息息相關,僅僅幾個步驟失序就可能徹底改變成本數據。本書基於以提升品質與效率來降低成本費用的理念,累積多位中國生產力中心專家顧問的實際輔導經驗與知識,將平日的輔導方法、工具、表單、衡量指標與關鍵成功因素等,毫不保留地真實呈現。   本書強調實務性、可用性與易學性,共分成十一章,章章都是輔導顧問的經驗精華之作, 內容不但有精簡易懂的介紹,且每章備有詳細的管理績效評估內容,好讓讀者能夠

利用管理項目,做為管理優劣的客觀衡量基準及發掘問題改善的依據。這是一本很適合現場管理人員訓練或自修的好教材。   《手冊使用說明》   本手冊共分為十一章,主要說明一位優秀的現場管理人員學習如何經濟有效地運用人力(Man)、機器設備(Machine)、物料(Material)、方法∕技術(Method)、環境(Environment)等資源,透過管理的程序,以達成生產力、品質、成本、交期、安全及士氣等管理任務的目標。本手冊章節的先後順序,按投入資源管理任務達成的輕重來編纂。內容有清楚易懂的管理流程來說明管理的系統及重點項目,簡單扼要的作業說明來闡述管理的做法及資訊流,並附有推行或實施步驟,讓內

容更顯得務實可行。   本手冊期望大家能有效地利用數字來做管理,因而每章備有詳細的管理績效評估內容,好讓讀者能夠利用管理項目,以做為管理優劣的客觀衡量基準及發掘問題改善的依據。並在最後附有實際的使用表單範例,讀者更能夠輕鬆學習,在實際的現場管理中快速地導入運用。 編著者簡介 呂育任   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕資深高級講師,曾任台灣山二公司生管課長∕總經理室主管兼開發主管、良島金屬公司董事長特助   相關訓練與資歷:日本產能大學人力資源顧問師班結訓、BPM、MTP、PST、TWI師資班結業合格師資、ISO 9000 LEAD Assessor受訓合格、CPC TQA顧問師班結

業、工業局ISO14000輔導人員訓練合格登錄、ISO14000 EARA稽核員訓練合格、ISO14000 EARA主任稽核員訓練合格、商業司GSP優良商店評核員合格登錄、UK人格特質專業講師、榮獲2010年經濟部中小企業處優秀輔導人員   業務專長:TPS推動∕LEAN精實生產、策略規畫∕方針目標管理輔導、經營體質改善管理、生產管理輔導∕品質管理輔導、現場管理輔導∕績效管理輔導、研發管理輔導∕日常管理輔導、ISO 9000、ISO14000輔導、優良商店GSP輔導   輔導案例:光男企業、建新企業、伸興工業、台灣車樂美、台灣理光、碧悠電子、菱生精密、茂一電子、高鋒機械、美傢傢俱、建大輪胎、美

利達工業、台灣司普、大甲化工、久津實業、冠球印刷、久允工業、久鼎金屬實業、元大金屬、美爾頓、福特汽車斗六服務廠、省政府印刷廠、鐿太興業、豐民金屬、七和工具廠、坤勇金屬等70多家企業。 蔡銘裕   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師   專長:生產管理、現場改善、全面品質管理、精實生產、領導統計課程 王捷寬   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕資深高級講師   專長:企業經營管理、企業流程再造、精實生產、IE改善合理化、成本管理、物料管理 廖烜輝   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師,曾任職豐民金屬工業股份有限公司、金屬工業研究發展中心   專長:品質

管理、企業流程改善、績效管理 許漢仁   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕講師,曾任矽品精密科技股份有限公司產能企劃經理、利翔航太工業股份有限公司生產作業管制經理、台灣積體電路製造股份有限公司資深工業工程師、美商台灣電子電腦股份有限公司生管∕物管企劃師∕品管工程師等   專長:標準工時與產能企劃、生產計畫與管制、庫存與物料需求管理、品質系統管理、精實生產、作業流程改善……等 陳明堯   經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師,曾任台灣漁具股份有限公司專員∕課長∕副理∕廠長、良友精工股份有限公司副理、嘉竑企業股份有限公司副總經理、三育幼教機構經理、竣厚企業股份有限公司總經理

  主要輔導與授課領域:LEAN精實生產輔導、策略規畫∕方針目標管理輔導、流程再造經營管理體質改善輔導、生產管理輔導∕品質管理輔導、現場管理與改善輔導授課、研發管理輔導∕日常管理輔導   輔導企業:邦泰複合材料、良友精工、智高實業、力偕實業、寶熊漁具、龍旺電腦、豐民金屬、野寶科技、金和利、至笙、至光工具、大田油壓、手工具產業群聚、定穎電子、盛達企業、高冠企業、天祺、吉康食品、運動器材群聚、中山隆成公司、上海騏鴻運動器材、廣東珠江橋生物科技、東莞結新製模、深圳盛達企業、昆穎電子

我國海岸巡防署執行國土安全之組織與功能

為了解決金弘笙輪胎的問題,作者朱家慶 這樣論述:

本論文以我國海巡署與執行國土安全維護相關的組織與功能為主要研究對象,並探討海巡署從2000年成立至今以來(2016年),這些組織與功能的執行成效、面臨之問題為何?以及最重要的,如何解決這些問題,使與其相關的國土安全得以強化。本論文的研究方法為「文獻分析法」及「深度訪談法」,研究途徑為「歷史研究途徑」。而流程則是先檢視海巡署三大前身單位的組織與功能後,接著以國土安全的角度檢視海巡署成立至今的組織與功能,最後提出問題解決方案並檢視已通過立法的海洋委員會及其下轄海巡署之組織與功能。  本論文分為六章,內容如下概述:  第一章:本章為緒論,包含本論文之研究動機、研究目的、文獻檢閱、研究方法、

研究途徑、研究範圍、研究限制、研究架構與章節安排。  第二章:本章重點在我國海巡署的三大前身機關:原警政署水上警察局、原國防部海岸巡防司令部與部分財政部關稅總局(現在的關務署)的水上緝私單位,並探討它們的歷史沿革、組織及功能,最後再以本論文檢視海岸巡防機關執行國土安全的功能來對其分析。  第三章:本章主要探討我國海巡署從成立至今的組織,是否適合海巡維護與其相關之國土安全任務。而本章將組織分類為:「體制設計」、「組織結構」與「能量」三大類,並以與海巡相關的國土安全角度來對其進行檢視。  第四章:本章主要探討我國海巡署從成立至今,與國土安全相關的功能是否得以有效維護相對應之國土安全。而本章依海巡署

之三大核心任務,分別將其分類為:「海域執法」、「海事服務」與「海洋事務」。此外,再加上國土安全中的「國防準備」及「災防準備」予以探討。  第五章:此章將前兩章所發現之問題分門別類,並將解決方案以「近程」(兩年內能做到的)和「中、遠程」(兩年以上才能做到的)之形式提出建言。最後對2015年6月16日通過立法之海洋委員會與其下海巡署的組織與功能做一概略式的檢視。  第六章:此章為結論章,包含本論文之研究回顧、研究檢討、研究心得、研究建議及未來展望。

外國人來臺安全機制之研究

為了解決金弘笙輪胎的問題,作者邱慧芳 這樣論述:

我國於2011年3月、5月及11月分別在新北市、桃園市及新竹市發生3件重大黃金飾品遭竊案,經追查後,發現竊嫌係由數名哥倫比亞籍人士所組成之竊盜集團,循著一定犯罪模式進入我國國境內犯罪,於得手後迅速出境並將贓物寄運香港。在全球化及市場整合的國際環境中,居亞洲重要經貿位置的臺灣,難以規避跨國犯罪的入侵。因此,臺灣無可避免地受到全球化的影響,在貨物、人員的快速流通國境線上的同時,需要更好的國境管理制度,來防範外國人入臺犯罪之發生。本文首先以文獻分析法分析檢視我國當前國境管理之相關流程,並以比較研究法介紹美國、日本和新加坡在維護國境安全之國外經驗,輔以官方統計資料及案例分析方式,以實務上所發生之哥倫

比亞籍竊盜集團來臺犯罪案件,說明我國對於外國人來臺安全管理機制之問題。再經由專家書面訪談法,來了解國境線前之簽證申請程序、國境線上之證照查驗工作實務運作、國境線上之生物特徵辨識技術運用實施,以及國境線上之郵包於出境安全檢查的流程,並歸納整理專家學者意見,期望對於外國人來臺安全機制實務能有所貢獻。透過研究我國當前國境管理制度及探討國外維護國境安全之經驗,並藉由實務案例及專家書面訪談探討我國國境管理之漏洞,來醒思我國國境管理應努力之方向,並提出建議供政府參考。最後,提出3個方向建議:嚴加審核簽證之核發、運用科學技術於國境管理以及建立跨機關之合作。希冀給予我國強化國境管理時,有一個方向的藍圖,並作為

未來努力方向的參考。