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國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 張瑜倩所指導 彭靖深的 電競品牌併購後的品牌重塑 （2020），提出雙美館591關鍵因素是什麼，來自於電子競技、電競產業、品牌併購、品牌重塑。
而第二篇論文國立清華大學 人力資源與數位學習科技研究所 江旭新所指導 蔡旺霖的 家長式領導與部屬工作結果之跨層次關係探討： 知覺組織支持之中介效果、員工幸福感為調節效果 （2016），提出因為有 家長式領導、知覺組職支持、員工幸福感、部屬工作結果的重點而找出了 雙美館591的解答。
電競品牌併購後的品牌重塑
為了解決雙美館591 的問題，作者彭靖深 這樣論述：
電競產業是指生產電子設備或是提供服務給競賽使用，並強調人與人之間智 力與反應的對抗運動;電競產業憑藉多樣化技術優勢，品牌的併購持續在市場上 進行，也創造出品牌重塑的話題。本研究聚焦探討電競產業的品牌重塑，了解電 競品牌合併前後的溝通協調，並歸納分析品牌重塑過程中的所面臨的挑戰。本研究從電競品牌併購後的品牌重塑進行分析，採用深入訪談法，並以 「SMG 戰隊(Team SMG)」 做為個案;本研究一共訪問 8 位電競相關人士，主 要以個案組織內員工為主，以及電競產業裡重要關係人。經實證歸納分析後發現， 電競品牌進行合併，對於存續的品牌重新塑造，都是為了提升並優化電競產業內 部資源的結合，並擴大電
競品牌的市場、建立更好的品牌形象，展現品牌價值。 而電競品牌價值由俱樂部的榮譽、影響力、與贊助商所組成，而能夠發揮在市場 激烈競爭下仍能創造競爭優勢的經營策略。故，電競品牌的永續經營，在於創造 更好的品牌價值，電競品牌如何展現其價值，再透過其品牌影響力，進而鞏固電 競品牌為併購後的品牌重塑的重要價值。
家長式領導與部屬工作結果之跨層次關係探討： 知覺組織支持之中介效果、員工幸福感為調節效果
為了解決雙美館591 的問題，作者蔡旺霖 這樣論述：
由於社會變遷、資訊傳播發達，官兵個人對軍職工作心理認知及態度上和過往有明顯不同，過去是階級威權領導，早已不順應現今之潮流，然而軍職工作與任務之特殊性，有別於其他行業，其工作性質並不適合完全不採用威權領導方式，因此領導者應採用選擇何種領導方式來引領部屬以提升部屬工作結果，為空軍組織的首要工作。本研究主張家長式領導可強化部屬知覺組織支持與部屬工作結果，並藉由員工幸福感，提升部屬工作結果。然而在過去的相關文獻中，鮮少研究探討家長式領導、知覺組織支持、員工幸福感及部屬工作結果之間關係，因此，本研究藉由此研究缺口，來探討各變項間的跨層次關係。本研究以新竹空軍基地20個單位之官兵為研究對象，徵詢同意後發
放問卷。官兵發放問卷600份，回收有效問卷500份，回收率83%。本研究採跨層次分析方法驗證家長式領導、知覺組織支持與部屬工作結果之跨層次關係。分析結果發現：1.家長式領導對知覺組織支持之間有正向影響關係；2.家長式領導對部屬工作結果之間有正向影響關係；3.知覺組織支持對部屬工作結果有正向影響關係；4. 知覺組織支持會中介家長式領導與工作結果之影響效果；5.員工幸福感會調節知覺組織支持與工作結果之間的關係。本研究意涵包括：1.主管可以藉由家長式領導方式領導部屬，提升官兵的工作效能，亦可藉由官兵良好的知覺組織支持，來強化部屬效能；2.部屬知覺組織支持與幸福感，會主動發揮所才，進而展現出好的部屬工
作結果。3.部屬知覺組織支持與幸福感受多的官兵會展現好的部屬工作結果。