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淡江大學 國際事務與戰略研究所碩士在職專班 翁明賢所指導 葉嫩佳的 中共海外補給戰略之研究─以吉布地港為例 (2018),提出雷霆150價格關鍵因素是什麼,來自於吉布地、亞丁灣、補給港、海外軍事基地、「21世紀海上絲綢之路」。

而第二篇論文逢甲大學 企業管理所 蔡千姿所指導 蘇立暐的 產品創新與市場競爭地位之關係—以台灣行動電話業為例 (2003),提出因為有 創新策略、產品創新、台灣行動電話業、市場地位的重點而找出了 雷霆150價格的解答。

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#遠程火箭炮 ,躲過 #中程導彈條約 ,但讓比較窮的國家有了好棒棒的武器可以用,而且還不能攔截!

其實要講遠程火箭炮,故事要從中導條約說起。《美利堅合眾國與蘇維埃社會主義共和國聯盟關於銷毀中程和中短程飛彈之條約》(英語:Treaty between the U.S.S.R. and the U.S.A. on the Elimination of Their Intermediaterange and Shorter-range Missiles)

維基百科是這樣寫的:【2017年,俄方認為包含一些大氣層內美國無人機其實與中程導彈無異,並稱30年來俄羅斯銷毀1,800枚以上、美國只銷毀800枚;俄羅斯總統普丁質疑美國自海灣戰爭起,大量將戰斧巡弋飛彈BGM-109改裝為對地用途並用於實戰,以陽奉陰違的方式違反條約,態度轉趨強硬。美方對俄方近年的執行上也有相似質疑,促使眾議員要求美國總統川普退出條約。自1988年雷根政府簽訂中導條約至2018年,美國雖擁有並實際使用海基戰斧巡航導彈用於對地攻擊,不過因中導條約,仍有所限制尤其是不能出口,此間對中華人民共和國向沙烏地出口東風-3包括後來的升級替換版本東風-21持默認態度。】簡單來說,美俄當年簽訂這個條約是為了彼此約束核武器中的投射工具,但也間接導致中國成了冷戰末期全球唯一能出口該類型飛彈的國家,但雖然可以出口,美俄也都不能賣,可是問題是真正的中程彈道飛彈價格很高,許多窮國買不起,做上了軍火生意的中方自然把改良的腦筋動到射程已經跟中短程飛彈相差不遠的遠程火箭炮身上,再加上了導引系統,簡直便宜又好用。

根據ETTODAY的報導:【衣索比亞近日爆發內戰,掌控北部提格雷州的提格雷人民解放陣線(提人陣線,Tigray People's Liberation Front, TPLF)與政府軍爆發激烈交火,政府軍使用中國製的「AR-2遠程火箭炮」成功壓制提人陣線,成功控制阿克蘇姆(Aksum)阿杜瓦(Adowa)兩個重鎮,而這也是中製AR-2遠程火箭炮首次實戰紀錄。
根據陸媒報導,衣索比亞政府軍使用的是AR-2遠程火箭炮,也就是解放軍PHL-03自行火箭炮的出口版,是一種300毫米口徑重型遠程火箭炮,採用固體燃料發動機推進,據稱最大射程達150公里,採用帶有反裝甲/步兵的集束彈頭,衣索比亞政府軍的使用AR-2遠程火箭炮對100公里以外的目標進行壓制性打擊,採用智慧型集束火箭彈可以一次覆蓋60公頃內目標。】

簡單來說,台灣海峽並不是很寬廣的一個阻隔,如果真要實戰運用,遠程火箭炮的相對便宜和不可攔截性,幾乎就等於把八二三炮戰一路拉到台灣本島來,所以許多武統愛好者很愛提這件事,尤其是最近又有了一大堆相關的產品,有的還號徵導引精確度勝過最精密的狙擊槍,到底真的假的,那今天就請 #施孝瑋 來談談PHL-03自行火箭炮、SY-400超遠程火箭炮、衛士火箭(到底為什麼只供出口啊)、台灣也有的雷霆兩千,還有台灣已經買了還沒有收到貨的M142高機動性多管火箭系統(英語:M142 High Mobility Artillery Rocket System)。一次通通講好講滿,聽個過癮~~~~


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中共海外補給戰略之研究─以吉布地港為例

為了解決雷霆150價格的問題,作者葉嫩佳 這樣論述:

自2015年中共與吉布地達成協議,在吉布地港建設後勤保障基地,用於中共海軍在此休整運補,由此可見,中共對地中海到印度洋一帶的佈局,不斷展示其發展海軍遠洋能力。2017年8月1日中共正式啟用吉布地海外「後勤保障基地」,是否為海外「軍事基地」,早已成為外界關注之焦點,另不論從基礎建設投資、市場開發、原物料與資源獲取方面切入,由中共透過對吉布地的經貿投資合作來看,具有潛藏著軟、硬體延伸擴大建設的伏筆。中共在吉布地建立的後勤保障基地,實乃軍事外交手段的升級,由於該軍事基地與「一帶一路」戰略相互結合,一改過去多以建立軍事關係、高層互訪、軍事交流、軍售、技術轉移。吉布地基地除具地理位置之便利性,該基地的

正式啟用,加以愈臻完善設施與功用,至少已具備陸海及部份的空中後勤保障能量,除滿足解放軍後勤保障上主要需求來源,亦可成為適切的中轉基地,具有雙重的價值與意義。由此,本文將先從中共海軍戰略發展闡述背景及過程,有助於瞭解中共建立海外補給港動機,接著從吉布地戰略位置,分析中共在此建立基地的戰略構想,從政治、經濟與外交等主軸來探討中共於吉布地建立海外補給港的戰略。

產品創新與市場競爭地位之關係—以台灣行動電話業為例

為了解決雷霆150價格的問題,作者蘇立暐 這樣論述:

大多數企業進行產品創新,期望可以為公司帶來新的商機,可以為公司增加新的消費者,可以使公司得以繼續生存與成長,所以在同一產業中,當其中一個廠商推出新的創新產品時,另一個廠商則會推出類似的產品,以符合市場的需要,企圖提高產品的市場占有率,以加強其市場地位,然而市場地位的不同也造成推出新產品時的情況有所不同,因此產品創新與市場地位之關係,則是本研究的主題。 本研究利用Chandy & Tellis(1998)所提出的產品創新類型來區別行動電話產業中六項產品之創新程度,並定義市場占有率、市場地位、創新策略,以提出一個研究架構,而研究架構主要分為兩個觀點,一個為外部環境,另一個為內部環境

,然後從各項產品的發展歷程中,探索出十五個研究發現,最後得到如下之結論:1.市場領導者推出新產品受到市場接受的程度會高於市 場利基者推出,市場利基者與市場跟隨者在推出創新 產品時,在推動微變型創新產品及市場突破型產品 時,較不受市場地位弱勢的影響。2.從「產品創新類型」與「各業者推出時間」對市場地 位的影響來說,以微變創新產品而言,各家業者都盡 量在「最短的時間推出此類產品」,以迎合市場的變 化。以市場突破型創新產品而言,第二家推出的廠商 與「推出反應良好的業者」時間拉近較有成效。以技 術突破型創新產品而言,業者推出時間與「產品技術 測試穩定時間」配合較有成效。3.從「產品創

新類型」與「產品普及」之關係來說,微 變型創新及市場突破型創新較易達成較高普及率。技 術型創新產品要達到大眾化之目標,必須等待消費者 的接受。4.從「市場競爭地位」與「供應商支持」的關係來說, 市場領導者與供應商領導者,在推出創新產品之時程 上有一定的默契,市場跟隨者與供應商領導者間必須 密切的配合,推出創新產品才有順利的機會,市場利 基者推出創新產品,受到供應商領導者支持的機會較 低。5.從「市場競爭地位」與「競爭者反應」的關係來說, 市場地位接近的競爭者,產品創新的互動頻繁,通常 推出的時程只有短時間之差異。而市場追隨者推動產 品創新的動作將是開發新產品市場的關鍵導火

線。