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工匠之魂,讓口袋與腦袋同時富裕:我該做哪一行,才能擺脫現狀?關鍵不在專業,而是現在就動手的「實作主義」
為了解決電動扭力板手推薦 的問題,作者亞力克.福奇 這樣論述:
每一種「讓你狂熱投入的興趣」,都能成為大生意, 上這種班,讓你的口袋與腦袋同時富足! ◎美國國父華盛頓,他的偉大不是因為政治成就,而是他在農業和開鑿運河的貢獻 ◎布蘭登堡愛聽音樂,討厭笨重的播放器,從書呆博士成為MP3之父 ◎鄉下小孩麥克唐納,為了解決家鄉雨後道路泥濘的困境,成為美國高速公路網之父,號稱真正統一美國的奠基者。 他們的成就,與專業無關,而是多數人誤以為修修補補、看似不務正業的行徑,從愛迪生到賈伯斯,他們的共同之處就是都有著「工匠之魂」。 只有七%的人能適應現今的學校教育,你還指望學歷能給你美好未來? 什麼是工匠之魂 (The Tinkerers
) ?絕對不要以為就是拿著搥子敲敲打打而已, 美國投資公司Brookside Research LLC創始人、暢銷書作者亞力克‧福奇, 要打破一般人對工匠職人的錯誤印象。他認為 工匠之魂有三樣基本特點: 1.這些人身邊有很多精通某個領域的專家,但自己卻是個通才。 2.他們所注重的,常是一般人視而不見的小玩意(誤以為是個小玩意)。 3.會利用現有的產品或技術,替許多人解決正面臨的問題。 工匠之魂的關鍵是想法,而不是技藝: ◎要有開國「工」臣的精神:沒人做出來過,我就自由發揮 第一任總統華盛頓,抱著既然沒人做出來過,我就自行發揮的摸索精神,利用不同肥料做
實驗,找出最佳組合比例的肥料;甚至自己打造新犁取代傳統耕具操作;從來沒學過土木,邊做邊學建造內陸運河,奠定美國生存和繁榮的關鍵。 ◎用現有的技術,解決目前的問題,迪恩‧卡門十六歲就這麼做了: 電動代步車賽格威 (Segway)、世界第一台藥物注射幫浦的發明者迪恩‧卡門,從小唸書成績並不出色,但對電子設備有著狂熱,他十六歲就想到用現有科技,改造學校禮堂燈光設備,創造出新的致富條件——不需要開發高科技,用現在已經有的科技零件來組裝解決問題,還在念大二就賺得比父母多。 ◎工匠魂的兩極:極隨性的愛迪生、極理性的蘭德公司,都能讓人狂熱忘我的投入, 但是「富裕的工匠」不能只是隨性製造
,也不能單憑量化理性分析。 ‧愛迪生發明了留聲機、電影攝影機、鎢絲燈泡和直流電力系統……,拿下的專利數超過1,500項,但他眼中最好的接收器,成了不實用的電話機,完全賺不了錢。 ‧二戰期間,美國知名智庫蘭德公司將量化分析應用在戰爭策略上,大膽推論越戰將可在三至四年就結束,於是發動攻勢,沒想到分析失靈,導致更多美軍戰死沙場。因為,科學總給極端方案,但人性並非如此。 越戰的結束是人性因素,不是戰爭武器使然。 ◎我不是工匠,那也可以集資開一家聘工匠、賣發明的公司 前微軟執行董事梅爾沃德,不是工程師出身,卻成為微軟技術長。 離開微軟後創建了全世界第一個籌募「發明資本」的高智投
資,該公司唯一的產品就是聘請工匠來「發明」,販售發明衍生的專利,我們可以學學梅爾沃爾如何「聘工匠」、「買專利」,為工匠們帶來獲利。 ◎我如何擁有工匠之魂 ? ‧不要急著商業化:MP3格式開發出來,經過了六年才露出實用價值。這期間,開發者在教書。 ‧且戰且走,伺機一役成名:憤怒鳥成功前,芬蘭設計師艾薩羅已畫了好幾百種人物角色。這段期間,開發團隊先替別人打工賺生活費、磨練技術。 ‧組個工匠團隊:組織要扁平開放,但管理要嚴謹。甘恩建築師工作室透過坐位安排,讓員工能發想創意、隨時與主管溝通想法,主管也能隨時調度。 ◎只有七%學生能適應學校,自己如何翻轉? 年輕人抱怨找不到工
作,企業抱怨找不到員工,美國電腦科學家陶利於是創辦了「東敲西打探索訓練營」,從小做起。他在TED大會上提倡: 孩子必須從小親身經歷某些危險! 這樣教可以打造出正統教育出來的孩子學不會的競爭力。 老覺得自己做哪行都不對,或是不論生在哪個組織都沒發揮影響力? 工匠之魂,不論在實體或虛擬,你都能成為解決問題的那個人! 讓口袋與腦袋同時富裕。 各界推薦 《BE THE CHANGE 成為更好的自己》作者; 財團法人漣漪人文化基金會董事長 朱 平 故宮南院景觀工程承包商,松聯營造股份有限公司董事長 莊正賢 作者簡介 亞力克.福奇(Alec Foe
ge) 美國作家,現居於康乃狄克州,畢業於哥倫比亞大學,主修英文。曾任《滾石》雜誌特約編輯、《人物》雜誌資深撰稿人。 著有《下一步困惑:音速青年的故事》(Confusion Is Next: The Sonic Youth Story)、《右輪轉:高清視頻興起與商業電台之衰》(Right of the Dial: The Rise of Clear Channel and the Fall of Commercial Radio)。現仍時常於《紐約時報》、《人物》、《廣告周刊》、《財富》、《企業法律顧問》、《綜藝》、《Mediaweek》、《Small Business》、《S
pin》等雜誌發表作品。現為美國投資公司Brookside Research LLC 董事兼創始人。 譯者簡介 李宛蓉 主修新聞與傳播,曾任職雜誌採訪編輯及報社編譯。現專事譯作。譯作有:《誰說偉大的事都被有錢人做完了!》、《破案高手教你推理心理學》、《壞公主寫歷史》《珍奧斯汀的神回與已讀不回》(大是文化出版)、《我的探險生涯》等書。 推薦者簡介 朱平 一九四九年於成都出生,成長於台灣,一九七四至一九八八年定居於美國。肯邦、肯夢、肯愛、漣漪人基金會、紅房 (Red Room)及向前台灣(Forward Taiwan)創辦人。曾出版《生意人。悅日人。漣漪人》、《BE THE C
HANGE 成為更好的自己》等書。 朱平是一位不斷挑戰自我的創業人。二○一○年創立以幫助微型企業為概念的漣漪人基金會,支持更多年輕創業人圓 夢;他亦對永續發展的社會創新有熱情,目前正積極推廣連結設計創新及年輕創業人的商業模式,共同創造台灣新的可能。二○一三年更號召幾位朋友改革不合時宜 的移民政策及法規,讓喜好台灣的國際人士可以根留台灣,與台灣人共同打造後資訊時代的新世界。 前言 唯有工匠之魂,能讓口袋與腦袋同時富裕 第一章 開國「工」臣的精神:沒人做出來過,我就自由發揮 富蘭克林:樂在實作,不當宅男 國父華盛頓:從好農夫轉行好工匠 麥克唐納:不循傳統思考,設計出
現代高速公路 第二章 十六歲的迪恩‧卡門:用既有技術,解決目前的問題 迪恩‧卡門:怕無聊、怕麻煩,乾脆動手 用現成科技,做出價值三千萬美元生意 你願意「親吻青蛙」嗎? 賽格威:未完成的匠心獨具產品 這一代被休閒娛樂迷惑,不知手做之樂 其實工作機會很多,但適任的人變少 第三章 工匠魂的兩極:極隨性的愛迪生、極理性的蘭德公司 愛迪生:成功的工匠團隊、失意的商人 留聲機:研發電話過程中的意外「發現」 他發明留聲機,徒弟律師賺大錢 蘭德公司:愛迪生式工匠團隊的極致發揮 科學總給極端方案,人性並非如此 第四章 不是木匠,我集資開一家聘工匠、賣發明的公司 梅爾沃德,書呆子成為技術長
玩到極致的工匠,有錢就是任性 發明,高智投資公司只生產這個 志在「工匠保鑣」,不做「專利訟棍」 第五章 金融的工匠行為:創新為何導致毀滅? 工匠精神從製造業轉入金融業 衍生性金融商品:為解決風險而生,卻造成最大災害 發揮工匠精神:複雜到同業無法仿製 風險都轉給別人,銀行更投機貪婪 第六章 孕育自己的工匠魂:怎麼成為那個解決問題的人? 烏賊實驗室:學材料工程搞機器組裝 「怎樣才能刺激年輕人投入創新?」 世界任何地方都可造就工匠 第七章 富裕的工匠:埋頭試做實作,抬頭面向市場 帕羅奧多中心,誕生第一台個人電腦 牆內開花牆外香 創新總有風險相伴 第八章 保有工匠之魂
的三種方法 MP3之父布蘭登堡:不必急著商業化,卻又能分紅 憤怒鳥:工匠團隊如何且戰且走,伺機一役成名 甘恩的「創新工匠」:組織扁平開放,但進度管理嚴謹 第九章 只有七%學生能適應學校,自己如何翻轉? 孩子該做的五件危險事情 實作是最好的速成教育 各做一點點就能獲得非凡的名氣和財富 翻轉教育,TED一砲而紅 只有七%的學生能適應現行教育 結語 群眾募資,召喚工匠之魂 前言 唯有工匠之魂,能讓口袋與腦袋同時富裕 一天,我將一款已經壞掉、淘汰的舊款黑莓機翻找了出來。兩年半前,我還對它時髦、新穎的設計和最尖端的「全球通」功能讚不絕口,如今看來卻顯得厚實而笨重。以往它標榜
不必換Sim 卡,也可在外國通話,當時它的這項功能對我來說重要無比,但現在無所謂了,因為這種性能,如今市面上幾乎每一台手機都做得到。 我上谷歌(Google)搜尋故障手機的型號,希望能找到價格比較公道的零件,沒想到竟然意外找到一段 YouTube 短片,影片中的那雙手在短短幾分鐘內,將一部黑莓機拆開,並且換上新的螢幕。配音的男子有著一口簡潔的英國腔,一步一步指導觀眾該怎麼做。 我看的目不轉睛。 繼續在谷歌上搜尋之後,我發現一個賣手機螢幕零件的網路零售商,這一款價格在四十五美元左右;他們也賣專為修理智慧型手機而設計的小型工具組,裡面包含一支迷你扭力起子,和一把可以撬開黑莓機脆
弱機殼的塑膠小工具。沒多久,快遞公司就將我訂購的東西送到了。我把手機拆開來,將零件一一卸下,並在書桌上一字排開。我將螺絲輕而易舉的取了出來,隨後機殼應聲彈開,手機裡的零件其實很少。我一絲不苟的按照YouTube 上的影片說明動手,把損壞的螢幕從插頭上拔下:一條膠帶狀的數位連接器,將螢幕連在一個六腳插頭上,再插進電路板。沒有費多少工夫,新螢幕就卡進塑膠框中,順利裝進機殼裡,之後再用迷你扭力起子將細小的螺絲鎖回去。 這段過程從頭到尾只花了十分鐘,我就把手機修好,並且完整如新。 手機既然修好了,我這則修理軼聞,也就告一段落。不過經由這次鍥而不捨找對策的經驗,我發現了現代機械,沒有原來想像
的那麼複雜,未來大可壯膽多加嘗試。 事實上,只要隨便在網路上搜尋一下,就能找到幾位大膽的黑莓機工匠。其中甚至有一位發表過《如何把黑莓機內建相機改裝成網路攝影機》,還有另一位則展示如何逆向操縱黑莓機,再將其功能變成完整的家用自動化控制系統。 這股智慧型手機的改裝風潮日益盛行,最好的例子也許是霍茲(George Hotz)令人拍案叫絕的故事。二○○七年,十七歲的霍茲,因為駭破蘋果公司生產的 iPhone 智慧型手機,而一舉成名。 霍茲是美國電信公司 T-Mobile 的用戶,希望用自己的 iPhone 搭配該公司的門號合約,可是當時蘋果公司只和另一家電信公司 AT&T 合作,所以
iPhone 不能安裝其他電信公司的 Sim 卡。然而,霍茲僅用一支修眼鏡用的螺絲起子、吉他撥弦片和電銲槍,就移除了 iPhone 的基頻處理器也就是被用來設定手機接受哪一家電信業務的電腦晶片。接著,霍茲在個人電腦上替自己的手機編寫新代碼,允許手機使用任何電信公司的無線網路。就這樣,霍茲成為世界上第一個破解 iPhone 的人,還就此聲名大噪。 二○一○年一月,霍茲再接再厲,這次他破解了索尼(Sony)的PS3電玩遊戲機,因而引發一波大規模駭客攻擊,索尼遭受匿名網路駭客集團猛烈圍攻,不得不暫時關閉PS3的線上遊戲網。 我無意舉霍茲的例子來證明駭客肆虐的現象,而是想要凸顯這類工匠
,看似無害的行為,其實卻是對於當時的社會,造成了很大的衝擊。值得注意的是,霍茲認為他所做的這兩件事,是對社會的貢獻。 霍茲很早就開始玩實做技藝,對他而言,這證明了他為社會服務的說法。高中時,他發明了一種個人交通工具,稱之為「神經領航員」(Neuropilot),使用者只需透過「意念」,即可操縱該設備。在高三那年,他自製的3D顯示器在科學展上,贏得了一萬五千美元獎金。二○一一年五月,霍茲更受邀,訪問索尼公司的美國總部,向該公司的工程師解釋,他是如何破解對方的系統。 什麼是工匠之魂? 工匠和駭客的有何區別?工匠在當今社會扮演什麼樣的角色?對美國的工業和社會有何影響?工匠的實做手藝
,若想在世界經濟體系中揚名立萬,如今還有能擔此大任的實力嗎?本書將探討美國工匠對國家發展的影響,以及未來可能扮演的角色。至於針對某些指控美國工匠之魂的日漸衰敗,本書也會提出一些相關的新論點。 我相信這些問題的答案,就落在企業的規範與個人巧創新思間。我靠自己修好手機,就是個完美的例子。我購買黑莓機時,這家手機的製造商(Rim)早已快速衰敗,但也因此造成了改造這些智慧型手機的風氣,日益興盛。 然而誰也無法保證,這些改造過的手機,能夠成功的被製造出來,也就更遑論最後能順利推出市面販售了。畢現在竟有太多人不敢拆解這類產品,以看看它們的構造和運作方式。當然啦,大型廠商都希望我們能直接扔掉舊手
機,再買其他更新、更炫的款式來替代。而這正是資本主義的本質。 美國身為世界經濟與文化領袖,有能力透過多種新興管道,讓才華洋溢的工匠們找到方法,打造出新奇的產品,並且推入主流市場。本書的宗旨就是將這些管道供諸於世。 我認為,現金手機店員無法動手修理東西的可悲,以及我成功修好手機的成就感,都顯示我們的文化正在滋生一股理念:回歸傳統!而這項重要傳統,在現今的生產方式,早已淪為高效率的犧牲品。受到後工業化時代的影響,動手琢磨、搗鼓身邊的機械設備,幾乎稱得上是一種成年儀式,對很多人來說,更是一種生活態度。這種傳統,將我們和機器綁在一起,並且能再次證明,我們對現代文明的關係。不管是大人還是小孩
在探索機械設備時,都能帶給他們無窮的快樂,同時也為那些喜愛鑽研新東西的人,省了不少修理費。此外,摸索的過程還可以帶來許多新穎的點子,進而推動令人驚喜的革新。 賈伯斯(Steve Jobs,蘋果電腦創辦人)念高中時,和當時已經上大學的死黨沃茲尼克(Steve Wozniak)共同發明了「藍盒子」,這是一個可以重複複製的數位音調,藉此便能撥打免費的長途電話。這個藍盒子,顯然是違法的,但這對「盜線飛客」(phone phreaks,飛客意指利用科技,非法盜用電話線路的人)仍照樣將它賣給一群大學生和其他膽大、無畏的玩家。賈伯斯和沃茲尼克,就是這麼喜歡研究電子產品,這種單純的愛好,促成了藍盒子的誕
生,也教會他們順應市場需求。 賈伯斯和沃茲尼克日後合力創辦蘋果電腦公司,但當時並沒有打算一輩子當電話駭客,而是希望從事美國歷史悠久的工匠事業。換句話說,就是從組裝身邊的小東西開始,並從中探索出未來創新的潛力。賈伯斯很幸運,小時候隔壁住了一位在惠普(HP)上班的工程師,對方經常邀請年輕的賈伯斯去他的車庫,看他改裝電子設備。後來這個工程師還將賈伯斯引進「惠普先探俱樂部」(Hewlett-Packard Explorer Club),使他能夠近距離接觸該公司的新發明。 可惜的是,直到近日,「工匠」(tinkerer)這個詞還帶有輕微的貶義,暗示這些人漫無目標,欠缺重心,不然就是衝勁不足,
創造不了真正新潮的發明。在大多數人眼裡,「工匠行為」像是專指退休或沒有正職工作、閒著沒事幹的人才會做的事,但其實他們誤會了,至少從「工匠」這個詞的傳統意義來說,並非如此。從歷史著眼,美國工匠是一群不拘一格,純靠自我意志,結合拼命三郎的精神,利用不斷的發明、創新,進而改變了世界的人,例如美國政治家、科學家富蘭克林(Benjamin Franklin)、機械工程師和機械製造商惠特尼(Eli Whitney)、比恩公司(L.L.Bean)總裁兼執行長麥考米克(Cyrus McCormick)、發明家與藝術家摩斯(Samuel Morse)、硫化橡膠發明者固特異(Charles Goodyear)、美
國發明家、通用電氣公司創始人愛迪生(Thomas Edison)、飛機發明者懷特兄弟(Wilbur Wright & Orville Wright)等人。 很多人以為,十九世紀後期開始,工匠和馬車一樣,已經是過時的產物,但我可不這麼認為。美國的工匠傳統,一直都是使這個國家不斷進步、茁壯的關鍵。 既然如此,如果用今天的語言來表達,我所說的工匠究竟是什麼?工匠行為具有三個特點,從最基本的層面來看,工匠行為是拿已經很普遍的東西,創造出嶄新的物件。其次,工匠行為一開始並沒有具體目的,就算有也和當時定好的目標不太一樣,他們的動力源自於單純的熱情與執迷。第三,工匠行為是一種破壞的行為。若從歷史
為基點,工匠的實做精神就是展開一趟新的旅程,最終造就創新、發明、啟蒙的成果。 可惜的是,近年來美國工匠已逐漸變成貪婪與媚俗的副產品。美國這個國家和全球經濟體,也許稱得上功成名就,但其中卻存有矛盾。現今的美國,持資本主義的嚴謹手段,發明了現代企業和令人讚不絕口的高科技產品。也許我們的生產過程,確實變得越來越機械化、越來越有效率,也能夠製造出比過去成本更低廉的新產品。然而,當這些優秀公司的規模日漸龐大、效率日益提升的同時,他們也聯手操控許多工匠作品的銷售管道,甚至打擊當初自家公司得以熬出頭來的管道,還有其中的創造力與智慧。儘管如此,美國工匠依然穩占上風,因為經濟繁榮固然讓許多美國人變胖、變快
樂,但也給了其他美國人有充足的閒暇時間,追求那些看似徒勞無功的事。 工匠有什麼特徵?他們雖然沒有受過專業訓練,但十分聰明與專注;他們的身分可能是某大企業或機構的員工,不過和工作比起來,他們更樂於追求自己的興趣和嗜好。他們的身邊都是精於某個領域的專家,而自己卻是個樣樣都行的通才。工匠可能是發明家,也可能不是,因為發明家有明確的工作目標,譬如發明一輛續航力媲美燃油引擎的電動汽車;他們也可能是受過專業訓練的工程師,對於研究在生活中或大、或小的物件上興致勃勃。工匠所注重的,是那些一般人視而不見的「小玩意」,他們利用既有的產品和技術再創造。就像霍茲一樣,替許多人解決他們自己都不知道需要解決的問題。
換句話說,任何人只要有好點子,並且有時間去努力實現,就可以被稱為工匠。 工匠可能沒有十分明確的目標,但也正因為如此,他們對工作總懷抱著熱情。工匠不求甚解,他們是不屈不撓的樂天派,會將自己的樂觀精神,投入具體的研究之中。 其實,拆卸黑莓機的零件並沒有想像中那麼困難,儘管跟著網路教學影片一步步拆裝,和我們自己鑽研、拆解的過程不太一樣,但這種勇於嘗試的想法,以及不被強大勢力鎮懾的勇氣,正是美國精神的本質(以這個案例來說,手機製造商總是警告用戶不要拆開產品,否則將會喪失保固維修的權利)。當然,我並不是說其他文化沒有這種元素,只是美國人荒唐的樂天、高調和瘋狂的行徑,為這些元素提供了工
匠得以發展壯大的溫床。在這樣的文化背景下,工匠的那種不上不下、含糊不清、遊手好閒、修修補補的作風,反倒應該贏得人們的敬重,因為他們能在恰當的時機,幫助人們解決難題。 工匠之魂的未來 本書將闡述工匠的實作精神,對現代社會存續的重要性,以及未來工匠之魂在美國社會中所扮演的角色。本書不是另一本從白領階級的眼光,讚揚勞工階級美德的書。 工匠文化曾經在美國發揮重要的作用,可是哪怕是富蘭克林和愛迪生,有時也會因為創造新的事物,而遭到質疑與取笑。 事實上,這種情況一直持續到現在。因為工匠總會挑戰現狀,往往被認為具有破壞性。對於個體(或一小群人)而言,如此背棄傳統智慧,會因此大幅增加個
人、或研究團隊的失敗風險,是一項吃力不討好的挑戰。即便是天性樂觀的美國人也不例外。 美國社會中的工匠之魂,並沒有讓人們喪失自己與工作間的聯繫,反而更使他們堅信,自己可以解決任何問題,或是實現自我設定的任何目標。而所謂的成就,正是透過這樣的理念來詮釋的。 在當今商業社會中,工匠大多出身工程業,部分原因是工程師能夠取得最好的「玩具」。儘管,就傳統觀點認為,工程師是值得尊敬的行業,然而在現代的美國社會而言,對於商業領袖與企業家反而有更高的推崇,使得工程師的地位相形削弱。一九七五年,電腦科學家布魯克斯(Frederick Brooks)在著作《人月神話》(The Mythical Man
Month and Other Essays on Software Engineering)中指出,高階經理人常被視為「超出價值」,以至於找不到時間和精力解決技術問題,因而違背了創新的初衷。布魯克斯談到某些實驗室(例如貝爾實驗室,The Bell Labs)怎樣透過去掉職銜、官職,來解決這項問題;他認為不論管理人員還是技術人員,所有員工一律稱為「技術團隊成員」,如此一來,大抵消弭了特定職位,是用來考慮如何執行工作的價值觀。另外IBM則採用管理技術,這兩個大致相平衡的組織結構來解決同一問題。布魯克斯認為,管理團隊和技術團隊應該要有可互換的訊息性質,藉此技術團隊也可進一步了解管理團隊。 布
魯克斯的言外之意是,任何人都能掌握發展所需的創新工程技術,然而管理者卻只被教育如何創造未來。他的這項創新理念,與傳統歷史經驗所教給我們的,兩者相互牴觸。 管理者、技術人員或工程師,擁有不同的價值體系,工作績效的高低也取決於不同的誘因。坦白說,管理者渴望秩序和可以衡量的生產力,工程師則需要有彈性的上班時間,以及在歡慶成功之餘,也同時允許失敗的工作環境。當企業將這些差異需求抹除後,僅存的只剩視工匠貢獻多寡,而決定一切的勢利環境。 美國企業在發展的過程中,也是逐漸僵化。儘管在這個網路時代,有許多公司高舉創新的旗幟,但對於工匠這種思想自由的煉金術士而言,執行和落實創意,仍然非常困難。
谷歌早期將自己定位為創新搜尋引擎,嘗試建立「兩成時間」的制度,以解除軟體工程師的作業束縛。谷歌的這項獨特制度,允許公司員工騰出兩成工作時間,來完成與自身職位無關的計畫;這項制度背後的理念是,工匠有時也會在專業領域外,獲得令人側目的創新成果。但很顯然,即使是谷歌也有其極限。於二○一一年七月,谷歌實驗室關閉;也就是原本允許用戶評論的開放平台。 想要鼓勵真正的工匠自主精神,絕少不了龐大的資金支持,而如今的美國公司(尤其是大型上市公司)卻很難找到冠冕堂皇的藉口予以支持,即使管理者明白箇中好處,卻只有很少數投資者能夠理解。 康乃爾大學經濟學家巴卡拉克(Samuel Bacharach),在
二○○五年撰寫的管理指南中,一針見血的描述現今社會如何看待工匠:「工匠的目標往往是漸進的改善組織現狀,然而他們所促成的改變,通常不能從根本上改變組織。工匠關注的營運模式和特定規則,都傾向於規避風險。」巴卡拉克將工匠形式,與他所謂的「全面改革方式」做了一番比較,發現後者是當代大思想家,較為青睞的「廣泛目標涉獵」的改革方式。巴卡拉克對工匠的評述,深深加重了外界認為他們是「不知輕重的瘋子」的印象。 這種對工匠的誤解,也使得本書需要用另一種方式,來介紹工匠與當代實作精神。我將在書中發掘並探討近代工匠的工作內容與心態,或許,有些工匠認為自己是現代富蘭克林和愛迪生,然而另一些則將自己定義為默默無聞的
小咖。事實上,低調的工匠們普遍認為自己沒什麼了不起,不過是利用個人所知道的最好方法,把工作做好罷了。 我在書中分析兩類工匠:表象型和深耕型。那些擔憂未來社會會欠缺創新人才的有識之士,常抱怨,如今年輕人已不像前輩那般銳意創新。在我看來,許多出名的匠士,唯一的創新動力就是自己的好奇心,對於其他的刺激則毫無反應。真正有熱情的工匠,純粹只是為了好玩,才埋頭鑽研。我將在後面探討加州舊金山工匠學校創辦人吉佛‧陶利(Gever Tulley)的故事,他就是因為意識到這點,才著手打造這項有實驗課程的教育計畫。根據他的研究結果,有些工匠言行張揚,為的是實現個人野心,另一些則默默耕耘不以飛黃騰達為目的,算是
隱形工匠。表象型工匠通常大肆宣揚他們的方法、工作過程,以及他們所創造出來的先進產品;至於深耕型工匠則專注於創新思維,不計較中間創造的歷程,但卻能改變大眾的思考模式。 本書還透析了人力創新與數位創新(或譯虛擬創新)的相對價值。美國近代史中,有很多只在企業財務報表、和虛無的電腦世界中創新的工匠,看似毫無用處,然而事實上,這類新時代創新對經濟的影響力,已經超越了傳統的創新技術。 這些改變,並不像某些人大肆渲染的「我們什麼東西都不生產了」那般令人擔心,並且使似是而非的謬論四起。的確,許多製造業者已將工廠,遷移至最低工資遠不及美國的國家,然而至今美國國內的製造業,依然比世界其他國家更為龐大。
根據聯合國的統計,二○○九年美國製造商,一共生產出價值一兆七千萬美元的商品,比中國多了四○%,既然如此,為什麼還有人擔心美國製造業逐漸勢微呢? 答案很簡單,但解決方法卻很複雜。美國製造業之所以能夠保持龍頭,是因為找到削減生產人力的方法。在過去的三十年裡,創新造就了生產力快速提升,並於一九七九年美國製造業就業人口達到最高峰,共計一千九百六十萬人。自此之後便直線下降,至今已經減少了約八百萬名工人。在此同時,製造商還放棄了利潤較薄的行業,譬如製鞋、電子消費產品、玩具製造等,而中國和印尼等新興經濟體,則趁勢而起,賺取利潤。 現在美國製造業,主要集中在昂貴商品和專業產品上,像是製造電腦晶片、
飛機、醫療設備、工業設備等,這些需要技術純熟的工人。除此之外,美國本土企業也製造許多需要快速周轉的產品,例如高科技工業車床的專用零件(這些車床也留在美國國內製造)。另外,也拜便利的公路、可靠的電力、充足的淨水系統所賜,美國產品的品質堪稱世界一流。 當然,在二○一一年就一千四百萬美國失業人口而言,再卓越的生產力,仍安慰不了他們。只不過當時的美國,在全球經濟中所處的地位中,卻是比以往任何時刻,都還要穩固的。換句話說,只要美國能繼續供應受教育、訓練有素的人力,全球對美國產品的需求,就會持久不衰。美國從十九世紀的農業經濟轉變為二十世紀的工業體系。同樣的,二十一世紀的美國也將再次轉型,變成高科技經
濟體。對很多人而言,這樣的轉變或許極為痛苦,但就長遠來看,這是最能維持穩定成長並降低失業率的辦法。 我們並非呼籲人人都投入創新,但備受保護的創新環境,是使美國回歸正軌且能經得起時間考驗的不二法門,然而這樣的實踐案例卻屈指可數。我們唯一能夠肯定的是,未來一定與今天不同,除此之外,我們都對未來一無所知。工匠看似隨性的風格,卻也與此看法不謀而合,也就是匠士們沒辦法預言什麼是進步,可是當他們看到的時候,卻立刻就能夠辨別出來。 創新是一種心態,是一種探索發現的模式。一直以來,美國人在解決世界問題時,我們的動機總是五花八門;就誠如我將在本書所述,這番討論是攸關民族意識危機,而非系統性失敗。
推薦序 好奇!是你成功創新的秘訣 《BE THE CHANGE:成為更好的自己》暢銷書作者 財團法人漣漪人文化基金會董事長/朱平 一開始,就被這本書的英文書名「The Tinkerers: The amateurs, DIYers, and Inventors who make America great」所吸引,尤其現在台灣沒有人不談創新、創造及創業精神,而Coder、Maker、Hacker更是得到特別的關注。因為Tinker本身現在已經是一種心智模式、一種態度,許多人對這個字也有不同的定義,特別是中文,更難去找到精準的翻譯名詞。 舉例來講,我的小女兒Brandy在她(4歲)
上幼稚園時,有一天偷偷摸摸的拎著我的工具箱,爬上書桌,被我逮個正著。她想把電話機拆開(她知道她在做不該做的事),用很無辜的眼神看著我說:「爸爸,我只是想知道,怎麼會有人的聲音從這盒子發出來。」弄得我哭笑不得,(電話已經完全被破壞)Brandy所做的就是Tinkering。因為天生的好奇心,想知道東西是怎麼做出來的、或自己動手把壞的東西修好、或弄得更好,這就是Tinkerer的精神。 在美國一直有這種精神。我的美籍鄰居,在每個週末,就在他的車庫替人修東西、做木工。我相信那種把東西修好,及發現新奇可能的成就感,讓他樂此不疲。 時代在改變,正如本書所談的:沒有人修手機了,甚至從設計開始,
就不需修理,而是鼓勵換新的,比找人修還便宜。因此傳統Tinker的機會愈來愈少。但我相信,只要我們有不信邪的好奇心,敢挑戰現有的模式,並親身不斷實驗、實作、不放棄,不管您是Coder、Maker、Hacker、Business Maker,您都可以被Tinkerer的精神所啟發。我同意作者最後提醒我們在教育下一代時,一定要把因為好奇而動手(不是要創業、要申請專利、要做生意而動手而已)的Tinker精神找回來。 不管您是表象型或是深耕型的Tinkerer,重要的是您要真正的因為好奇而動手,也就是這本書書名所強調的:美國的偉大是因為有一群業餘者、自己動手者及發明者所組成的。 Get o
ut of your comfort zone and start tinkering.(離開你的舒適圈,開始實作吧) 憤怒鳥:工匠團隊如何且戰且走,伺機一役成名2000年代末期最成功的電動遊戲,非「憤怒鳥」(Angry Birds)莫屬,這是芬蘭赫爾辛基大學(University of Helsinki)如培育室般的工匠環境裡,創造出來的作品。2003年,29歲的尼可拉斯‧赫德(Niklas Hed)和兩位朋友參加芬蘭手機公司諾基亞(Nokia)與惠普(HP)聯合贊助的一場比賽,其任務是替諾基亞的第一支智慧型手機,設計多人在線的遊戲。當時讓他們贏得頭獎的遊戲名稱為「捲心菜世界之王」,這是
最早問世的多人在線即時遊戲之一,遊戲玩家透過電話線,就能同時遠距玩電動遊戲。當時有一位比賽評審是HP的員工維斯特貝加(Peter Vesterbacka),他很欣賞這支團隊的作品所表現的精緻與原創水準,對赫德的程式設計能力印象猶為深刻。維斯特貝加建議賀德朝程式設計發展,也鼓勵他們三人創辦自己的電動遊戲公司。於是赫德在2004年邀請大他4歲、當時正在商學院念研究所的堂哥麥可(Mikael),擔任他新開的瑞魯德公司執行長,不過1年後因公司一直無法順利籌募資金,於是赫德又向叔叔卡傑(Kaj Hed),也就是麥可的父親求助。麥可‧赫德的叔叔是事業有成的網路創業家,最近才賣掉自己創辦的一家公司,他同意出
資100萬歐元。不久,由於麥可與父親在營運計畫方面意見不合,他便離開了瑞魯德,留下赫德獨自經營公司,現已改名叫羅維歐(Rovio)公司。公司成立的頭幾年,赫德和他的團隊並沒有替自家公司設計遊戲,而是替別的公司代工,例如Real Networks、Namco、EA等遊戲公司,因為惟有這樣才能達到收支平衡。他們在這段期間不斷蓄積實力,想辦法增加人手,不過一般公司的營運模式主要是靠射擊遊戲衝人氣,但羅維歐連一款射擊遊戲也沒有。到了2006年底,羅維歐仍無前景可言,並且已在破產邊緣苟延殘息,公司的50名員工大都被赫德資遣了,只留下一支12人團隊。2007年1月9日,情勢突然完全大逆轉。當天的麥金塔世界
「Macworld」年會上,賈伯斯站上舊金山會場的講台,他推出第一台蘋果iPhone手機,以及伴隨而來的應用程式(App)專賣店,赫德靈光一閃,明白挽救自己公司的黃金機會降臨了。他力邀堂哥麥可回來,兩人著手替蘋果的新設備設計遊戲。同時,他們仍為其他公司開發遊戲,只是把剩餘時間貢獻給研發iPhone的遊戲,本來預算是25,000歐元,到最後卻膨脹了4倍。
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08:11 : 吃到飽退場的只有「綁約優惠」,實際上還是會持續有 NT$1,199 另購性能方案的選擇!
不過也不是一定吃得飽,因為有一條但書:
(1)每月總里程超過 1,600 公里達連續 2 個月;且
(2)用於包括:快遞、物流、租賃 (長租 / 短租)、客運載客、旅館 / 民宿、餐飲外送等服務時,
Gogoro Network 得將使用者移出「騎到飽方案」,使用者不得拒絕,...
看來 Gogoro 就是要懲罰吳柏毅和熊貓運匠呢
現在路上看到別人騎 Gogoro 都像吃飯喝水一樣,身為科技媒體也需要來一輛,就選了甚少人騎的 S3 ABS 款。這個貼背性能和壓車靈活可是歷代之最,ABS 煞車手感也是 SBS 比不上的。
如果單純環保愛地球那大可不必,因為換算下來花費比油車高貴得多,組裝外觀用料也是明顯落差,月租費則是真的要計算給你看,影片裡面都有就給大家參考。
話說回來 Viva Mix Superfast 款最近很香,馬力大又有彩色儀表板;稍微看了一下規格,彩色儀表板、皮帶傳動是最香的地方,爬坡扭力和馬力稍微弱一點,價格則是差不多。 對我這種飆到極限的科技飆仔來說還是 Pass 了。
講回來行車記錄器,主要就是感光元件、解析度幀率、儲存格式在做選購依據啦。最近吵得厲害的安全帽固定突出 5mm 以內是有點爭議,好在機車法官就是內裝接電式。
過來人告訴你,行車紀錄器真的很重要,我們 Vivi 去年租車去音樂祭直接被撞後不理,一萬塊就這樣飛了 可憐哪 ¯\_(ツ)_/¯
同是被三寶荼毒的苦命人,幫你們爭取到了獨家優惠,現在輸入科技狗折扣碼『3CDOG64G』就送 64G 記憶卡!原本加購可是要花 NT$400 滴,不用謝了 🤗
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全文評測
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::: 章節列表 :::
➥ 車體解析
00:00 哪裡環保?
00:31 外觀設計
01:31 動力煞車
02:39 型號分析
➥ 行車記錄器
03:19 選購要點
04:49 moto J Q-7
05:38 選手比較
06:00 無線傳檔
➥ 資費計算
07:05 資費計算
➥ 最後總結
08:33 心得總結
::: Gogoro S3 ABS 規格 :::
尺寸規格:1,890 x 740 x 1,110mm
軸距座高:1,316mm / 770mm
重量規格:102kg (無電池) / 119kg (含電池)
置物空間:26.5L
儀表板:正顯背光單色液晶
最大功率:7.6kW @ 3,000rpm
最大馬力:10.18hp @ 3,000rpm
最大扭力: 26 / 213Nm @ 0 - 2,500rpm
爬坡能力: 30% ( 17° ) : 40km/h
20% ( 11°) : 50km/h
10% ( 6° ) : 70km/h
傾斜角度:左:41° / 右:45°
單次續航: 約 170km ( 定速 30km/h )
動力系統:G2 鋁合金水冷永磁同步馬達
速度模式:電子油門 / 電子倒車鍵 / 油封鍊條
加速模式:智慧模式 / 標準模式 / 競速模式
煞車系統:油壓碟煞 / ABS 防鎖死煞車系統
碟盤規格:前 220mm 打孔碟 / 後 190mm 打孔碟
卡鉗型式:前 雙活塞 / 後 單活塞
輪胎規格:前 100 / 90 - 12 ( 59M ) / 後 110 / 70 -12 ( 53M )
前後輪胎:Maxxis MA-EV 高抓地力雙能胎
燈光系統:Class - C LED 頭燈 / LED 方向燈、尾燈組
::: 機車法官 moto J Q-7 規格 :::
處理晶片:晨星 SSC8339D
鏡頭構成:6G 全玻璃鏡片 f/1.8
解析幀率:1080P30fps
鏡頭畫素:200 萬畫素
錄影視角:DFOV 135°
錄影格式:2 分鐘循環錄影、TS 格式
記憶卡支援:最高 128GB microSD C10 / U1 / U3
供電方式:12V 轉 5V = 1.5A
防水係數:IP67
感測元件:三軸感應器
防水麥克風:Yes
無線傳輸:Wi-Fi
時間註記:App 校正 日期時間
拍照功能:App 控制
重量規格:50g
原廠保固:一年
建議售價:NT$5,500
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動力輔助膝上義肢機構設計與本體感覺補償暨協同控制系統開發
為了解決電動扭力板手推薦 的問題,作者徐啟峰 這樣論述:
病患下肢截肢後負責腿部伸屈動作之主肌肉群及膝關節以下構造均被切除,導致下肢肌力不足及本體感覺喪失,因此病患穿戴義肢行走時,須使用殘肢髖關節甩動義肢結構使膝關節彎曲,但易造成義肢膝關節晃動,無法精準地控制膝關節角度,導致運動控制不良,且病患行走時也會消耗較多能量,容易產生步態不穩而跌倒。爰此,本研究係針對上述截肢病患下肢運動控制不良、本體感覺喪失等問題,擬整合動力輔助義肢膝關節機構設計、本體感覺補償模組開發、協同控制系統設計,完成一套「動力輔助膝上義肢機構與本體感覺補償暨協同控制系統」,並進行功能性驗證。本研究工作將分三部分進行。第一部份動力輔助義肢膝關節機構設計,其工作細項包括義肢膝關節機構
設計、動態模擬分析、義肢結構分析、雛型加工與製作等。其中義肢膝關節機構設計工作,係採用Solidworks工程繪圖軟體建構3D模型,再進行細部機械設計及工程繪圖;接著,進行義肢膝關節機構動態模擬分析,以確認義肢結構元件間無干涉現象發生;除此,本研究也使用COSMOSWorks軟體之有限元素分析(Finite Element Analysis)模組進行義肢膝關節結構力學分析;最後,進行實體雛型加工製作與組裝。第二部份本體感覺補償暨協同控制系統開發工作,研究工作包括步態資料庫建立、關節角度量測單元製作、腳壓感測單元製作、控制單元製作、協同控制法則程式設計、人機介面程式開發等。首先,本研究係利用Ze
bris 超音波三度空間動作分析系統測量正常人行走時站立期及擺盪期之單側髖與膝關節角度,並建立正常人常模步態資料庫。另外,也設計關節角度量測支架,並在膝關節旋轉中心上附加旋轉式可變電阻(Variable Resistor , VR)以完成關節角度量測單元,以使關節角度改變時可即時帶動旋轉軸心,改變可變電阻訊號。至於腳壓感測單元則是使用薄膜壓阻式壓力感測元件(Force Sensing Resistor , FSR)貼附於鞋墊上腳底蹠骨頭與腳跟位置,藉由腳底壓力感測訊號判斷步態週期之站立期及擺盪期。控制單元之主要元件包括總電源開關、繼電器、變壓穩壓器、端子板與馬達驅動器等。本研究也利用LabVI
EW程式語言開發協同控制法則及人機介面程式,其中協同控制法則之設計理念係利用健側膝關節、髖關節角度與腳壓等資料,判斷受測者處於步態週期期程,並建立受測者健側膝關節與髖關節角度動態控制用步態資料檔,再經由患側髖關節角度比對動態控制用步態資料檔,取得義肢膝關節之協同目標角度,進而利用運動學分析決定義肢膝關節馬達控制訊號,透過閉迴路控制機制使義肢膝關節能達到所決定之協同控制目標角度;另外,人機介面程式則包括感測元件校正介面、步態判斷即時顯示介面、雙側膝關節角度曲線即時顯示介面、馬達控制介面等。第三部份則是進行整合本研究第一部分及第二部分所完成之軟硬體後之功能驗證,其工作細項分為靜態功能驗證與動態功能
驗證兩項。其中靜態功能驗證包括義肢膝關節傳動機構行程控制驗證與義肢膝關節角度控制驗證,其中行程控制驗證係利用線性尺規進行義肢傳動機構行程測量,並與目標行程進行誤差計算及線性迴歸分析,行程測量平均誤差為0.023±0.175mm;透過迴歸分析所得之結果為y=x+0.027(R2 =0.9999);至於角度控制驗證則係利用數位電子角度水平儀進行義肢膝關節角度測量,並與目標角度進行誤差計算與線性迴歸分析,實驗結果發現角度量測平均誤差為0.005±0.074°,其迴歸分析結果為y=1.0013x-0.0361(R2 = 1)。本研究在進行動態功能驗證時,首先係製作一組實驗機座,再將義肢膝關節固定於實驗
機座,以模擬受測者步行時膝關節之擺盪動作。然而經由動態功能測試發現義肢膝關節在擺盪時,因所選用之馬達扭力不足無法帶動義肢執行屈曲之動作,但為了驗證所開發之協同控制膝關節角度程式,實驗過程改為將義肢義足固定於地面,以評估義肢膝關節在協同控制程式操作時之角度變化,類似模擬人體靜止站立時執行蹲下動作時膝關節角度之改變。本研究動態功能驗證係徵召一位正常年輕人為受測者,實驗假設受測者右腳為患側、左腳為健側;首先受測者穿戴本研究所開發之關節角度量測單元與腳壓感測單元,並利用本研究所開發之協同控制系統進行前述固定於地面之義肢膝關節角度操控;實驗設計係由受測者在平地步行10公尺為一個測試週期,且共完成十個測試
週期,每個測試週期擷取3步之髖與膝關節角度進行評估,測試時係即時記錄受測者健(左)側髖、膝關節角度及模擬患(右)側髖關之角度,依照第二部分所設計之協同控制法則決定義肢膝關節目標角度後進行控制;實驗過程係比較義肢膝關節與受測者左側膝關節之角度變化曲線,以計算角度誤差和延遲時間作為協同控制評估標準。實驗結果顯示,受測者行走30步在未進行協同控制參數最佳化調整前,健側膝關節與義肢膝關節屈曲最大角度之平均誤差為3.991±1.203°,誤差百分比為10.667%;接著,本研究進行控制參數最佳化調整後膝關節角度平均誤差降為0.748±0.898°,誤差百分比為1.968%。另外,實驗數據顯示義肢膝關節動
作控制延遲時間平均為0.025±0.022秒。由上述動態功能驗證結果顯示,本研究所開發之義肢系統應可供截肢者使用於平面行走時,達雙側膝關節角度協同控制之目標。本研究完成「動力輔助膝上義肢機構設計與本體感覺補償暨協同控制系統開發」,透過協同控制法則,可達到雙側膝關節角度協同之結果,未來可應用於截肢患者,以改善病患穿戴膝上義肢後行走姿勢不協調、本體感覺回饋缺失與運動控制不良現象。
研製適用於多場合運轉之電動輪椅驅控器
為了解決電動扭力板手推薦 的問題,作者黃得億 這樣論述:
電動輪椅為協助行動不便者於日常生活中活動的行動輔具。對長時間使用及依賴性高的使用者而言,其活動範圍並不僅限於單一環境,而傳統電動輪椅多只提供一種操作模式,使用者無法針對場合適時切換輪椅的運動方式,大幅降低電動輪椅的操控性能及適用範圍。研究中採用電子差速式原理控制電動輪椅的運動狀態,因此建立不同的差速模式使能滿足輪椅適用於各種場合的要求。經分析不同場合下電動輪椅的運動狀態得知,當原地旋轉時,其旋轉半徑近乎為零;當直線前進時,其旋轉半徑為無限大,若在寬直之道路行駛時,輪椅對速度控制的需求會大於轉向控制的需求,適用速度變化量大且角度變化量小的控制模式;若在多彎曲且狹窄之室內環境中行駛,輪椅對轉向控
制的需求會大於速度控制的需求,適用速度變化量小且角度變化量大的控制模式,因此改變電動輪椅運動狀態的關鍵,在於對速度及旋轉角度之變化量的控制。研究中,藉由推導左右兩輪速度及輪椅運動之關係,從左右輪速度與輪椅中心速度及轉向角速度之關係式中,重新定義搖桿輸出命令信號,透過調整關係式中的權重參數來改變搖桿輸出信號之刻度範圍,建立適合於不同場合之不同差速模式,使電動輪椅能適用於各種場合,同時在防止輪椅翻覆意外上,採用的信號處理方法亦能輕易地察覺搖桿移動速度與轉向角速度之刻度參數是否在安全限制之內。最後,實際建構一台電動輪椅驅動控制系統,採用無刷直流馬達驅動,透過減速齒輪降低輪子的速度及提高輸出扭力,並將
建立的各種差速模式應用於所建構之電動輪椅中,經由測試及驗證在不同場合下採用不同之差速模式將得到良好的操控性能。
電動扭力板手推薦的網路口碑排行榜
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#11.問工具-關於電動衝擊扳手選擇 - Mobile01
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#12.高扭力電動板手| 飛比價格
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#18.電動衝擊板手推薦
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#19.M18 FUEL™ 無碳刷系列3/4˝ 高扭力衝擊扳手 - 美沃奇官方網站
首頁 / 電動工具 / 衝擊和緊固工具 / M18 FUEL™ 無碳刷系列3/4˝ 高扭力衝擊扳手. M18 FUEL™ 無碳刷系列3/4˝ 高扭力衝擊扳手. M18 ONEFHIWF34-0X. 於 www.milwaukeetool.com.tw -
#20.電動扭力板手可調扭力- 比價撿便宜- 優惠與推薦- 2022年9月
可刷卡分期高扭力650n.m日本ASAHI SC1620 可調速無碳刷充電起子機/充電電動板手21V 單主機通用牧田. $3,190. PCHome商店街Icon. PCHome商店街. More Action. 虎嘯電動 ... 於 www.lbj.tw -
#21.同等价位的电动扳手,扭力巅峰对决,谁的扭力最强? - bilibili
绿林 扭力扳手 开箱,扭矩扳手使用方法。 Makita牧田40v无刷冲击扳手简单测评XGT TW001G | 大人时代变了. 4036 ... 於 www.bilibili.com -
#22.電動板手< 電動工具館- EZ購五金便利店 - PChome商店街
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#23.電動扭力板手飛搜購物搜尋- 第1 頁
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#24.高扭力電動板手 - Luenen
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#25.機車行要購入電動扳手,請問車友有推薦的嗎??
最近老闆又打給我,拜託我在找一支扭力更大的電動扳手,我以為是20V被操壞了,不過他是說,遇到某些被氣動工具硬打過的傳動、後輪螺母,其實20V無刷這一支 ... 於 forum.jorsindo.com -
#26.電動扳手,鑽孔緊固工具,電動工具,修繕園藝 - momo購物網
電動扳手,電鑽,起子機,清洗機各式規格種類,與WORX 威克士,Milwaukee 美沃奇,BOSCH 博世熱門品牌,優惠便宜好價格,值得推薦! 於 m.momoshop.com.tw -
#27.昇恆科技- 數位扭力板手領導品牌 - 創鈊黃頁
數位扭力板手. 數位扭力板手領導品牌,獲國際電動車大廠「特斯拉」指定使用 ; 扭力扳手. 高精準度、高性價比、功能性完整 ; 數位手工具. 高度整合電子、機械、機構之特性,將 ... 於 igtdm.com -
#28.扭力板手4 分
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#29.高扭力電動板手推薦 - Lobcm
電動扳手 是在鎖緊大型的螺絲、螺帽,或是想更換輪胎時會用到的電動工具,像日本牧田(MAKITA)、德國博世(BOSCH)、美國得偉(DeWALT)等知名品牌,都有 ... 於 lobcm.nl -
#30.三一東林全球企業總部正式開幕及全球眾多限量車款齊歡慶祝
浪漫的外型之下Morgan PLUS 6的性能更令人驚艷,動力採用BMW 3.0升渦輪增壓引擎引擎,輸出到335bhp,扭力也有500 Nm,搭配8 速手/自排變速箱,0-100 km/h ... 於 www.msn.com -
#31.FORCE 2.0 | YAMAHA 台灣山葉機車
5.1吋全新多功能液晶顯示儀表板. 於 www.yamaha-motor.com.tw -
#32.【電動工具推薦】曜揚提供多款電動手工具銷售、維修完整服務
五金工具與氣動工具各有優缺點,所適合的作業場所也不盡相同,但氣動工具扭力強、價格低廉,較受一般機械產業青睞,以下是五金電動工具與氣動工具的主要差異:. 扭力大小: ... 於 www.penum-tools.com.tw -
#33.【專家監修】2022最新十大電動扳手推薦排行榜 - mybest
推薦 十大電動扳手人氣排行榜 · BOSCH 博世 | 12V 鋰電衝擊式起子機 · DeWALT 得偉 | 四分衝擊扳手 · MAKITA 牧田 | 電動套筒板手 · DeWALT 得偉 | 20V Max 18V鋰電無碳刷三段 ... 於 my-best.tw -
#34.怎能不愛車/全新BMW頂級休旅X7台灣開始預售| 汽車 - 三立新聞
... 添尊貴的六人座配置搭配Sky Lounge全景式電動玻璃天窗、M碳纖維飾板、M ... 最大馬力、750牛頓米的最大扭力,百公里加速僅需4.7秒就能完成,不僅 ... 於 www.setn.com -
#35.電動扭力板手- FindPrice 價格網2022年9月購物推薦
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#36.扭力板手3 8 套筒| 2022年9月- Rakuten樂天市場
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#37.推薦40款扭力扳手人氣排行【2021年最新版】
40款性價比值最高的扭力扳手商品推薦給你 · 【Wera】德國WURTH福士扭力扳手(W0714-71-30) · 【良匠工具】專業級280mm 扭力限定扳手30Nm 適換機油濾清器(扭力 ... 於 chocolate-relax.com -
#38.氣動&電動扭力扳手擂台賽(附品牌扳手扭力比較表) - Tien-I
氣動扭力扳手和電動工具扭力扳手到底誰較有力呢? 下表格,為在2019年各品牌根據不同四角尺寸下的氣動槍和電動槍最大扭力比較表。以下品牌 ... 於 tw.tien-i.com -
#39.氣動板手推薦
氣動&電動扭力扳手擂台賽\u000B(附品牌扳手扭力比較表),Hand Socket,Tien-i,過去五年,氣動工具和電動工具的扭力扳手市場產生三個變化1. 於 rapidnonantola.it -
#40.扭力扳手| 分為工作用及檢查用扭力板手 - 真多貿易
扭力扳手 主要分為工作用及檢查用,若依客戶實際工作上所需求扭力、扭力設定方式、或是依使用上的條件、作業空間等條件,來區分扭力扳手,分成音響型〈QL〉、單能 ... 於 www.jenduo.com -
#41.三一東林全球企業總部正式開幕及眾多全球限量車款齊歡慶祝
浪漫的外型之下Morgan PLUS 6的性能更令人驚艷,動力採用BMW 3.0升渦輪增壓引擎引擎,輸出到335bhp,扭力也有500 Nm,搭配8 速手/自排變速箱,0-100 km/h ... 於 www.carstuff.com.tw -
#42.電動扭力板手- 優惠推薦- 2022年8月| Yahoo奇摩拍賣
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#44.試車報告》ŠKODA KODIAQ RS旗艦勁旅 - 工商時報
車內隨處可見RS專屬設計,包含控台、運動化電動皮椅、真皮排檔座等賦予 ... 最大馬力提升至245匹,扭力更高達37.8公斤米,0~ 100km/h加速僅需6.6秒! 於 ctee.com.tw -
#45.鋰電式扭力板手- 弘士有限公司EASTMARK
VT系列鋰電式扭力板手,能夠毫不費力地掌握任何設計的應用,VOLTA的鋰電池可在60分鐘內完全充電,簡單而快速,無軟管或電線限制,將為您提供在使用範圍內,扭轉數百個 ... 於 www.eastmark.com.tw -
#46.2022 扭力板手推薦|九月優惠比價 - LINE購物
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#47.98萬起!Suzuki「S-Cross新休旅車」開賣標配油電&導入四驅
... 並為其開出萬起的建議售價,除全車系標配SHVS 48V輕油電動力外, ... 公斤米扭力,電動馬達還能再提供額外輔助;除了搭配6速手自排外,S-Cross還 ... 於 speed.ettoday.net -
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#49.[問題] 專業用充電電動扳手的選擇- 看板biker
扭力 果然還是很重要呢... 感謝推薦,米沃奇看起來很不錯! → sosevil: 電動版手直上soap on BY修車的 ... 於 www.ptt.cc -
#50.德國《Opel》登台首款作品曝光10月品牌發表會電動車有望首 ...
Mokka全車系,無論電動車或油車,統一搭載12吋儀錶板搭配10吋中控,搭配鋼琴烤漆的車內飾版,更顯科技感十足。此外,電子手煞車、電子線控排檔桿、全速域 ... 於 www.kingautos.net -
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#52.[分享]拆車電動扳手選用- Motorcycle板 - Disp BBS
小弟分享一下自己的電動工具經驗首先火焰扳手很難用,不要買。 ... 想請問傳動那邊用電動板手轉的下來嗎 ... 至於裝好有沒有用扭力扳手測值, 於 disp.cc -
#53.扭力板手四分
... 買了2支King Tony的扭力板手,今天要開箱的是四分的扭力板手,型號34423-1C 4分電動扭力板手是你要找的商品嗎?飛比有4分電動扳手、4分電動板手、4分電動推薦,飛比 ... 於 larsdejongvideos.nl -
#54.Re: [閒聊] 現在還有流行用火燄板手嗎?
火焰扳手 一套加上變壓器大約才1.5K,價格很便宜,手工具隨便買買也超過,品牌應該算白牌、沒有泛用度可比(因為是插電式)、保固未知,扭力足夠,功能 ... 於 ptthito.com -
#55.電動扳手- PChome 24h購物
電動扳手. ‧台北巿6小時到貨(試營運); ‧全台灣24小時到貨,遲到給100; ‧非北北基22:00~12:00間下單、離島、資訊不完整、 安裝商品、ATM或7-11 ibon付款者等不在此限→ ... 於 24h.pchome.com.tw -
#56.數泓科預計10月初掛牌上櫃今年業績看增二成以上
數泓科主要產品包括數位扭力板手、數位螺絲起子、數位扭力接桿及數位扭力 ... 李明華說,DIY手工具市場每年可成長三至五成,數泓科持續擴大美國DIY ... 於 money.udn.com -
#57.扭力扳手介紹@ 德國STAHLWILLE.VBW總經銷詠翔貿易 - 隨意窩
扭力扳手 (TORQUE WRENCH)介紹扭力板手有很多種類~大部分常見:音響式與電子式轉輪音響式壓板音響式電子音響式它不是普通的扳手裡面裝有精密的儀器通常用於某些螺絲需要 ... 於 blog.xuite.net -
#58.四分電動板手
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#59.充電式衝擊起子機/ 扳手
充電式衝擊起子機/ 扳手| 小巧且強勁有力– 對需要以高轉速鎖卸大螺絲或螺栓的使用者來說,博世充電式衝擊起子機/扳手絕對是最佳選擇。由於採用了專業12V及18V系統, ... 於 www.bosch-pt.com.tw -
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