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綠色成長企業：更強健、更環保、更賺錢的四大策略

為了解決韓國昇陽汽車的問題，作者AndrewS.Wiston 這樣論述：

綠色成長超簡單。迪士尼、豐田、微軟都在做的綠色管理，如何凝聚員工向心力、打造環保綠策略，讓企業省事、省錢、省能源？除了產品要永續環保，營運、財務更可以綠色成長的策略，就在本書中 　　企業投身環保永續，一定得花大錢嗎？　　面對成本居高不下、環境風險益增的今天，如何繼續獲利？　　要求企業減碳環保的呼聲愈烈，該如何回應這股的綠色浪潮？ 　　事實上，環境議題正是企業未來提升競爭力的重要關鍵。　　對的環保策略不僅可以為地球盡心，還能創造更多利潤，　　更是企業做好管理的強效利器。 　　這是一本讓環保人士和企業主皆大歡喜的書。 　　本書作者、也是永續問題專家溫斯頓認為，綠色管理的精髓在於以少搏多。基於這

個觀點，綠色環保策略從高價奢侈品變身為強效工具組，讓企業不畏蕭條、賺取更多利潤。 　　本書詳述波音、迪士尼、杜邦、微軟、寶鹼、豐田汽車、沃爾瑪……等龍頭的成功綠色方案。為使企業更強健、更環保、更賺錢，書中提出四大面向，幫助企業落實綠色管理，找到致勝的關鍵。重點包括： 　　．求精實：減低能源用量、垃圾減量，讓資本立即回收、損益立即平衡。 　　．學聰明：依據「價值鏈數字」削減成本、降低風險，並且致力創新。 　　．有創意：儘量設想各種問題，迫使自己現在就開始思索未來考驗的應戰方案。 　　．重參與：藉由綠色管理激發員工拚戰鬥志。 　　本書廣泛地從經理人的角度來看待商業運作，無論哪種經理人都能從中獲得啟

發；簡單明瞭、引人入勝，勾勒出企業與環境雙贏的美好藍圖。 作者簡介 安德魯．溫斯頓　Andrew S. Wiston 　　安德魯溫斯頓為全球公認的綠色企業專家，專門為企業龍頭提供具有環保利益的建言。他的客戶有美國銀行（Bank of America）、拜耳（Bayer）、波音、惠普和百事可樂等。安德魯也是暢銷書《綠色商機》的合著者，並且在《哈佛商業在線》（Harvard Business Online）的每週專欄撰寫商業策略；他的文章也經常刊登於全國各大媒體，像是《紐約時報》、《華爾街日報》與《商業周刊》等。安德魯還是一位備受尊敬、炙手可熱的企業演說家，觸角廣及世界各地。他的演說既充滿熱忱又實

用，對「綠色」企業與社會的評論趣味盎然、與時俱進且富戰略考量。 　　先前，安德魯曾擔任過波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）的企業策略分析工作，以及執掌時代華納公司（Time Warner）和音樂電視網（MTV）的管理職務。他在普林斯頓取得經濟學學士、在哥倫比亞取得商管碩士、在耶魯取得環境管理碩士。目前他和妻子及兩個年幼的兒子一同居住在康乃狄克州的河濱市。www.andrewwinston.com有更多有關他的訊息。 譯者簡介 高若凞 　　英國伯明翰大學國際關係研究博士，學術領域以歐洲聯盟經濟決策為主。曾任職於伯明翰大學與德國曼海姆大學，業餘從事中英對譯及學術會議口

譯。因個人興趣，曾於英國倫敦都會大學修習建築三年。2010年回台後，兼職中英對譯，題材涵蓋政治學、國際關係、國際貿易、建築設計、室內設計、電腦繪圖、攝影與藝術美學。