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超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決順達營收的問題，作者戴國良 這樣論述：

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工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

順達營收進入發燒排行的影片

台灣鋰電池模組廠的競爭策略-以台灣D鋰電池模組公司為例

為了解決順達營收的問題，作者陳文誼 這樣論述：

目 錄論文指導教授推薦書論文口試委員審定書致謝 iii摘要 ivAbstract v目錄 vi圖目錄 viii表目錄 x第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機與目的 2第三節 研究範圍 2第四節 研究流程 3第二章 文獻探討 4第一節 競爭與競爭策略 4第二節 競爭優勢 5第三節 五力分析 9第四節 SWOT分析 11第三章 產業分析 13第一節 鋰電池組產業結構與電池芯材料的現況分析 13第二節 鋰電池芯產業的現況分析 21第三節 鋰電池組產業的現況與面臨之主

要問題 24第四節 產業未來的趨勢與發展 34第四章 個案研究 44第一節 D鋰電池組廠公司簡介 44第二節 專家訪談與結論 46第三節 D鋰電池組廠之五力分析 53第四節 D鋰電池組廠之SWOT分析 58第五章 研究結論及後續研究之建議 61第一節 研究結論 61第二節 後續研究之建議 67參考文獻 68附錄一、專家訪談 71 圖 目 錄圖1.1 研究流程 3圖2.1 競爭優勢 5圖2.2 決定產業獲利的五種競爭力(波特的五力模型) 9圖3.1 鋰電池組產業鏈結構 13圖3.2 鋰電池組產業鏈

主要供應商 14圖3.3 2011年全球鋰電池正極材料種類的市占率 15圖3.4 2011年全球鋰電池的正極材料市場產量市占率 16圖3.5 2011年全球鋰電池的負極材料市場產量市占率 17圖3.6 2011年全球鋰電池的隔離膜市場產量市占率 19圖3.7 2011年全球鋰電池的電解液市場產量市占率 20圖3.8 Lithium-ion battery market scale by cell type 21圖3.9 Worldwide LIB Cell Market Shipment by Applications 22圖3.10 2012年

全球鋰離子電池市佔率 23圖3.11 2012年全球NB電池組製造商的市佔率 25圖3.12 2010~2012年各項產品佔新普營收的趨勢圖 26圖3.13 2010~2012年各項產品佔順達營收的趨勢圖 27圖3.14 2008~2013年全球NB出貨量 28圖3.15 2010~2013年全球平板電腦出貨量 29圖3.16 2009~2013年全球智慧型手機出貨量 29圖3.17 2010~2013年台灣鋰電池組廠的營收趨勢 30圖3.18 2010~2012年台灣鋰電池組廠(新普)的毛利率趨勢 31圖3.19 2010~2012年台灣

鋰電池組廠(順達)的毛利率趨勢 32圖3.20 2010~2012年台灣鋰電池組廠的營利率趨勢 32圖3.21 2010~2012年台灣鋰電池組廠的淨利率趨勢 33圖3.22 2010~2012年台灣鋰電池組廠的 EPS趨勢 33圖3.23 Lithium-ion battery market scale estimate by application 34圖3.24 Lithium-ion battery market scale by consumer product 35圖3.25 Worldwide Cellphone Battery Demand

(MWh/yr) 36圖3.26 Worldwide Tablet Battery Demand (MWh/yr) 37圖3.27 Worldwide NB Battery Demand (MWh/yr) 38圖3.28 Market size of lithium-ion batteries of HEV, PHEV and EV 39圖3.29 Worldwide EV Market Demand Forecast (MWh/yr) 40圖3.30 Worldwide Storage Battery Demand Forecast (MWh/yr) 42

圖4.1 D鋰電池組廠之公司組織圖 45圖4.2 D公司鋰電池組產業之五力模型圖 53圖5.1 2013Q3 NB Battery shipment by Format (Million unit/Q) 64 表 目 錄表1.1 研究範圍 2表3.1 各種正極材料的特性比較表 15表3.2 主要負極材料的特性比較表 17表3.3 各種鋰電池芯的材料比例分佈 20表3.4 七吋與十吋平板電腦的電池容量比較表 38表4.1 訪談專家列表 46表4.2 D公司鋰電池組產業的五力分析結果 57表4.3 D公司的SWOT策略型態分析

58附錄

高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決順達營收的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇