馬士基的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

馬士基的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和馮雷胡娜的 遊戲型溝通力:基於MOKA對話型遊戲都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自商業周刊 和中信所出版 。

元智大學 經營管理碩士班(企業管理學程) 曾詠青所指導 盧恒順的 從LLL模型探討利豐集團的百年興衰 (2021),提出馬士基關鍵因素是什麼,來自於數位轉型、LLL模型、質性研究、利豐集團。

而第二篇論文國立高雄科技大學 航運管理系 楊鈺池所指導 陳崇文的 新冠疫情期間影響航商調度替換船員之研究 (2021),提出因為有 船員、新冠疫情的重點而找出了 馬士基的解答。

最後網站馬士基看到全球貿易彈升明年前景強勁 - 自由財經則補充:財經頻道/綜合報導〕航運巨頭馬士基(Maersk)首席執行長文森特·克萊爾(Vincent Clerc)表示,全球貿易出現初步反彈的跡象,明年的經濟前景看起來也 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了馬士基,大家也想知道這些:

好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略

為了解決馬士基的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:

一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀!     ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物   ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」   ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師   ★ 多次入選全球「50大管理思想家」     策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰:   •是不是套用其他企業的成功策略就好?   →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。   •可把把財務目標,

例如年成長率15%當成策略?   →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。   •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一?   →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。   •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略?   →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。   實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定

能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。   本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式!   策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰:   【導入案例培養好策略的思維與執行:】   ●Space X突破傳統商業模式的創新做法:   1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢?   2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。   3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,

使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。   ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針:   1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。   2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。   3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。   ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動:   1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。   2.關鍵點→寶僑

總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。   3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。     策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色   •建立策略思考觀念:   很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。   •帶領讀者實踐策略三部曲:   策略是定義一

個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。   •透過案例培養策略腦:   從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。   •策略鑄造流程與演練:   額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。   •十年淬鍊的策略精華:

  繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。   各界好評   本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant)   魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我

感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者   魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith)   魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並

不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者   在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli

quity)作者  

馬士基進入發燒排行的影片

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00:00 高基期效應 美國通脹見頂?
02:40 美國7月CPI略高於預期 背後推手是誰...
09:00 馬士基股價漲不停 航運股拐點到來?
11:45 月增率統計細項 看美國CPI高點近尾聲?
15:10 從CPI各細項供獻率看美國通脹週期
18:25 美國房租成影響FED縮表通脹預期最大變數
22:20 低利率效應 房地產價格吞噬消費者物價?


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從LLL模型探討利豐集團的百年興衰

為了解決馬士基的問題,作者盧恒順 這樣論述:

隨著數位科技的發展,新興科技的進步與應用推動著產業數位轉型,同時產業在轉型的過程中也為傳統產業帶來衝擊。本文研究有著一百一十六年歷史的傳統貿易業龍頭—利豐集團,探討利豐集團過去如何在制度中連結與槓桿所獲得資源,以及學習如何創新、轉型與進行國際化,也進一步探討進行數位轉型的利豐集團的策略。為了找出如何有效推動產業進行數位轉型的策略,本研究援引制度論的Linkage、Leverage、Learning(LLL)模型觀點,以次級資料研究法與LDA主題模型,以了解利豐集團在國際化的策略工具,並試圖找出利豐集團數位轉型的未來該何去何從。

遊戲型溝通力:基於MOKA對話型遊戲

為了解決馬士基的問題,作者馮雷胡娜 這樣論述:

人們都希望生活可以變得更有趣、更快樂、更幸福,於是從古至今就演變出了各式各樣的遊戲來幫助人們發現各種不同的樂趣,甚至很多人認為人生就是一場遊戲。這些在現實中或虛擬世界裡的遊戲都投射出一個原理:“遊戲的樂趣來自全然忘我的投入體驗!” 本書主要由兩個部分構成:第一部分是故事篇,主要闡明遊戲背後的道;第二部分是實戰篇,主要講述在工作、生活、社交等不同場景下如何實踐這些遊戲。 本書可以幫你打開遊戲溝通大門,創造深度對話體驗,給你帶來隨時隨地都能用到的實用又好玩的口袋遊戲,幫你發現生命中更多的樂趣。 馮雷 專業認證引導師(CPF)。20 多年間已為超過200家的公司團隊及商業院

校提供過培訓、諮詢和引導服務。 他服務過的企業包括蘋果、騰訊、拜耳、中國銀行等,至今已經做過超過2 000場的各種類型的培訓與研討會,同時是渣打銀行、瑞銀集團、西門子、甲骨文的全球領導力課程中國區的特聘講師。MOKA(魔卡)學院創始人之一,在世界500強企業從事人力資源和培訓工作15年。她是“EQ情商”“商業演講”“創新思維”“MOKA故事魔方”的認證培訓師,服務過的企業包括馬士基、諾和諾德、殼牌石油、可口可樂等。本書的視覺手繪畫和視覺引導卡片均由她親自繪製而成。 推薦序 // V 前 言 // IX 第一篇 故事篇 第一章 // 003 幸福狂想節——四位遊戲魔法師的誕

生 第二章 // 017 MOKA口袋大廈——探索好遊戲的四個核心要素 第三章 // 053 MOKA口袋卡片屋——一個MOKA卡片遊戲的開發過程 第四章 // 073 MOKA口袋精靈島——遊戲對話流 第五章 // 099 精靈島的秘密花園——魔法遊戲師的蛻變 第六章 // 123 MOKA魔法箱的秘密——魔法遊戲師需要持有的核心信念 第二篇 實戰篇 第七章 // 133 相互認識與瞭解——不為人知的故事匯 第八章 // 143 餐桌與聚會——禮物 第九章 // 153 趣味會議——憨豆甜心 第十章 // 161 表達欣賞與感激——榮耀盒 第十一章 // 171 給予回饋——我眼中的他 第

十二章 // 183 化解衝突——跨越橫線 第十三章 // 193 打造高效團隊文化氛圍——高績效團隊行為 後 記 // 203

新冠疫情期間影響航商調度替換船員之研究

為了解決馬士基的問題,作者陳崇文 這樣論述:

2020年初,新冠肺炎(COVID-19)疫情開始在全球造成大流行,影響了全球經濟與人們原有的生活型態,全世界各國為了防堵疫情的擴散,紛紛對國境進行管制與圍堵,而海運業的勞動力流動也因此受到阻礙,許多船員因此延長了在船上的時間而無法下船,也困擾了船公司對於船員的替換與調度,故本研究整理了相關國際組織與各國因應此一衝擊而頒布或建議的各項規定或指南,歸納其中的因素,統整成各大構面與題項,先以德菲法尋求專家的意見,後再以重要度與滿意度問卷,以IPA方法做分析,最後的研究結果發現,在疫情初期,因入出境的限制所導致的船員更替與人道危機,在2022年已獲得改善,惟在更替的某些過程中安排隔離處所,與船員

若是在船上確診後,就醫與遣返之處理上,仍有改善的空間。