馬士基航運的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

馬士基航運的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和(英)羅伯特·特威格爾的 微精通都 可以從中找到所需的評價。

另外網站馬士基海運股價 - deamz13也說明:報導也指出,供應鏈大亂也使得航運產業正迎來「標誌性」的一年,各大貨櫃海運公司股價節節飆升,以世界上最大的貨櫃船運經營者及貨櫃船供應商馬士基(MAERSK)為例,其 ...

這兩本書分別來自商業周刊 和江西人民出版社所出版 。

國立高雄科技大學 航運管理系 楊清喬所指導 鄭諭鴻的 定期貨櫃航商數位行銷對顧客價值與忠誠度影響之研究 (2020),提出馬士基航運關鍵因素是什麼,來自於數位行銷、顧客價值、顧客忠誠度、定期貨櫃航商。

而第二篇論文國立臺灣海洋大學 航運管理學系 鍾政棋所指導 陳欨君的 貨櫃航運區塊鏈關鍵影響因素與最適方案之評估 (2020),提出因為有 區塊鏈、關鍵影響因素、分析層級程序法、效益、機會、成本、風險的重點而找出了 馬士基航運的解答。

最後網站全球最大的航運公司馬士基成功使用區塊鏈跟蹤貨物運輸則補充:丹麥航運巨頭馬士基(Maersk)已經宣布成功完成了第一個區塊鏈測試,旨在簡化向全球價值數萬億貨物的運送方式。該公司在全球航運交通中的份額為15.8% ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了馬士基航運,大家也想知道這些:

好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略

為了解決馬士基航運的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:

一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀!     ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物   ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」   ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師   ★ 多次入選全球「50大管理思想家」     策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰:   •是不是套用其他企業的成功策略就好?   →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。   •可把把財務目標,

例如年成長率15%當成策略?   →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。   •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一?   →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。   •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略?   →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。   實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定

能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。   本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式!   策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰:   【導入案例培養好策略的思維與執行:】   ●Space X突破傳統商業模式的創新做法:   1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢?   2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。   3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,

使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。   ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針:   1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。   2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。   3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。   ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動:   1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。   2.關鍵點→寶僑

總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。   3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。     策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色   •建立策略思考觀念:   很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。   •帶領讀者實踐策略三部曲:   策略是定義一

個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。   •透過案例培養策略腦:   從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。   •策略鑄造流程與演練:   額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。   •十年淬鍊的策略精華:

  繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。   各界好評   本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant)   魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我

感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者   魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith)   魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並

不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者   在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli

quity)作者  

馬士基航運進入發燒排行的影片

主持人:阮慕驊
來賓:《財訊雙週刊》副總編輯 林宏達
主題:傳產變飆股
節目時間:週一至週五 5:00pm-7:00pm
本集播出日期:2021.05.14

好書推薦 《632期 財訊雙週刊》: https://pse.is/3eeugl
#財訊雙週刊 #林宏達 #飆股
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定期貨櫃航商數位行銷對顧客價值與忠誠度影響之研究

為了解決馬士基航運的問題,作者鄭諭鴻 這樣論述:

本研究旨在從貨主(Shipper)及貨物承攬業(Forwarder)觀點探討定期貨櫃航商推行數位行銷對於顧客價值、顧客滿意度及顧客忠誠度之影響關係,本研究透過問卷調查進行研究資料收集,共回收232份有效問卷。研究結果顯示數位行銷六項因素中以「內容多樣性」認知同意性最高,顧客價值四項因素以「時間價值」認知同意性最高。本研究進一步利用複迴歸分析(Multiple Regression Analysis)來驗證定期貨櫃航商數位行銷對顧客價值、滿意度及忠誠度之影響關係,研究結果指出,數位行銷對顧客價值及顧客滿意度正向影響關係部分成立;顧客價值對顧客滿意度有正向影響關係部分成立;顧客滿意度對顧客忠誠度

正向影響關係完全成立,最後根據本研究結關提出理論與實務上之建議。

微精通

為了解決馬士基航運的問題,作者(英)羅伯特·特威格爾 這樣論述:

常常有人告誡我們:想要精通一件事,就必須把所有熱情投入其中,花上10000小時刻苦練習。但事實上,大多數成功人士,包括諾貝爾獎得主,都在利用閒置時間學習新技能、開展新活動。 不論是做美味舒芙蕾、學日語、調酒,還是鑽木取火,在一個微小的領域裡,花時間培養專業性將改變一切。我們將不再懼怕學習,發掘更多創新機會,增強大腦活力,提升幸福感,以完全不同的角度看待知識。 所以,從具體的小事著手,踏出第一步,你將走上精通之路。    

貨櫃航運區塊鏈關鍵影響因素與最適方案之評估

為了解決馬士基航運的問題,作者陳欨君 這樣論述:

摘要2020年因受全球新冠肺炎疫情之衝擊,人口跨境低至冰點流動,但全球海運流通卻逆勢成長。海運產業為促進國際貿易的重要組成,當中貨櫃運輸因標準化運輸為海運的主流,但近十年貨櫃景氣低迷,卻於2020年第3季運價掀起大浪。全球因疫情關係物流管道受阻,美歐補充庫存激增貨櫃需求因此緊俏。海運貿易承載著全球經貿之希望,2017年3月貨櫃龍頭馬士基航運公司(Maersk Line),偕同全球最大信息技術和業務解決方案之公司IBM合作平臺計畫,研究利用區塊鏈科技來簡化繁瑣國際貿易流程,成立TradeLens區塊鏈平臺。目的在於將全球的航運資料電子數位化,讓全球船運公司及貿易公司省下過去頻繁聯繫來確認以及追

蹤貨品時間。透過區塊鏈平臺,去中心化可即時掌握運輸業者運輸航線、通關狀況、貨品送達時間等運輸資料。本文以分析層級程序法(AHP)結合效益(Benefit)、機會(Opportunities)、成本(Costs)及風險(Risks)」等BOCR方法,來探討及分析貨櫃航運區塊鏈關鍵影響因素,以及區塊鏈於公有鏈、聯盟鏈和私有鏈的最適方案的評估,以了解航商應用導入區塊鏈管理和保持觀望之原因。本文研究發現貨櫃航運區塊鏈最關鍵之因素為可實現無紙化交易,節省成本,增加收益。再者為區塊鏈的技術之運用,普及海運數位化,如整合物聯網(IoT)科技應用,第三關鍵因素為監督並提升貨品的安全,藉由區塊鏈技術之資料不可篡

改,可增加貨品內容的可信度,提升貨物安全,減少錯誤申報之可能性以及危險貨品的管控。關鍵詞:區塊鏈、關鍵影響因素、BOCR、分析層級程序法、AHP