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國立勤益科技大學 流通管理系 陳秀華所指導 劉佳怡的 白酒產業物流網路規劃-以金門酒廠為例 （2008），提出Famous product desig關鍵因素是什麼，來自於區位選擇、物流、供應鏈、物流網路規劃。
白酒產業物流網路規劃-以金門酒廠為例
為了解決Famous product desig 的問題，作者劉佳怡 這樣論述：
本研究主要探討白酒產業之物流網路規劃問題。過去研究多著重在設施點怎麼佈置與路線怎樣規劃，追求極佳演算、求解技巧來提高物流效率與效果，忽視以企業策略方向、產業特性，以及產品特質角度來探討對物流的影響。因此，本研究基於產業特性，就物流網路規劃之決策分層，分別規劃對應之配送網路架構(面)及後續設施(點)的分布情況，進一步發展合適白酒產業之配送網路架構。在本文發展之白酒產業配送網路架構下，以金門酒廠實業有限公司(以下簡稱：金酒)為例，探討金酒未來擬進入中國大陸市場之區位問題(location problem)。我們提出一套基於最佳化解法(exact methods)的數學規劃模式，用來建構物流中心區
位模式，以求出金酒在中國大陸設置物流中心(Distribution Center, DC)合適之位置與規模。期能更有效協助企業市場區隔、降低物流成本並提高服務水準。最後在實証測試部分，我們進行最佳解測試，以及探討當需求量、物流中心個數變動對區位與規模的影響，實証結果顯示設立五個物流中心為上海、深圳、杭州、濟南、寧波是最佳區位。