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台灣電動機車產業競爭定位之研究

為了解決Ionex 宜蘭的問題，作者郭美蘭 這樣論述：

本研究在觀察台灣電動機車發展前期需以政策與購車補助，中期經由補助遞減形成，此時技術已趨於成熟，價格將逐步調整，同業競爭將轉於白熱化，未來電動機車的綠能產業將出現優勝汰劣的市場效應，逐漸從「競爭」轉往「合作」或「資源共享」市場，此時整併、同業或異業合作即已成熟，並因市場技術精進而逐漸轉移重心至國際市場。台灣電動機車面對未來發展特性及可能對應之市場發展，本研究匯集國內外文獻及電動機車資料的蒐集，藉由Richard A. D`Aveni 價格－效益分析法，並繪製出價格－效益定位圖分析個案在市場上的競爭定位。並建議電動機車產業在快速變化的市場環境中，必須注意新價值定位的改變，技術轉化、新對手產生、競

爭者合併、商業模式翻新、消費者品味或人口結構變化，這些都將改變價格－效益定位圖上預期價格線的定位。決策者應時時刻刻警惕，隨時修正最佳的競爭定位，稍不留意，將使競爭情勢攀高，一不小心就被競爭對手超越。關鍵詞：電動機車、價格-效益分析、競爭定位