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國立中正大學 企業管理系研究所 許嘉文所指導 李奇軒的 領導廠商的創新轉型策略-以光陽工業為例 (2021),提出Ionex 電動機 車關鍵因素是什麼,來自於Ionex生態圈、電動機車、商業模式、動態資源觀點、關鍵優勢。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 設計系 陳玲鈴、洪偉肯所指導 張富傑的 探討台灣機車産業轉型的創新策略-以Gogoro睿能創意為例 (2020),提出因為有 電動機車、創新策略、創新擴散、建構式創新、攻擊者優勢的重點而找出了 Ionex 電動機 車的解答。

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領導廠商的創新轉型策略-以光陽工業為例

為了解決Ionex 電動機 車的問題,作者李奇軒 這樣論述:

近年來隨著環保意識的主流化,加速了電動機車產業的發展,進而也造成對於傳統廠商的強烈衝擊,尤其是此新興產業所延伸出不同的商業模式,已逐漸改變了傳統燃油車市場的生態,甚至具有致命的威脅性,因而在如此的發展情況下,也促使了傳統廠商的創新轉型,以利跟上產業的變化與市場的趨勢,來繼續維持企業的穩定獲利。而國內的傳統機車領導龍頭光陽當然也不例外,在面對電動機車的浪潮來襲下,開始投入研發電動機車,然而在轉型的過程中,除了會面臨到許多挑戰與困境,企業勢必也須從中衡量該建立或是培育手中哪些優勢資源,才得以確立在此新興市場中依然能保有競爭優勢。本研究透過次級資料的蒐集方式,針對光陽集團進行個案研究,以了解創新的

兩難與永續轉型的難題,並進一步探討個案企業是如何改變既有的商業模式,以及培養關鍵資源,最終建構出專屬的商業生態系統。在透過系統化的資料蒐集與分析後,本研究得出以下結論:1.光陽善用自身過去所擁有的強大經銷體系與國際佈局的基礎,並透過此優勢資源加速生態圈的穩定成長2.光陽已從過去的生產取向策略,逐漸轉向到如何創造顧客價值,並致力將其發揮最大功效,進而給予顧客滿意的品牌效益3.在面對其他策略聯盟的競爭,光陽也成立新戰略聯盟,更有效運用本身的關鍵資源持續發展、向外擴張

探討台灣機車産業轉型的創新策略-以Gogoro睿能創意為例

為了解決Ionex 電動機 車的問題,作者張富傑 這樣論述:

本研究探討睿能創意(Gogoro)的設計與創新策略,首先透過次級資料與調查報告進行質性分析探討,其次透過量化的問卷調查瞭解消費者的認知觀點。結果除了歸納出Gogoro的三階段發展歷程與設計策略外,也發現與美國電動汽車品牌「特斯拉(Tesla)」的「建構式創新」策略極為相似;而Gogoro的電池、換電站、電動機車與操作系統設計等互補資產與技術所構成的整體能源網路,則強化了其價值主張,並開拓出電動機車的新市場;由於並非與傳統燃油機車廠商正面競爭,進而能在臺灣市場中快速成長,成為臺灣機車市場領先品牌,除建構了創新的獲利模式,也發展出與消費者互動的新模式。