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當O2O撞上疫情，是重生還是殞落？後疫情時代有機食品通路的新商業模式與消費者購買意願

為了解決Multinational Enterp的問題，作者陳柏均 這樣論述：

在web 4.0發達與新興科技的推波助瀾下，傳統且單一的銷售模式已無法滿足人們的消費需求，企業與商家開始思考轉換經營及行銷模式，線上線下(Online To Offline, O2O)的新興電子商務商業模式應運而生，成為營運主流。本研究以O2O商業模式為背景，在食品安全、飲食健康的商業情境，探討全食物及區塊鏈食品溯源下的消費者行為。研究架構結合了「推敲可能性模型」及「科技接受模型」，從行銷溝通角度，模型中納入中央路徑(即訊息來源)、周圍路徑(即來源可信度)、感知有用性與感知易用性為自變數，消費者行為意圖為因變數，並以社會意識為調節變數，建立七項假說，彌補相關研究不足。研究結果顯示，訊息品質、

來源可信度、感知有用性、感知易用性、行為意圖與社會意識之間的路徑假說均獲得支持；唯社會意識在來源可信度與感知有用性之間不具調節效果。藉由研究結果對消費者及相關業者提供建議；對消費者而言，應更關注社會動向並接納新科技；對廠商而言，應依循兩大路徑向消費者溝通與新技術推廣；對相關政府機構而言，應對食品相關科技與議題進行推動及制訂法規。

建構南向經營策略模型

為了解決Multinational Enterp的問題，作者吳秋麗 這樣論述：

建構南向經營策略模型摘要台灣積極推動和平的外交及經濟政策，鼓勵企業海外投資往南向政策國家轉移，然而台灣產業面臨中國大陸威脅(複製、超越、取代)，原物料、工資及經營成本上漲以及環保意識高漲，加上給予台商的優惠逐步取消，原先在中國大陸投資的毛利也漸漸被侵略與控制，為了擺脫對中國大陸的經濟依賴，分散對中國大陸的外貿依存度增加經貿風險，我國政府希望企業不要把資源投資在單一國家，往其他地區性多元化的發展及整合服務。本研究是想了解早期國內企業以低成本優勢為海外直接投資最直接的動因，但近年來，在全球化的趨勢下，不單單只是考慮成本因素，也會考慮當地市場的發展潛力其一之因素外，進一步再了解探討還有那些其他因素

，會影響國內企業在選擇海外投資地點為主要之評估決策。本文之研究方法主要包括：藉由文獻整理及再透過產業界與學界之了解，並蒐集其影響因素，再與文獻所得之因素作整合後，接著運用多準則決策分析結合決策實驗室分析法（DEMATEL）及分析網路程序法（ANP），探究各準則間之相互關聯性及因果關係，運算準則及方案之重要性，進而應用0-1目標規劃法(ZOGP)在有限資源下進行數據模擬選擇方案，其結果作為判斷建構南向經營策略模型的資源配置順序，提出未來發展策略時具體的參考之依據方向，並能將此學術貢獻運用在實務上。關鍵字：新南向政策、南向政策、決策實驗室法(DEMATEL)、分析網路程序法(ANP) 、0-1目標

規劃法(ZOGP)