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威權領導對任務績效之影響:以LMX及部屬職場偏差行為為中介因子

為了解決Thomas Paine The Cri的問題，作者王桂英 這樣論述：

有關威權領導對部屬偏差行為及任務績效的研究相當缺乏，家長式領導被認為是華人國家的主要領導風格，鄭伯壎、周麗芳、樊景立(2000)提出家長式三元領導與員工反應的關係，並指出在三元領導中，最清晰、鮮明且最為突出的成分，就是威權領導。本研究通過醫院人體試驗委員會(Institution Review Board, IRB)，以台灣地區護理人員為研究對象，調查兩家醫學中心及兩家區域教學醫院，每家醫院以內、外、婦、兒、加護病房為主，每個專科抽樣ㄧ個病房，調查該病房護理長及該病房任職一年以上所有護理人員，採方便取樣，並於2018年8月1日至15日發放護理長問卷給20位護理長，問卷377份，無效問卷57份

，有效問卷320份，有效回收率84.88%；8月16日至31日發放護理人員問卷共計377份問卷，無效問卷68份，有效問卷309份，有效回收率81.96%，因採配對方式，將護理長及護理人員有效問卷匯入整併後，最終有效問卷309份，有效回收率81.96%。本研究採橫斷性研究設計（Cross-sectional design），量表包含基本資料、威權領導、領導者與部屬交換關係、職場偏差行為、任務績效量表等五部分，將問卷回收後進行資料分類、編碼（coding），以SPSS 22版套裝軟體進行建檔與分析，統計方法包含獨立樣本t檢定、皮爾森積差關係、多元迴歸（Multiple regression ana

lysis）、結構方程式（structural equation modeling；SEM）、階層線性模（Hierarchical Linear Modeling；HLM）。研究結果:醫院層級以及主管與員工的人口統計變數對威權領導、LMX、職場偏差行為、任務績效有影響；威權領導對職場偏差行為有顯著負向影響；威權領導對任務績效的影響不顯著；威權領導對LMX顯著負向影響；LMX對員工職場偏差行為有顯著負向影響；LMX對任務績效有顯著正向影響；同層次威權領導對職場偏差行為的影響，領導者與部屬交換關係（LMX）扮演部份中介角色；跨層次威領導對職場偏差行為的影響，領導者與部屬交換關係不具中介效果；同層次

與跨層次威領導對任務績效的影響，領導者與部屬交換關係具有中介效果；同層次威權領導對任務績效的影響，LMX、職場偏差行為具有序列中介效果；跨層次威權領導對任務績效的影響，LMX、職場偏差行為不具有序列中介效果。本研究為護理管理中非常重要的領導議題，在主管領域實證研究，本研究僅初步驗證其中中介效果現象，但因研究主題敏感及主管與員工採配對的資料蒐集方式，增加了樣本蒐集的難度，建議未來研究者可考慮中、高階主管的領導效能，來提升與增加HLM第1層與第2層模式的檢定力。本研究結果初步驗證在威權領導對護理人員任務績效的影響中，LMX及職場偏差行為的中介效果，此結果可提供護理管理實務及研究之參考。但因研究主題

敏感及主管與員工採配對的資料蒐集方式，增加了樣本蒐集的難度，且僅針對私立醫院抽樣為本研究限制。建議未來研究者增加主管的發放量及考慮公立及私立醫院的中、高階主管的領導效能，來提升與增加HLM第1層與第2層模式的檢定力。關鍵詞: 威權領導、領導者與部屬交換關係、職場偏差行為、任務績效。

高績效人力資源管理實務、組織公民行為與組織績效之關係觀點－工作相依性與企業策略之干擾效果

為了解決Thomas Paine The Cri的問題，作者李美慧 這樣論述：

本研究旨在以組織層次來探討高績效人力資源管理實務、服務導向組織公民行為分別與組織績效的離職率及生產力之關係。同時以了解在服務導向組織公民行為分別與工作相依性、企業策略的交互作用，對組織績效影響之效果。研究樣本取自全台灣地區115家旅館，針對人力資源管理主管、直線主管及直線主管所屬員工等三個群組，總計分別發放115份人力資源管理主管問卷，115份直線主管問卷，以及231份直線主管所屬員工問卷，回收且有效的問卷共計77份群組數。根據實證資料，由層級迴歸分析得知，高績效人力管理實務與離職率呈負向影響，而與生產力呈正向影響。以服務導向組織公民行為對高績效人力資源管理實務與離職率具有部分中介之效果。工

作相依性對服務導向組織公民行為與組織績效的離職率具有干擾效果。