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勞動實務問題Q&A

為了解決VOLVO 代理 商的問題，作者沈孟璇,黃超駿 這樣論述：

　　被錄取後，又被通知取消錄用，可以要求賠償？ 　　下班後，老闆用line交辦工作，應該算加班吧？ 　　參加公司的活動卻意外受傷，這樣算職業災害嗎？ 　　在漫長的勞工職涯中，與勞動法相關的實務問題，這本書通通告訴你！   　　謬論一 公司員工5人以下，不須幫勞工加勞健保跟勞退？ 　　A：錯，5人以下的事業單位只是不用投保勞保，但仍需要替員工投保就業保險、健保、提撥勞工退休金。   　　謬論二 老闆說我適用責任制，所以加班也沒有加班費？ 　　A：不正確，責任制的適用人員須為勞動基準法第84條之1工作者，並勞動契約需經地方主管機關核備始能適用責任制。   　　謬論三 公司裡有符合資遣要件的勞工

，老闆可以任意資遣中高齡或高齡員工？ 　　A：不可以，雇主應就差別待遇之非年齡因素，負舉證責任。   　　謬論四 公司沒幫勞工加保勞工保險結果發生了職災，所以不能請領職災給付？ 　　A.錯。勞工可依「職業簪害勞工保護法」規定依最低投保薪資申請職業災害失能、死亡補助；再得請領生活津貼、失能生活津貼、器具補助、看護補助或必要之補助，但合計以3年為限。   　　謬論五    老闆說要將舊制勞退提前結清，但只願意給我一半的錢，這樣可以嗎？ 　　A：不可以。舊制勞退結清條件若低於勞基法第55條規定之條件，將不生結清之效力。   　　如果您有以上問題的疑惑，本書會成為您最好的諮詢對象。從勞工進入職場開始，

不管是錄用時的最低服務年限、請假的各種規範、結婚生子後的各種補助，到勞工退休的退休金計算等等，都有詳細的案例解說以及圖示。熟讀本書，在漫長的勞工生涯中，您除了可以保障自己的權利之外，也可以幫助他人保護自己的權益。

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企業社會責任、併購、財務槓桿與企業績效：新興市場證據

為了解決VOLVO 代理 商的問題，作者DOAN TUYET NHIEN 這樣論述：

本文研究新興市場公司在併購狀況下，其併購（M&A）和企業社會責任（CSR）對併購後槓桿和企業財務績效（CFP）的影響。據我們所知，這是第一篇研究使用內生轉換迴歸模型來衡量CSR 和 M&A 對 CSR 和非 CSR (NCSR) 公司CFP 的影響差異性。實證結果指出，NCSR 公司的 CFP 下降，然後在整合過程接近完成時顯著恢復。就CSR 公司而言，其併購後的CFP 逐漸降低，但仍高於NCSR 公司。處置效果的估計結果顯示，CSR 對 NCSR 公司合併後 CFP 的負面影響比對CSR 公司更嚴重。此外，環境類別CSR 和低 CSR 公司合併後 CFP 具有雙向關係。相反的，高 CSR公

司傾向於參與治理類別 CSR 活動，這有助於公司增加獲取低成本權益和解決併購後代理問題的機會。CSR 構面與CFP 的關係隨時間變化，且與公司在CSR 上的績效表現有關。透過事件研究法的實證結果亦顯示，併購與 CSR 公司 和 NCSR 公司的 CFP 都呈負相關。然而，如果CSR 公司在併購後不參與CSR 活動，則併購與其CFP 呈正相關。此外，結果指出CSR 提高了由併購獲得財務綜效的可能性，特別是會讓NCSR 公司可藉此以長期債務取得資金。最後，新興市場公司對技術和資本敏感，因此當他們為提高 CFP而進行尋求資源為目的的併購時，往往會保持較高的長期槓桿。

中東白手起家

為了解決VOLVO 代理 商的問題，作者韓學斌 這樣論述：

中東台商第一人，四十年創業實錄 　　以先驅者之姿，韓學斌在中東開拓商機，從1968年至今，超過四十年的歲月。作者陸續在波斯灣各地做過船務代理，收購過廢五金，也曾做油品生意，並且將石油公司的汰舊設備運到台灣、遠東一帶販售，其在當地經營連鎖餐館，至今也36年了。 　　在台灣，少見關於中東世界的介紹書籍，新聞媒體也很少有深入的報導，台灣的民眾普遍對於中東是陌生的，然而，在「全球化」的時代，掌握全球的脈動才能掌握先機，台灣以貿易立國更是不能不懂這個道理！在本書中，作者詳實的紀錄了他在中東世界的創業、貿易實例，更包含了豐富的風土民情、文化內涵，不論對於想了解神秘中東、關心人文的大眾讀者，或是有心到海

外闖闖的商業人士，本書都是很實用的參考！ 作者簡介 韓學斌 　　畢業於國立政治大學東方語文系阿文組，四十四年前赴約旦師範學院留學進修阿文，後至黎巴嫩國立大學繼續研讀阿文，西元一九七二年起開始在中東經商，首任友善國際貿易公司董事長、中東明珠航運公司集團常務董事、中華餐飲集團總裁，現任阿拉伯聯合大公國華僑聯誼會名譽理事長，以及阿拉伯聯合大公國台商會會長，也擔任中華民國僑務委員會榮譽職僑務顧問。

傳統工具機產業之數位轉型 —以 K公司為例

為了解決VOLVO 代理 商的問題，作者劉進福 這樣論述：

本文以K公司為研究對象，透過深度訪談法與波特五力分析，以公司進行數位轉型之動機與原因、實行計劃或策略、預期問題與解決方案和預期效益，共四大項目作為訪談大綱，分析K公司進行產業數位轉型之可行性與未來發展。本研究結果可歸納出以下結論：(1) 數位轉型為產業未來必然的趨勢。(2) 高階管理者與技術人才在此階段具有一定的重要性。(3) 公司上下團結一心才得以促成數位轉型的成功。(4) 數位轉型為長期計畫，非一蹴可幾。(5)未來應設法利用轉型後的優勢，取得顧客忠誠度來堅定長期合作關係，創造雙贏之局面。