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精實改善108招(下)

為了解決ai工程師工作內容的問題，作者石清城 這樣論述：

　　本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。   　　本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。   　　本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。   本書特色   　　➢老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才

培養的聖經》   　　➢經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》   　　➢工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》   　　➢新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》

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組織流程再造:傳統汽車遮陽簾公司專案管理個案

為了解決ai工程師工作內容的問題，作者李威志 這樣論述：

過去傳統產業普遍讓大家認為較為保守不願意改變，但在競爭壓力下，傳統產業也必須創新改變。當公司規模越大，工作越來越細，專業度、業務項目及目標不同，每一個部門時常有本位主義觀念。無彈性的作業流程及程序僵化，導致部門與部門之間溝通形成了一道障礙，更別提要跨部門合作，專案的推動更是需要花費長時間的溝通使流程順暢才能提高工作效率。 本研究主旨在探討組織流程再造過程所發生的問題，如組織溝通、專案執行不順、團隊間缺乏共識等問題，因而針對製造工程部主管、製造部主管與製程工程師，以半結構式的訪談法蒐集及整理受訪人員的陳述，經過主題式分析後整理歸納及分析，期望未來能在組織流程再造導入過程中，能使組織提升工作效率

促進公司發展成長。 本研究發現1.組織流程再造要透過結案報告與專案負責人的經驗，作為往後教育訓練與組織發展使用之教材。2.組織流程再造需要透過跨部門才可完成，因此溝通環節非常的重要，溝通時要讓對方可以理解，才有助於工作推動。3.主管要讓下屬有歸屬感與專案上的支持鼓勵，將有助於提高凝聚力降低人才流失問題。

PB硬碟時代必備技法：精解檔案系統技術及應用

為了解決ai工程師工作內容的問題，作者張書寧 這樣論述：

☆★☆★【檔案系統技術精解！】★☆★☆ 了解所有檔案原理，技術內幕一網打盡！ 　　檔案系統可以說是電腦軟體系統中最複雜的子系統，也是作業系統的基石，了解其中原理及應用可以幫助使用者解決各種類型的問題。檔案系統的實現與運算資源管理、記憶體資源管理、網路資源管理相互作用，了解這些充滿歷史的故事和智慧的技術方案不但實用，在深入學習電腦各種知識如AI、大數據時，心中更有底，知道考慮的重點是什麼。在網際網路與自媒體時代，知識的獲取變得容易和便捷，資訊的產生、多樣性和品質、獲得呈爆炸性增長。當今個人電腦的硬碟即將進入PB時代，雲端儲存更早就突破這個數字了。本書讓你有機會重新複習各大作業系統的檔案系統

，不管是Linux、MacOS或是Windows，一窺我們眼中已具體化的資料，是如何用0/1方式儲存在磁單位或電子單位中，而最新一代的網路檔案系統NFS、SMB，甚至更進一步的分散式雲端檔案系統GFS、CephFS、GlusterFS，甚至是Amazon S3系統，都收納至本書中，從本機到雲端，從雲端到分散，一覽無遺。 　　本書看點 　　✪檔案系統的概念、原理和基本使用 　　✪本地檔案系統的關鍵技術、原理介紹 　　✪傳統網路檔案系統介紹 　　✪分散式網路檔案系統介紹 　　✪NFS及SMB 　　✪CephFS和GlusterFS 　　✪Amazon S3

線材組裝加工產業商業模式之研究 - 以C公司為例

為了解決ai工程師工作內容的問題，作者詹承翰 這樣論述：

工業4.0科技核心在於將大量的人力轉變為機械自動化生產，藉由提高產能與效率與品質，來滿足現有客戶訂單需求。在1990年代期間，多數勞力密集型的產業大都轉往勞動成本較低的國家發展與設廠，到2008年金融風暴後，因大環境改變的衝擊，未來市場需求狀況的不明朗及人工成本的日漸提升，導致許多傳統產業除了紛紛轉型生產高附加價值的產品或引進自動化生產設備來提升公司未來的競爭力，也同時開始觀望政府經貿發展的策略方向及推動措施來進行評估。本研究個案C公司是一家專業客製化線材組裝加工廠，成立迄今已超過35年，生產的線材並組裝到家用電器及車用產品上已行銷全世界眾多國家，且在技術與環保議題上，不遺餘力定期更新廠內環

保機器設備，達到世界知名環保組織的標準(例如：歐盟、REACH、IATF、RoHS…等)。在2019年底新冠疫情肆虐全球，原物料上漲與缺工問題日趨嚴重，個案公司營業額與市場需求訂單卻逆向持續成長，本文主要研究主題是個案公司在疫情期間的成功經營方法與商業模式，並運用五力分析、商業模式九宮格、TOWS分析、半結構式訪談法來探討個案公司其成功的商業模式並供後續研究人員參考。研究結果主要以客戶為導向的服務、優良產品品質及工廠產能調配的靈活性，滿足客戶交期來達到客戶對個案公司的依賴性與忠誠度。