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bmw g世代的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蔡鴻青寫的 百年企業策略轉折點:活下去的10個關鍵 和戴國良的 圖解領導學(三版)都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自早安財經 和五南所出版 。

逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 翁慈青所指導 曾智郁的 消費者對豪華進口車品牌形象之研究 (2021),提出bmw g世代關鍵因素是什麼,來自於進口車、品牌形象、行銷策略。

而第二篇論文輔仁大學 法國語文學系碩士班 狄百彥所指導 汪沛雯的 法國精品新行銷策略: 以迪奧之台灣年輕消費者為例 (2020),提出因為有 精品、迪奧、人類學、心理學、行銷、品牌年輕化的重點而找出了 bmw g世代的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了bmw g世代,大家也想知道這些:

百年企業策略轉折點:活下去的10個關鍵

為了解決bmw g世代的問題,作者蔡鴻青 這樣論述:

重磅!許士軍、司徒達賢、湯明哲、施振榮、徐旭東、張安平、劉克振專文肯定! 向全球最長壽企業學習策略布局 Adidas、BMW、雀巢、IBM、LVMH、寶僑、杜邦......為什麼如此強大?     為什麼很多企業成功曇花一現,這些企業卻能保持長青?   為什麼很多老闆交棒失敗,這些企業卻能傳承百年?   這些長壽又強大的百年企業,究竟如何辦到的?     企業跟人一樣,終其一生都在做抉擇。身為經營團隊,我們也隨時隨地面臨「轉折點」。作者研究全球成功百年企業後發現:儘管時代改變、科技進步,所有企業經營上都會走過相似階段、遇到類似問題、經歷相似轉折挑戰。  

  本書作者蔡鴻青為台灣董事學會發起人,長期研究世界百年企業與董事會角色。   本書也是第一本從亞洲企業觀點,審視百年企業經營之道的著作。   作者發現:所有百年企業之所以能永續長青,秘訣都藏在10個「策略轉折點」。     無論你是新創企業、中小企業或大型企業,無論你的職務是股東、經營團隊、董事會成員,希望本書能對你有具體幫助。對經營者而言,「經營企業」並不單純地等於當一個商人「做生意」,有願景的企業家也不會只關心個人財富及成就,他們同樣重視的是自己所肩負的責任,以及自己與家族的未來……      精彩內容:績優百年企業都懂得這些道理……   V現金是未來成長的

引擎,要懂得善用    V勇於經營上的「斷捨離」,運用「減法」淘汰劣質資產   V主動邀優質股東加入,在不同發展期採取最適股東組成   V重視董事會,主動與異議股東溝通,而非消極抵制   V配合外在環境改變,不斷重新定義核心事業   V主動關注經營風險,建立管理通報體系   V明白企業經營是團隊接力賽,不是個人超級馬拉松   重磅推薦     曹興誠(聯電榮譽董事長)   苗豐強(聯華神通集團董事長)   羅智先(統一企業集團董事長)   許勝雄(金仁寶集團董事長)   蔡衍明(旺旺集團董事長)   蔡明忠(富邦集團董事長)   詹

宏志(網路家庭董事長)   周俊吉(信義企業集團創辦人)   好評推薦     本書是作者投下大量心力和時間所獲得的結晶。當我們考慮到他本業上的繁重責任和壓力,居然還能分出心來耕耘出這種成果,更是難能可貴,令人欽佩。~許士軍(逢甲大學人言講座教授)     蔡鴻青博士創立台灣董事學會,讓企業家和學術界有機會在公司治理、家族治理與永續經營等方面獲得交流與成長的機會,貢獻很大,現在又將其多年研究的成果與大家分享,實在值我們敬佩。讀者們仔細閱讀,一定可以發現本書在此方面對大家的啟發。~司徒達賢(政治大學名譽講座教授)     我認識鴻青超過十年,看到他的努

力於家族企業的傳承和轉型。根據他多年的研究和觀察,他完成了這本書,我很高興替他寫序。一個個案可以告訴你一千個故事(A case tells you a thousand stories),本書有十個跨過百年的個案,作者歸納出的十點結論值得大家細細咀嚼,琢磨如何應用到自己的企業。~湯明哲(麻省理工學院策略博士)     目前台灣企業已陸續由第二代或第三代接班,不論是家族的下一代或是專業經理人,在企業面臨接班傳承挑戰的關鍵時刻,本書是很好的參考資料,在此推薦給各位讀者,相信定能從中汲取經驗。~施振榮(宏碁集團創辦人)     研讀這本歷經七年鑽研、見解精闢的精華集結,確實能

夠從中汲取寶貴的經驗與參考,也推薦給正在努力贏向未來的廣大讀者。~徐旭東(遠東集團董事長)     鴻青兄在本書中標舉出百年企業的策略轉折點是一個非常重要的研究題目。他指出亞洲社會,包括華人社會,都沒有所謂的百年企業。華人的企業結構多始於家族商業行為,台灣工商業現在剛好進入第三次世代交替的企業期,從傳承的觀點來看,這是很好也必須學習的一課。~張安平(台灣水泥董事長)     研讀本書中十個百年企業個案,發覺這些長青企業均是歷經創業、發展、產業隨環境創新變革、家族傳承、上市公眾化、去家族走向專業經理人化、購併、歷經磨難考驗仍維持永續。向這些個案學習,我認為企業應該用心植入

「長青基因」,以有助於未來的接班人能朝向永續長青的方向發展。~劉克振(研華科技董事長)

bmw g世代進入發燒排行的影片

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消費者對豪華進口車品牌形象之研究

為了解決bmw g世代的問題,作者曾智郁 這樣論述:

隨著台灣經濟的演變以及汽車市場趨勢,並且在加入WTO 後進口車關稅大幅下降及消費者經濟能力與品味越來越高,進口車近幾年的市佔率逐年攀高,2019年的市占率已來到48.85%,2020年的第一季市占率更已突破50% 大關,來到 51.1%,國產車只剩48.9%。豪華進口車市場 2020 年領牌數共達 95,300 輛,比起 2019 年的 89,114 輛增加 6,186 輛,整體佔比佔進口車比例44%、臺灣總市場比例近21%。本研究之目的是針對台灣汽車消費者依其不同性別、年齡、教育程度、所得、居住地區以及職業對於三大豪華進口車之品牌形象因素進行交叉比較分析,可供進口車商或國內車商能夠於新開發

或行銷時參考。本研究以台灣汽車消費者為對象發放問卷,共回收 316 份有效之問卷,並針對台灣三大進口車品牌形象影響之九大評價變數與進行統計分析與研究。研究結果顯示,消費者對BENZ品牌在安全保障、乘坐舒適、品牌形象及車主地位等四項品牌屬性因素上有顯著的表現,而LEXUS及BMW則在各構面上並無較突出之處,但是在各構面上表現上非常平均。本研究最後再根據統計分析之結果,提供進口車商或國產車商相關資訊,希望能提供進口商或國內車商可以參考研究結果進行市場行銷。

圖解領導學(三版)

為了解決bmw g世代的問題,作者戴國良 這樣論述:

  「領導」(Leadership)無論是在企業經營或國家經營,都是非常關鍵的能力。領導不只是公司負責人董事長的事,小至工廠課長、單位主任,大到部門經理、協理、處長、總監、副總經理,以及執行長、總經理、執行董事等,都必須研習「領導」課題。     企業經營績效的好壞,主要關鍵在「領導」。凡是企業有優質的領導群或最高領導人,此企業或集團的經營績效就會表現卓越亮麗。     台塑企業在已故王永慶董事長時代發光發熱、台積電在張忠謀董事長領導下亦歷久不衰;另外,統一超商在徐重仁前總經理領導下,將零售流通業經營的有聲有色;其他還有遠東集團、統一企業集團、鴻海集團等,皆因有優秀的最高領導者及經營團隊,

才創造出可觀與出色的經營成果。   本書特色     ※ㄧ單元一概念,迅速掌握領導學的精華與內涵。   ※國內第一本「領導學」的圖解專業書籍。內容完整,涵蓋「領導力」全部面向。   ※提升職場競爭力,晉升高階主管必備工具書。   ※圖文並茂.容易理解.快速吸收

法國精品新行銷策略: 以迪奧之台灣年輕消費者為例

為了解決bmw g世代的問題,作者汪沛雯 這樣論述:

本論文「法國精品新行銷策略:以迪奧之台灣年輕消費者為例」旨在了解台灣年輕人在購買精品時的行為,及其決策過程的心理層面,並分析精品品牌在面對世代交替時所制定的行銷策略。筆者曾在大學畢業後分別於德國及匈牙利葡萄酒商工作,擁有超過三年的銷售經歷,本身對於消費者心理學深感興趣,並在工作同時培養對顧客喜好及生活習慣的觀察力。此外,也發現在某些特定商品中,產品來源國在消費者購買決策的過程中佔了很重要的因素。舉例來說,大部分台灣人會將法國視為購買葡萄酒時,第一個聯想到的國家。於此,我們能夠推斷法國在文化輸出這方面相當成功。身為法國語文學系的學生,我們對於法國其他耀眼的文化產業同樣深感興趣,並產生進一步的反

思,而高級訂製服就是其中之一。事實上,時尚產業是現今被視為全球獲利最高的產業之一。而對於法國而言,時尚一直是其引以為傲的文化。嚴格來說,高級訂製服的概念源自於英國設計師沃思(Charles Frederick Worth)。1858年時,沃思在巴黎開了自己的時裝店,成為第一個使用真人模特兒來展示服裝的設計師,而受邀的客戶亦可在展覽過後依據自己的喜好量身定做。除此之外,沃思還依季度展示作品、並在服裝中縫上自己的標籤,這些開創之舉奠定了現今高級訂製服裝的模型。19世紀末至20世紀初,波耶特(Paul Poiret) 、杜塞(Jacques Doucet)、浪凡(Jean Lanvin)甚至是香香奈

兒(Coco Chanel)都追隨著為沃思的腳步。1920年代中期時,代表著高級訂製服的奢侈品產業在法國的總對外貿易中排行第二,另一方面,這也得以讓法國成為時尚產業的領頭羊。不過這一切在1930年代的經濟大蕭條有了轉變:高級訂製服的出口比例跌至僅佔服裝總比的三分之一。此外,隨之而來的第二次世界大戰更是重挫巴黎的時尚地位。在維琪政府的佔領下,德國試圖將時尚重心從巴黎轉至柏林。儘管勒隆(Lucien Lelong)最終說服德國人發展屬於自己的時裝文化,藉以保存了法國的時尚產業,巴黎的服裝出口仍受到限制。再加上戰爭所導致的物資貧乏,所有民生物品的使用皆受到嚴格的限制,巴黎在時尚圈的影響力已大不如前。

直到1946年,迪奧(Christian Dior)在當時的布料大亨馬歇爾・布薩克(Marcel Boussac)資助下,成立了自己的時裝店,並在隔年發表「新風貌」(New Look)。「新風貌」重新強調了女性的線條、使用比平均當時一件衣服多出好幾倍的昂貴布料,儘管受到「鋪張浪費」、「使女權意識倒退」⋯⋯等的批評,Dior仍徹底改變了戰後萎靡不振的風氣,並重振了巴黎在女裝的地位。透過上述,我們得知時尚產業與歷史有著密不可分的關係。在掌握了一些法國時裝史的知識後,我們決定以Dior作為研究對象品牌,因為它象徵著法國奢侈產業文化的復興,此外,該品牌的全球旗艦店於2012年在台灣開幕。外文學系的學

生除了對歷史事件的瞭解之外,平時接觸的教育通常以人文科學領域為主,這些課程能夠幫助我們撰寫關於精品行銷的跨文化研究,而其中的人類學及心理學能使我們更理解消費者行為及其心理分析。夠過這份研究,我們希望了解台灣年輕消費者對於Dior這品牌的想法。這本論文以朝向學術發展及能夠應用於職場上為目標。筆者在研究所期間,修習了《文化與歐洲思想研究》課程,藉此對於心理分析理論有更多了解。此外,《法文新聞編譯》訓練我們撰寫、分析新聞,並引發筆者對大眾傳播的興趣。筆者亦於碩二時赴法國巴黎第三大學交換,期間選修了《語言及傳播心理學》,對於分析媒體用語有更進一步的認識。於此同時,也透過其他課程,習得傳播與行銷方面的知

識。透過這些多樣化的課程,我們希望能夠完成一份連結人文科學及商學的跨領域學術研究。即便至今已有許多關於精品行銷的論文,大部分仍多以量性研究為主。因此,我們希望能夠採取不同的研究方法,透過社會科學的角度,補足以往精品行銷研究的不足之處。並延續先前的工作經驗,探討法國的經濟軟實力政策。這份論文共分成三章。第一章著重於Dior的歷史及品牌發展。Dior先生的「新風貌」在時尚界裡掀起返古風潮。從前的女裝強調女性的身體曲線,然而20世紀初Chanel女士融合男性服裝元素,提倡簡單而大方的褲裝。這股趨勢直到二次大戰結束後,隨著Dior先生推出華麗的「花系列」宣告另一個時代風格的來臨而結束。事實上,Dior

不只讓巴黎重回領導時尚的地位,他推出「註冊商標」的商業模式,並開放授權商品,此創舉將法國傳統手工藝產業帶向全球化的市場。不過如同大多法國奢侈品牌,Dior也面臨品牌老化的問題。1947年Dior推出「新風貌」的同時,也成立了同名香水品牌公司Christian Dior Parfum。然而1960初,Boussac因面臨財務困境,將大部分的持有權轉讓給酩悅香檳公司(Moët & Chandon)。1970年初,Moët & Chandon與軒尼詩(Hennessy)合併,之後又與Louis Vuitton合併成了Louis-Vuitton Moët Hennessy (LVMH)集團。而1978

年Boussac正式破產,原先持有的公司——包含Dior——最終分給了法國企業家貝爾納·阿爾諾(Bernard Arnault)。Arnault買下整個LVMH集團,成了Dior與整個LVMH的執行長,並致力於改造集團底下幾個以形象老化的品牌:Maison Givenchy 及Maison Dior。事實上,Dior在1980年初之後的財政狀況每況愈下,大部分的收入都來自於當時的簽約的授權商品利潤。然而,過度的授權也同時減損了品牌的高端形象。1995年,Arnault先是使英國設計師John Galliano主導Givenchy,隔年又任命他擔任Dior的藝術總監。Galliano確實使Dio

r換然一新,注入了年輕的氣息,讓品牌重新備受矚目。這位英國設計師擅長結合了不同的文化元素、將古代與現代融合,好比使埃及木乃伊抑或是日本藝妓出現在時裝週的舞台上。事實上,他打破了以往時裝周的傳統,在他的設計之下,時裝秀變得越來越華麗且戲劇化。儘管議論紛紜,大量的討論度也為品牌帶來了更高的關注。然而2011年2月,Galliano因在酒後失言,在巴黎瑪黑區的酒吧發表仇視猶太言論而遭停職。儘管如此,在他15年的帶領下,Dior的銷售額成長了四倍之多。2016年,品牌首次迎來義大利女性設計師Maria Grazia Chiuri。Dior於是從原先的強調女性特質的形象一改為重視女性主義的品牌代表。Ch

iuri不僅參考了奈及利亞作家Chimamanda Ngozi Adichie在TED上發表的 « We should all be feminists » 談話,在上任的第一場成衣時裝秀設計了著名的同標語T恤,更在之後的度假系列與非洲當地工坊合作,展現對文化挪用議題的重視。因此,我們可以說,這位義大利籍設計師透過當代議題與時裝的結合,藉此讓品牌有機會與年輕人對話。除此之外,負責男裝的英國設計師Kim Jones更是屢次與高端街頭品牌合作,將品牌帶入年輕人的日常之中。在第二章我們著重在品牌的公關傳播策略。我們以美國哈佛大學教授Joseph NYE提出的軟實力為主要理論,探討Dior在部落格及社

群網路上的公關策略。軟實力過去常用於國際政治事務上,根據Nye,這是一種透過非軍事或經濟的方式,以柔性力量在他國之間造成影響力的外交策略。如今在商業活動中,軟實力策略可被視為企業品牌提升正面形象的方式之一。如同我們先前所提,奢侈品一直是法國引以為傲的產業之一,對於精品——特別是法國的品牌——而言,軟實力便可成為為自身加分的條件之一。除此之外,時尚產業特別注重品牌形象,舉凡合作藝人的言行舉止、價值觀等皆被列入考量,因此我們也將探討Dior在採用香水廣告時所選的代言人是否外型跟內涵皆符合年輕人內心之期望。在本章的第一節中,我們將Dior的軟實力分成三部分:藝術、文化及社會層面。在藝術層面的部分,該

品牌致力於以不同形式向新的世代展現它延續自1947年以來的精湛工藝。從2011年開始,Dior在中國上海初次舉辦了 « Lady Dior as seen by » 的展覽,隨後每年在世界不同城市輪迴舉辦。品牌創始人Christian Dior在成為時裝設計師之前,與各個藝術家有著密切的關係。而透過展覽透過與世界各地的當地藝術家合作,品牌藉此傳遞自身悠久的藝術精神。此外,2017年時,品牌在巴黎裝飾藝術博物館(Musée des arts décoratifs)展出歷任所有設計師的作品,並在2020年時將展覽拍攝成短篇幅的紀錄片放置網路上,排除地理限制,讓世界更多觀眾得以觀賞。此外,品牌也為其

具代表性的手提包Lady Dior拍了為電影三部曲。事實上,不論是Y世代或是更年輕的Z世代,隨著網路的普及化,社群媒體已是大部分年輕人生活中的一部分。而相較於文字敘述,影片顯然是更能夠吸引這群人注意力的方式。因此,品牌也為其具代表性的手提包Lady Dior拍了一系列為電影。在文化層面,品牌在將創始人於Granville的別墅建成了博物館。除了藝術品的保存及收藏外,也定期舉辦文藝活動。最後,性別及宗教平等及環境永續為現今社會重視的議題。品牌隸屬於的LVMH集團也不例外。透過宣揚人權平等的價值觀,該集團也致力於提高員工工作環境品質。延續年輕世代在社群媒體活絡的現象,第二節及第三節我們分別著重於品

牌部落格及社群網路的活動。事實上,網路平台的興起使得人人皆有機會發展自媒體。對於品牌而言,無論是部落客或是網紅,他們都有意見領袖的角色。而比起傳統的明星藝人,他們更貼近一般常人的生活。不少時尚品牌現今選擇與這些新崛起的角色合作,藉此讓大眾能更近一步有更多的了解與認識。論文的最後我們將以人類學及心理學的角度探討精品行銷策略。我們選擇Dominique DESJEUX 所提出的人種行銷學(ethnomarketing),還有Bernard COVA 及Oliver BADOT的神經行銷學(neuromarketing)理論。根據Desjeux的想法,傳統的量化行銷策略往往忽略了消費者真正的的需求。

人種行銷學建立在觀察各個文化的消費者生活模式,並依其特色制定適合的行銷策略。跨國企業若要能打動全球各地市場,就必須對當地文化風俗有所了解。舉例來說,近年來,國家自我認同是當今新一代族群重視的議題。不論是何種品牌,皆須在錯綜復雜的政治文化中拿捏得當。以台灣而言,因爲我們與中國複雜的政治情勢,品牌如何看待兩者之間的關係,正是打動年輕族群的關鍵之一。另一方面,而神經行銷學透過觀察受試者的腦內波動,證實了主觀情感及記憶皆為主導消費者在購物過程的決策行為。此外,一般大眾往往將價錢與品質做正向相關的聯想。在大多消費者的既定印象中,一個產品的價格越高,其表現出的質感也理應更為優越。此理論恰恰符合奢侈品產業的

特性。由於精品的行銷策略與傳統的供需法則相反,透過減價折扣的行為不僅無法吸引更多的消費者,反而會減損自身的高端形象。為了更具體了解品牌的策略是否有真正貼近年輕消費族群,我們也在論文的最後一章進行問卷調查。問卷以品牌形象、產品認知與消費體驗為主。問卷的形式大多以開放式回答為主,由此一來,在沒有既定選項即受限選擇的情境之下,更能真確地得到受訪者在腦內第一直覺的回答。問卷結果顯示出,超過一半台灣年輕消費者認為Dior已成為一個年輕又具有活力的精品品牌。透過這份調查,我們除了希望能夠藉此更近一步了解年輕人對於Dior的想法,並分析品牌是否真正年輕化之外,也了解在年輕消費者的心中,能夠成為他們購買精品品

牌重要考量的元素。最後,期望透過這些回答,能夠提供Dior更多有效建議。