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辭職離開，就能解決問題嗎?：數位行銷知名講師織田紀香，近20年職場浮沉親身分享

為了解決dio機車的問題，作者織田紀香（陳禾穎） 這樣論述：

給所有厭世代及遭遇瓶頸、徬徨中的你── 不要害怕做出選擇，即使錯過，未來還是有機會重新來過 　　能者不僅多勞，還可能過勞。 　　廁上、枕上、馬上，我不是在工作，就是在前往工作的路上…… 　　上班好同事，下班不認識。我不是因為工作累，讓我累的是你！ 　　職場上的辛苦（心苦），彷彿沒有最苦只有更苦！？ 　　你也一樣疲於奔命，心力交瘁了嗎…… 　　如果可以，好想受氣後就甩離職單在老闆臉上！ 　　可是……辭職離開，就能解決問題嗎？ 　　曾經他也充滿抱怨，曾經他也滿腹憤怒，是一次又一次的失敗與嘗試，才讓他現在主講過上千人的演講、輔導過上千家企業，更三次受邀站在TED講台上分享他的人生經驗。

　　他是數位行銷知名講師──織田紀香。他幽默自嘲：｢我的人生是一本失敗百科全書｣如果他能，你沒有理由不能。 　　認清面對的是生活還是工作，你才知道該怎麼走 　　面對未來無法預知的人生道路，你唯一能掌握的就是自己當下的生活。與其幫自己貼上一張又一張的夢想標語，強壓自己追求不可預見的未來，還不如正視眼前的生活。生活跟工作很難平衡，但只要態度正確，就能有效改善生活品質！ 　　抱怨不會改變現況，真正能改變的是「你的改變」 　　當你將所有情緒投射到公司，藉由群體互相安慰、滿足，將原先細微的情緒放大、增幅，最後你會發現，這樣巨大的負能量，終成為一頭怪獸控制著你，讓你窒礙難行……唯有看穿盲點，才能扭轉

你的「不順」。 　 　　找對位置，就定位。認清自我，比開始投履歷更重要 　　我們都懂你的委屈，想甩開一切的心情。但與其花時間怪罪公司，或指責其他同事的不是，倒不如回過頭來檢視自己還能為公司做些什麼，在眾多問題之中，開創更多的突破可能，賦予自身在公司之中相對重要的使命與意義！ 　　在職場這條路上，怕得從來就不是跌倒受傷； 　　而是你已經彎腰到彎到腰受傷，還不知道職場上的明槍暗箭怎麼防！ 　　【本書特別收錄──職場工作性格1分鐘立即測】 　　了解自己，是找速配工作的第一步！紀香職場生存教戰金律，帶你突破工作不順的盲點，你也能成為聰明工作者！ 　　紀香語錄 　　在不知道別人背後付出多少努力之前

，選擇觀察、了解以及注視；知道別人背後付出多少努力之後，選擇支持、鼓勵以及尊敬。 　　事情，不要永遠都挑簡單的來做，安逸舒適久了，人也會變得軟弱無力。偶而挑戰一下自己，看看底限到哪裡，這才能摸索出自己還有多少能耐與水準可以提升。 　　有時候，不是因為怕做不好而感到壓力大，而是因為知道自己可以做得更好、更精采、更卓越，不甘於現況，為此感到「不能不完美」的壓力。 　　機會太多時，反而感覺像是沒有機會。而關鍵在於是否能夠區分哪些是真有意義之機會，哪些又不是。 　　工作表現或績效，不一定跟付出的時間成正相關，但是不付出時間的話，那肯定跟自己所期待的好事無關。 　　我沒有辦法告訴你應該成為什麼

樣的人，但我卻認為你可以成為你心目中想像的那個人，不論別人怎麼看你，你永遠就是那個心中的自己。 　　人生中，最大的敵人不過就是自己，想要打破那道名為「自己」的高牆，先承認自己不過如此，懦弱、不堪一擊。那才不過只是取得跟自己對決的資格罷了。 本書特色 　　1. 最完整：這是一部剖析求職迷思的血淚史，一套一路突破職場瓶頸的教戰手冊，一帖徵才選人、人際協調、團隊合作的統御管理處方籤，也是作者最真實的職場現況之辨證語錄。 　　2. 最特別：以往大家只注意到織田紀香與眾不同的外表與成長故事，但這次，他將18年親身職場經歷，曾經為員工、老闆、高階主管的迷思與突破，在職場中受挫與找到定位的過程，毫不

保留的與讀者分享。 真誠推薦 　　何飛鵬（城邦出版集團首席執行長） 　　許景泰（SmartM世紀智庫創辦人） 　　劉智瑋（台灣壹傳媒集團數位媒體業務部總經理） 　　蔡慶輝（ETtoday東森新聞雲 共同創辦人、社長） 　　謝文憲（企管講師、作家、主持人） 　　藍宜楨（三立電視新媒體事業部副總經理） 　　（以上按姓氏首字筆畫排列） 　　紀香是位一旦要做就勇往直前的勇者。無論前方是黑暗或光明，無論旁人的眼光或論述，無論過程中是佈滿荊棘或是道路多麼崎曲，他總是努力找到方法去克服種種困境與障礙，只為了能將事情做好。 　　紀香的「失敗」和不畏困難、專注進取的態度，值得職場年輕人學習！──城邦媒體集

團 首席執行長 何飛鵬 　　受夠了千篇一律的成功法則嗎？織田紀香的職場「負能量」，能挑戰您以為的正面思維；成功無法模仿，但失敗可以被學習，勇敢失敗比努力成功更有力量！──台灣壹傳媒集團數位媒體業務部總經理 劉智瑋 　　每次的失敗在你心裡積累的是什麼？一次的成功你又領悟到什麼？讀紀香說故事，他的文字裡有深刻的畫面。──ETtoday東森新聞雲 共同創辦人、社長  蔡慶輝 　　無須長篇大論，只要說故事、例子、親身經驗，即使為人生失敗經驗卻遠比成功論述，更能直指人心。 　　織田紀香這本精采好書，讓我從作者自序一路看到尾，點頭如搗蒜，篇篇同我心，心有戚戚焉，共鳴似漣漪。──企管講師、作家、主持人

謝文憲 　　★本書初版為方舟文化《勇敢失敗，比努力成功更有力量》

dio機車進入發燒排行的影片

人型機器人於電動機車之平衡與轉向控制之應用

為了解決dio機車的問題，作者林謙 這樣論述：

In recently, humanoid robots and autonomous vehicles are two famous and challenging fields. Many people focus on automation and intelligence, and desire to apply their expectations for the future to reality. From the perspective of general-purpose robots, the humanoid robots are capable of naturall

y operating in any real environment. That includes the humanoid robot operates the vehicles, which is an interesting challenge for the state-of-the-art in both fields.The contribution of this thesis is operating a two-wheeled electric scooter in reality by using large sized humanoid robot. The inver

ses kinematic for operating the two-wheeled electric scooter in large sized humanoid robot is applied in four different inverse kinematic method and find the optimal solution to operating the steering motion. The different inverse kinematic includes Jacobian pseudo inverse kinematic, PSO inverse kin

ematic, hybrid inverse kinematic using Jacobian pseudo and PSO, and the Jacobian pseudo inverse kinematic with momentum. By using hybrid inverse kinematic method, a high efficiency motion result can be obtained, and combines the low computational time of iteration method, Jacobian pseudo inverse kin

ematic with momentum, we successfully have a fast inverse kinematic in an efficient motion planning.To adapt the robot-scoot system, a 3D model for throttle and emergency brake system was developed, and implement a PID controller from physics-based simulation environments in previous work [34] to re

ality. Therefore, the robot-scoot system is applied fast inverse kinematic and PID controller for the balancing test. The result of steering motion is under the restrictions from our robot servo.

勇敢失敗，比努力成功更有力量：數位行銷知名講師織田紀香，近20年職場浮沉親身分享。

為了解決dio機車的問題，作者織田紀香(陳禾穎) 這樣論述：

人生最大的失敗，不是跌倒； 而是從來不敢向前奔跑！ 　　他在職場有「失敗」，即使準備周全仍會在預期之外到來； 　　他在職場有「成功」，累積過往經驗，勇敢找到自我價值。 　　如果知道自己要的是什麼，那就不要理會週遭雜音干擾，不顧一切奮力朝心所嚮往的世界努力，直到聲音越來越小、紛擾越來越少，不斷的突破再突破，最後映入眼簾的，將會是只有你才能夠享用的美果。──織田紀香 　　織田紀香，當過戲院清潔工，專科畢業前即準備周全去求職，曾經打遍天下無敵手地一帆風順，誰知以為處高峰時卻歷經創業失敗、被主管打槍。但他堅持在一次又一次的失敗與嘗試中找到方法，不停突破，如今主講過上千人的演講、輔導過上千

家企業，更三次受邀站在TED講台上分享他的人生經驗。他曾幽默自嘲｢我的人生是一本失敗百科全書｣，如果他能，你沒有理由不能。 　　「當一個人能把事情做好，他會自己找方法去突破困境與障礙，因為那是他想做的事，雖然可能會不快樂、不滿意，但『成功者找方法，失敗者找理由』；而表現不佳的工作者，他們將情緒投射到公司，進而藉由群體互相安慰、滿足，找到情緒的出口，然後形成一種集體共識，將原先細微的情緒放大、增幅，最後變成一頭怪獸控制著他們。」紀香說，就算你現在不知道工作的意義是什麼，但現在一件件看似不完美的經驗，經過反省與吸收，再重新修正，一定能瓶頸轉順境，找到自己的工作價值。 　　紀香語錄 　　•在不

知道別人背後付出多少努力之前，選擇觀察、了解以及注視；知道別人背後付出多少努力之後，選擇支持、鼓勵以及尊敬。 　　•事情，不要永遠都挑簡單的來做，安逸舒適久了，人也會變得軟弱無力。偶而挑戰一下自己，看看底限到哪裡，這才能摸索出自己還有多少能耐與水準可以提升。 　　•有時候，不是因為怕做不好而感到壓力大，而是因為知道自己可以做得更好、更精采、更卓越，不甘於現況，為此感到「不能不完美」的壓力。 　　•機會太多時，反而感覺像是沒有機會。而關鍵在於是否能夠區分哪些是真有意義之機會，哪些又不是。 　　•工作表現或績效，不一定跟付出的時間成正相關，但是不付出時間的話，那肯定跟自己所期待的好事無關。

　　•我沒有辦法告訴你應該成為什麼樣的人，但我卻認為你可以成為你心目中想像的那個人，不論別人怎麼看你，你永遠就是那個心中的自己。 　　•人生中，最大的敵人不過就是自己，想要打破那道名為「自己」的高牆，先承認自己不過如此，懦弱、不堪一擊。那才不過只是取得跟自己對決的資格罷了。 本書特色 　　1.最完整：這是一部剖析求職迷思的血淚史，一套一路突破職場瓶頸的教戰手冊，一帖徵才選人、人際協調、團隊合作的統御管理處方籤，也是作者最真實的職場現況之辨證語錄。 　　2.最特別：以往大家只注意到織田紀香與眾不同的外表與成長故事，但這次，他將18年親身職場經歷，曾經為員工、老闆、高階主管的迷思與突破

，在職場中受挫與找到定位的過程，毫不保留的與讀者分享。 名人推薦 　　何飛鵬（城邦出版集團首席執行長） 　　許景泰（SmartM世紀智庫創辦人） 　　劉智瑋（台灣壹傳媒集團數位媒體業務部總經理） 　　蔡慶輝（ETtoday東森新聞雲 共同創辦人、社長） 　　謝文憲（企管講師、作家、主持人） 　　藍宜楨（三立電視新媒體事業部副總經理） 　　(按姓氏筆劃序排列) 　　紀香是位一旦要做就勇往直前的勇者。無論前方是黑暗或光明，無論旁人的眼光或論述，無論過程中是佈滿荊棘或是道路多麼崎曲，他總是努力找到方法去克服種種困境與障礙，只為了能將事情做好。 　　紀香的「失敗」和不畏困難、專注進取的態度，值

得職場年輕人學習！ ──城邦媒體集團 首席執行長 何飛鵬 　　受夠了千篇一律的成功法則嗎？織田紀香的職場「負能量」，能挑戰您以為的正面思維；成功無法模仿，但失敗可以被學習，勇敢失敗比努力成功更有力量！ ──台灣壹傳媒集團數位媒體業務部總經理 劉智瑋 　　每次的失敗在你心裡積累的是什麼？一次的成功你又領悟到什麼？讀紀香說故事，他的文字裡有深刻的畫面。 ──ETtoday東森新聞雲 共同創辦人、社長  蔡慶輝 　　無須長篇大論，只要說故事、例子、親身經驗，即使為人生失敗經驗卻遠比成功論述，更能直指人心。 　　織田紀香這本精采好書，讓我從作者自序一路看到尾，點頭如搗蒜，篇篇

同我心，心有戚戚焉，共鳴似漣漪。 ──企管講師、作家、主持人 謝文憲

高爾夫假期遊客之旅遊動機、球場吸引力與目的地選擇之研究

為了解決dio機車的問題，作者呂佩玲 這樣論述：

本研究旨在探討高爾夫假期遊客之旅遊動機、球場吸引力與目的地選擇間之關係，以參與過高爾夫假期之遊客為研究對象，採用修改編製之量表為研究工具，進行問卷調查，採立意抽樣方式進行，共發放450份問卷，回收有效問卷389份，有效問卷回收率為86%。根據實際調查所得資料，使用SPSS20.0 for Window中文版統計軟體進行描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及典型相關分析等方法進行資料處理。 本研究結果歸納如下：一、根據本研究調查結果，參與高爾夫假期之遊客以51-60歲的男性居多，職業大多是公司負責人，個人月收入為新臺幣80001元以上之高收入者，其教育程度以大專院校佔多數。在高爾

夫特性的變項上，遊客大多會因為球敘而參與高爾夫假期旅遊，且多數是自行安排行程，在過去一年內參與高爾夫假期旅遊的次數以1-2次為多，而最近一次參與區域則是以國內為主，停留天數在3-5天。二、在旅遊動機方面，遊客對「壓力舒緩」之同意程度最高；在球場吸引力方面，遊客視「球場知名度」為最大吸引力；在目的地選擇方面，遊客對「專業性」因素為優先考量。三、不同背景變項中，年齡在31-60歲區間的高爾夫假期遊客對「球場特殊性」偏好高於70歲以上的遊客；過去一年參與高爾夫假期旅遊3-4次的遊客對「球場知名度」的偏好高於參與1-2次的遊客；在最近一次高爾夫假期旅遊中，停留天數在6-7天的遊客對於「特殊文化資產」及

「球場特殊性」之偏好高於停留2天以下的遊客；最近一次參與高爾夫假期之行程安排，是由旅行社量身安排之遊客，其對「球場知名度」的偏好顯著高於是參與旅行社套裝行程之遊客；以及最近一次參與高爾夫球假期旅遊之區域在國內的遊客對「熟悉度」的偏好明顯高於旅遊區域在「東南亞地區」的遊客。四、高爾夫假期遊客之旅遊動機、球場吸引力及目的地選擇間，均呈現顯著正相關。根據研究結果，建議運動觀光相關業者開發潛在客群、開發海外高爾夫假期市場、遊程強調身心靈之放鬆與體驗；也對後續相關研究提出研究對象、研究方法及研究範圍之建議。